Quantumrun ranžēšanas ziņojuma vērtēšanas ceļvedis

Viens no pakalpojumiem, ar ko Quantumrun's Consulting nodaļa palīdz saviem klientiem, ir uzņēmumu konsultēšana par to ilgtermiņa dzīvotspēju, pamatojoties uz iekšējiem un ārējiem faktoriem, kas ietekmē to darbību. Citiem vārdiem sakot, mēs izmērām dažādus kritērijus, lai prognozētu, vai uzņēmums izdzīvos līdz 2030. gadam. 

Visi tālāk norādītie kritēriji tiek izmantoti, kad Quantumrun Forecasting analizē klienta darbības. Daudzi no šiem pašiem kritērijiem tika izmantoti arī šādu ranžēšanas ziņojumu sagatavošanā:

* The 2017 Quantumrun Global 1000 ir ikgadējs 1,000 korporāciju reitings no visas pasaules, pamatojoties uz to iespējamību izdzīvot līdz 2030. gadam.

* The 2017 Quantumrun US 500 ir ikgadējs reitings, kurā apkopotas 500 korporācijas no visas ASV, pamatojoties uz to iespējamību izdzīvot līdz 2030. gadam.

* The 2017 Quantumrun Silicon Valley 100 ir ikgadējs 100 Kalifornijas korporāciju reitings, pamatojoties uz to iespējamību izdzīvot līdz 2030. gadam.

Kritēriju pārskats

Lai novērtētu varbūtību, vai uzņēmums izdzīvos līdz 2030. gadam, Quantumrun novērtē katru uzņēmumu, pamatojoties uz šādiem kritērijiem. Sīkāka informācija par punktu piešķiršanu ir norādīta zem kritēriju saraksta.

Ilgmūžības līdzekļi

(Katram kritērijam šajā kategorijā piešķirtie rādītāji tika svērti x2.25)

Global klātbūtne

*Pamatjautājums: cik lielā mērā uzņēmums gūst ievērojamu daļu no saviem ieņēmumiem no ārzemju operācijām vai pārdošanas?

*Kāpēc tas ir svarīgi: uzņēmumi, kas ģenerē ievērojamu daļu no pārdošanas apjoma ārzemēs, parasti ir vairāk izolēti no tirgus satricinājumiem, jo ​​to ienākumu plūsma ir dažāda.

*Novērtējuma veids: Mērķis - Novērtējiet uzņēmuma ieņēmumu procentuālo daļu, kas gūta no ārvalstu klientiem.

Zīmola kapitāls

*Pamatjautājums: vai uzņēmuma zīmols ir atpazīstams B2C vai B2B patērētāju vidū?

*Kāpēc tas ir svarīgi: patērētāji ir vairāk gatavi pieņemt/ieguldīt jaunus produktus, pakalpojumus un uzņēmējdarbības modeļus no uzņēmumiem, kas viņiem jau ir pazīstami.

*Novērtēšanas veids: Mērķis — katram uzņēmumam novērtējiet vērtējumu, ko zīmolu speciālistu izpētes aģentūras izmanto, lai sarindotu savus zīmolus salīdzinājumā ar citiem uzņēmumiem.

Stratēģiskā nozare

*Pamatjautājums: vai uzņēmums ražo produktus vai pakalpojumus, kas tiek uzskatīti par nozīmīgu stratēģisku vērtību tās mītnes valsts valdībai (piemēram, militārās, aviācijas utt.)

*Kāpēc tas ir svarīgi: uzņēmumiem, kas ir savas mītnes valsts valdības stratēģisks īpašums, nepieciešamības gadījumā ir vieglāk nodrošināt aizdevumus, dotācijas, subsīdijas un glābšanas pasākumus.

*Novērtēšanas veids: Mērķis - Novērtējiet uzņēmuma ieņēmumu procentuālo daļu, kas tiek gūta no mītnes valsts valdības aģentūrām.

Līdzekļi rezervē

*Pamatjautājums: cik daudz naudas uzņēmumam ir rezerves fondā?

*Kāpēc tas ir svarīgi: uzņēmumi, kuriem ir ievērojams likvīda kapitāla apjoms uzkrājumos, ir vairāk izolēti no tirgus satricinājumiem, jo ​​tiem ir līdzekļi, lai pārvarētu īstermiņa lejupslīdi un ieguldītu graujošās tehnoloģijās.

*Novērtējuma veids: Mērķis - Noteikt uzņēmuma neizmantotos likvīdos aktīvus.

Piekļuve kapitālam

*Pamatjautājums: cik viegli uzņēmums var piekļūt līdzekļiem, kas nepieciešami, lai investētu jaunās iniciatīvās?

*Kāpēc tas ir svarīgi: uzņēmumi, kuriem ir viegla piekļuve kapitālam, var vieglāk pielāgoties tirgus izmaiņām.

*Novērtēšanas veids: Mērķis – noteikt uzņēmuma spēju piekļūt kapitālam (izmantojot obligācijas un akcijas), pamatojoties uz tā kredītreitingu.

Tirgus daļa

*Pamatjautājums: kādu procentuālo daļu no tirgus uzņēmums kontrolē trīs populārākajiem produktiem/pakalpojumiem/biznesa modeļiem, ko tas piedāvā?

*Novērtēšanas veids: Mērķis – novērtēt tirgus daļas procentuālo daļu, ko kontrolē uzņēmuma trīs visvairāk pārdotie produkti un pakalpojumi (pamatojoties uz ieņēmumiem), kas aprēķināti kopā.

Saistības

(Katram kritērijam šajā kategorijā piešķirtie rādītāji tika svērti x2)

Valdības kontrole

*Pamatjautājums: Kādam ir valdības kontroles (regulācijas) līmenim pakļauta uzņēmuma darbība?

*Kāpēc tas ir svarīgi: uzņēmumi, kas darbojas stingri regulētās nozarēs, parasti ir vairāk izolēti no traucējumiem, jo ​​šķēršļi ienākšanai tirgū (izmaksu un normatīvo aktu apstiprinājuma ziņā) ir pārmērīgi augsti jaunpienācējiem. Izņēmums pastāv gadījumos, kad konkurējoši uzņēmumi darbojas valstīs, kurām trūkst ievērojama regulējuma sloga vai pārraudzības resursu.

*Novērtēšanas veids: Mērķis - Novērtēt reglamentējošo noteikumu apjomu konkrētajai nozarei, kurā uzņēmums darbojas.

Politiskā ietekme

*Pamatjautājums: vai uzņēmums iegulda lielus ieguldījumus valdības lobēšanas pasākumos valstī vai valstīs, kurās tas bāzējas lielākā daļa savas darbības?

*Kāpēc tas ir svarīgi: uzņēmumi, kuriem ir iespējas lobēt un sekmīgi ietekmēt politiķus ar ieguldījumiem kampaņās, ir vairāk izolēti no ārējo tendenču vai jaunpienācēju traucējumiem, jo ​​tie var vienoties par labvēlīgiem noteikumiem, nodokļu atvieglojumiem un citiem valdības ietekmētiem ieguvumiem.

*Novērtēšanas veids: Mērķis - Novērtēt kopējo ikgadējo līdzekļu apjomu, kas iztērēts lobēšanai un kampaņas ieguldījumiem, kas novirzīti valdības pārstāvjiem un iestādēm.

Iekšzemes darbinieku sadale

*Pamatjautājums: vai uzņēmums nodarbina ievērojamu skaitu darbinieku UN vai tas izvieto šos darbiniekus daudzās provincēs/štatos/teritorijās?

*Kāpēc tas ir svarīgi: uzņēmumi, kas nodarbina tūkstošiem darbinieku vairākās provincēs/štatos/teritorijās vienā konkrētā valstī, var efektīvāk lobēt politiķus no vairākām jurisdikcijām, lai tie darbotos kolektīvi tās vārdā, pieņemot tiesību aktus, kas ir labvēlīgi uzņēmuma izdzīvošanai.

*Novērtēšanas veids: Mērķis - Novērtēt štatu, provinču, teritoriju skaitu, kurās uzņēmums darbojas savā mītnes valstī, kā arī darbinieku sadalījumu starp tiem. Uzņēmums ar lielāku ģeogrāfiski izkliedētu telpu un darbinieku skaitu iegūs augstākus rezultātus nekā uzņēmumi, kas ir vairāk koncentrēti savās ģeogrāfiskajās darbībās. Atrašanās vieta un darbinieku sadalījums ir viens otru papildinoši kritēriji, un tāpēc tie tiek aprēķināti kopā vienā punktā.

Iekšzemes korupcija

*Pamatjautājums: vai uzņēmumam, lai turpinātu uzņēmējdarbību, ir jāpiedalās transplantācijā, jāmaksā kukuļi vai jāuzrāda absolūta politiskā lojalitāte.

*Kāpēc tas ir svarīgi: uzņēmumi, kas darbojas vidē, kurā korupcija ir nepieciešama uzņēmējdarbības sastāvdaļa, ir neaizsargāti pret turpmāku izspiešanu vai valdības sankcionētu līdzekļu konfiskāciju.

*Novērtējuma veids: Mērķis - Novērtēt korupcijas reitingu valstij, kurā atrodas uzņēmums, ko sniedz NVO, kas pēta korupcijas statistiku. Uzņēmumi, kas atrodas valstīs ar augstu korupcijas līmeni, ir novērtēti zemāk nekā tie, kas atrodas valstīs ar minimālu korupcijas līmeni.  

Klientu dažādošana

*Pamatjautājums: cik daudzveidīgs ir uzņēmuma klientu loks gan kvantitātes, gan nozares ziņā?

*Kāpēc tas ir svarīgi: uzņēmumi, kas apkalpo lielu skaitu maksājošu klientu, parasti spēj labāk pielāgoties tirgus izmaiņām nekā uzņēmumi, kas ir atkarīgi no neliela (vai viena) klienta.

*Novērtējuma veids: subjektīvs — novērtējiet uzņēmuma ieņēmumu sadalījumu pēc klienta vai, ja šie dati nav pieejami, pēc klienta veida. Uzņēmumiem ar daudzveidīgākām ieņēmumu plūsmām jābūt augstāk ierindotām nekā uzņēmumiem, kuru ieņēmumus gūst no ļoti koncentrēta klientu skaita. 

Korporatīvā atkarība

*Pamatjautājums: vai uzņēmuma piedāvājums ir atkarīgs no produkta, pakalpojuma vai uzņēmējdarbības modeļa, ko pilnībā kontrolē cits uzņēmums?

*Kāpēc tas ir svarīgi: ja uzņēmums ir pilnībā atkarīgs no cita uzņēmuma piedāvājuma, lai tas darbotos, tā izdzīvošana ir atkarīga arī no minētā cita uzņēmuma stratēģiskajiem mērķiem un veselības.

*Novērtēšanas veids: Mērķis — novērtēt uzņēmuma produktu vai pakalpojumu piedāvājuma(-u) sastāvu, lai noteiktu, cik uzņēmums ir atkarīgs no jebkura pamatprodukta vai pakalpojuma panākumiem un vai šis pamatprodukts vai pakalpojums ir atkarīgs tikai no uzņēmuma vai piegādes no cita uzņēmuma.

Galveno tirgu ekonomiskā veselība

*Pamatjautājums: kāda ir tās valsts vai valstu ekonomiskā veselība, kurā uzņēmums gūst vairāk nekā 50% no saviem ieņēmumiem?

*Kāpēc tas ir svarīgi: ja valsts vai valstis, kurās uzņēmums gūst vairāk nekā 50% no saviem ieņēmumiem, saskaras ar makroekonomiskām grūtībām, tas var negatīvi ietekmēt uzņēmuma pārdošanu.

*Novērtēšanas veids: Mērķis — novērtēt, kuras valstis rada lielāko daļu uzņēmuma ieņēmumu, un pēc tam novērtēt šo valstu ekonomisko stāvokli trīs gadu laikā. Vai valstīs, kas veido vairāk nekā 50% no uzņēmuma ieņēmumiem, to vidējais IKP pieauguma temps 3 gadu laikā palielinās vai samazinās?

Finanšu saistības

*Pamatjautājums: vai uzņēmums darbībai tērē vairāk, nekā gūst ieņēmumus trīs gadu periodā?

*Kāpēc tas ir svarīgi: parasti uzņēmumi, kas tērē vairāk nekā nopelna, nevar darboties ļoti ilgi. Vienīgais izņēmums no šī noteikuma ir tas, vai uzņēmumam joprojām ir piekļuve kapitālam no investoriem vai tirgus — šis kritērijs tiek aplūkots atsevišķi.

*Novērtēšanas veids: Mērķis – trīs gadu laikā mēs novērtējam ieņēmumu procentuālo daļu, ko veido katra uzņēmuma ieņēmumu pārpalikums vai deficīts. Vai uzņēmums tērē vairāk vai mazāk, nekā gūst ieņēmumus trīs gadu periodā, tādējādi radot ieņēmumu deficītu vai pārpalikumu? (Samaziniet līdz diviem vai vienam gadam atkarībā no uzņēmuma vecuma.)

Inovācijas sniegums

(Katram kritērijam šajā kategorijā piešķirtie rādītāji tika svērti x1.75)

Jauns piedāvājuma biežums

*Pamatjautājums: cik jaunus produktus, pakalpojumus, biznesa modeļus uzņēmums ir laidis klajā pēdējo trīs gadu laikā?

*Kāpēc tas ir svarīgi: konsekventa ievērojami jaunu piedāvājumu izlaišana norāda, ka uzņēmums aktīvi ievieš jauninājumus, lai apsteigtu konkurentus.

*Novērtējuma veids: Mērķis — uzskaitiet uzņēmuma jaunākos piedāvājumus, kas izlaisti trīs gadu laikā līdz šī pārskata gadam. Šis skaitlis neietver esošo produktu, pakalpojumu un uzņēmējdarbības modeļu pakāpeniskus uzlabojumus.

Pārdošanas kanibalizācija

*Pamatjautājums: vai uzņēmums pēdējo piecu gadu laikā ir nomainījis vienu no saviem ienesīgajiem produktiem vai pakalpojumiem ar citu piedāvājumu, kas padarīja sākotnējo produktu vai pakalpojumu novecojušu? Citiem vārdiem sakot, vai uzņēmums ir strādājis, lai traucētu sevi?

*Kāpēc tas ir svarīgi: ja uzņēmums apzināti pārtrauc (vai padara to novecojušu) savu produktu vai pakalpojumu ar izcilu produktu vai pakalpojumu, tas palīdz cīnīties pret citiem uzņēmumiem (parasti jaunizveidotiem uzņēmumiem), kas meklē auditoriju.

*Novērtējuma veids: Mērķis — cik daudz rentablu produktu, pakalpojumu un uzņēmējdarbības modeļu uzņēmums ir nomainījis piecu gadu laikā pirms šī ziņojuma?

Jauna piedāvājuma tirgus daļa

*Pamatjautājums: cik procentu no tirgus uzņēmums kontrolē katram jaunajam produktam/pakalpojumam/biznesa modelim, ko tas izlaidis pēdējo trīs gadu laikā?

*Kāpēc tas ir svarīgi: ja būtiski jauni piedāvājumi, ko izlaiž uzņēmums, aizņem ievērojamu procentuālo daļu no piedāvājuma kategorijas tirgus daļas, tas norāda, ka uzņēmuma radītā inovācija ir augstas kvalitātes un tai ir ievērojama tirgus atbilstība patērētājiem. Inovācijas, ko patērētāji ir gatavi papildināt ar saviem dolāriem, ir sarežģīts etalons, ar ko konkurēt vai izjaukt.

*Novērtēšanas veids: Mērķis – mēs apkopojam katra jauna uzņēmuma piedāvājuma tirgus daļu, kas izlaista pēdējos trīs gados, ņemot vērā vidējo vērtību kopā.

Ieņēmumu procentuālā daļa no inovācijām

*Pamatjautājums: uzņēmuma ieņēmumu procentuālā daļa, kas gūta no produktiem, pakalpojumiem un uzņēmējdarbības modeļiem, kas ieviesti pēdējo trīs gadu laikā.

*Kāpēc tas ir svarīgi: šis pasākums empīriski un objektīvi mēra inovācijas vērtību uzņēmumā procentos no tā kopējiem ieņēmumiem. Jo augstāka vērtība, jo ietekmīgāka ir uzņēmuma radīto inovāciju kvalitāte. Augsta vērtība norāda arī uz uzņēmumu, kas var būt priekšā tendencēm.

*Novērtējuma veids: Mērķis — novērtējiet ieņēmumus no visiem jaunajiem piedāvājumiem, ko uzņēmums ir izlaidis pēdējo trīs gadu laikā, un pēc tam salīdziniet tos ar uzņēmuma kopējiem ieņēmumiem.

Inovāciju kultūra

(Katram kritērijam šajā kategorijā piešķirtie rādītāji tika svērti x1.5)

vadība

*Pamatjautājums: Kāds ir uzņēmuma vadības kvalitātes un kompetences līmenis?

*Kāpēc tas ir svarīgi: Pieredzējusi un pielāgojama vadība var efektīvāk vadīt uzņēmumu, veicot tirgus pārmaiņas.

*Novērtējuma veids: subjektīvs — novērtējiet nozares plašsaziņas līdzekļu ziņojumus, kuros detalizēti aprakstīta katra uzņēmuma augstākā līmeņa vadītāju darba vēsture, sasniegumi un pašreizējais vadības stils.

Inovācijām draudzīga korporatīvā kultūra

*Pamatjautājums: vai uzņēmuma darba kultūra aktīvi veicina intrapreneirisma sajūtu?

*Kāpēc tas ir svarīgi: uzņēmumi, kas aktīvi veicina inovāciju politiku, parasti rada augstāku par vidējo radošuma līmeni saistībā ar nākotnes produktu, pakalpojumu un uzņēmējdarbības modeļu izstrādi. Šīs politikas ietver: vīzijas attīstības mērķu noteikšanu; Rūpīgi pieņemt darbā un apmācīt darbiniekus, kuri tic uzņēmuma inovācijas mērķiem; Veicināt iekšēji un tikai tos darbiniekus, kuri vislabāk iestājas par uzņēmuma inovācijas mērķiem; Aktīvās eksperimentēšanas veicināšana ar toleranci pret neveiksmēm procesā.

*Novērtējuma veids: subjektīvs — novērtējiet nozares plašsaziņas līdzekļu ziņojumus, kuros detalizēti aprakstīta kultūra, jo tā ir saistīta ar inovācijām.

Ikgadējais pētniecības un attīstības budžets

*Pamatjautājums: cik procenti no uzņēmuma ieņēmumiem tiek reinvestēti jaunu produktu/pakalpojumu/biznesa modeļu izstrādē?

*Kāpēc tas ir svarīgi: Uzņēmumi, kas iegulda ievērojamus līdzekļus savās pētniecības un attīstības programmās (attiecībā pret to peļņu), parasti nodrošina lielāku iespēju nekā vidēji radīt ievērojami inovatīvus produktus, pakalpojumus, biznesa modeļus.

*Novērtēšanas veids: Mērķis – Novērtēt uzņēmuma pētniecības un attīstības budžetu procentos no tā gada ieņēmumiem.

Inovāciju cauruļvads

(Katram kritērijam šajā kategorijā piešķirtie rādītāji tika svērti x1.25)

Patentu skaits

*Pamatjautājums: kopējais uzņēmuma patentu skaits.

*Kāpēc tas ir svarīgi: uzņēmumam piederošo patentu kopējais skaits darbojas kā uzņēmuma ieguldījuma pētniecībā un attīstībā vēsturisks rādītājs. Liels skaits patentu darbojas kā aizsarggrāvis, pasargājot uzņēmumu no jauniem ienācējiem tā tirgū.

*Novērtēšanas veids: Mērķis — apkopot kopējo uzņēmuma patentu skaitu šī pārskata gadā.

Pagājušajā gadā iesniegto patentu skaits

*Pamatjautājums: 2016. gadā iesniegto patentu skaits.

*Kāpēc tas ir svarīgi: aktuālāks uzņēmuma pētniecības un attīstības darbības rādītājs.

*Novērtējuma veids: Mērķis — apkopot kopējo patentu skaitu, ko uzņēmums ir iesniedzis gada laikā pirms šī ziņojuma.

Patentu nesen

*Pamatjautājums: trīs gadu laikā piešķirto patentu skaita salīdzinājums ar uzņēmuma darbības laiku.

*Kāpēc tas ir svarīgi? Patentu konsekventa uzkrāšana liecina, ka uzņēmums aktīvi ievieš jauninājumus, lai apsteigtu konkurentus un tendences. Pieaugot globālās inovācijas tempam, uzņēmumiem vajadzētu izvairīties no savu inovāciju stagnācijas.

*Novērtējuma veids: Mērķis — apkopot kopējo patentu skaitu, ko uzņēmums ir piešķīris katrā no pēdējiem trim gadiem, un novērtēt vidējo gada pieteikumu skaitu salīdzinājumā ar kopējo vidējo kopš uzņēmuma dibināšanas gada. Kāda ir atšķirība starp vidējiem patentiem, kas katru gadu iesniegti pēdējo trīs gadu laikā, salīdzinot ar vidējo patentu skaitu, kas ik gadu iesniegti kopš uzņēmuma dibināšanas?

Īstermiņa inovāciju plāni

*Pamatjautājums: Kādi ir uzņēmuma ziņotie vai paziņotie investīciju plāni, lai tuvākajā nākotnē (no viena līdz pieciem gadiem) ieviestu inovatīvu produktu/pakalpojumu/modeļu piedāvājumu? Vai šie jaunie piedāvājumi ļaus uzņēmumam saglabāt konkurētspēju nākotnes tirgū?

*Novērtējuma veids: Subjektīvs — pamatojoties uz nozares ziņojumiem par uzņēmuma plānotajām iniciatīvām, kā arī Quantumrun pētījumu par nākotnes nozares tendencēm, mēs novērtējam uzņēmuma īstermiņa (5 gadu) izaugsmes un inovācijas plānus nozarēs, kurās tas darbojas.

Ilgtermiņa inovāciju plāni

*Pamatjautājums: kādi ir uzņēmuma ziņotie vai paziņotie ilgtermiņa (2022-2030) investīciju plāni, lai ieviestu jauninājumus tā pašreizējos produktu/pakalpojumu/modeļu piedāvājumos? Vai šie jaunie piedāvājumi ļaus uzņēmumam saglabāt konkurētspēju nākotnes tirgū?

*Novērtējuma veids: Subjektīvs — pamatojoties uz nozares ziņojumiem par uzņēmuma plānotajām iniciatīvām, kā arī Quantumrun pētījumu par nākotnes nozares tendencēm, mēs novērtējam uzņēmuma ilgtermiņa (10–15 gadu) inovācijas plānus nozarēs, kurās tas darbojas.

Traucējumu ievainojamība

(Katram kritērijam šajā kategorijā piešķirtie rādītāji tika svērti x1)

Nozares neaizsargātība pret traucējumiem

*Pamatjautājums: cik lielā mērā uzņēmuma biznesa modelis, produktu vai pakalpojumu piedāvājums ir neaizsargāts pret traucējumiem, ko rada jauni tehnoloģiski, zinātniski, kultūras un politiski traucējumi?

*Novērtējuma veids: subjektīvs — novērtējiet turpmākās graujošās tendences, kas var ietekmēt katru uzņēmumu, pamatojoties uz nozari(-ām), kurā tas darbojas.

-------------------------------------------------- ---------------------------

Vērtēšanas

Iepriekš minētie kritēriji ir svarīgi, mērot uzņēmuma ilgmūžību. Tomēr daži kritēriji ir svarīgāki par citiem. Katrai kritēriju kategorijai piešķirtie svari ir šādi:

(x2.25) Ilgmūžības aktīvi (x2) Pasīvi (x1.75) Inovācijas veiktspēja (x1.5) Inovācijas kultūra (x1.25) Inovācijas cauruļvads (x1) Traucējumu ievainojamība

Kad dati nav pieejami

Atkarībā no savākto datu veida, noteiktā valstī spēkā esošo korporatīvo publisko tiesību aktu unikālā rakstura un konkrētā uzņēmuma pārredzamības līmeņa ir gadījumi, kad dati par konkrētiem vērtēšanas kritērijiem nav iegūstami. Šādos gadījumos ietekmētajam uzņēmumam netiek piešķirti vai atņemti punktu punkti par kritērijiem, pēc kuriem to nevarēja novērtēt. 

Subjektīvie vs objektīvie kritēriji

Lai gan lielāko daļu no iepriekš uzskaitītajiem kritērijiem var objektīvi novērtēt, izmantojot iekšējos un publiski pieejamos datus, ir mazākums kritēriju, kurus var novērtēt tikai subjektīvi, pamatojoties uz Quantumrun pētnieku informētu spriedumu. Lai gan šie subjektīvie kritēriji ir svarīgi ņemt vērā, novērtējot uzņēmuma ilgtermiņa dzīvotspēju, arī to mērījumi pēc būtības ir neprecīzi.