Саймон Майнваринг | Илтгэгчийн профайл
Саймон Майнваринг бол футурист, илтгэгч, зохиолч, подкастер, тоймч юм. Тэрээр дэлхийн жинхэнэ манлайлагчдын шилдэг 50 гол илтгэгч, MOMENTUM шилдэг 100 нөлөөллийн гүйцэтгэх захирал, Каннын арслан наадам болон Тогтвортой хөгжлийн төлөөх АНУ-ын нэг шоуны онцлох мэргэжилтэн, шүүгчдийн гишүүн, Thinkers360-ын Уур амьсгалын өөрчлөлтийн талаарх дэлхийн шилдэг 50 сэтгэлгээний удирдагч, нөлөөлөгч юм. Тэрээр брэндүүдэд зориулсан стратегийн зөвлөх, тогтвортой байдал, уур амьсгалын асуудлаарх санаачилгыг бий болгох, шагналт, шагнал хүртсэн We First компанийн үүсгэн байгуулагч/Гүйцэтгэх захирал юм. Тэрээр мөн нөлөө бүхий "Lead With We" подкастыг хөтөлдөг бөгөөд Форбс дахь CMO Network-ийн тоймч юм.
Онцлох гол сэдвүүд
Саймон Майнваринг таны арга хэмжээнд зориулж илтгэл тавихдаа баяртай байна. Түүний хамгийн алдартай сэдэв нь:
Манлайлал
Та хүн төрөлхтөн болон дэлхий ертөнцийн төлөө бүхнээ зориулж байсан ч гэсэн, урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй хямралын үерхлийн үед ч бизнесээ өргөжүүлж чадна. Үнэн хэрэгтээ таны бизнесийн хамаарал, урт хугацааны хөгжил цэцэглэлт үүнээс бүрэн хамаарна. Хэрхэн тийшээ очих вэ гэвэл хамгийн дээд цэгээс эхлээд бидэнтэй хамт манлайлах хэрэгтэй. Энэ хуралдаанд Майнваринг хамтын зорилгын үзэл санаан дээр тулгуурлан бизнесийг эрс өөрчлөн төлөвлөх, дахин инженерчлэхийг санал болгож байна. Тэрээр дэлхийн болон орон нутгийн шилдэг брэндүүдтэй XNUMX жилийн турш нэгтгэсэн өргөн хүрээний жишээ судалгаа, өмчийн мэдээллийг ашиглан том, жижиг бизнесүүдэд бизнесийн сэргээгдэх ирээдүй хэрхэн бидний гарт байгааг харуулах болно. Бидний бүх ирээдүй хамааралтай нийгмийн болон амьд тогтолцоог сэргээж, хамгаалахын зэрэгцээ бид хамтдаа бизнест амжилтанд хүрдэг амьдрал, ажил, өсөлтийн ирээдүй. Энэхүү танилцуулгад оролцогчид дараахь зүйлийг сурах болно.
1. Өнөөгийн хамгийн тулгамдсан сорилтуудыг шийдвэрлэхийн зэрэгцээ бизнесийн өсөлтийг хэрхэн хөтлөх вэ.
2. Ажилчид болон үйлчлүүлэгчидтэй хамааралтай, резонансыг хэрхэн хангах вэ.
3. Өсөж буй зах зээлийн хүчийг хэрхэн ашиглаж өсөлт, нөлөөллөө хурдасгах вэ.
B. Хамтын манлайлал: Хамтын ирээдүйгээ өөрчлөхөд бүх оролцогч талуудыг дайчлах
Starbucks, Home Depot, IKEA, Toyota, Avery Denison, Marks & Spencer зэрэг хамгийн амжилттай удирдагчид бүгд манлайллын шинэ давталтыг загварчилж байна. Гэхдээ бүх төрлийн жижиг бизнес эрхлэгчид ч мөн адил. Энэхүү "хөдөлгөөний хөдөлгөөн" нь бидэнтэй хар тугалга хэмээх урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй гипер холбоотны энгийн боловч хүчирхэг тээврийн хэрэгслийг төсөөлж, удирддаг. Энэ хуралдаанд Mainwaring та ч гэсэн шилдэг компаниудын тойрог бүртэй хосгүй хамтын ажиллагааны үр дүнд хүрсэн өөрчлөлтийг амлаж чадна гэдгийг харуулж байна. Ажилтнууд, үйлчлүүлэгчид, хэрэглэгчид, түншүүд, өрсөлдөгчид, салбарууд болон бусад бүх зүйл Завь болгон дээшилж, дэлхийг сайжруулах хязгааргүй боломжуудыг хамтран бүтээж, хамтран бичиж, хамтран хариуцдаг. бизнесийн ашиг өсдөг. Энэхүү танилцуулгад оролцогчид дараахь зүйлийг сурах болно.
1. Компанийнхаа зорилгоо бүрэн идэвхжүүлж, компанийн дотоод соёлд хэрхэн нэвтрүүлэх вэ.
2. Тантай хамт түүх ярих, өмгөөллийн ажлыг хийхийн тулд брэндийн нийгэмлэгийг хэрхэн дайчлах вэ.
3. Салбар дамнасан болон өрсөлдөөний өмнөх зэрэг дээд түвшинд хэрхэн хамтран ажиллах вэ.
C-Suite сэдвүүд
A. Өсөлтийн манлайлал: Хувийн болон корпорацийн зорилгын хоорондох цэгүүдийг холбох
Таны зорилго юу вэ, үүнийг хэрхэн хэрэгжүүлж байна вэ? Удирдагчид нь үндсэн зорилгоо тодорхойлж, үр дүнтэй идэвхжүүлж чадвал таны бизнес оршин тогтнох болно. Тэгэхээр чи юу хийдэг вэ? Та юуг хамгийн сайн хийдэг вэ? Танай компани яагаад оршин тогтнож, дэлхийд ямар үүрэг гүйцэтгэх вэ? Энд байгаа хариултууд нь таны бизнес санаа сэтгэлгээтэй хэрхэн ажилладаг талаар тодорхой зааварчилгаа өгөх бөгөөд энэ нь ижил сэтгэлгээтэй хүмүүст урам зориг өгөх хамгийн үр дүнтэй арга бөгөөд ингэснээр таны брэндийг хөгжүүлэх үнэт зүйлд суурилсан хөдөлгөөнийг өдөөх болно. Энэ хичээлээр Mainwaring нь эхлээд бүх хэлтэс, LOB болон нийлүүлэлтийн сүлжээнд зорилгоо шингээж, дараа нь түүнийгээ үр дүнтэй дамжуулах нь өрсөлдөгчдийнхөө үйлдэл, эс үйлдлээс, нийт дуу чимээнээс давж гарах хамгийн сайн арга болохыг харуулж байна. зах зээл. Энэ нь таныг улам бүр дордож буй хямралын үеийг дурдахгүйн тулд анхаарал сарниулах зүйлээр дүүрэн бизнесийн цогц, эрч хүчтэй орчинд тогтвортой байлгахад тусална. Эцэст нь зорилгоо тодорхой болгох нь таныг хүнд хэцүү үеийг даван туулахад тань туслах болно: Бизнес эрхлэх нь хэцүү бөгөөд зөвхөн зорилгынхоо цаад хүсэл эрмэлзэл л таныг зайлшгүй бэрхшээлийг даван туулах болно. Энэхүү танилцуулгад оролцогчид дараахь зүйлийг сурах болно.
1. Жинхэнэ идэвхжүүлсэн зорилгын хүч, түүнийг хэрхэн ашиглах талаар.
2. Нийгмийн сайн сайхны төлөөх аж ахуйн нэгжүүд болон гарааны бизнесүүд хүсэл тэмүүлэлтэй зорилгодоо хөтлөгдөн, эрч хүчийг хэрхэн хадгалж байдаг.
3. Тэргүүлэгч брэндүүд хувийн болон корпорацийн зорилгыг хэрхэн хослуулж, өсөлт, цар хүрээний нөлөөллийг бий болгодог.
Маргаашийн гүйцэтгэх захирал: Хурдан өөрчлөгдөж буй, сорилттой ертөнцөд хэрхэн манлайлах вэ?
Сүүлийн үед дэлхийн эдийн засгийн ландшафтыг цочирдуулж, чиг баримжаагаа алдсаны дараа гэнэтийн бөгөөд гүн гүнзгий тооцоолол явагдаж байна. Илүү сайн ертөнцийг бий болгоход бизнесийн үүргийн талаарх бидний бүх санааг өргөжүүлэх нь улам бүр хэрэгцээтэй болж байгаа бөгөөд энэ нь хамгийн дээд цэгээс эхэлдэг. Зөвхөн бизнест л төрөл зүйлийн хувьд тулгарч буй нийгэм, байгаль орчин, дэлхийн хэмжээнд тулгарч буй харилцан уялдаатай сорилтод цар хүрээ, нөөц, үүрэг хариуцлага бий. Энэхүү "Дараагийн хэвийн" үйл явц нь бизнесийн тэргүүн эгнээнд байр сууриа эзэлдэг тогтворгүй сорилтууд зэрэгцэн оршиж байгаагаараа онцлог юм. Тэвчиж, цэцэглэн хөгжиж буй компаниуд нь бидэнтэй хамт манлайлдаг удирдагчидтай байх болно—хэрэв бид “ердийнх шигээ” үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлбэл дэлхий улам дордох болно гэдгийг хүлээн зөвшөөрч, үйл ажиллагаа явуулдаг. Тэд үндсэн бизнесээ өөрчилж, нийгмийн болон байгаль орчны хариуцлагаа байгууллагынхаа бүтцэд гүн шингээж, ажилчид, үйлчлүүлэгчид, хэрэглэгчдийнхээ нүдэн дээр брэндээ өрсөлдөгчдөөсөө хол өндөрт өргөж, үр шимийг нь хүртэж байгаа бүхий л хэмжээний компаниудын дунд хувьсгал гарч байна. , хөрөнгө оруулагчид, хэвлэл мэдээлэл, Уолл Стрит. Ийм пүүсүүд илүү урт хугацаанд бодож, илүү хариуцлагатай ажиллаж, ил тод, хариуцлагатай болж, бусад компаниуд, тэр ч байтугай өрсөлдөгч компаниудтай хамтран ажиллаж, бидний өмнө тулгараад байгаа нийгэм, байгаль орчны сорилтуудыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн шинэ, илүү бүтээлч сэтгэлгээг төлөвшүүлэхэд чиглэгддэг. бизнес хийх, гэхдээ үүний гол шалтгаан. Энэхүү танилцуулгад оролцогчид дараахь зүйлийг сурах болно.
1. Гол төлөв зорилго, үнэт зүйлсээр удирдуулсан шинэ үеийнхний дунд өрсөлдөөнт зах зээлд шилдэг авьяастнуудыг хэрхэн татах вэ.
2. Компанийхаа зорилгыг үйлчилгээ, бүтээгдэхүүнтэй нь хамт зах зээлд хэрхэн таниулах вэ?
3. Хэцүү нөхцөл байдалд байгаа дэлхий дээрх хүнийхээ хувьд ёс суртахууны хариуцлагаа биелүүлэхийн зэрэгцээ хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө хүлээсэн үүргээ хэрхэн биелүүлэх вэ?
Өөрчлөлтийн удирдлага
A. Бизнесийн өсөлт ба амжилтыг дахин төсөөлж байна: Та бидэнтэй хэрхэн манлайлж байгаагийн дөрвөн С
Бизнесийн амжилт нь хамт олных нь хүч чадалтай тохирдог. Үүний зорилго нь P&L-ээс гадна бодит асуудалд нөлөөлж, үр дүнтэй түүх ярих замаар энэ нөлөөллийг дамжуулахад хүргэдэг. Тиймээс түүний харилцаа холбоо нь гүйлгээ хийх эсвэл өөртөө үйлчлэх гэхээсээ илүү зорилготой, хүмүүст төвлөрсөн байдаг. Энэ хуралдаанд Mainwaring эдгээр хүчин чармайлт нь бидний харилцан хамаарал, тухайлбал, хамтын өмчлөлийн таамаглалыг хүлээн зөвшөөрсөн илэрхийллээс хэрхэн органик байдлаар үүсдэгийг харуулж байна (Бид бүгд хамтдаа байгаа нь бүх брэндийг хамтран эзэмшдэг бүх оролцогч талууд, түүний дотор хэрэглэгчид гэсэн үг юм. , улмаар тэдний амжилтанд хүрэх боломжийг олгоно); Хамтран зохиогч болох боломж (Гүйцэтгэх захирлаас эхлээд хэрэглэгчид хүртэл бүх бизнесийн оролцогч талууд брэнд, бизнес тус бүрийн хэрэгжүүлэх үүрэг, тодорхой нөлөөллийг тодорхойлох, уялдуулах, бий болгох гэсэн үг); Хамтран бүтээл хийх практик (үүнд бүх оролцогч талууд хамтдаа бодит агуулгыг бий болгож, түүний үр нөлөөг бий болгох - түүх ярих); бусад компаниуд, NPFs, төрийн сектор зэрэг гадны байгууллагуудтай тасралтгүй, үр дүнтэй хамтран ажиллах замаар энэ бүхнийг өргөжүүлэх. Энэхүү танилцуулгад оролцогчид дараахь зүйлийг сурах болно.1. Зөвхөн оролцогч талуудын тасралтгүй, иж бүрэн оролцоотойгоор бизнесийн зорилгод үйлчлэхэд зорилгыг хэрхэн ашиглаж болох вэ?
2. Бизнес, брэндийнхээ "хяналтыг" алдалгүйгээр хамт олонтойгоо хэрхэн хамтран ажиллах вэ.
3. Бизнесийн өсөлтийг дэмжихийн тулд янз бүрийн тойрогт хэрхэн үр дүнтэй, утга учиртай хүргэх вэ.
B. Бизнесийн шинэ хэвийн байдал: Ковидийн дараах хамаарал, өсөлт, нөлөөллийг сэргээх
Дэлхий дахинд нэрвэгдээд байгаа вирусын хямрал нь хүн төрөлхтний болон эдийн засгийн хувьд хариуцлага хүлээх аргагүй зардал дагуулж байгаа ч энэ нь цоо шинэ брэнд бүхий капитализмын шинэ, нэн шаардлагатай, илүү бат бөх, тэгш, тогтвортой илэрхийлэлд хүрэх үүд хаалгыг тавьсан бололтой. бидний хамтын хариуцлагыг хүлээн зөвшөөрсөн таних тэмдэг. COVID-19-ийн өргөн хүрээг хамарсан, сүйрлийн үр дагавар нь төрийн тэргүүнүүд, аж ахуйн нэгжийн удирдагчид болон иргэдийг хэрхэн бизнес хийж, амьдралаа хэрхэн авч явах, ялангуяа нийгэмд үзүүлэх нөлөөллийн илүү стратеги хэрэгжүүлэх талаар эргэн харахаас аргагүйд хүргэж байна. Энд хамт олон бидний бизнесийн шийдвэрийн шүүлтүүрийн гол хүчин зүйл болдог. Энэ нь манай аж ахуйн нэгжийн орон нутгийн бүх оролцогч талуудаас эхэлж, түншүүдээ нэгтгэж, бидний үйлчилдэг нийгэмд өргөжин тэлж, томоохон соёлд нөлөөлж, хүрээлэн буй орчин, гарагийг үргэлж анхаарч үздэг. Энэ удаагийн хуралдаанд Mainwaring энэхүү эмгэнэлт хэмжээний хямралаас гарч, бүх оролцогч талууд болон манай гаригт илүү сайн үйлчлэх цаашдын замд хэрхэн хүрэх босгон дээр байгааг харуулах болно. Бидний илүү олон, хамгийн тохиромжтой нь бүгдэд нь илүү аюулгүй, илүү ашигтай ирээдүйг баталгаажуулах зам. Энэхүү танилцуулгад оролцогчид дараахь зүйлийг сурах болно.2. Бодит компаниуд бодит амьдрал дахь бодит хүмүүс болон тулгамдсан асуудлуудад үзүүлэх нөлөөгөө хэрхэн хэмждэг вэ?
3. Дараагийн (зайлшгүй) хямралд хэрхэн бэлтгэх вэ.
Хямралын менежмент
A. "Анхны хариулагч" брэндүүд: Бизнесийн өсөлтийн шинэ мандат
Саяхан тохиолдсон COVID-19 тахлын ихэр хямрал, нийгмийн шударга ёсны эсэргүүцлүүд бидэнд юуг ч сургасан бол бизнес нийгэм, соёл, дэлхий нийтийн сорилтуудын эхний эгнээнд орж байгаа явдал юм. Бизнес нь салбар, үйлчлүүлэгчдийнхээ баазаас гадна өөрийн хаалга, домэйны гаднах ертөнцөд хэр хариуцлагатай, эрч хүчтэй, нарийн хариу үйлдэл үзүүлдгээрээ эдийн засаг амьдардаг эсвэл үхдэг. Өрсөлдөөн ихтэй зах зээлд шинэ үеийн ажилчид илүү их ухамсартай, идэвх зүтгэлтэй, компаниудаа шаарддаг. Энэ хуралдаанд Mainwaring дэлхийн аж ахуйн нэгжүүд, түүнчлэн ажилчид нь хямралын үед тэр даруй, шууд хариу арга хэмжээ авч, брэндийг бий болгож чадсан жижиг компаниудын талаар дүн шинжилгээ хийдэг. Та ч бас "Анхны хариулагч" гэсэн сэтгэлгээ, дадлага хийснээр бизнесээ "ирээдүйд баттай" чадна. Энэ бол ойрын ирээдүйд том, жижиг бизнес эрхлэгчдийн хувьд шинэ хэвийн үзэгдэл бөгөөд бид хамтдаа илүү хариуцлагатай оролцогч талуудын эзэмшиж буй капитализмыг бий болгож, илүү шударга, эрх тэгш нийгмийг бий болгож, хэдийгээр бид тасралтгүй ашиг олох болно. Энэхүү танилцуулгад оролцогчид дараахь зүйлийг сурах болно.2. Бизнесээ хамгаалах, бусдыг дэмжих бодит цагийн хувилбаруудыг хэрхэн стратеги боловсруулах.
3. Өөрийн хариу үйлдэл, нөлөөллийг нэмэгдүүлэхийн тулд шинэ арга замаар хэрхэн түншлэх вэ.
B. Шуургад тогтвортой: Олон хямралын үед брэндээ хэрхэн бий болгох вэ
Бизнесийн удирдагчид өөрсдийн компани, аж үйлдвэр, эдийн засгаа нэгэн зэрэг хөгжүүлэх шинэлэг арга замыг нээж, хөгжүүлж байгаа ч дэлхийн бүрдүүлэгчдийн нэрийн өмнөөс бодит, эерэг өөрчлөлтийг хийх онцгой байр суурьтай байдаг. Урьд өмнө байгаагүй үймээн самуунтай энэ үед ч гэсэн. Байгаль орчны сүйрэл, дэд бүтцийн хатингиршил, зарим нь эцсийн эцэст үхэлд хүргэж болзошгүй нийгмийн бусад олон өвчин бизнесийн удирдагчидтай өдөр бүр тулгардаг. Одоо бид тууштай "Би Эхлээд" сэтгэлгээгээр үргэлжлүүлбэл бүх зүйл, тэр дундаа ардчилал өөрөө ч гэсэн бидний амьдралын бүхий л арга зам эрсдэлд орно. Энэ хуралдаанд Mainwaring бизнесийн оршин тогтнох цорын ганц арга зам бол нийгэмд үзүүлэх нөлөөллийн бүх стратегийг нэгтгэж, бидний олонхын хэрэгжүүлж буй брэнд болгох, мөн капитализмыг өөрчилснөөр л нотлох болно. Энэ нь бид бүгдээрээ компанийхаа өвөрмөц зорилго, бүтээгдэхүүн, салбар, мэргэжлийн ур чадварт нийцүүлэн, бүхэлд нь сайжруулахын төлөө ажиллахаас эхэлдэг. Энэхүү танилцуулгад оролцогчид дараахь зүйлийг сурах болно.2. Том, жижиг тэргүүлэгч бизнесүүд хямралд хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлж, дэлхий ертөнцийг сайжруулж, ашиг орлогоо эргүүлж байна.
3. Өөрийнхөө хүчин чармайлт, нөлөөллийг эргэлзээтэй, ядарсан олон нийтэд хэрхэн ил тод, үр дүнтэй хүргэх вэ.
Технологи ба инноваци
А. Яаралтай байдал ба өөдрөг үзэл: Бизнес өнөөгийн сорилтыг хэрхэн ижил хурд, хүчээр даван туулж байна
Манай экологийн экосистемийн үгүйсгэх аргагүй доголдол нь хүн төрөлхтнийг сүйтгэж, бизнесийн амьдрах чадварыг алдагдуулж, хүний амь насыг хохироосоор байх болно. Үүний зэрэгцээ, эд баялаг, боловсрол, эрүүл мэндийн салбарын цоорхой нь хүн төрөлхтний бүх хэсгийг залгихгүйгээр илүү их эвшээх боломжгүй юм. Бидний сорилтууд яаралтай бөгөөд асар их цар хүрээг харгалзан үзвэл бид бүгд хэт их бухимдах, гутранги эсвэл эргэлзэх нь амархан байдаг. Гэхдээ энэ хуралдаанд Mainwaring олон арван сая хамт олон, үйлчлүүлэгчид, хэрэглэгчид, ханган нийлүүлэлтийн сүлжээний түншүүд, хөрөнгө оруулагчид, хөдөлгөөнүүдтэй хамтран ажиллаж, байгаль орчин, нийгэм, нийгмийн чухал үйл ажиллагаанд хамтын нөлөөллийг үржүүлэгчийн үүрэг гүйцэтгэдэг Бидэнтэй хамт тэргүүлдэг бизнесүүдийг танилцуулж байна. дэлхий даяарх эдийн засгийн хямрал. Том, жижиг тэргүүлэгч компаниуд амжилттай хөгжиж, ТХЗ болон ESG-ийн өргөн хүрээний хэрэгцээг хангахад чиглэсэн 12 их наяд долларын орлого олох боломжоос шинэ орлого олох боломжуудыг нээж байна. Энэ хуралдаанд оролцогчид дараахь зүйлийг сурах болно.2. Байгаль орчны "Улаан код"-д хариу үйлдэл үзүүлэх хамтын хүчийг хэрхэн нээх вэ.
3. Бизнесийн өсөлт, инновацийг бий болгохын зэрэгцээ хямралыг даван туулахын тулд гол оролцогч талууддаа хэрхэн өөдрөг үзэл, шуурхай байдлыг бий болгох вэ.
B. Инновацийн нээлт: Бидний сэтгэлгээгээр дамжуулан өсөлт, нөлөөллийг хурдасгах нь
Зорилго, инноваци, соёл нь бүгд хоорондоо холбоотой. Эдгээр нь бизнес бүрийн хөдөлгүүр бөгөөд манай компанийн бүх хэлтэс, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хөгжил, түншлэл, стратеги, R&D гэх мэт бүх зүйлийг мэдээлэх ёстой. Энэ хичээлээр Mainwaring бидэнд инновацийн соёл, практикийг хэрхэн хөгжүүлж, тогтвортой байлгахыг харуулж байна. Нэгдүгээрт, зорилгоо ухамсарласан компани, брэндүүд илүү сайн өөрчлөгдөж, шинэчлэгдэх боломжтой. Хоёрдугаарт, дотоод соёлыг дарангуйлагч удирдлагын хэв маягаас ангижруулж, бид бүгдийг урт удаан тунгаан бодож, дараа нь бодит ертөнцийн асуудлуудад бүтээлчээр хандахад түлхэц өгөх ёстой. Гуравдугаарт, хамгийн олон төрлийн компаниуд хамгийн шинэлэг байх хандлагатай байдаг. Дөрөвдүгээрт, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ нь хаалттай цикл, нөхөн сэргээгдэх экосистемд эерэг нөлөө үзүүлж, зорилгын материаллаг илэрхийлэл болж, нөлөөллийг идэвхжүүлэгч болсон үед инноваци хамгийн сайн ажилладаг. Энэ хуралдаанд оролцогчид дараахь зүйлийг сурах болно.2. Инноваци ба бизнесийн өөрчлөлтийн гурван тулгуур цэг: алсын хараатай манлайлал, хэрэглэгч эсвэл хэвлэл мэдээллийн шүүмжлэлд хариу үйлдэл үзүүлэх, тэнгэрийн хаяанд ирж буй аюул занал.
3. Хэрхэн хор хөнөөл багатай, илүү их сайн зүйл хийх нь хангалтгүй болсон ба хувиргах тал дээр хэрхэн шинэлэг зүйл хийх вэ.
Илтгэгчийн дэвсгэр
Саймон Майнварингийн хамгийн сүүлийн ном болох "Бидтэй хар тугалга: Бидний ирээдүйг аврах бизнесийн хувьсгал" нь Wall Street Journal сэтгүүлийн бестселлер ном юм. Энэ нь ажлын байр, соёлын чиглэлээр McKinsey шилдэг бизнесийн шилдэг борлуулалттай номоор шалгарсан; Forbes сэтгүүлээс гаргасан оны шилдэг бизнесийн ном #2; Манлайллын төрөлд AXIOM алтан медаль хүртсэн; Дараагийн том санааны албан ёсны нэр дэвшигч; мөн Олон улсын бизнесийн оны шилдэг номын эцсийн шатанд шалгарсан.
Түүний өмнөх ном, Бид эхлээд: Брэндүүд болон хэрэглэгчид илүү сайн ертөнцийг бий болгохын тулд нийгмийн сүлжээг хэрхэн ашигладаг нь Нью Йорк Таймс, Уолл Стрит сэтгүүлийн бестселлер ном юм. Энэ нь Амазоны шилдэг арван бизнесийн номоор шалгарсан; 800CEORМаркетингийн шилдэг таван номыг уншина уу; Стратеги+бизнесээр оны шилдэг бизнесийн маркетингийн ном; & Sustainable Brands-аас гаргасан XNUMX жилийн шилдэг Тогтвортой байдлын номнуудын нэг.
Саймон “Бидэнтэй харгалзах” подкастыг хөтөлдөг бөгөөд тэрээр бизнесийн удирдагчидтай хэрхэн хямралыг даван туулж, хурдацтай өөрчлөгдөж буй зах зээлд амжилттай хөгжиж, сорилттой ирээдүйд хэрхэн өсөлтийг удирдан чиглүүлдэг талаар гүн гүнзгий ярилцдаг. Тэрээр мөн Forbes.com сайтын CMO сүлжээнд олон жилийн турш хувь нэмрээ оруулдаг баганыг бичдэг.
Саймон Жинхэнэ Удирдагч сэтгүүлийн "Дэлхийн шилдэг 50 гол илтгэгч"-ийн жагсаалтад багтаж, speaking.com сайтаас "Маркетингийн шилдэг 5 илтгэгч"-ээр шалгарч, Үндэсний спикерийн сэтгүүлийн нүүрэнд гарчээ.
Саймон Тогтвортой Хөгжлийн Зорилтуудын төлөөх Каннын Арслан наадмын шүүгчдийн зөвлөлийн гишүүн, Тогтвортой хөгжлийн төлөөх нэг шоуны шүүгчийн гишүүн, онцлох шинжээч илтгэгчээр ажиллаж байсан. Түүнийг "Real Leaders" сэтгүүлээс Шилдэг 100 алсын хараатай удирдагч, Momentum Top 100 Impact гүйцэтгэх захирлаар шалгаруулж байсан бол түүний "We First" компани нь АНУ-ын Бодит удирдагчдын шилдэг 100 нөлөөллийн компани, B Corp-аас "Дэлхийн шилдэг" шагналыг хүртсэн. .
Саймон 2015 онд TOMS-д түр CMO-ийн үүрэг гүйцэтгэсэн. Тэр жилдээ тэрээр Дэлхийн Австралийн Оны шилдэг оролцогчийн финалд шалгарсан.
Чанга яригчийг татаж авах
Таны арга хэмжээнд энэ илтгэгчийн оролцоотой холбоотой сурталчилгааны ажлыг хөнгөвчлөхийн тулд танай байгууллага дараах илтгэгчийн хөрөнгийг дахин нийтлэх зөвшөөрөлтэй байна:
Татаж авах Илтгэгчийн профайлын зураг.
Бичигчийн Илтгэгчийн профайл вэбсайт.
Бичигчийн Бид анхны брэндинг.
Байгууллага, арга хэмжээг зохион байгуулагчид энэ илтгэгчийг янз бүрийн сэдвээр, дараах форматаар ирээдүйн чиг хандлагын талаар үндсэн илтгэл, семинар хийхээр итгэлтэйгээр ажилд авах боломжтой.
| хэлбэр | Тодорхойлолт |
|---|---|
| Зөвлөгөө өгөх дуудлага | Сэдэв, төсөл эсвэл сонгосон сэдвээр тодорхой асуултуудад хариулахын тулд удирдлагуудтайгаа ярилц. |
| Гүйцэтгэх дасгалжуулалт | Гүйцэтгэх захирал болон сонгогдсон илтгэгч хоёрын хооронд ганцаарчилсан дасгалжуулалт, зөвлөгөө өгөх хуралдаан. Сэдвүүд харилцан тохиролцож байна. |
| Сэдвийн танилцуулга (дотоод) | Илтгэгчийн өгсөн агуулга бүхий харилцан тохиролцсон сэдэв дээр үндэслэсэн дотоод багт зориулсан илтгэл. Энэ формат нь багийн дотоод уулзалтад зориулагдсан болно. Хамгийн ихдээ 25 оролцогч. |
| Вебинар танилцуулга (дотоод) | Асуултын цаг зэрэг харилцан тохиролцсон сэдвээр танай багийн гишүүдэд зориулсан вебинар танилцуулга. Дотоод дахин тоглуулах эрх багтсан. Хамгийн ихдээ 100 оролцогч. |
| Вебинар танилцуулга (гадаад) | Харилцан тохиролцсон сэдвээр танай баг болон гадны оролцогчдод зориулсан вебинар танилцуулга. Асуултын цаг болон гадаад дахин тоглуулах эрх багтсан. Хамгийн ихдээ 500 оролцогч. |
| Үйл явдлын үндсэн илтгэл | Корпорацийн арга хэмжээнийхээ үндсэн илтгэл эсвэл илтгэл. Сэдэв болон агуулгыг үйл явдлын сэдэвт тохируулан өөрчилж болно. Шаардлагатай бол ганцаарчилсан асуултын цаг, бусад арга хэмжээний хуралдаанд оролцох зэрэг багтана. |
Энэ илтгэгчийг захиалаарай
Холбоо барих Энэ илтгэгчийг үндсэн илтгэл, хэлэлцүүлэг, семинарт захиалах талаар лавлах эсвэл Каелах Шимоновтой kaelah.s@quantumrun.com хаягаар холбогдоно уу.
