विल्यम मालेककडे व्यवस्थापन कार्यसंघांसोबत "एक्झिक्युटेबल" रणनीती आखण्यासाठी आणि अंमलात आणण्यासाठी आणि परिवर्तनीय व्यवसाय उपक्रमांसाठी क्षमता निर्माण करण्यासाठी एक अतिशय अनोखी सुविधा-प्रशिक्षण आणि व्यवसाय सल्लागार सराव आहे. विल्यमने 10,000 तासांहून अधिक वेळ सोयीस्कर नियोजन आणि कृती शिक्षण कार्यशाळेत घालवला आहे. 45 महाद्वीपांवर आणि 5 प्रमुख उद्योगांमध्ये 12 पेक्षा जास्त यशस्वी व्यवसायांसोबत काम करण्यापासून त्यांचा नाविन्यपूर्ण दृष्टीकोन प्राप्त झाला आहे. विल्यमने सखोल अंतर्दृष्टी आणि माहिती मिळविण्यासाठी स्टॅनफोर्ड युनिव्हर्सिटीच्या शीर्ष प्राध्यापकांसोबत मॅनेजमेंट थिअरी विरुद्ध वास्तविक अभ्यासावरही चर्चा केली. सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, त्याने माझा स्वतःचा करिअर लर्निंग प्रोग्राम समाकलित केला आणि शेवटी सीईओ बनला.

विल्यम नेत्यांना त्यांची रणनीती आणि ती रणनीती अंमलात आणण्यासाठी आवश्यक असलेली संघटनात्मक क्षमता स्पष्टपणे परिभाषित करण्यास सुलभ करते. तो उत्कटतेने वक्ता आहे आणि विशेषत: नाविन्यपूर्ण वाढीच्या वातावरणात आणि नेतृत्व विकासामध्ये अनन्य संदर्भांचे परिणाम समजतो. आणि, निवडक व्यस्ततेवर, तो अंतरिम व्यवस्थापन पदांवर देखील होता.

चे माजी कार्यक्रम संचालक म्हणून आ स्टॅनफोर्ड प्रगत प्रकल्प व्यवस्थापन स्टॅनफोर्ड युनिव्हर्सिटी मधील कार्यक्रम, विल्यमचा जीवनाचा पाठपुरावा रणनीती, नवकल्पना आणि अंमलबजावणी यांच्यातील इंटरफेसचा अभ्यास आहे. केवळ प्रभावी उत्पादन आणि प्रकल्प नियोजनामुळेच नाविन्यपूर्ण कार्यक्रम चालतात. Ted Koppel सोबत 2000 मध्ये ABC वर प्रसारित झालेल्या IDEO शॉपिंग कार्ट प्रोजेक्टद्वारे सार्वजनिक झाल्यावर 1999 मध्ये विल्यमने डिझाईन थिंकिंग (उर्फ द डीप डायव्ह) शिकवण्यास सुरुवात केली. हा केस स्टडी स्टॅनफोर्ड एक्झिक्युटिव्ह एज्युकेशन कोर्स "कन्व्हर्टिंग स्ट्रॅटेजी इन टू अॅक्शन" मध्ये एम्बेड केला गेला होता आणि प्रकल्पाची व्याप्ती त्वरीत नाविन्यपूर्णपणे डिझाइन, योजना आणि विकसित करण्यासाठी सराव म्हणून वापरली गेली.

शीर्ष-रँकिंग प्रशिक्षकांपैकी एक म्हणून, विल्यमने शिकवले पुरस्कार विजेते स्टॅनफोर्ड अभ्यासक्रम "कन्व्हर्टिंग स्ट्रॅटेजी इन अ‍ॅक्शन", "डिझाइनिंग ऑर्गनायझेशन फॉर एक्झिक्यूशन", "मास्टरिंग द प्रोजेक्ट पोर्टफोलिओ," आणि "स्ट्रॅटेजिक एक्झिक्यूशनसाठी नेतृत्व" यासह परिष्कृत आणि विकसित करण्यात मदत केली. विल्यमकडे आजच्या जागतिक बाजारपेठेत आवश्यक असलेल्या सांस्कृतिक विविधतेशी जुळवून घेण्याची क्षमता आहे कारण त्याने भारत, दक्षिण कोरिया, थायलंड, नेपाळ, ऑस्ट्रेलिया, न्यूझीलंड, दक्षिण अमेरिका, दक्षिण आफ्रिका, चीन यांसारख्या यूएस बाहेर अनेक क्लायंट गुंतलेले आहेत. , कॅनडा आणि युरोप.

मी IPS लर्निंगचे CEO, तसेच IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro आणि US Library of Congress यांसारख्या कंपन्यांमध्ये Fortune 500 वरिष्ठ व्यवस्थापन संघांची सोय केलेली कार्यकारी पदे भूषवली आहेत. विल्यमचे संस्थात्मक शिक्षण आणि स्ट्रॅटेजी एक्झिक्युशन फ्रेमवर्कच्या आसपासच्या नाविन्यपूर्ण विचारांची चर्चा त्यांनी सह-लेखन केलेल्या पुस्तकात केली आहे. तुमची रणनीती अंमलात आणणे: ते कसे तोडायचे आणि ते कसे पूर्ण करायचे हार्वर्ड बिझनेस स्कूल प्रेसने प्रकाशित केले.