Simon Mainwaring | Profil Pembesar Suara
Simon Mainwaring ialah futuris jenama, penceramah, pengarang, podcaster dan kolumnis. Beliau ialah 50 Penceramah Utama Terbaik Pemimpin Sebenar di Dunia, Ketua Pegawai Eksekutif 100 Impak Teratas MOMENTUM, Pakar dan Ahli Juri Pilihan di Festival Cannes Lions dan US One Show for Sustainable Development, dan Thinkers360 Top 50 Pemimpin Pemikiran Global dan Pengaruh mengenai Perubahan Iklim. Beliau ialah pengasas/CEO We First, yang memenangi anugerah, tujuan pembinaan perundingan strategik, kemampanan dan inisiatif iklim untuk jenama. Beliau juga menjadi tuan rumah podcast Lead With We yang berpengaruh dan merupakan kolumnis untuk Rangkaian CMO di Forbes.
Topik utama yang ditampilkan
Simon Mainwaring berbesar hati untuk menyesuaikan ucapan untuk acara anda. Topik beliau yang paling popular ialah:
Kepimpinan
Anda boleh mengembangkan perniagaan anda walaupun anda komited sepenuhnya kepada manusia dan planet ini—walaupun semasa krisis yang tidak pernah berlaku sebelum ini. Malah, kaitan dan kemakmuran jangka panjang untuk perniagaan anda akan bergantung sepenuhnya padanya. Cara anda sampai ke sana ialah Lead With We, bermula dari bahagian atas. Dalam sesi ini, Mainwaring membentangkan pemikiran semula radikal dan kejuruteraan semula perniagaan berdasarkan idea tujuan kolektif. Menggunakan kajian kes yang meluas dan data proprietari yang dikumpul selama sedekad kerja dengan jenama terkemuka, global dan tempatan, beliau akan menunjukkan kepada perniagaan besar dan kecil bagaimana masa depan penjanaan semula perniagaan berada dalam genggaman kami. Masa depan kehidupan, kerja, dan pertumbuhan di mana Kita, bersama-sama, berjaya dalam perniagaan sementara kita memulihkan dan melindungi sistem sosial dan kehidupan yang bergantung kepada semua masa depan kita. Dalam pembentangan ini, peserta akan belajar:
1. Bagaimana untuk memacu pertumbuhan perniagaan sambil menyelesaikan cabaran yang paling mendesak hari ini.
2. Bagaimana untuk memastikan perkaitan dan resonansi dengan pekerja dan pelanggan.
3. Bagaimana untuk memanfaatkan kuasa pasaran yang semakin meningkat untuk mempercepatkan pertumbuhan dan impak anda.
B. Kepimpinan Kolaboratif: Menggerakkan Semua Pihak Berkepentingan untuk Mentransformasikan Masa Depan Kolektif Kita
Pemimpin yang paling berjaya, seperti mereka di Starbucks, Home Depot, IKEA, Toyota, Avery Denison, dan Marks & Spencer, semuanya memodelkan lelaran kepimpinan baharu. Tetapi begitu juga legiun perniagaan kecil dari setiap jalur. "Pergerakan pergerakan" ini membayangkan dan mengemudi kenderaan yang ringkas tetapi berkuasa daripada perikatan hiper yang tidak pernah berlaku sebelum ini yang dipanggil Lead With We. Dalam sesi ini, Mainwaring menunjukkan bahawa anda juga boleh membuat komitmen terhadap jenis transformasi yang telah dicapai oleh syarikat terkemuka melalui kerjasama yang tiada tandingan dengan setiap kawasan pilihan raya. Pekerja, pelanggan, pengguna, rakan kongsi, pesaing, sektor, dan seterusnya bekerja Bersama satu sama lain untuk mencipta bersama, mengarang bersama, dan tanggungjawab bersama – dan peluang tanpa had – untuk menambah baik dunia, walaupun setiap bot meningkat, dan keuntungan perniagaan mendaki. Dalam pembentangan ini, peserta akan belajar:
1. Bagaimana untuk memastikan anda mengaktifkan sepenuhnya dan membenamkan tujuan syarikat anda di seluruh budaya dalaman syarikat anda.
2. Bagaimana untuk menggerakkan komuniti jenama untuk melakukan penceritaan dan advokasi anda dengan anda.
3. Bagaimana untuk bekerjasama pada tahap tertinggi—rentas sektor dan pra-persaingan.
Topik C-Suite
A. Kepimpinan Pertumbuhan: Menghubungkan Titik Antara Tujuan Peribadi dan Korporat
Apakah tujuan anda dan bagaimana anda melaksanakannya? Perniagaan anda akan bertahan hanya apabila pemimpinnya menentukan dan mengaktifkan tujuan terasnya dengan berkesan. Jadi apa yang anda lakukan? Apa yang anda lakukan yang terbaik? Mengapakah syarikat anda wujud, dan apakah peranan yang akan dimainkannya di dunia? Jawapan di sini akan memberikan panduan yang jelas tentang cara perniagaan anda bertindak dengan integriti niat, cara paling berkesan untuk memberi inspirasi kepada orang yang berfikiran sama, sekali gus mencetuskan pergerakan yang dipacu nilai yang akan mengembangkan jenama anda. Dalam sesi ini, Mainwaring menunjukkan kepada anda cara mula-mula membenamkan tujuan anda merentasi semua jabatan, LOB dan rantaian bekalan anda, dan kemudian menyampaikannya secara berkesan akan menjadi cara terbaik anda boleh mengatasi tindakan atau tidak bertindak pesaing anda dan kebisingan keseluruhan pasaran. Ia juga akan membantu menstabilkan anda dalam landskap perniagaan yang kompleks dan lancar penuh dengan gangguan—apatah lagi pertemuan krisis yang semakin memburuk. Akhir sekali, kejelasan dalam tujuan anda akan membantu mengekalkan anda secara peribadi melalui masa yang sukar: Keusahawanan adalah sukar, dan hanya semangat di sebalik tujuan anda yang akan membawa anda melalui kesukaran yang tidak dapat dielakkan. Dalam pembentangan ini, peserta akan mempelajari:
1. Kuasa tujuan yang diaktifkan secara sahih, dan cara anda memanfaatkannya.
2. Bagaimana perusahaan dan pemula sosial yang baik didorong oleh tujuan yang bersemangat—dan cara mereka mengekalkan momentum.
3. Bagaimana jenama terkemuka menggabungkan tujuan peribadi dan korporat untuk memacu pertumbuhan dan kesan skala.
B. Ketua Pegawai Eksekutif Esok: Bagaimana Memimpin dalam Dunia yang Cepat Berubah dan Dicabar
Selepas kejutan dan kekeliruan baru-baru ini merentasi landskap ekonomi global, pengiraan mendadak dan mendalam kini sedang dijalankan, yang tidak boleh dihapuskan lagi. Ia semakin perlu untuk mengembangkan semua idea kami tentang peranan perniagaan dalam menjadikan dunia yang lebih baik—dan itu bermula di bahagian atas. Hanya perniagaan yang mempunyai jangkauan, sumber dan tanggungjawab untuk bertindak balas secara besar-besaran terhadap cabaran sosial, alam sekitar dan global yang saling berkaitan yang kini kita hadapi sebagai spesies. "Normal Seterusnya" ini akan dicirikan oleh kewujudan bersama cabaran yang tidak stabil, dengan kedudukan perniagaan di barisan hadapan. Dan syarikat-syarikat yang bertahan dan berjaya adalah syarikat yang mempunyai pemimpin yang Memimpin Bersama Kita—yang menerima dan bertindak berdasarkan fakta bahawa dunia akan terus berubah menjadi lebih teruk jika kita meneruskan "perniagaan-seperti-biasa". Revolusi sedang berlaku di kalangan syarikat dari semua saiz, apabila mereka mengubah perniagaan teras mereka, menjalin tanggungjawab sosial dan alam sekitar jauh ke dalam struktur organisasi mereka, dan meraih ganjaran dengan meningkatkan jenama mereka jauh melebihi pesaing di mata pekerja, pelanggan, pengguna , pelabur, media dan Wall Street. Firma sedemikian berfikir untuk jangka panjang, bertindak lebih bertanggungjawab, menjadi telus dan bertanggungjawab, dan bekerjasama dalam perkongsian dengan syarikat lain—malah pesaing—untuk memupuk minda baharu yang lebih kreatif tertumpu pada menangani cabaran sosial dan alam sekitar yang kita hadapi, bukan sebagai renungan. menjalankan perniagaan, tetapi sebagai sebabnya. Dalam pembentangan ini, peserta akan belajar:
1. Bagaimana untuk menarik bakat terbaik dalam pasaran yang kompetitif, dalam kalangan generasi baharu yang kebanyakannya berpandukan tujuan dan nilai.
2. Bagaimana untuk memasarkan tujuan syarikat anda bersama-sama dengan perkhidmatan atau produknya tanpa membunyikan pandering atau mengucapkan tahniah kepada diri sendiri.
3. Bagaimana untuk mengekalkan tanggungjawab fidusiari anda kepada para pemegang saham sambil menunaikan tanggungjawab moral anda sebagai manusia di planet yang berada dalam kesempitan?
Pengurusan Perubahan
A. Pertumbuhan Perniagaan dan Kejayaan Dibayangkan Semula: Empat C tentang Cara Anda Memimpin Bersama Kami
Kejayaan sesebuah perniagaan adalah setimpal dengan kekuatan komunitinya. Tujuannya membawa kepada kesan kepada masalah sebenar di luar P&P, kemudian menyampaikan kesan tersebut melalui penceritaan yang berkesan. Oleh itu, komunikasinya adalah berpaksikan tujuan dan orang ramai, bukannya transaksional atau mementingkan diri sendiri. Dalam sesi ini, Mainwaring menunjukkan bagaimana usaha ini timbul secara organik daripada ungkapan pengakuan saling bergantung kita, iaitu anggapan Pemilikan Bersama (Kita semua bersama-sama, bermakna semua pihak berkepentingan – termasuk pengguna – yang memiliki bersama semua jenama , dan dengan itu membolehkan kejayaan mereka); peluang untuk Pengarang Bersama (bermaksud semua pihak berkepentingan perniagaan - daripada Ketua Pegawai Eksekutif kepada pengguna - dapat menentukan, menyelaraskan dan mencipta peranan keseluruhan dan impak khusus yang boleh dilaksanakan oleh setiap jenama dan perniagaan); amalan Penciptaan Bersama (yang memerlukan semua pihak berkepentingan mencipta bersama kandungan sebenar – penceritaan – dan memacu impaknya); dan pelanjutan semua ini melalui kerjasama yang berterusan dan berkesan dengan entiti luar seperti syarikat lain, NPF dan sektor awam. Dalam pembentangan ini, peserta akan belajar:1. Bagaimana tujuan boleh digunakan dalam melaksanakan objektif perniagaan hanya dengan penglibatan pihak berkepentingan yang menyeluruh dan tanpa henti.
2. Bagaimana untuk bekerjasama dengan komuniti anda tanpa kehilangan "kawalan" perniagaan atau jenama anda.
3. Bagaimana untuk menyampaikan impak anda secara berkesan dan bermakna kepada pelbagai kawasan untuk memacu pertumbuhan perniagaan.
B. Normal Perniagaan Baharu: Memulihkan Perkaitan, Pertumbuhan, dan Kesan Pasca-Covid
Walaupun krisis virus yang masih dideritai oleh dunia datang dengan kos manusia dan ekonomi yang tidak boleh dipertanggungjawabkan, ia nampaknya juga telah membuka pintu kepada ekspresi kapitalisme yang baharu, sangat diperlukan, lebih teguh, saksama dan mampan, dengan jenama baharu sepenuhnya identiti yang mengiktiraf tanggungjawab kita bersama. Akibat COVID-19 yang meluas dan dahsyat telah memaksa ketua negara, pemimpin korporat dan rakyat untuk sama-sama mempertimbangkan semula cara mereka menjalankan perniagaan dan menjalani kehidupan mereka, terutamanya menggunakan lebih banyak strategi impak sosial yang lebih baik. Di sini, kolektif menjadi faktor utama dalam penapis keputusan perniagaan kami. Itu bermula dengan semua pihak berkepentingan tempatan dalam perusahaan kami, menggabungkan rakan kongsi kami, berkembang ke dalam komuniti yang kami layani, berkembang untuk mempengaruhi budaya yang lebih besar dan sentiasa mempertimbangkan alam sekitar dan planet sepanjang perjalanan. Dalam sesi ini, Mainwaring akan menunjukkan bagaimana, muncul daripada krisis perkadaran tragis ini, kita mendapati diri kita berada di ambang jalan ke hadapan yang memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada semua pihak berkepentingan dan planet kita. Laluan yang menjamin masa depan yang lebih selamat dan berfaedah untuk lebih ramai - dan idealnya, semua - kita. Dalam pembentangan ini, peserta akan belajar:2. Cara syarikat sebenar mengukur impak mereka terhadap orang sebenar dan masalah mendesak dalam dunia sebenar—selalunya dalam masa nyata.
3. Bagaimana untuk mempersiapkan diri untuk krisis (yang tidak dapat dielakkan) seterusnya.
Pengurusan Krisis
A. Jenama Sebagai "Responder Pertama:" Mandat Baharu untuk Pertumbuhan Perniagaan
Jika krisis berkembar pandemik COVID-19 baru-baru ini dan protes keadilan sosial mengajar kita apa-apa, perniagaan mendapati dirinya berada dalam parit dan di barisan hadapan cabaran sosial, budaya dan global. Ekonomi hidup atau mati berdasarkan cara perniagaan secara bertanggungjawab, lincah dan teliti bertindak balas terhadap dunia di luar pintu dan domainnya, di luar industri dan pangkalan pelanggannya. Dalam pasaran hypercompetitive, generasi baru pekerja lebih sedar, terlibat dan menuntut syarikat mereka. Dalam sesi ini, Mainwaring menyemak perusahaan global, serta syarikat yang lebih kecil, yang pekerjanya telah bertindak balas dengan segera dan terus kepada krisis sambil membina jenama secara serentak. Anda juga boleh "bukti masa depan" perniagaan anda dengan mengamalkan pemikiran dan amalan "Pembalas Pertama". Ini adalah kebiasaan baharu untuk perniagaan besar dan kecil untuk masa hadapan yang boleh dijangka, di mana Kami bersama-sama mewujudkan kapitalisme milik pihak berkepentingan yang lebih bertanggungjawab, dan masyarakat yang lebih adil dan saksama—walaupun kami memperoleh keuntungan yang berterusan. Dalam pembentangan ini, peserta akan belajar:2. Cara menyusun strategi senario masa nyata untuk melindungi perniagaan anda dan menyokong orang lain.
3. Bagaimana untuk bekerjasama dengan cara baharu untuk meningkatkan respons dan impak anda.
B. Mantap dalam Badai: Cara Membina Jenama Anda Menghadapi Pelbagai Krisis
Pemimpin perniagaan mempunyai kedudukan yang unik untuk melaksanakan perubahan yang nyata dan positif bagi pihak konstituen dunia, walaupun mereka mendedahkan atau membangunkan cara baharu yang inovatif untuk mengembangkan syarikat, industri dan ekonomi mereka secara keseluruhan secara serentak. Walaupun pada masa pergolakan yang tidak pernah berlaku sebelum ini. Malapetaka alam sekitar, atrofi infrastruktur, dan pelbagai penyakit masyarakat yang lain, beberapa daripadanya boleh membawa maut, menghadapi pemimpin perniagaan setiap hari. Kini segala-galanya - keseluruhan cara hidup kita, termasuk demokrasi itu sendiri - terancam jika kita meneruskan pemikiran Me First yang berterusan. Dalam sesi ini, Mainwaring akan berhujah satu-satunya cara perniagaan boleh bertahan adalah dengan mengumpul semua strategi impak sosial dan penjenamaan yang begitu ramai di antara kita telah amalkan, dan menjenamakan semula kapitalisme itu sendiri. Itu bermula dengan kita semua, selaras dengan tujuan, produk, industri dan kepakaran syarikat kami yang unik, berusaha untuk memperbaiki keseluruhannya. Dalam pembentangan ini, peserta akan belajar:2. Bagaimana perniagaan terkemuka, besar dan kecil, bertindak balas terhadap krisis, memperbaiki dunia dan memperoleh keuntungan.
3. Bagaimana untuk menyampaikan usaha dan impak anda secara telus dan berkesan kepada orang ramai yang ragu-ragu dan letih.
Teknologi & Inovasi
A. Kedekatan dan Optimisme: Cara Perniagaan Menghadapi Cabaran Hari Ini dengan Kelajuan dan Kekuatan yang Sama
Kegagalan ekosistem ekologi kita yang tidak dapat dinafikan akan terus merosakkan manusia, menghakis daya maju perniagaan dan mengorbankan nyawa—ia telah pun berlaku. Sementara itu, jurang dalam kekayaan, pendidikan dan penjagaan kesihatan tidak boleh menguap lebih luas tanpa menelan seluruh lapisan manusia. Memandangkan betapa mendesak dan skala besar cabaran kita, mudah untuk kita semua terharu, pesimis atau ragu-ragu. Tetapi dalam sesi ini, Mainwaring memperkenalkan perniagaan yang Memimpin Dengan Kami, bekerjasama dengan berpuluh juta pekerja kolektif, pelanggan, pengguna, rakan kongsi rantaian bekalan, pelabur dan pergerakan, semuanya bertindak sebagai pengganda impak kolektif terhadap alam sekitar, sosial dan krisis ekonomi di seluruh dunia. Syarikat terkemuka, besar dan kecil, sedang berkembang maju, membuka kunci prospek penjanaan pendapatan baharu daripada anggaran $12 trilion peluang dalam membuka kunci respons kepada SDG dan keperluan ESG yang lebih luas. Dalam sesi ini, peserta akan mempelajari:2. Cara membuka kunci kuasa kolektif untuk bertindak balas terhadap "Kod Merah" alam sekitar.
3. Bagaimana untuk mencetuskan keyakinan dan kesegeraan di kalangan pemegang kepentingan utama anda untuk menyelesaikan krisis pengkompaunan, sambil memacu pertumbuhan perniagaan dan inovasi dengan berbuat demikian.
B. Buka Kunci Inovasi: Mempercepatkan Pertumbuhan dan Kesan melalui Pemikiran Memimpin Dengan Kita
Tujuan, inovasi, dan budaya semuanya saling berkaitan. Mereka adalah enjin bagi setiap perniagaan, dan harus memaklumkan semua jabatan syarikat kami, pembangunan produk dan perkhidmatan kami, perkongsian, strategi, R&D—segala-galanya. Dalam sesi ini, Mainwaring menunjukkan kepada kita cara untuk memupuk dan mengekalkan budaya dan amalan inovasi. Pertama, syarikat dan jenama yang mempunyai tujuan yang kuat mampu mengubah dan berinovasi dengan lebih baik. Kedua, budaya dalaman mesti dibebaskan daripada gaya kepimpinan yang menindas dan mendorong kita semua untuk berfikir panjang dan keras, kemudian bertindak balas secara kreatif kepada, masalah dunia sebenar. Ketiga, syarikat yang paling pelbagai cenderung menjadi yang paling inovatif. Keempat, inovasi berfungsi secara ideal apabila produk atau perkhidmatan menjadi pemboleh impak, berfungsi sebagai ungkapan tujuan material dengan impak positif bersih dalam ekosistem regeneratif gelung tertutup. Dalam sesi ini, peserta akan mempelajari:2. Tiga titik pangsi untuk inovasi dan transformasi perniagaan: kepimpinan berwawasan, tindak balas terhadap kritikan pengguna atau media, dan ancaman yang menjulang di kaki langit.
3. Betapa hanya melakukan kurang mudarat dan lebih banyak kebaikan tidak lagi mencukupi, dan bagaimana untuk berinovasi ke arah transformatif.
Latar belakang pembesar suara
Buku terbaharu Simon Mainwaring, Lead With We: The Business Revolution that Will Save Our Future ialah buku terlaris Wall Street Journal. Ia telah diundi McKinsey Top Business Bestseller on Workplace & Culture; #2 Buku Perniagaan Terbaik Tahun Ini oleh Forbes; Pemenang Pingat Emas AXIOM dalam kategori Kepimpinan; Penama Rasmi untuk Idea Besar Seterusnya; dan finalis untuk Buku Perniagaan Antarabangsa Terbaik.
Buku beliau sebelum ini, We First: How Brands and Consumers Use Social Media to Build a Better World ialah buku terlaris New York Times- & Wall Street Journal. Ia dinamakan Buku Perniagaan Sepuluh Teratas Amazon; 800CEORBaca Buku Pemasaran Lima Teratas; Buku Pemasaran Perniagaan Terbaik Tahun Ini mengikut strategi+perniagaan; & salah satu Buku Kelestarian Teratas dekad oleh Jenama Lestari.
Simon menjadi tuan rumah podcast "Lead With We", di mana dia menyelami lebih mendalam dengan pemimpin perniagaan tentang cara jenama bertahan dalam krisis, berkembang maju dalam pasaran yang berubah pantas dan memacu pertumbuhan melalui masa depan yang mencabar. Beliau juga menulis lajur untuk Forbes.com sebagai penyumbang lama kepada Rangkaian CMOnya.
Simon telah disenaraikan dalam kalangan majalah Real Leaders "50 Penceramah Utama Terbaik di Dunia", telah diundi sebagai "5 Penceramah Pemasaran Teratas" oleh speaking.com, dan telah dipaparkan pada muka depan Majalah Penceramah Kebangsaan.
Simon pernah menjadi Ahli Juri untuk One Show for Sustainable Development dan Ahli Juri di Festival Cannes Lions untuk Matlamat Pembangunan Mampan, serta Penceramah Pakar Pilihan. Beliau telah disenaraikan oleh majalah Real Leaders sebagai Top 100 Visionary Leader, Momentum Top 100 Impact CEO, dan syarikatnya, We First, ialah 100 Syarikat Impak Teratas Pemimpin Sebenar di AS dan penerima anugerah B Corp 'Best For The World' .
Simon bertindak sebagai CMO interim di TOMS pada tahun 2015. Pada tahun yang sama, beliau adalah finalis untuk Global Australian of the Year.
Muat turun aset pembesar suara
Untuk memudahkan usaha promosi sekitar penyertaan penceramah ini pada acara anda, organisasi anda mempunyai kebenaran untuk menerbitkan semula aset penceramah berikut:
muat turun Imej profil pembesar suara.
Lihat Laman web profil pembesar suara.
Lihat Kami Pertama Penjenamaan.
Organisasi dan penganjur acara dengan yakin boleh mengupah penceramah ini untuk mengendalikan ucaptama dan bengkel tentang arah aliran masa depan merentas pelbagai topik dan dalam format berikut:
| format | Penerangan Produk |
|---|---|
| Panggilan nasihat | Perbincangan dengan eksekutif anda untuk menjawab soalan khusus mengenai topik, projek atau subjek pilihan. |
| Latihan eksekutif | Sesi bimbingan dan tunjuk ajar satu lawan satu antara eksekutif dan penceramah yang dipilih. Topik dipersetujui bersama. |
| Pembentangan topik (Dalaman) | Pembentangan untuk pasukan dalaman anda berdasarkan topik yang dipersetujui bersama dengan kandungan yang dibekalkan oleh penceramah. Format ini direka khusus untuk mesyuarat pasukan dalaman. Maksimum 25 peserta. |
| Pembentangan webinar (Dalaman) | Pembentangan webinar untuk ahli pasukan anda mengenai topik yang dipersetujui bersama, termasuk masa soalan. Hak main semula dalaman disertakan. Maksimum 100 peserta. |
| Pembentangan webinar (Luaran) | Pembentangan webinar untuk pasukan anda dan peserta luar mengenai topik yang dipersetujui bersama. Masa soalan dan hak main semula luaran disertakan. Maksimum 500 peserta. |
| Penyampaian ucaptama acara | Ucapan utama atau penglibatan ucapan untuk acara korporat anda. Topik dan kandungan boleh disesuaikan dengan tema acara. Termasuk masa soalan satu-satu dan penyertaan dalam sesi acara lain jika diperlukan. |
Tempah pembesar suara ini
Hubungi kami untuk bertanya tentang menempah penceramah ini untuk ucaptama, panel atau bengkel, atau hubungi Kaelah Shimonov di kaelah.s@quantumrun.com
