Stratēģiskā prognozēšana
Stratēģiskā prognozēšana ir sistemātisks veids, kā izmantot idejas par nākotni, lai prognozētu un labāk sagatavotos pārmaiņām.
Visaptveroša rokasgrāmata par gatavību nākotnei
Kad 19. gadā sākās COVID-2020 pandēmija, pasaule nebija pilnībā gatava tās sekām. Lai gan esam piedzīvojuši daudzas epidēmijas un domājām, ka mums ir priekšstats par to, kā risināt šīs veselības aprūpes krīzes, koronavīruss izrādījās unikāls, viltīgs un izturīgs. Šī pandēmija ir tikai viens piemērs tam, kā reti notikumi var apgriezt pasauli kājām gaisā, izjaucot uzņēmumus, darbavietas un veselas nozares.
Šajā straujo pārmaiņu un pieaugošās nenoteiktības laikmetā stratēģiskā prognozēšana ir kļuvusi par svarīgu instrumentu organizācijām un valdībām. Tas ir sistemātisks veids, kā izmantot idejas par nākotni, lai prognozētu un labāk sagatavotos pārmaiņām. Izpētot dažādas iespējamās nākotnes un iespējas un izaicinājumus, ko tās varētu radīt, stratēģiskā prognozēšana ļauj mums pieņemt labākus lēmumus un rīkoties. tagad.
Kas ir stratēģiskā prognozēšana?
Stratēģiskā prognozēšana, ko dažreiz sauc par nākotnes pētījumiem, ir veids, kā organizācijas var apkopot un izprast informāciju par savu nākotnes darba vidi. Šī informācija var ietvert izmaiņas politikā, ekonomikā, sabiedrībā, tehnoloģijās un likumos.
Lai gan tirgus izpēte pastāv jau ilgu laiku, stratēģiskā prognozēšana uzņēmumiem un sabiedriskām grupām ir diezgan jauna. Šī iemesla dēļ daudzi cilvēki šajā jomā lietotos terminus nepazīst. Taču pasaulē, kas ir nepastāvīga, nenoteikta, sarežģīta un neskaidra (VUCA), labas prognozēšanas programmas trūkums var radīt lielas problēmas visu veidu organizācijām.
Daudzi profesionāļi uzskata, ka viņi var paredzēt izmaiņas savā nozarē vai jomā vismaz nākamajiem gadiem. Tomēr lielākos draudus vai iespējas bieži vispirms rada citas nozares. Jaunas tendences vai izmaiņas var parādīties saistītās jomās vai plašākā sabiedrībā. Sākumā tie var šķist nesaistīti, taču tie bieži veicina pārmaiņas, kas galu galā ietekmēs cilvēka nākotni, dažreiz dramatiskā veidā.
Tāpēc ir būtiski izprast nozares un sabiedrības pārmaiņu kopējo ainu. Taču ar izpratni par šīm izmaiņām vien nepietiek. Lai gan jums var būt labs priekšstats par izmaiņām, kas notiks nākamo divu līdz trīs gadu laikā, kļūst grūtāk aplūkot izmaiņas, kas notiek tālāk. Skatoties tālākā nākotnē, ir arvien vairāk iespēju.
Saskaņā ar PwC ikgadējā izpilddirektora teikto pārskats, izpilddirektori apzinās draudošos traucējumu draudus, taču atzīst, ka sagatavoties tam var būt grūti. Gandrīz 40 procenti no viņiem uzskata, ka viņu uzņēmums nebūs finansiāli ilgtspējīgs pēc 10 gadiem, ja tas saglabās savu pašreizējo trajektoriju. Šis noskaņojums atspoguļojas dažādās nozarēs, tostarp tehnoloģijās (41 procents), telekomunikācijās (46 procenti), veselības aprūpē (42 procenti) un ražošanā (43 procenti).
Stratēģiskās prognozēšanas loma
Stratēģiskā prognozēšana kļūst populāra lielos uzņēmumos, valdībās un bezpeļņas organizācijās. Pēdējā laikā eksperti diskutē par to, kā ir saistīta prognozēšana un inovāciju vadība.
Stratēģisko prognozēšanu var izmantot dažādos veidos. Personām tas nozīmē personisku un profesionālu mērķu noteikšanu un plānu izstrādi šo mērķu sasniegšanai. Organizācijām tas nozīmē uzņēmējdarbības uzlabošanu. Sabiedrībai tā ir nākamā civilizācijas stadijas iztēle, kas pārsniedz mūsu pašreizējo uz tehnoloģijām orientēto pasauli.
Stratēģiskā prognozēšana ir saistīta ar skaidra un noderīga nākotnes skatījuma radīšanu un šī skatījuma izmantošanu noderīgos veidos. Šī lietojumprogramma varētu nozīmēt problēmu atklāšanu pirms to rašanās, politikas virzīšanu, stratēģijas veidošanu vai jaunu tirgu, produktu un pakalpojumu atrašanu. Tas ir metožu sajaukums domāšanai par nākotni un stratēģiskajai vadībai.
Piemērs organizācijām, kas izmanto stratēģisko prognozēšanu, ir Eiropas Komisija, kas katru gadu publicē Stratēģiskās prognozēšanas ziņojumu. Priekš 2023, galvenā uzmanība tiek pievērsta tam, lai kļūtu par klimatneitrālu un ilgtspējīgu — pāreju, kas veicinās ES stratēģisko autonomiju, konkurētspēju un globālo vadību.
Tomēr šīs pārmaiņas radīs izaicinājumus un prasīs lēmumus, kas ātri un būtiski ietekmēs sabiedrību un ekonomiku. 2023. gada ziņojumā ir izklāstītas šīs problēmas, ieteiktas darbības jomas veiksmīgai pārejai un ieteikts pielāgot iekšzemes kopproduktu (IKP), iekļaujot tādus faktorus kā veselība un vide.
Stratēģiskās prognozēšanas nozīme
Bez Strategic Foresight organizācija joprojām var labi izprast savas nozares īstermiņa tendences vai pat vispārējās ilgtermiņa tendences sabiedrībā. Taču savstarpēji saistītajā pasaulē, kur pārmaiņas notiek strauji un robežas starp nozarēm izplūst, ir vajadzīgs vairāk.
Tas, kas notiek vienā pasaules malā, ietekmē arī citur. Neliels jaunuzņēmums šodien var sagraut pasaulē lielāko uzņēmumu rīt. Politiskā nestabilitāte var mainīt spēku līdzsvaru un radīt plašas sekas visā pasaulē. Nemaz nerunājot par to, ka neviens nezina, kur mūs aizvedīs mākslīgais intelekts (AI), automatizācija un citas strauji augošas jomas.
Par laimi, sistemātiska prognozēšanas darbība ir ieguvusi apgriezienus, un šīs tēmas dominē konferencēs un biznesa tikšanās. Arvien vairāk organizāciju vēlas saprast, kā pasaule mainās un kā tās var gūt labumu no šīm izmaiņām. Stratēģiskās prognozēšanas mērķis ir palīdzēt viņiem veikt šo sarežģīto uzdevumu un nodrošināt, ka organizācijas pieņem lēmumus, pamatojoties uz rūpīgi analizētiem alternatīvu nākotnes scenāriju skatījumiem.
Saskaņā ar 2017 studēt, uzņēmumi, kas gatavi nākotnei (“modrīgi”), guva par 33 procentiem lielāku peļņu, un to tirgus vērtība pieauga par 200 procentiem vairāk nekā vidēji. Un otrādi, uzņēmumiem, kas nebija tik gatavi nākotnei, to darbība samazinājās par 37 līdz 108 procentiem.
Stratēģiskās prognozēšanas priekšrocības
Gatavojieties pārmaiņām.
Viena no galvenajām stratēģiskās prognozēšanas priekšrocībām ir tā, ka tā palīdz sagatavoties pārmaiņām. Laicīgi pamanot jaunas tendences un iespējamos traucējumus, uzņēmumi var savlaicīgi pielāgot savas stratēģijas un darbības, nevis reaģēt tikai uz izmaiņām pēc tam. Šāds skatījums uz priekšu palīdz organizācijām būt soli priekšā konkurentiem un izmantot jaunas iespējas, tiklīdz tās rodas.
Veiciniet jaunas idejas un radošumu.
Stratēģiskā prognozēšana var veicināt jaunas idejas un radošumu organizācijā, aplūkojot dažādas nākotnes un apšaubot kopīgus uzskatus. Tā kā uzņēmumi pamana jaunas tendences un domā par iespējamām atbildēm, tie tiek mudināti domāt radoši un izstrādāt jaunas idejas, produktus un pakalpojumus. Šis radošais domāšanas veids palīdz uzņēmumiem palikt priekšā un saglabāt savu konkurētspēju tirgū.
Izvairieties no problēmām un izmantojiet iespējas.
Stratēģiskā prognozēšana palīdz uzņēmumiem labāk izprast dažādu nākotnes scenāriju riskus un iespējas. Izpētot un izprotot iespējamos rezultātus, organizācijas var pieņemt gudrākus lēmumus par savām investīcijām un resursu izmantošanu. Proaktīvi pārvaldot riskus, uzņēmumi var izvairīties no dārgām kļūdām un izmantot iespējas, kuras citādi varētu palaist garām.
Veicināt mācīšanās kultūru un elastību.
Stratēģiskās tālredzības izmantošana jūsu organizācijas procesos veicina mācīšanās kultūru un elastību. Darbinieki uzzina vairāk par spēkiem, kas veido viņu nozari, nepārtraukti pētot nākotnes iespējas un uzlabojot pārmaiņām. Šī elastība un noturība ir ļoti vērtīga biznesa pasaulē, kas kļūst arvien sarežģītāka un nenoteiktāka.
Stratēģiskās prognozēšanas metodes
Šeit ir dažas no visbiežāk izmantotajām stratēģiskās prognozēšanas metodēm atkarībā no organizācijas mērķiem.
Signālu analīze
- Signālu analīze ir nākotnes izmaiņu pazīmju noteikšana tagadnē.
Šie signāli var būt produkti, politikas, notikumi un pieredze, kas parāda, kā pasaule mainās. - Signāli atšķiras no virzītājspēkiem, kas ir lielas, ilgtermiņa tendences, kas būtiski ietekmēs nākotni, piemēram, klimata pārmaiņas vai sabiedrības novecošanās.
- Prognozējot, vāji signāli ir agrīnas pazīmes iespējamām nākotnes izmaiņām, kas ir neskaidras un kurām ir neliela ietekme. Spēcīgi signāli ir drošākas nākotnes izmaiņu pazīmes, kurām būs liela ietekme.
Mērķis
- Organizācijas izmanto signālu analīzi, lai sagatavotos nākotnei, pamanot iespējamās izmaiņas un pieņemot stratēģiskus lēmumus, pamatojoties uz šo informāciju.
- Taču signāli ne vienmēr var būt skaidri vai uzticami, un var būt grūti noteikt, kuri signāli ir patiesas nākotnes izmaiņu pazīmes un kuri ir tikai troksnis.
Metodoloģija
- STEEP (sociālā, tehnoloģiskā, ekonomiskā, vides, politiskā) sistēma ir noderīgs signālu analīzes veids. Tajā aplūkoti sociālie, tehnoloģiskie, ekonomiskie, vides un politiskie signāli.
- Analizējot signālus, ir svarīgi aplūkot kādas jomas vai nozares robežas, apzināties aizspriedumus un apsvērt izmaiņas ārpus savas nozares.
Horizontu skenēšana
- Horizonta skenēšana ir metode, kas ļauj atklāt agrīnas potenciālo draudu vai iespēju pazīmes.
- Tas ietver sistemātisku iespējamo attīstību, kas vēl nav plaši apsvērta.
Mērķis
- Organizācijas izmanto šo metodi, lai identificētu signālus, kas parāda pašreizējās vai gaidāmās izmaiņas. Šos signālus var apspriest un novērtēt, lai atklātu jaunas problēmas, kuras, iespējams, vēl nav pamanītas.
- Horizonta skenēšanas priekšrocības ietver labāku problēmu un iespēju paredzēšanu, labāku lēmumu pieņemšanu, paaugstinātu gatavību un spēju pamanīt tendences.
Metodoloģija
- Izpētes skenēšanas pieeja apkopo iespējamās bažas no dažādiem datu avotiem.
- Uz problēmu vērstais process identificē svarīgus dokumentus, kas sniedz svarīgu informāciju par iespējamām problēmām.
- Labākā paņēmienu kombinācija ir atkarīga no organizācijas mērķiem, sabiedrības informētības, iespējamiem riskiem un problēmas ietekmes.
Scenāriju analīze
- Scenāriju analīze nav saistīta ar precīzu prognožu izstrādi, bet gan par dažādu iespējamo nākotni un ar tām saistīto izvēli un sekām.
- Šī metode tika izstrādāta 1950. gados, un tagad to izmanto daudzās jomās, tostarp valsts politikā un aizsardzībā.
Mērķis
Organizācijas izmanto scenāriju analīzi, lai palīdzētu tām plānot nākotni, izprast signāla fonu un tā iespējamo ietekmi, izpētīt iespējamos nākotnes stāvokļus, pārraudzīt konkurentus un pieņemt labākus lēmumus.
Metodoloģija
- Process parasti ietver konkrētas problēmas vai lēmuma noteikšanu, galveno virzītāju noteikšanu un analīzi, šo faktoru ranžēšanu, pamatojoties uz svarīgumu un nenoteiktību, scenārija loģikas atlasi, sižeta izstrādi un šo scenāriju seku izpēti.
- Ir ļoti svarīgi scenāriju veidošanas procesā iesaistīt daudzveidīgu galveno lēmumu pieņēmēju, ārējo ekspertu un citu personu grupu, kurām ir vērtīgas perspektīvas.
- Šajā grupā var būt cilvēki no dažādām vidēm, piemēram, zinātnes un tehnoloģijas, sociālo zinātņu, vides zinātņu, ekonomikas un demogrāfijas.
Īstermiņa iemesli, lai izmantotu tālredzību
Produkta ideja
Vāciet iedvesmu no nākotnes tendencēm, lai izstrādātu jaunus produktus, pakalpojumus, politikas un uzņēmējdarbības modeļus, kuros jūsu organizācija var ieguldīt jau šodien.
Starpnozaru tirgus izpēte
Apkopojiet tirgus informāciju par jaunām tendencēm nozarēs ārpus jūsu komandas kompetences jomas, kas var tieši vai netieši ietekmēt jūsu organizācijas darbību.
Scenārija veidošana
Izpētiet nākotnes (pieci, 10, 20 gadi+) biznesa scenārijus, kuros varētu darboties jūsu organizācija, un nosakiet īstenojamas stratēģijas panākumu gūšanai šajās nākotnes vidēs.
Agrīnās brīdināšanas sistēmas
Izveidot agrīnās brīdināšanas sistēmas, lai sagatavotos tirgus traucējumiem.
Stratēģiskā plānošana un politikas izstrāde
Nosakiet nākotnes risinājumus sarežģītiem mūsdienu izaicinājumiem. Izmantojiet šos ieskatus, lai mūsdienās īstenotu izgudrojuma politiku un rīcības plānus.
Tehnoloģiju un jaunuzņēmumu izpēte
Izpētiet tehnoloģijas un jaunuzņēmumus/partnerus, kas nepieciešami, lai izveidotu un uzsāktu nākotnes biznesa ideju vai nākotnes paplašināšanas stratēģiju mērķa tirgum.
Finansējuma prioritāšu noteikšana
Izmantojiet scenāriju veidošanas vingrinājumus, lai noteiktu pētniecības prioritātes, plānotu zinātnes un tehnoloģiju finansējumu un plānotu lielus valsts izdevumus, kam varētu būt ilgtermiņa sekas (piemēram, infrastruktūra).
Kas padara stratēģiskās prognozēšanas iniciatīvu veiksmīgu?
Lai veiksmīgi izmantotu stratēģisko tālredzību, ir nepieciešama laba plānošana, izpilde un regulāras pārbaudes. Šeit ir dažas būtiskas lietas, kas jāatceras:
Atbalsts no vadītājiem
Augstākajiem vadītājiem ir jāvelta stratēģiskā tālredzība. Viņiem jābūt gataviem dot laiku, resursus un atbalstu, kas nepieciešams, lai tas labi darbotos organizācijā.
Labas prognozēšanas komandas izveidošana
Komandā jābūt cilvēkiem ar dažādām prasmēm un pieredzi. Viņiem jāspēj izpētīt, pamanīt tendences, analizēt datus un pārvērst to, ko viņi ir iemācījušies, plānos, ko var īstenot.
Darbs ar citiem organizācijā un ārpus tās
Prognozēšanu nevar paveikt vienatnē. Ir svarīgi sadarboties ar citiem organizācijā, lai nodrošinātu, ka tālredzības informācija ir noderīga un to var īstenot. Šī metode ietver sadarbību ar dažādām nodaļām un ārējām ieinteresētajām personām, lai atklātu jaunas tendences un iespējas.
Būt elastīgam
Nākotne vienmēr mainās, tāpēc tālredzības komandai ir jābūt gatavai vajadzības gadījumā mainīt savus plānus. Viņiem jābūt gataviem atjaunināt savas idejas un veikt izmaiņas, ja viss nenotiek, kā gaidīts.
Paliek iesaistīties
Ikvienam ir jāturpina tālredzība. Tas nav kaut kas tāds, ko tu dari vienreiz un aizmirsti. Tam nepieciešama apņemšanās no visiem visos līmeņos.
Pārbauda rezultātus
Ir svarīgi pārbaudīt, cik labi forsight darbojas, tostarp sekot līdzi tam, cik labi foresight plāni tiek īstenoti un kā tie palīdz organizācijai.
darbarīki
Daudzi rīki var palīdzēt prognozēt, piemēram, programmatūra datu vizualizēšanai, tendenču noteikšanai un scenāriju plānošanai.
Stratēģiskā prognozēšana ir nākotnes veidošana, nevis tikai reakcija uz to. Tas ir būtisks instruments jebkurai organizācijai vai valdībai, kas vēlas būt gatava nākotnei. Nav kristāla bumbas, lai redzētu nākotni, bet mums var būt kompass, lai tajā orientētos.
Tas ir par labāku lēmumu pieņemšanu šodien, pamatojoties uz dziļāku izpratni par to, ko rītdiena varētu dot. Un pasaulē, kas mainās ātrāk nekā jebkad agrāk, noturība un gatavība var izskaidrot atšķirību starp organizācijas attīstību vai izzušanu.
