The Great Unretirement: Warga emas berduyun-duyun kembali bekerja

• Pengarang
• Nama pengarang

  Quantumrun Foresight
• Jun 12, 2023

Sorotan wawasan

Pandemik COVID-19 mencetuskan penyingkiran warga emas yang belum pernah berlaku sebelum ini daripada tenaga kerja, mengganggu peningkatan penyertaan tenaga buruh dalam kalangan individu yang lebih tua. Walau bagaimanapun, dengan tekanan kewangan yang semakin meningkat selepas wabak, ramai pesara mempertimbangkan untuk kembali bekerja, satu trend yang digelar 'Great Unretirement'. Walaupun berpotensi membantu mengurangkan kekurangan tenaga kerja dalam pelbagai sektor, anjakan ini memerlukan pendekatan multigenerasi inklusif di tempat kerja, pelarasan dasar untuk mencegah diskriminasi umur, dan inisiatif untuk pembelajaran sepanjang hayat.

Konteks Great Unretirement

Pandemik COVID-19 membawa kepada penyingkiran individu warga emas yang ketara daripada pasaran kerja dalam pelbagai ekonomi, mengganggu trend lama peningkatan penglibatan tenaga kerja dalam kalangan kumpulan umur ini. Walau bagaimanapun, dengan krisis kos sara hidup yang menjulang selepas pandemik, ramai yang kembali ke dalam tenaga kerja, satu situasi yang dikenali sebagai 'Great Unretirement'. Dari segi sejarah, kajian di AS menunjukkan peningkatan sebanyak 3.3 juta pesara antara Januari 2020 dan Oktober 2021, jauh lebih besar daripada yang diramalkan.

Bagaimanapun, tinjauan CNBC mendedahkan bahawa 68 peratus daripada mereka yang memilih untuk bersara semasa wabak kini terbuka untuk menyertai semula tenaga kerja. Sementara itu, dalam ekonomi maju, kadar penyertaan bagi individu berumur 55-64 pulih sepenuhnya kepada angka pra-pandemi sebanyak 64.4 peratus pada 2021, dengan berkesan membatalkan kemelesetan yang disebabkan oleh wabak itu. Walau bagaimanapun, bagi mereka yang berumur lebih dari 65 tahun, lantunan adalah lebih perlahan, dengan kadar penyertaan meningkat kepada 15.5 peratus pada 2021, yang masih lebih rendah sedikit daripada puncak pra-pandemik.

Sementara itu, di Australia, lebih 179,000 individu berumur 55 tahun ke atas kembali ke dalam tenaga kerja antara 2019 dan 2022. Kemasukan semula ke dalam tenaga kerja ini sering didorong oleh keperluan, yang berpotensi disebabkan oleh peningkatan kos sara hidup. Teori ini disokong oleh fakta bahawa, pada tahun menjelang Mac 2023, inflasi isi rumah mengalami kenaikan ketara sebanyak 7 peratus.

Kesan yang mengganggu

Pekerja kanan bersedia untuk memainkan peranan penting dalam menyelesaikan kekurangan tenaga kerja dalam ekonomi maju. Ambil UK, sebagai contoh, di mana sektor peruncitan bergelut dengan defisit bakat yang ketara. Di John Lewis, sebuah syarikat dalam sektor ini, hampir satu perempat daripada pekerja kini berusia lebih 56 tahun. Firma itu telah meningkatkan daya tarikannya kepada pekerja yang lebih tua dengan menawarkan waktu kerja yang fleksibel untuk menampung tanggungjawab penjagaan mereka. OECD mengunjurkan bahawa dengan memupuk tenaga kerja berbilang generasi dan menyediakan lebih banyak peluang pekerjaan kepada individu yang lebih tua, KDNK per kapita boleh menyaksikan peningkatan yang ketara sebanyak 19 peratus menjelang 2050.  

Kerajaan mungkin akan membuat atau mengemas kini undang-undang buruh untuk menampung demografi pekerja yang semakin tua. Walau bagaimanapun, pelaksanaan undang-undang ini mungkin mencabar. Sebagai contoh, di AS, Akta Diskriminasi Umur dalam Pekerjaan (ADEA) telah dilaksanakan sejak 1967 untuk mengelakkan berat sebelah berdasarkan umur dalam pekerjaan. Walau bagaimanapun, tanda-tanda diskriminasi umur berterusan, terutamanya semasa proses pengambilan pekerja. Begitu juga, Kesatuan Eropah telah mempunyai arahan yang melarang diskriminasi pekerjaan berdasarkan umur sejak tahun 2000. Walaupun begitu, terdapat beberapa pengecualian dan cabaran yang berkaitan dengan penguatkuasaan arahan ini oleh mahkamah negara dan Eropah.

Keperluan untuk mengadakan program kemahiran semula atau peningkatan kemahiran untuk pekerja kanan juga akan menjadi kritikal, terutamanya bagi mereka yang mengalami kelesuan teknologi. Terdapat juga peluang perniagaan yang muncul untuk mencipta stesen kerja, peralatan dan ciri kebolehaksesan lain yang disesuaikan dengan pekerja yang lebih tua.

Implikasi daripada Persaraan Besar

Implikasi yang lebih luas daripada Great Unretirement mungkin termasuk: 

• Persekitaran berbilang generasi yang boleh memupuk pemahaman yang lebih baik dan pembelajaran bersama antara pekerja yang lebih muda dan lebih tua, memecahkan stereotaip berkaitan usia dan memupuk masyarakat yang lebih inklusif.
• Peningkatan perbelanjaan pengguna dan sumbangan kepada pertumbuhan ekonomi. Pendapatan tambahan mereka juga boleh mengurangkan tekanan kewangan akibat kenaikan kos sara hidup atau simpanan persaraan yang tidak mencukupi.
• Perubahan dasar yang berkaitan dengan pekerjaan, keselamatan sosial dan umur persaraan. Kerajaan mungkin perlu mempertimbangkan dasar yang memastikan amalan pekerjaan yang adil untuk pekerja yang lebih tua dan mencegah diskriminasi umur.
• Permintaan yang meningkat untuk latihan di tempat kerja dalam teknologi baharu, mendorong syarikat untuk mencipta atau mengembangkan program yang membantu pekerja yang lebih tua menyesuaikan diri dengan kemajuan teknologi.
• Peningkatan persaingan untuk mendapatkan pekerjaan antara pekerja yang lebih muda dan lebih tua, berpotensi meningkatkan kadar pengangguran di kalangan pekerja yang lebih muda.
• Ketegangan pada peruntukan kesihatan di tempat kerja dan sistem kesihatan yang lebih luas, memandangkan kemungkinan besar masalah kesihatan di kalangan pekerja yang lebih tua.
• Peralihan dalam strategi perancangan persaraan dan produk kewangan, dengan tumpuan pada kerja yang fleksibel dan pilihan persaraan berperingkat.
• Sektor pendidikan membangunkan kursus dan program pembelajaran sepanjang hayat yang disesuaikan untuk pekerja yang lebih tua.

Soalan yang perlu dipertimbangkan

• Jika anda seorang pesara yang kembali bekerja, apakah motivasi anda?
• Bagaimanakah kerajaan boleh menangani kekurangan buruh tanpa bergantung kepada pesara yang kembali bekerja?