Tbassir Strateġiku
It-tbassir strateġiku huwa mod sistematiku kif tuża ideat dwar il-futur biex tbassar u tipprepara aħjar għall-bidla.
Gwida Komprensiva għal Prontezza Futur
Meta l-pandemija tal-COVID-19 laqtet fl-2020, id-dinja ma kinitx ippreparata sewwa għall-konsegwenzi tagħha. Anke jekk esperjenzajna ħafna epidemiji u ħsibna li kellna xi idea dwar kif nindirizzaw dawn il-kriżijiet tal-kura tas-saħħa, il-koronavirus wera li huwa uniku, delikat u reżiljenti. Din il-pandemija hija biss eżempju wieħed ta’ kif avvenimenti rari jistgħu jdawwru d-dinja ta’ taħt fuq, u jfixklu n-negozji, l-impjiegi, u industriji sħaħ.
F'din l-era ta 'bidla mgħaġġla u inċertezza li qed tiżdied, il-previżjoni strateġika saret għodda kritika għall-organizzazzjonijiet u l-gvernijiet. Huwa mod sistematiku kif tuża ideat dwar il-futur biex tbassar u tipprepara aħjar għall-bidla. Billi nesploraw futuri potenzjali differenti u l-opportunitajiet u l-isfidi li jistgħu jippreżentaw, il-previżjoni strateġika tippermettilna nieħdu deċiżjonijiet aħjar u naġixxu issa.
X'inhu Previżjoni Strateġika?
It-tbassir strateġiku, xi drabi msejjaħ studji futuri, huwa mod għall-organizzazzjonijiet biex jiġbru u jifhmu informazzjoni dwar l-ambjent tax-xogħol futur tagħhom. Din l-informazzjoni tista’ tinkludi bidliet fil-politika, l-ekonomija, is-soċjetà, it-teknoloġija u l-liġijiet.
Filwaqt li l-Intelliġenza tas-Suq ilha teżisti għal żmien twil, il-Previżjoni Strateġika hija pjuttost ġdida għan-negozji u l-gruppi pubbliċi. Minħabba dan, ħafna nies mhumiex familjari mat-termini użati f'dan il-qasam. Iżda f'dinja li hija volatili, inċerta, kumplessa u ambigwa (VUCA), li ma jkollokx programm ta' tbassir tajjeb jista' jwassal għal problemi kbar għal kull tip ta' organizzazzjoni.
Ħafna professjonisti jemmnu li jistgħu jbassru bidliet fl-industrija jew fiż-żona tagħhom, għall-inqas għall-ftit snin li ġejjin. Madankollu, l-akbar theddid jew opportunitajiet spiss jiġu minn industriji oħra l-ewwel. Xejriet jew bidliet ġodda jistgħu joħorġu f'oqsma relatati jew f'soċjetà usa'. Għall-ewwel, dawn jistgħu jidhru li mhumiex relatati, iżda ħafna drabi jmexxu bidla li eventwalment se jkollha impatt fuq il-futur tiegħu stess, xi drabi b'modi drammatiċi.
Huwa għalhekk li huwa essenzjali li wieħed jifhem l-istampa kbira tal-bidliet fl-industrija u s-soċjetà. Imma li wieħed jifhem biss dawn il-bidliet mhuwiex biżżejjed. Filwaqt li jista' jkollok idea tajba tal-bidliet li jseħħu fi żmien sentejn jew tlieta, isir aktar diffiċli li tħares lejn bidliet li huma aktar 'il bogħod. Hekk kif tħares aktar lejn il-futur, hemm aktar u aktar possibbiltajiet.
Skont is-CEO annwali ta' PwC Stħarriġ, il-kap eżekuttivi huma konxji tat-theddida imminenti ta’ tfixkil, iżda jammettu li t-tħejjija għaliha tista’ tkun ta’ sfida. Kważi 40 fil-mija minnhom jemmnu li l-kumpanija tagħhom mhux se tkun finanzjarjament sostenibbli 10 snin minn issa jekk iżżomm it-trajettorja attwali tagħha. Dan is-sentiment huwa ripetut f'diversi industriji, inklużi t-teknoloġija (41 fil-mija), it-telekomunikazzjoni (46 fil-mija), il-kura tas-saħħa (42 fil-mija), u l-manifattura (43 fil-mija).
Ir-Rwol tal-Previżjoni Strateġika
Il-previżjoni strateġika qed issir popolari f'kumpaniji kbar, gvernijiet, u organizzazzjonijiet mingħajr skop ta' qligħ. Riċentement, esperti kienu qed jiddiskutu kif il-previżjoni u l-ġestjoni tal-innovazzjoni huma konnessi.
Il-previżjoni strateġika tista' tintuża b'modi differenti. Għall-individwi, huwa dwar li jiġu stabbiliti miri personali u professjonali u li jagħmlu pjanijiet biex jintlaħqu dawn l-għanijiet. Għall-organizzazzjonijiet, huwa dwar it-titjib tal-mod kif jagħmlu n-negozju. Għas-soċjetà, huwa dwar l-immaġina l-istadju li jmiss taċ-ċiviltà li jmur lil hinn mid-dinja attwali tagħna ffukata fuq it-teknoloġija.
Il-previżjoni strateġika hija kollha dwar il-ħolqien ta' ħarsa ċara u utli tal-futur u l-użu ta' dik il-fehma b'modi ta' għajnuna. Din l-applikazzjoni tista’ tfisser li tsib problemi qabel ma jseħħu, tiggwida l-politika, tifforma strateġija, jew issib swieq, prodotti u servizzi ġodda. Hija taħlita ta 'metodi biex wieħed jaħseb dwar il-futur u l-ġestjoni strateġika.
Eżempju ta' organizzazzjonijiet li jużaw Strategic Foresight hija l-Kummissjoni Ewropea, li kull sena tippubblika r-Rapport Strategic Foresight tagħha. Għal 2023, l-enfasi hija fuq li ssir newtrali għall-klima u sostenibbli, tranżizzjoni li se tagħti spinta lill-awtonomija strateġika, il-kompetittività, u t-tmexxija globali tal-UE.
Madankollu, din il-bidla se ġġib sfidi u teħtieġ deċiżjonijiet li se jkollhom impatt rapidu u sinifikanti fuq is-soċjetajiet u l-ekonomiji. Ir-rapport tal-2023 jiddeskrivi dawn l-isfidi, jissuġġerixxi oqsma ta’ azzjoni għal tranżizzjoni b’suċċess, u jirrakkomanda li jiġi aġġustat il-prodott gross domestiku (PGD) biex jinkludi fatturi bħas-saħħa u l-ambjent.
L-Importanza tal-Previżjoni Strateġika
Mingħajr Previżjoni Strateġika, organizzazzjoni xorta jista 'jkollha fehim tajjeb tax-xejriet għal żmien qasir fl-industrija tagħhom jew saħansitra xejriet ġenerali fit-tul fis-soċjetà. Iżda, hemm bżonn aktar f'dinja interkonnessa fejn il-bidla qed isseħħ malajr, u l-konfini bejn is-setturi qed iċċajpar.
Dak li jiġri fuq naħa waħda tad-dinja għandu impatt x'imkien ieħor. Startup żgħira llum tista 'twaqqa' l-akbar kumpanija fid-dinja għada. L-instabilità politika tista' tbiddel il-bilanċ tal-poter u jkollha konsegwenzi mifruxa madwar id-dinja. Biex ma nsemmux ħadd ma jaf fejn se jwassluna l-intelliġenza artifiċjali (AI), l-awtomazzjoni, u oqsma oħra li qed jiżviluppaw malajr.
Fortunatament, l-attività ta 'previżjoni sistematika kisbet momentum, b'dawn is-suġġetti jiddominaw konferenzi u laqgħat tan-negozju. Aktar u aktar organizzazzjonijiet iridu jifhmu kif id-dinja qed tinbidel u kif jistgħu jikkapitalizzaw fuq dawn il-bidliet. L-iskop tal-Previżjoni Strateġika huwa li jgħinhom f'dan il-kompitu ta' sfida u li jiżgura li l-organizzazzjonijiet jieħdu deċiżjonijiet ibbażati fuq fehmiet analizzati bir-reqqa ta' xenarji futuri alternattivi.
Skond 2017 studju, kumpaniji lesti għall-futur ("viġilanti") kellhom profitt 33 fil-mija ogħla, u l-valur tas-suq tagħhom kiber 200 fil-mija aktar mill-medja. Bil-maqlub, ditti li ma kinux ippreparati daqshekk għall-futur raw il-prestazzjoni tagħhom tonqos b'37 għal 108 fil-mija.
Benefiċċji ta 'Previżjoni Strateġika
Lesti biex tieħu ħsieb il-bidla.
Wieħed mill-vantaġġi ewlenin tal-previżjoni strateġika huwa li jgħinek tipprepara għall-bidla. Billi jsib xejriet ġodda u tfixkil possibbli kmieni, il-kumpaniji jistgħu jaġġustaw l-istrateġiji u l-operazzjonijiet tagħhom qabel iż-żmien minflok jirreaġixxu biss għall-bidla wara li dan iseħħ. Dan il-mod kif tħares 'il quddiem jgħin lill-organizzazzjonijiet jibqgħu pass 'il quddiem mill-kompetituri u jieħdu opportunitajiet ġodda hekk kif joħorġu.
Spinta ideat ġodda u kreattività.
Il-previżjoni strateġika tista' tinkoraġġixxi ideat ġodda u kreattività fi ħdan organizzazzjoni billi tħares lejn futuri differenti u tiddubita twemmin komuni. Hekk kif il-kumpaniji jsib xejriet ġodda u jaħsbu dwar reazzjonijiet possibbli, huma mbuttati biex jaħsbu b'mod kreattiv u jiżviluppaw ideat, prodotti u servizzi ġodda. Dan il-mod kreattiv ta’ ħsieb jgħin lin-negozji jibqgħu fuq quddiem u jżommu l-vantaġġ kompetittiv tagħhom fis-suq.
Evita l-problemi u aqbad opportunitajiet.
Il-previżjoni strateġika tgħin lill-kumpaniji jifhmu aħjar ir-riskji u l-opportunitajiet ta’ xenarji futuri differenti. Billi jistudjaw u jifhmu r-riżultati possibbli, l-organizzazzjonijiet jistgħu jieħdu deċiżjonijiet aktar intelliġenti dwar l-investimenti tagħhom u l-użu tar-riżorsi. U billi jkunu proattivi dwar il-ġestjoni tar-riskji, il-kumpaniji jistgħu jevitaw żbalji għaljin u jieħdu vantaġġ minn opportunitajiet li inkella jistgħu jintilfu.
Iħeġġeġ kultura ta’ tagħlim u flessibbiltà.
L-użu ta' tbassir strateġiku fil-proċessi tal-organizzazzjoni tiegħek jinkoraġġixxi kultura ta' tagħlim u flessibilità. L-impjegati jitgħallmu aktar dwar il-forzi li jsawru l-industrija tagħhom billi jesploraw kontinwament possibbiltajiet futuri u jtejbu fl-immaniġġjar tal-bidla. Din il-flessibbiltà u r-reżiljenza huma ta’ valur kbir f’dinja tan-negozju li qed issir aktar kumplessa u inċerta.
Metodi Strateġiċi ta' Tbassir
Hawn huma xi wħud mill-metodi l-aktar użati fil-Previżjoni Strateġika, skont l-għanijiet tal-organizzazzjoni.
Analiżi tas-Sinjal
- L-analiżi tas-sinjali hija dwar is-sejbien ta' sinjali ta' bidliet futuri fil-preżent.
Dawn is-sinjali jistgħu jkunu prodotti, politiki, avvenimenti u esperjenzi li juruna kif id-dinja qed tinbidel. - Is-sinjali huma differenti mill-muturi, li huma xejriet kbar u fit-tul li se jkollhom impatt sinifikanti fuq il-futur, bħall-bidla fil-klima jew il-popolazzjoni li qed tixjieħ.
- Fil-previżjoni, sinjali dgħajfa huma sinjali bikrija ta 'bidliet futuri possibbli li huma inċerti u għandhom impatt żgħir. Sinjali b'saħħithom huma sinjali aktar żguri ta 'bidliet futuri li se jkollhom impatt kbir.
Goal
- L-organizzazzjonijiet jużaw analiżi tas-sinjali biex jippreparaw għall-futur billi jsib bidliet potenzjali u jieħdu deċiżjonijiet strateġiċi bbażati fuq dik l-informazzjoni.
- Iżda s-sinjali jistgħu mhux dejjem ikunu ċari jew affidabbli, u jista 'jkun diffiċli li tgħid liema sinjali huma sinjali ġenwini ta' bidliet futuri u liema huma biss storbju.
Metodoloġija
- Il-qafas STEEP (soċjali, teknoloġiku, ekonomiku, ambjentali, politiku) huwa mod utli biex jiġu analizzati s-sinjali. Jeżamina sinjali soċjali, teknoloġiċi, ekonomiċi, ambjentali u politiċi.
- Meta tanalizza s-sinjali, huwa essenzjali li tħares lejn it-truf ta 'qasam jew industrija, tkun konxju tal-preġudizzji, u tikkunsidra bidliet barra mill-industrija tiegħu.
Skanjar tal-Orizzont
- L-iskannjar tal-orizzont huwa metodu biex jinstab sinjali bikrija ta' theddid jew opportunitajiet potenzjali.
- Tinvolvi li tħares b'mod sistematiku lejn żviluppi possibbli li għadhom mhumiex meqjusa b'mod wiesa'.
Goal
- L-organizzazzjonijiet jużaw dan il-metodu biex jidentifikaw sinjali li juru bidliet attwali jew li ġejjin. Dawn is-sinjali jistgħu jiġu diskussi u evalwati biex jinstabu kwistjonijiet emerġenti li setgħu ma ġewx innutati għadhom.
- Il-benefiċċji tal-iskannjar tal-orizzont jinkludu antiċipazzjoni aħjar ta 'kwistjonijiet u opportunitajiet, teħid ta' deċiżjonijiet imtejjeb, aktar prontezza, u l-abbiltà li jinstabu tendenzi.
Metodoloġija
- L-approċċ esploratorju tal-iskannjar jiġbor tħassib potenzjali minn diversi sorsi tad-dejta.
- Il-proċess iċċentrat fuq il-kwistjoni jidentifika dokumenti kritiċi li jipprovdu informazzjoni importanti dwar kwistjonijiet potenzjali.
- L-aħjar taħlita ta 'tekniki tiddependi fuq l-għanijiet tal-organizzazzjoni, l-għarfien pubbliku, ir-riskji potenzjali, u l-impatt tal-problema.
Analiżi tax-Xenarju
- L-analiżi tax-xenarju mhix dwar li tagħmel previżjonijiet eżatti iżda dwar li tikkunsidra futuri differenti possibbli u l-għażliet u l-konsegwenzi li jistgħu jiġu magħhom.
- Dan il-metodu ġie żviluppat fis-snin ħamsin u issa jintuża f’ħafna oqsma, inklużi l-politika pubblika u d-difiża.
Goal
L-organizzazzjonijiet jużaw analiżi tax-xenarju biex jgħinuhom jippjanaw għall-futur, jifhmu l-isfond ta’ sinjal u l-effetti potenzjali tiegħu, jesploraw stati futuri possibbli, jimmonitorjaw il-kompetituri u jieħdu deċiżjonijiet aħjar.
Metodoloġija
- Il-proċess normalment jinvolvi l-identifikazzjoni ta’ kwistjoni jew deċiżjoni speċifika, l-identifikazzjoni u l-analiżi tal-muturi ewlenin, il-klassifikazzjoni ta’ dawn il-muturi abbażi tal-importanza u l-inċertezza, l-għażla tal-loġika tax-xenarju, l-iżvilupp ta’ trażmi, u l-esplorazzjoni tal-implikazzjonijiet ta’ dawn ix-xenarji.
- Huwa kruċjali li jiġu involuti grupp divers ta' dawk li jieħdu d-deċiżjonijiet ewlenin, esperti esterni, u oħrajn b'perspettivi siewja fil-proċess tal-bini tax-xenarju.
- Dan il-grupp jista’ jinkludi nies minn sfondi differenti, bħax-xjenza u t-teknoloġija, ix-xjenzi soċjali, ix-xjenzi ambjentali, l-ekonomija u d-demografija.
Raġunijiet għal żmien qasir biex tuża t-tbassir
Idea ta' prodott
Iġbor ispirazzjoni minn xejriet futuri biex tfassal prodotti, servizzi, politiki u mudelli ta' negozju ġodda li l-organizzazzjoni tiegħek tista' tinvesti fihom illum.
Intelliġenza tas-suq trans-industrijali
Iġbor intelliġenza tas-suq dwar xejriet emerġenti li jseħħu f'industriji barra mill-qasam ta' kompetenza tat-tim tiegħek li jistgħu jaffettwaw direttament jew indirettament l-operazzjonijiet tal-organizzazzjoni tiegħek.
Bini ta' xenarju
Esplora xenarji kummerċjali futuri (ħames, 10, 20 snin +) li l-organizzazzjoni tiegħek tista' topera fihom u identifika strateġiji azzjonabbli għas-suċċess f'dawn l-ambjenti futuri.
Sistemi ta 'twissija bikrija
Tistabbilixxi sistemi ta’ twissija bikrija biex tipprepara għal tfixkil fis-suq.
Ippjanar strateġiku u żvilupp tal-politika
Identifika soluzzjonijiet futuri għal sfidi kumplessi tal-lum. Uża dawn l-għarfien biex timplimenta politiki inventivi u pjanijiet ta 'azzjoni fil-ġurnata tal-lum.
Scouting teknoloġiku u tal-istartjar
Irriċerka t-teknoloġiji u l-istartups/imsieħba meħtieġa biex tinbena u tniedi idea ta' negozju futura jew strateġija ta' espansjoni futura għal suq fil-mira.
Prijoritizzazzjoni tal-finanzjament
Uża eżerċizzji ta’ bini ta’ xenarji biex tidentifika l-prijoritajiet tar-riċerka, tippjana l-finanzjament tax-xjenza u t-teknoloġija, u tippjana infiq pubbliku kbir li jista’ jkollu konsegwenzi fit-tul (eż., infrastruttura).
X'jagħmel inizjattiva ta' Previżjoni Strateġika ta' suċċess?
Biex tuża b'suċċess tbassir strateġiku, għandek bżonn ippjanar tajjeb, eżekuzzjoni, u kontrolli regolari. Hawn huma xi affarijiet essenzjali li għandek tiftakar:
Appoġġ mill-mexxejja
L-ogħla mexxejja jeħtieġ li jkunu ddedikati biex jużaw il-previżjoni strateġika. Għandhom ikunu lesti li jagħtu l-ħin, ir-riżorsi, u l-appoġġ meħtieġ biex jagħmluha taħdem tajjeb fl-organizzazzjoni.
Ħolqien ta 'tim ta' previżjoni tajba
It-tim għandu jkollu nies b'ħiliet u sfondi differenti. Għandhom ikunu jistgħu jirriċerkaw, jidentifikaw tendenzi, janalizzaw id-dejta, u jibdlu dak li jitgħallmu fi pjanijiet li jistgħu jiġu implimentati.
Ħidma ma 'oħrajn ġewwa u barra l-organizzazzjoni
Il-previżjoni ma tistax issir waħedha. Huwa importanti li taħdem ma 'oħrajn fl-organizzazzjoni biex tiżgura li l-informazzjoni mill-previżjoni hija utli u tista' tiġi implimentata. Din it-teknika tinkludi l-kollaborazzjoni ma’ dipartimenti differenti u partijiet interessati esterni biex jinstabu xejriet u opportunitajiet ġodda.
Li tkun flessibbli
Il-futur dejjem qed jinbidel, għalhekk tim ta 'previżjoni jeħtieġ li jkun lest biex ibiddel il-pjanijiet tiegħu meta meħtieġ. Għandhom ikunu lesti li jaġġornaw l-ideat tagħhom u jagħmlu bidliet meta l-affarijiet ma jmorrux kif mistenni.
Nibqgħu involuti
Kulħadd jeħtieġ li jibqa’ involut fil-previżjoni. Mhijiex xi ħaġa li tagħmel darba u tinsa dwarha. Jeħtieġ impenn minn kulħadd fil-livelli kollha.
Iċċekkjar tar-riżultati
Huwa importanti li tivverifika kemm qed taħdem tajjeb il-previżjoni, inkluż iż-żamma ta' rekord ta' kemm il-pjanijiet mill-previżjoni qed jitpoġġew f'azzjoni u kif qed jgħinu lill-organizzazzjoni.
għodod
Ħafna għodod jistgħu jgħinu fit-tbassir, bħal softwer għall-viżwalizzazzjoni tad-dejta, l-iskoperta ta’ xejriet, u xenarji ta’ ppjanar.
It-tbassir strateġiku huwa dwar it-tiswir tal-futur, mhux biss ir-rispons għalih. Hija għodda vitali għal kwalunkwe organizzazzjoni jew gvern li jrid ikun lest għall-futur. M'hemm l-ebda ballun tal-kristall biex tara l-futur, iżda jista 'jkollna boxxla biex innavigawh.
Huwa dwar li jittieħdu deċiżjonijiet aħjar illum ibbażati fuq fehim aktar profond ta 'dak li għada jista' jġib. U f'dinja li qed tinbidel aktar malajr minn qatt qabel, ir-reżiljenza u r-rieda jistgħu jfissru d-differenza bejn l-evoluzzjoni jew l-estinzjoni ta 'organizzazzjoni.
