Quantumrun റാങ്കിംഗ് റിപ്പോർട്ട് സ്കോറിംഗ് ഗൈഡ്

Quantumrun ന്റെ കൺസൾട്ടിംഗ് ഡിവിഷൻ അതിന്റെ ക്ലയന്റുകളെ സഹായിക്കുന്ന സേവനങ്ങളിലൊന്ന്, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഘടകങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അവരുടെ ദീർഘകാല പ്രവർത്തനക്ഷമതയെക്കുറിച്ച് കമ്പനികളെ ഉപദേശിക്കുക എന്നതാണ്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഒരു കമ്പനി 2030 വരെ നിലനിൽക്കുമോ എന്ന് പ്രവചിക്കാൻ ഞങ്ങൾ വിവിധ മാനദണ്ഡങ്ങൾ അളക്കുന്നു. 

Quantumrun Forcasting ഒരു ക്ലയന്റിൻറെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ താഴെ വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന എല്ലാ മാനദണ്ഡങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഇനിപ്പറയുന്ന റാങ്കിംഗ് റിപ്പോർട്ടുകളുടെ നിർമ്മാണത്തിലും ഇതേ മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ പലതും ഉപയോഗിച്ചു:

* ദി 2017 ക്വാണ്ടംറൺ ഗ്ലോബൽ 1000 1,000 വരെ നിലനിൽക്കാനുള്ള സാധ്യതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 2030 കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വാർഷിക റാങ്കിംഗ് ആണ്.

* ദി 2017 ക്വാണ്ടംറൺ യുഎസ് 500 500 വരെ നിലനിൽക്കാനുള്ള സാധ്യതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി യു.എസ്.എ.യിൽ നിന്നുള്ള 2030 കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വാർഷിക റാങ്കിംഗ് ആണ്.

* ദി 2017 ക്വാണ്ടംറൺ സിലിക്കൺ വാലി 100 100 വരെ നിലനിൽക്കാനുള്ള സാധ്യതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി 2030 കാലിഫോർണിയൻ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വാർഷിക റാങ്കിംഗ് ആണ്.

മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ അവലോകനം

2030 വരെ ഒരു കമ്പനി നിലനിൽക്കുമോ എന്നതിന്റെ സംഭാവ്യത വിലയിരുത്താൻ, Quantumrun ഓരോ കമ്പനിയെയും ഇനിപ്പറയുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി വിലയിരുത്തുന്നു. സ്കോറിംഗ് വിശദാംശങ്ങൾ മാനദണ്ഡ ലിസ്റ്റിന് താഴെ നൽകിയിരിക്കുന്നു.

ദീർഘായുസ്സ് ആസ്തികൾ

(ഈ വിഭാഗത്തിനുള്ളിലെ ഓരോ മാനദണ്ഡത്തിനും ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്ത സ്‌കോറുകൾ x2.25 വെയിറ്റഡ് ആയിരുന്നു)

ആഗോള സാന്നിധ്യം

*പ്രധാന ചോദ്യം: കമ്പനി അതിന്റെ വരുമാനത്തിന്റെ ഗണ്യമായ ശതമാനം വിദേശ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നോ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നോ എത്രത്തോളം സൃഷ്ടിക്കുന്നു?

*എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു: വിദേശത്ത് അവരുടെ വിൽപ്പനയുടെ ഗണ്യമായ ശതമാനം സൃഷ്ടിക്കുന്ന കമ്പനികൾ, അവരുടെ വരുമാനത്തിന്റെ ഒഴുക്ക് വൈവിധ്യവത്കരിക്കപ്പെട്ടതിനാൽ വിപണി ആഘാതങ്ങളിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ ഇൻസുലേറ്റ് ചെയ്യപ്പെടുന്നു.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: ലക്ഷ്യം - വിദേശ ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്ന കമ്പനി വരുമാനത്തിന്റെ ശതമാനം വിലയിരുത്തുക.

ബ്രാൻഡ് ഇക്വിറ്റി

*പ്രധാന ചോദ്യം: B2C അല്ലെങ്കിൽ B2B ഉപഭോക്താക്കൾക്കിടയിൽ കമ്പനിയുടെ ബ്രാൻഡ് തിരിച്ചറിയാനാകുമോ?

*എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രധാനമാണ്: ഉപഭോക്താക്കൾ തങ്ങൾക്ക് ഇതിനകം പരിചിതമായ കമ്പനികളിൽ നിന്ന് പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ, ബിസിനസ് മോഡലുകൾ സ്വീകരിക്കാൻ/നിക്ഷേപിക്കാൻ കൂടുതൽ തയ്യാറാണ്.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: ലക്ഷ്യം - ഓരോ കമ്പനിക്കും, ബ്രാൻഡ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ഗവേഷണ ഏജൻസികൾ അവരുടെ ബ്രാൻഡുകളെ മറ്റ് കമ്പനികൾക്കെതിരെ റാങ്ക് ചെയ്യാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന റേറ്റിംഗ് വിലയിരുത്തുക.

തന്ത്രപരമായ വ്യവസായം

*പ്രധാന ചോദ്യം: കമ്പനി അതിന്റെ മാതൃരാജ്യ സർക്കാരിന് (ഉദാ. മിലിട്ടറി, എയ്‌റോസ്‌പേസ് മുതലായവ) കാര്യമായ തന്ത്രപരമായ മൂല്യമുള്ളതായി കരുതുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ നിർമ്മിക്കുന്നുണ്ടോ?

*എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രധാനമാണ്: സ്വന്തം രാജ്യത്തെ ഗവൺമെന്റിന്റെ തന്ത്രപ്രധാനമായ ആസ്തിയായ കമ്പനികൾക്ക് ആവശ്യമായ സമയങ്ങളിൽ വായ്പകൾ, ഗ്രാന്റുകൾ, സബ്‌സിഡികൾ, ജാമ്യം എന്നിവ സുരക്ഷിതമാക്കാൻ എളുപ്പമുള്ള സമയമുണ്ട്.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: ലക്ഷ്യം - മാതൃരാജ്യത്തെ സർക്കാർ ഏജൻസികളിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനിയുടെ വരുമാനത്തിന്റെ ശതമാനം വിലയിരുത്തുക.

കരുതൽ ധനം

*പ്രധാന ചോദ്യം: ഒരു കമ്പനിയുടെ കരുതൽ ഫണ്ടിൽ എത്ര പണം ഉണ്ട്?

*എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രധാനമാണ്: സമ്പാദ്യത്തിൽ ഗണ്യമായ അളവിൽ ലിക്വിഡ് ക്യാപിറ്റൽ ഉള്ള കമ്പനികൾ, ഹ്രസ്വകാല മാന്ദ്യങ്ങളെ തരണം ചെയ്യാനും വിനാശകരമായ സാങ്കേതിക വിദ്യകളിൽ നിക്ഷേപം നടത്താനുമുള്ള ഫണ്ടുകൾ ഉള്ളതിനാൽ വിപണി ആഘാതങ്ങളിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ ഇൻസുലേറ്റ് ചെയ്യപ്പെടുന്നു.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: ലക്ഷ്യം - ഒരു കമ്പനിയുടെ ഉപയോഗിക്കാത്ത ലിക്വിഡ് അസറ്റുകൾ നിർണ്ണയിക്കുക.

മൂലധനത്തിലേക്കുള്ള ആക്സസ്

*പ്രധാന ചോദ്യം: പുതിയ സംരംഭങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഫണ്ടുകളിലേക്ക് ഒരു കമ്പനിക്ക് എത്ര എളുപ്പത്തിൽ ആക്സസ് നേടാനാകും?

*എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രധാനമാണ്: മൂലധനത്തിലേക്ക് എളുപ്പത്തിൽ പ്രവേശനമുള്ള കമ്പനികൾക്ക് മാർക്കറ്റ് പ്ലേസ് ഷിഫ്റ്റുകളുമായി കൂടുതൽ എളുപ്പത്തിൽ പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയും.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: ലക്ഷ്യം - ഒരു കമ്പനിയുടെ ക്രെഡിറ്റ് റേറ്റിംഗിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി മൂലധനം (ബോണ്ടുകളും സ്റ്റോക്കുകളും വഴി) ആക്സസ് ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ് നിർണ്ണയിക്കുക.

വിപണി പങ്കാളിത്തം

*പ്രധാന ചോദ്യം: കമ്പനി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന മികച്ച മൂന്ന് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ/സേവനങ്ങൾ/ബിസിനസ് മോഡലുകൾക്കായി വിപണിയുടെ എത്ര ശതമാനം നിയന്ത്രിക്കുന്നു?

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: ലക്ഷ്യം - കമ്പനിയുടെ ഏറ്റവും മികച്ച മൂന്ന് വിൽപ്പന ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും (വരുമാനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി) നിയന്ത്രിക്കുന്ന മാർക്കറ്റ് ഷെയർ ശതമാനം ശരാശരി കണക്കാക്കുക.

ബാധ്യതകൾ

(ഈ വിഭാഗത്തിനുള്ളിലെ ഓരോ മാനദണ്ഡത്തിനും ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്ത സ്‌കോറുകൾ x2 വെയിറ്റഡ് ആയിരുന്നു)

സർക്കാർ നിയന്ത്രണം

*പ്രധാന ചോദ്യം: കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് വിധേയമായ സർക്കാർ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ (നിയന്ത്രണം) എന്താണ്?

*എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് പ്രധാനം: കനത്ത നിയന്ത്രിത വ്യവസായങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന കമ്പനികൾ, പ്രവേശനത്തിനുള്ള തടസ്സങ്ങൾ (ചെലവും റെഗുലേറ്ററി അംഗീകാരവും കണക്കിലെടുത്താൽ) പുതുതായി പ്രവേശിക്കുന്നവർക്ക് നിരോധിതമായി ഉയർന്നതാണ് കാരണം. കാര്യമായ നിയന്ത്രണ ഭാരങ്ങളോ മേൽനോട്ട വിഭവങ്ങളോ ഇല്ലാത്ത രാജ്യങ്ങളിൽ മത്സരിക്കുന്ന കമ്പനികൾ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ ഒരു അപവാദം നിലവിലുണ്ട്.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: ലക്ഷ്യം - കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രത്യേക വ്യവസായത്തിനായുള്ള ഭരണ നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ അളവ് വിലയിരുത്തുക.

രാഷ്ട്രീയ സ്വാധീനം

*പ്രധാന ചോദ്യം: കമ്പനി തങ്ങളുടെ ഭൂരിഭാഗം പ്രവർത്തനങ്ങളും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള രാജ്യത്തിലോ രാജ്യങ്ങളിലോ സർക്കാർ ലോബിയിംഗ് ശ്രമങ്ങളിൽ വലിയ നിക്ഷേപം നടത്തുന്നുണ്ടോ?

*എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് പ്രധാനം: പ്രചാരണ സംഭാവനകളുള്ള രാഷ്ട്രീയക്കാരെ ലോബി ചെയ്യാനും വിജയകരമായി സ്വാധീനിക്കാനും ഉള്ള കമ്പനികൾക്ക് അനുകൂലമായ നിയന്ത്രണങ്ങൾ, നികുതി ഇളവുകൾ, മറ്റ് സർക്കാർ സ്വാധീനത്തിലുള്ള ആനുകൂല്യങ്ങൾ എന്നിവ ചർച്ച ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നതിനാൽ, ബാഹ്യ പ്രവണതകളുടെയോ പുതിയ പ്രവേശനത്തിന്റെയോ തടസ്സങ്ങളിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ ഇൻസുലേറ്റ് ചെയ്യപ്പെടുന്നു.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: ലക്ഷ്യം - സർക്കാർ പ്രതിനിധികൾക്കും സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും വേണ്ടിയുള്ള ലോബിയിംഗിനും പ്രചാരണ സംഭാവനകൾക്കുമായി ചെലവഴിച്ച മൊത്തം വാർഷിക ഫണ്ടുകളുടെ അളവ് വിലയിരുത്തുക.

ഗാർഹിക ജീവനക്കാരുടെ വിതരണം

*പ്രധാന ചോദ്യം: കമ്പനി ഗണ്യമായ എണ്ണം ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നുണ്ടോ, കൂടാതെ നിരവധി പ്രവിശ്യകൾ/സംസ്ഥാനങ്ങൾ/ടെറിട്ടറികളിൽ ആ ജീവനക്കാരെ കണ്ടെത്തുന്നുണ്ടോ?

*എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രധാനമാണ്: ഒരു പ്രത്യേക രാജ്യത്തിനുള്ളിൽ ഒന്നിലധികം പ്രവിശ്യകൾ/സംസ്ഥാനങ്ങൾ/പ്രദേശങ്ങൾ എന്നിവിടങ്ങളിൽ ആയിരക്കണക്കിന് ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്ന കമ്പനികൾക്ക് തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് നിലനിൽപ്പിന് അനുകൂലമായ നിയമനിർമ്മാണം നടത്തുന്നതിന് ഒന്നിലധികം അധികാരപരിധിയിലുള്ള രാഷ്ട്രീയക്കാരെ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി ലോബി ചെയ്യാൻ കഴിയും.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: ലക്ഷ്യം - ഒരു കമ്പനി അതിന്റെ മാതൃരാജ്യത്തിനുള്ളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സംസ്ഥാനങ്ങളുടെയും പ്രവിശ്യകളുടെയും പ്രദേശങ്ങളുടെയും എണ്ണവും അവയ്ക്കിടയിലുള്ള ജീവനക്കാരുടെ വിതരണവും വിലയിരുത്തുക. ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായി ചിതറിക്കിടക്കുന്ന സൗകര്യങ്ങളും ജീവനക്കാരും കൂടുതലുള്ള ഒരു കമ്പനി, അവരുടെ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന കമ്പനികളേക്കാൾ ഉയർന്ന സ്കോർ നേടും. ലൊക്കേഷനും ജീവനക്കാരുടെ വിതരണവും പരസ്പര പൂരകമായ മാനദണ്ഡമാണ്, അതിനാൽ ശരാശരി ഒരു സ്കോർ ആയി കണക്കാക്കുന്നു.

ആഭ്യന്തര അഴിമതി

*കാതലായ ചോദ്യം: കമ്പനി ഒട്ടിച്ചുചാട്ടത്തിൽ പങ്കെടുക്കുമോ, കൈക്കൂലി നൽകുമോ അതോ ബിസിനസ്സിൽ തുടരാൻ പൂർണ്ണമായ രാഷ്ട്രീയ വിശ്വസ്തത കാണിക്കുമോ.

*എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രധാനമാണ്: ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നതിൽ അഴിമതി അനിവാര്യമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന കമ്പനികൾ ഭാവിയിൽ കൊള്ളയടിക്കലിനോ സർക്കാർ അനുവദിച്ച സ്വത്ത് പിടിച്ചെടുക്കലിനോ ഇരയാകാം.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: ലക്ഷ്യം - അഴിമതി സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ ഗവേഷണം ചെയ്യുന്ന എൻ‌ജി‌ഒകൾ നൽകുന്ന കമ്പനി ആസ്ഥാനമായുള്ള രാജ്യത്തിനുള്ള അഴിമതി റേറ്റിംഗ് വിലയിരുത്തുക. അഴിമതി ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ രാജ്യങ്ങളെ അപേക്ഷിച്ച് ഉയർന്ന തോതിലുള്ള അഴിമതിയുള്ള രാജ്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള കമ്പനികൾ താഴ്ന്ന റാങ്കിലാണ്.  

ഉപഭോക്തൃ വൈവിധ്യവൽക്കരണം

*പ്രധാന ചോദ്യം: കമ്പനിയുടെ ഉപഭോക്താക്കൾ അളവിലും വ്യവസായത്തിലും എത്രത്തോളം വൈവിധ്യപൂർണ്ണമാണ്?

*എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രധാനമാണ്: ഒരുപിടി (അല്ലെങ്കിൽ ഒന്ന്) ക്ലയന്റിനെ ആശ്രയിക്കുന്ന കമ്പനികളേക്കാൾ, പണമടയ്ക്കുന്ന ധാരാളം ഉപഭോക്താക്കളെ സേവിക്കുന്ന കമ്പനികൾക്ക് സാധാരണയായി വിപണിയിലെ മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയും.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: വിഷയം - ക്ലയന്റ് പ്രകാരം ഒരു കമ്പനിയുടെ വരുമാനത്തിന്റെ തകർച്ച, അല്ലെങ്കിൽ ആ ഡാറ്റ ലഭ്യമല്ലെങ്കിൽ, ക്ലയന്റ് തരം അനുസരിച്ച് വിലയിരുത്തുക. കൂടുതൽ വൈവിധ്യമാർന്ന വരുമാന സ്ട്രീമുകളുള്ള കമ്പനികൾ വളരെ കേന്ദ്രീകൃതമായ ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്ന് വരുമാന സ്ട്രീമുകളുള്ള കമ്പനികളേക്കാൾ ഉയർന്ന റാങ്ക് നൽകണം. 

കോർപ്പറേറ്റ് ആശ്രിതത്വം

*പ്രധാന ചോദ്യം: കമ്പനിയുടെ ഓഫറുകൾ ഉൽപ്പന്നം, സേവനം, ബിസിനസ് മോഡൽ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചാണോ പൂർണ്ണമായും മറ്റൊരു കമ്പനിയുടെ നിയന്ത്രണത്തിലുള്ളത്?

*എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രധാനമാണ്: ഒരു കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കാൻ മറ്റൊരു കമ്പനിയുടെ ഓഫറുകളെ പൂർണ്ണമായും ആശ്രയിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അതിന്റെ നിലനിൽപ്പ് മറ്റ് കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളെയും ആരോഗ്യത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: ലക്ഷ്യം - ഏതെങ്കിലും പ്രധാന ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയോ സേവനത്തിന്റെയോ വിജയത്തെ ഒരു കമ്പനി എത്രമാത്രം ആശ്രയിക്കുന്നുവെന്നും ആ പ്രധാന ഉൽപ്പന്നമോ സേവനമോ ബിസിനസിനെയോ അല്ലെങ്കിൽ ആ പ്രധാന ഉൽപ്പന്നമോ അല്ലെങ്കിൽ സേവനമോ മാത്രം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നോ എന്ന് അളക്കാൻ കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയോ സേവന വാഗ്ദാനങ്ങളുടെ(കളുടെ) ഘടന വിലയിരുത്തുക. മറ്റൊരു കമ്പനിയിൽ നിന്നുള്ള സാധനങ്ങൾ.

പ്രധാന വിപണികളുടെ സാമ്പത്തിക ആരോഗ്യം

*കാതലായ ചോദ്യം: കമ്പനി അതിന്റെ വരുമാനത്തിന്റെ 50%-ത്തിലധികം സൃഷ്ടിക്കുന്ന രാജ്യത്തിന്റെ അല്ലെങ്കിൽ രാജ്യങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക ആരോഗ്യം എന്താണ്?

*എന്തുകൊണ്ടാണിത് പ്രധാനം: കമ്പനിയുടെ വരുമാനത്തിന്റെ 50%-ൽ കൂടുതൽ സൃഷ്ടിക്കുന്ന രാജ്യമോ രാജ്യമോ മാക്രോ ഇക്കണോമിക് ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, അത് കമ്പനി വിൽപ്പനയെ പ്രതികൂലമായി ബാധിച്ചേക്കാം.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: ലക്ഷ്യം - കമ്പനിയുടെ വരുമാനത്തിന്റെ ഭൂരിഭാഗവും സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ഏതൊക്കെ രാജ്യങ്ങളാണ് എന്ന് വിലയിരുത്തുക, തുടർന്ന് മൂന്ന് വർഷത്തെ കാലയളവിൽ പറഞ്ഞ രാജ്യങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക ആരോഗ്യം അളക്കുക. കമ്പനിയുടെ വരുമാനത്തിന്റെ 50%-ത്തിലധികം വരുന്ന രാജ്യങ്ങളിൽ, അവരുടെ ശരാശരി ജിഡിപി വളർച്ചാ നിരക്ക് 3 വർഷം കൊണ്ട് കൂടുകയോ കുറയുകയോ ചെയ്യുന്നുണ്ടോ?

സാമ്പത്തിക ബാധ്യതകൾ

*പ്രധാന ചോദ്യം: കമ്പനി മൂന്ന് വർഷ കാലയളവിൽ വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി ചെലവഴിക്കുന്നുണ്ടോ?

*എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രധാനമാണ്: ഒരു ചട്ടം പോലെ, അവർ ഉണ്ടാക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ചെലവഴിക്കുന്ന കമ്പനികൾക്ക് വളരെക്കാലം നിലനിൽക്കാൻ കഴിയില്ല. നിക്ഷേപകരിൽ നിന്നോ വിപണിയിൽ നിന്നോ മൂലധനത്തിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം കമ്പനിക്ക് തുടരണോ എന്നത് മാത്രമാണ് ഈ നിയമത്തിന് ഒരു അപവാദം - പ്രത്യേകം അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്ന ഒരു മാനദണ്ഡം.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: ലക്ഷ്യം - മൂന്ന് വർഷത്തെ കാലയളവിൽ, ഓരോ കമ്പനിയുടെയും റവന്യൂ മിച്ചമോ കമ്മിയോ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന വരുമാനത്തിന്റെ ശതമാനം ഞങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നു. മൂന്ന് വർഷ കാലയളവിൽ കമ്പനി വരുമാനത്തിൽ ഉണ്ടാക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതലോ കുറവോ ചെലവഴിക്കുന്നത് റവന്യൂ കമ്മിയിലേക്കോ മിച്ചത്തിലേക്കോ നയിക്കുന്നുണ്ടോ? (കമ്പനിയുടെ പ്രായം അനുസരിച്ച് രണ്ടോ ഒന്നോ വർഷമായി കുറയ്ക്കുക.)

ഇന്നൊവേഷൻ പ്രകടനം

(ഈ വിഭാഗത്തിനുള്ളിലെ ഓരോ മാനദണ്ഡത്തിനും ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്ത സ്‌കോറുകൾ x1.75 വെയിറ്റഡ് ആയിരുന്നു)

പുതിയ ഓഫർ ആവൃത്തി

*പ്രധാന ചോദ്യം: കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ കമ്പനി എത്ര പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ, ബിസിനസ് മോഡലുകൾ സമാരംഭിച്ചു?

*എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രധാനമാണ്: സ്ഥിരമായ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഗണ്യമായി പുതിയ ഓഫറുകൾ പുറത്തിറക്കുന്നത്, എതിരാളികളെക്കാൾ മുന്നിൽ നിൽക്കാൻ ഒരു കമ്പനി സജീവമായി നവീകരിക്കുന്നതായി സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: ലക്ഷ്യം - ഈ റിപ്പോർട്ടിന്റെ വർഷം വരെയുള്ള മൂന്ന് വർഷങ്ങളിൽ കമ്പനി പുറത്തിറക്കിയ ഏറ്റവും പുതിയ ഓഫറുകൾ എണ്ണുക. ഈ സംഖ്യയിൽ നിലവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ, ബിസിനസ്സ് മോഡലുകൾ എന്നിവയുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നില്ല.

വിൽപ്പന നരഭോജിക്കൽ

*പ്രധാന ചോദ്യം: കഴിഞ്ഞ അഞ്ച് വർഷത്തിനിടയിൽ, കമ്പനി അതിന്റെ ലാഭകരമായ ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തെയോ സേവനത്തെയോ മാറ്റി പ്രാരംഭ ഉൽപ്പന്നമോ സേവനമോ കാലഹരണപ്പെട്ട മറ്റൊരു ഓഫറുമായി മാറ്റിയിട്ടുണ്ടോ? മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, സ്വയം തടസ്സപ്പെടുത്താൻ കമ്പനി പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ടോ?

*എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് പ്രധാനം: ഒരു മികച്ച ഉൽപ്പന്നമോ സേവനമോ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു കമ്പനി അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നത്തെയോ സേവനത്തെയോ ബോധപൂർവം തടസ്സപ്പെടുത്തുമ്പോൾ (അല്ലെങ്കിൽ കാലഹരണപ്പെട്ടതാക്കുമ്പോൾ), പ്രേക്ഷകരെ പിന്തുടരുന്ന മറ്റ് കമ്പനികളെ (സാധാരണയായി സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ) നേരിടാൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: ലക്ഷ്യം - ഈ റിപ്പോർട്ടിന് മുമ്പുള്ള അഞ്ച് വർഷങ്ങളിൽ, കമ്പനി എത്ര ലാഭകരമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ, ബിസിനസ് മോഡലുകൾ മാറ്റിസ്ഥാപിച്ചു?

പുതിയ വിപണി വിഹിതം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു

*പ്രധാന ചോദ്യം: കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ കമ്പനി പുറത്തിറക്കിയ ഓരോ പുതിയ ഉൽപ്പന്നം/സേവനം/ബിസിനസ് മോഡലുകൾക്കും കമ്പോളത്തിന്റെ എത്ര ശതമാനം നിയന്ത്രിക്കുന്നു?

*എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു: ഒരു കമ്പനി പുറത്തിറക്കുന്ന ഗണ്യമായ പുതിയ ഓഫറുകൾ ഓഫറിന്റെ വിഭാഗത്തിന്റെ വിപണി വിഹിതത്തിന്റെ ഗണ്യമായ ശതമാനം അവകാശപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ, കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കുന്ന നവീകരണം ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതാണെന്നും ഉപഭോക്താക്കളുമായി കാര്യമായ മാർക്കറ്റ് ഫിറ്റ് ഉണ്ടെന്നും ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഉപഭോക്താക്കൾ അവരുടെ ഡോളറുകൾ കൊണ്ട് അഭിനന്ദിക്കാൻ തയ്യാറുള്ള നൂതനത്വം മത്സരിക്കുന്നതിനോ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നതിനോ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു മാനദണ്ഡമാണ്.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: ലക്ഷ്യം - കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് വർഷങ്ങളിൽ പുറത്തിറക്കിയ ഓരോ പുതിയ കമ്പനി ഓഫറുകളുടെയും മാർക്കറ്റ് ഷെയർ ഞങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നു.

നവീകരണത്തിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനത്തിന്റെ ശതമാനം

*പ്രധാന ചോദ്യം: കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ സമാരംഭിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ, ബിസിനസ് മോഡലുകൾ എന്നിവയിൽ നിന്ന് കമ്പനി വരുമാനത്തിന്റെ ശതമാനം.

*എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രധാനമാണ്: ഈ അളവ് അനുഭവപരമായും വസ്തുനിഷ്ഠമായും ഒരു കമ്പനിക്കുള്ളിലെ നവീകരണത്തിന്റെ മൂല്യം അതിന്റെ മൊത്തം വരുമാനത്തിന്റെ ശതമാനമായി അളക്കുന്നു. ഉയർന്ന മൂല്യം, ഒരു കമ്പനി ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന നവീകരണത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം കൂടുതൽ സ്വാധീനിക്കുന്നു. ട്രെൻഡുകൾക്ക് മുന്നിൽ നിൽക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു കമ്പനിയെയും ഉയർന്ന മൂല്യം സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: ലക്ഷ്യം - കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് വർഷമായി ഒരു കമ്പനി പുറത്തിറക്കിയ എല്ലാ പുതിയ ഓഫറുകളിൽ നിന്നുമുള്ള വരുമാനം വിലയിരുത്തുക, തുടർന്ന് കമ്പനിയുടെ മൊത്തം വരുമാനവുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുക.

നവീകരണ സംസ്കാരം

(ഈ വിഭാഗത്തിനുള്ളിലെ ഓരോ മാനദണ്ഡത്തിനും ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്ത സ്‌കോറുകൾ x1.5 വെയിറ്റഡ് ആയിരുന്നു)

മാനേജ്മെന്റ്

*പ്രധാന ചോദ്യം: കമ്പനിയെ നയിക്കുന്ന മാനേജീരിയൽ ഗുണനിലവാരത്തിന്റെയും കഴിവിന്റെയും നിലവാരം എന്താണ്?

*എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രധാനമാണ്: പരിചയസമ്പന്നരും പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയുന്നതുമായ മാനേജ്‌മെന്റിന് കമ്പോള പരിവർത്തനങ്ങളിലൂടെ ഒരു കമ്പനിയെ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി നയിക്കാനാകും.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: സബ്ജക്റ്റീവ് - ഓരോ കമ്പനിയുടെയും ഉയർന്ന എക്സിക്യൂട്ടീവുകളുടെ പ്രവർത്തന ചരിത്രം, നേട്ടങ്ങൾ, നിലവിലെ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി എന്നിവ വിശദീകരിക്കുന്ന വ്യവസായ മാധ്യമ റിപ്പോർട്ടുകൾ വിലയിരുത്തുക.

ഇന്നൊവേഷൻ-ഫ്രണ്ട്ലി കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം

*പ്രധാന ചോദ്യം: കമ്പനിയുടെ തൊഴിൽ സംസ്കാരം ഇൻട്രാപ്രണ്യൂറിയലിസത്തെ സജീവമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നുണ്ടോ?

*എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രധാനമാണ്: നവീകരണ നയങ്ങൾ സജീവമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന കമ്പനികൾ സാധാരണയായി ഭാവിയിലെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ, ബിസിനസ്സ് മോഡലുകൾ എന്നിവയുടെ വികസനത്തിൽ ശരാശരിയേക്കാൾ ഉയർന്ന സർഗ്ഗാത്മകത സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഈ നയങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ദർശനപരമായ വികസന ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കൽ; കമ്പനിയുടെ നവീകരണ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ വിശ്വസിക്കുന്ന ജീവനക്കാരെ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം നിയമിക്കുകയും പരിശീലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക; കമ്പനിയുടെ നൂതന ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായി മികച്ച വാദിക്കുന്ന ജീവനക്കാരെ മാത്രം ആന്തരികമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക; പ്രക്രിയയിൽ പരാജയം സഹിഷ്ണുതയോടെ സജീവമായ പരീക്ഷണം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: സബ്ജക്റ്റീവ് - നവീകരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതിനാൽ സംസ്കാരത്തെ വിശദമാക്കുന്ന വ്യവസായ മാധ്യമ റിപ്പോർട്ടുകൾ വിലയിരുത്തുക.

വാർഷിക R&D ബജറ്റ്

*പ്രധാന ചോദ്യം: കമ്പനിയുടെ വരുമാനത്തിന്റെ എത്ര ശതമാനം പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ/സേവനങ്ങൾ/ബിസിനസ് മോഡലുകളുടെ വികസനത്തിനായി പുനർനിക്ഷേപിക്കുന്നു?

*എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രധാനമാണ്: തങ്ങളുടെ ഗവേഷണ-വികസന പരിപാടികളിൽ (അവരുടെ ലാഭവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്) കാര്യമായ ഫണ്ട് നിക്ഷേപിക്കുന്ന കമ്പനികൾ സാധാരണയായി ഗണ്യമായ നൂതന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ, ബിസിനസ്സ് മോഡലുകൾ എന്നിവ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ശരാശരിയേക്കാൾ ഉയർന്ന സാധ്യത പ്രാപ്തമാക്കുന്നു.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: ലക്ഷ്യം - കമ്പനിയുടെ ഗവേഷണ വികസന ബജറ്റ്, അതിന്റെ വാർഷിക വരുമാനത്തിന്റെ ഒരു ശതമാനമായി വിലയിരുത്തുക.

ഇന്നൊവേഷൻ പൈപ്പ്ലൈൻ

(ഈ വിഭാഗത്തിനുള്ളിലെ ഓരോ മാനദണ്ഡത്തിനും ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്ത സ്‌കോറുകൾ x1.25 വെയിറ്റഡ് ആയിരുന്നു)

പേറ്റന്റുകളുടെ എണ്ണം

*പ്രധാന ചോദ്യം: കമ്പനിയുടെ കൈവശമുള്ള മൊത്തം പേറ്റന്റുകളുടെ എണ്ണം.

*എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രധാനമാണ്: ഒരു കമ്പനിയുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള പേറ്റന്റുകളുടെ ആകെ എണ്ണം ഒരു കമ്പനിയുടെ ഗവേഷണ-വികസനത്തിലേക്കുള്ള നിക്ഷേപത്തിന്റെ ചരിത്രപരമായ അളവുകോലായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ധാരാളം പേറ്റന്റുകൾ ഒരു കിടങ്ങായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, കമ്പനിയെ അതിന്റെ വിപണിയിൽ പുതിയതായി പ്രവേശിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് സംരക്ഷിക്കുന്നു.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: ലക്ഷ്യം - ഈ റിപ്പോർട്ടിന്റെ വർഷം വരെ ഒരു കമ്പനി കൈവശം വച്ചിരിക്കുന്ന പേറ്റന്റുകളുടെ ആകെ എണ്ണം ശേഖരിക്കുക.

കഴിഞ്ഞ വർഷം ഫയൽ ചെയ്ത പേറ്റന്റുകളുടെ എണ്ണം

*പ്രധാന ചോദ്യം: 2016-ൽ ഫയൽ ചെയ്ത പേറ്റന്റുകളുടെ എണ്ണം.

*എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രധാനമാണ്: ഒരു കമ്പനിയുടെ R&D പ്രവർത്തനത്തിന്റെ കൂടുതൽ നിലവിലെ അളവ്.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: ലക്ഷ്യം - ഈ റിപ്പോർട്ടിന് മുമ്പുള്ള വർഷത്തിൽ ഒരു കമ്പനി ഫയൽ ചെയ്ത മൊത്തം പേറ്റന്റുകളുടെ എണ്ണം ശേഖരിക്കുക.

പേറ്റന്റ് റീസെൻസി

*പ്രധാന ചോദ്യം: കമ്പനിയുടെ ജീവിതകാലത്തെ അപേക്ഷിച്ച് മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ അനുവദിച്ച പേറ്റന്റുകളുടെ എണ്ണത്തിന്റെ താരതമ്യം.

*എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു: സ്ഥിരമായ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പേറ്റന്റുകൾ ശേഖരിക്കുന്നത്, എതിരാളികൾക്കും ട്രെൻഡുകൾക്കും മുന്നിൽ നിൽക്കാൻ ഒരു കമ്പനി സജീവമായി നവീകരിക്കുന്നതായി സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ആഗോള നവീകരണത്തിന്റെ വേഗത വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച്, കമ്പനികൾ അവരുടെ നവീകരണത്തിന്റെ സ്തംഭനാവസ്ഥ ഒഴിവാക്കണം.

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: ലക്ഷ്യം - കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് വർഷങ്ങളിൽ ഓരോന്നിലും ഒരു കമ്പനിക്ക് അനുവദിച്ച മൊത്തം പേറ്റന്റുകളുടെ എണ്ണം ശേഖരിക്കുകയും കമ്പനി സ്ഥാപിതമായ വർഷം മുതലുള്ള ശരാശരി വാർഷിക ഫയലിംഗുകളും കണക്കാക്കുകയും ചെയ്യുക. കമ്പനിയുടെ തുടക്കം മുതൽ വർഷം തോറും ഫയൽ ചെയ്ത പേറ്റന്റുകളുടെ ശരാശരി എണ്ണവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് വർഷമായി പ്രതിവർഷം ഫയൽ ചെയ്ത ശരാശരി പേറ്റന്റുകൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം എന്താണ്?

ഹ്രസ്വകാല നവീകരണ പദ്ധതികൾ

*പ്രധാന ചോദ്യം: സമീപഭാവിയിൽ (ഒന്ന് മുതൽ അഞ്ച് വർഷം വരെ) നൂതന ഉൽപ്പന്നം/സേവനം/മോഡൽ ഓഫറുകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിന് കമ്പനിയുടെ റിപ്പോർട്ടുചെയ്തതോ പ്രസ്താവിച്ചതോ ആയ നിക്ഷേപ പദ്ധതികൾ എന്തൊക്കെയാണ്? ഈ പുതിയ ഓഫറുകൾ ഭാവിയിലെ വിപണിയിൽ മത്സരക്ഷമത നിലനിർത്താൻ കമ്പനിയെ പ്രാപ്തമാക്കുമോ?

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: സബ്ജക്റ്റീവ് - കമ്പനിയുടെ ആസൂത്രിത സംരംഭങ്ങളുടെ വ്യവസായ റിപ്പോർട്ടിംഗിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഭാവിയിലെ വ്യവസായ പ്രവണതകളെക്കുറിച്ചുള്ള Quantumrun ഗവേഷണത്തോടൊപ്പം, കമ്പനിയുടെ ഹ്രസ്വകാല (5 വർഷത്തെ) പദ്ധതികൾ അത് പ്രവർത്തിക്കുന്ന വ്യവസായങ്ങളിലെ വളർച്ചയ്ക്കും നവീകരണത്തിനുമായി ഞങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നു.

ദീർഘകാല നവീകരണ പദ്ധതികൾ

*പ്രധാന ചോദ്യം: കമ്പനിയുടെ നിലവിലെ ഉൽപ്പന്നം/സേവനം/മോഡൽ ഓഫറുകൾ നവീകരിക്കുന്നതിനായി കമ്പനിയുടെ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യപ്പെട്ട അല്ലെങ്കിൽ പ്രസ്താവിച്ച ദീർഘകാല (2022-2030) നിക്ഷേപ പദ്ധതികൾ എന്തൊക്കെയാണ്? ഈ പുതിയ ഓഫറുകൾ ഭാവിയിലെ വിപണിയിൽ മത്സരക്ഷമത നിലനിർത്താൻ കമ്പനിയെ പ്രാപ്തമാക്കുമോ?

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: സബ്ജക്റ്റീവ് - കമ്പനിയുടെ ആസൂത്രിത സംരംഭങ്ങളുടെ വ്യവസായ റിപ്പോർട്ടിംഗിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഭാവിയിലെ വ്യവസായ പ്രവണതകളെക്കുറിച്ചുള്ള Quantumrun ഗവേഷണത്തോടൊപ്പം, കമ്പനിയുടെ ദീർഘകാല (10-15 വർഷം) പദ്ധതികൾ അത് പ്രവർത്തിക്കുന്ന വ്യവസായങ്ങളിൽ നവീകരണത്തിനായി ഞങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നു.

തടസ്സപ്പെടുത്തൽ ദുർബലത

(ഈ വിഭാഗത്തിനുള്ളിലെ ഓരോ മാനദണ്ഡത്തിനും ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്ത സ്‌കോറുകൾ x1 വെയിറ്റഡ് ആയിരുന്നു)

വ്യവസായം തടസ്സപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത

*പ്രധാന ചോദ്യം: ഉയർന്നുവരുന്ന സാങ്കേതികവും ശാസ്ത്രീയവും സാംസ്കാരികവും രാഷ്ട്രീയവുമായ തടസ്സങ്ങൾ മൂലം കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ, ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ സേവന ഓഫറുകൾ എത്രത്തോളം തടസ്സപ്പെടാൻ സാധ്യതയുണ്ട്?

*മൂല്യനിർണ്ണയ തരം: വിഷയം - ഓരോ കമ്പനിയെയും അത് പ്രവർത്തിക്കുന്ന മേഖലയെ (മേഖലകളെ) അടിസ്ഥാനമാക്കി ബാധിച്ചേക്കാവുന്ന ഭാവി വിനാശകരമായ പ്രവണതകൾ വിലയിരുത്തുക.

-------------------------------------------------- ---------------------------

സ്കോർ ചെയ്യുന്നു

ഒരു കമ്പനിയുടെ ആയുർദൈർഘ്യം അളക്കുമ്പോൾ മുകളിൽ പറഞ്ഞിരിക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ പ്രധാനമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ചില മാനദണ്ഡങ്ങൾ മറ്റുള്ളവയേക്കാൾ പ്രധാനമാണ്. ഓരോ മാനദണ്ഡ വിഭാഗത്തിനും നൽകിയിരിക്കുന്ന തൂക്കങ്ങൾ താഴെ പറയുന്നവയാണ്:

(x2.25) ദീർഘകാല ആസ്തികൾ (x2) ബാധ്യതകൾ (x1.75) ഇന്നൊവേഷൻ പെർഫോമൻസ് (x1.5) ഇന്നൊവേഷൻ കൾച്ചർ (x1.25) ഇന്നൊവേഷൻ പൈപ്പ്‌ലൈൻ (x1) തടസ്സപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത

ഡാറ്റ ലഭ്യമല്ലാത്തപ്പോൾ

ശേഖരിച്ച ഡാറ്റയുടെ തരം, ഒരു നിശ്ചിത രാജ്യത്ത് നിലവിലുള്ള കോർപ്പറേറ്റ് പൊതു വെളിപ്പെടുത്തൽ നിയമങ്ങളുടെ തനതായ സ്വഭാവം, തന്നിരിക്കുന്ന കമ്പനിയുടെ സുതാര്യതയുടെ നിലവാരം എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച്, നിർദ്ദിഷ്ട സ്‌കോറിംഗ് മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കായുള്ള ഡാറ്റ ലഭിക്കാത്ത സന്ദർഭങ്ങളുണ്ട്. ഈ സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ബാധിക്കപ്പെട്ട കമ്പനിക്ക് ഗ്രേഡ് ചെയ്യാൻ കഴിയാത്ത മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കായി സ്‌കോറിംഗ് പോയിന്റുകൾ നൽകുകയോ കുറയ്ക്കുകയോ ചെയ്യുന്നില്ല. 

സബ്ജക്റ്റീവ് വേഴ്സസ് ഒബ്ജക്റ്റീവ് മാനദണ്ഡം

മുകളിൽ ലിസ്റ്റുചെയ്തിരിക്കുന്ന ഭൂരിഭാഗം മാനദണ്ഡങ്ങളും ആന്തരികവും പൊതുവായി ലഭ്യമായതുമായ ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് വസ്തുനിഷ്ഠമായി വിലയിരുത്താൻ കഴിയുമെങ്കിലും, ക്വാണ്ടംറൺ ഗവേഷകരുടെ അറിവോടെയുള്ള വിധിന്യായത്തിലൂടെ മാത്രം ആത്മനിഷ്ഠമായി വിലയിരുത്താൻ കഴിയുന്ന ഒരു ന്യൂനപക്ഷ മാനദണ്ഡമുണ്ട്. ഒരു കമ്പനിയുടെ ദീർഘകാല പ്രവർത്തനക്ഷമത വിലയിരുത്തുമ്പോൾ ഈ ആത്മനിഷ്ഠ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പരിഗണിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, അവയുടെ അളവും അന്തർലീനമായി കൃത്യതയില്ലാത്തതാണ്.