Quantumrun रैंकिंग रिपोर्ट स्कोरिङ गाइड

Quantumrun को कन्सल्टिङ डिभिजनले आफ्ना ग्राहकहरूलाई सहयोग गर्ने सेवाहरू मध्ये एउटा भनेको कम्पनीहरूलाई तिनीहरूको सञ्चालनलाई प्रभाव पार्ने आन्तरिक र बाह्य कारकहरूको आधारमा तिनीहरूको दीर्घकालीन व्यवहार्यताको बारेमा सल्लाह दिनु हो। अर्को शब्दमा, हामी 2030 सम्म कम्पनी जीवित रहनेछ कि भनेर पूर्वानुमान गर्न विभिन्न मापदण्डहरू मापन गर्छौं। 

तल उल्लिखित सबै मापदण्डहरू प्रयोग गरिन्छ जब Quantumrun Forecasting ले ग्राहकको कार्यहरू विश्लेषण गर्दछ। यी मध्ये धेरै मापदण्डहरू निम्न रैंकिंग रिपोर्टहरूको उत्पादनमा पनि प्रयोग गरिएको थियो:

* द 2017 Quantumrun Global 1000 1,000 सम्म बाँच्ने सम्भावनाको आधारमा विश्वभरका 2030 निगमहरूको वार्षिक रैंकिंग हो।

* द 2017 Quantumrun US 500 500 सम्म बाँच्ने सम्भावनाको आधारमा संयुक्त राज्य अमेरिकाका वरपरका 2030 निगमहरूको वार्षिक रैंकिंग हो।

* द 2017 Quantumrun सिलिकन भ्याली 100 100 सम्म बाँच्न सक्ने सम्भावनाको आधारमा 2030 क्यालिफोर्नियाली निगमहरूको वार्षिक श्रेणी हो।

मापदण्ड अवलोकन

कुनै कम्पनी २०३० सम्म टिक्छ कि हुँदैन भन्ने सम्भाव्यता मूल्याङ्कन गर्न क्वान्टमरुनले निम्न मापदण्डका आधारमा प्रत्येक कम्पनीको मूल्याङ्कन गर्छ। स्कोरिङ विवरण मापदण्ड सूची तल उल्लिखित छन्।

दीर्घायु सम्पत्ति

(यस श्रेणी भित्र प्रत्येक मापदण्डमा एट्रिब्यूट गरिएका स्कोरहरू x2.25 भारित थिए)

विश्वव्यापी उपस्थिति

*मूल प्रश्न: कुन हदसम्म कम्पनीले विदेशी सञ्चालन वा बिक्रीबाट आफ्नो राजस्वको महत्त्वपूर्ण प्रतिशत उत्पन्न गरिरहेको छ?

*यो किन महत्त्वपूर्ण छ: विदेशमा आफ्नो बिक्रीको महत्त्वपूर्ण प्रतिशत उत्पन्न गर्ने कम्पनीहरू बजार झटकाबाट बढी अछुतो हुन्छन् किनभने तिनीहरूको आय प्रवाह विविध छ।

*मूल्यांकन प्रकार: उद्देश्य - विदेशी ग्राहकहरु बाट उत्पन्न कम्पनी राजस्व को प्रतिशत मूल्याङ्कन।

ब्रान्ड इक्विटी

*मूल प्रश्न: के कम्पनीको ब्रान्ड B2C वा B2B उपभोक्ताहरू माझ पहिचान योग्य छ?

*यो किन महत्त्वपूर्ण छ: उपभोक्ताहरू पहिले नै परिचित कम्पनीहरूबाट नयाँ उत्पादनहरू, सेवाहरू, व्यापार मोडेलहरू अपनाउन/लगानी गर्न इच्छुक छन्।

*मूल्याङ्कन प्रकार: उद्देश्य - प्रत्येक कम्पनीको लागि, ब्रान्ड विशेषज्ञ अनुसन्धान एजेन्सीहरूले अन्य कम्पनीहरू विरुद्ध आफ्नो ब्रान्डहरू श्रेणीकरण गर्न प्रयोग गर्ने मूल्याङ्कन गर्नुहोस्।

रणनीतिक उद्योग

*मूल प्रश्न: के कम्पनीले आफ्नो देशको सरकार (उदाहरणका लागि सैन्य, एयरोस्पेस, आदि) को लागि महत्त्वपूर्ण रणनीतिक मूल्य मानिने उत्पादन वा सेवाहरू उत्पादन गर्छ?

*यो किन महत्त्वपूर्ण छ: कम्पनीहरू जुन आफ्नो गृह देश सरकारको लागि एक रणनीतिक सम्पत्ति हो उनीहरूसँग ऋण, अनुदान, सब्सिडी, र आवश्यकताको समयमा बेलआउटहरू सुरक्षित गर्न सजिलो हुन्छ।

*मूल्याङ्कन प्रकार: उद्देश्य - देशको सरकारी एजेन्सीहरूबाट उत्पन्न भएको कम्पनीको राजस्वको प्रतिशत मूल्याङ्कन गर्नुहोस्।

रिजर्भमा कोष

*मूल प्रश्न: कम्पनीको रिजर्भ कोषमा कति पैसा छ?

*यो किन महत्त्वपूर्ण छ: बचतमा तरल पूँजीको महत्त्वपूर्ण मात्रा भएका कम्पनीहरू बजार झटकाबाट बढी अछुतो हुन्छन् किनभने उनीहरूसँग छोटो अवधिको मन्दीलाई पार गर्न र विघटनकारी प्रविधिहरूमा लगानी गर्ने कोष छ।

*मूल्यांकन प्रकार: उद्देश्य - कम्पनीको प्रयोग नगरिएको तरल सम्पत्ति निर्धारण गर्नुहोस्।

पूंजीमा पहुँच

*मूल प्रश्न: कम्पनीले नयाँ पहलहरूमा लगानी गर्न आवश्यक रकममा कत्तिको सजिलै पहुँच गर्न सक्छ?

*यो किन महत्त्वपूर्ण छ: पूँजीमा सजिलो पहुँच भएका कम्पनीहरूले बजारको स्थानान्तरणमा सजिलैसँग अनुकूलन गर्न सक्छन्।

*मूल्याङ्कन प्रकार: उद्देश्य - कम्पनीको क्रेडिट मूल्याङ्कनको आधारमा पूंजी (बन्ड र स्टकहरू मार्फत) पहुँच गर्ने क्षमता निर्धारण गर्नुहोस्।

बजार सेयर

*मूल प्रश्न: कम्पनीले प्रस्ताव गर्ने शीर्ष तीन उत्पादन/सेवा/व्यवसाय मोडेलहरूको लागि बजारको कति प्रतिशत नियन्त्रण गर्छ?

*मूल्याङ्कन प्रकार: उद्देश्य - कम्पनीको शीर्ष तीन बिक्री उत्पादन र सेवाहरू (राजस्वमा आधारित) द्वारा नियन्त्रित बजार शेयर प्रतिशतको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्, सँगै औसत।

देनदारहरू

(यस श्रेणी भित्र प्रत्येक मापदण्डमा एट्रिब्यूट गरिएका स्कोरहरू x2 भारित थिए)

सरकारी नियन्त्रण

*मूल प्रश्न: कम्पनीको सञ्चालनको अधीनमा रहेको सरकारी नियन्त्रण (नियमन) को स्तर के हो?

*यो किन महत्त्वपूर्ण छ: भारी विनियमित उद्योगहरूमा सञ्चालन गर्ने कम्पनीहरू अवरोधबाट बढी असुरक्षित हुन्छन् किनभने प्रवेशमा अवरोधहरू (लागत र नियामक स्वीकृतिको सन्दर्भमा) नयाँ प्रवेशकर्ताहरूको लागि निषेधात्मक रूपमा उच्च छन्। एउटा अपवाद अवस्थित छ जहाँ प्रतिस्पर्धी कम्पनीहरूले महत्त्वपूर्ण नियामक बोझ वा निरीक्षण स्रोतहरूको अभाव भएका देशहरूमा काम गर्छन्।

*मूल्याङ्कन प्रकार: उद्देश्य - कम्पनीले सञ्चालन गरेको विशेष उद्योगको लागि संचालन नियमहरूको मात्रा मूल्याङ्कन गर्नुहोस्।

राजनीतिक प्रभाव

*मूल प्रश्न: के कम्पनीले देश वा देशहरूमा सरकारी लबिङ प्रयासहरूमा धेरै लगानी गर्छ जहाँ उनीहरूले आफ्नो अधिकांश सञ्चालनहरू आधारित छन्?

*यो किन महत्त्वपूर्ण छ: लबिङ गर्ने र सफलतापूर्वक राजनीतिज्ञहरूलाई प्रभाव पार्ने तरिका भएका कम्पनीहरू बाहिरी प्रवृत्ति वा नयाँ प्रवेशकर्ताहरूको अवरोधबाट बढी अछुतो हुन्छन्, किनकि उनीहरूले अनुकूल नियमहरू, कर छुटहरू, र अन्य सरकारी-प्रभावित लाभहरू वार्ता गर्न सक्छन्।

*मूल्याङ्कन प्रकार: उद्देश्य - सरकारी प्रतिनिधि र संस्थाहरू तर्फ निर्देशित लबिङ र अभियान योगदानहरूमा खर्च गरिएको कुल वार्षिक रकमको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्।

घरेलु कर्मचारी वितरण

*मूल प्रश्न: के कम्पनीले धेरै संख्यामा कर्मचारीहरूलाई रोजगार दिन्छ र के यसले ती कर्मचारीहरूलाई ठूलो संख्यामा प्रान्त/राज्य/क्षेत्रहरूमा भेट्टाउँछ?

*यो किन महत्त्वपूर्ण छ: एक विशेष देश भित्र धेरै प्रान्तहरू/राज्यहरू/क्षेत्रहरूमा हजारौं कर्मचारीहरूलाई काम गर्ने कम्पनीहरूले आफ्नो व्यवसायको अस्तित्वको लागि अनुकूल कानून पारित गर्दै, यसको तर्फबाट सामूहिक रूपमा कार्य गर्न धेरै अधिकार क्षेत्रका राजनीतिज्ञहरूलाई अझ प्रभावकारी रूपमा लबी गर्न सक्छन्।

*मूल्याङ्कन प्रकार: उद्देश्य - कुनै कम्पनीले आफ्नो देशभित्र सञ्चालन गर्ने राज्यहरू, प्रान्तहरू, क्षेत्रहरूको सङ्ख्या, साथै तिनीहरूका बीचमा कर्मचारीहरूको वितरणको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्। भौगोलिक रूपमा फैलिएका सुविधाहरू र कर्मचारीहरूको ठूलो संख्या भएको कम्पनीले उनीहरूको भौगोलिक सञ्चालनमा बढी केन्द्रित कम्पनीहरू भन्दा उच्च स्कोर गर्नेछ। स्थान र कर्मचारी वितरण पूरक मापदण्ड हो, र यसैले एकै स्कोरमा सँगै औसत गरिन्छ।

घरेलु भ्रष्टाचार

*मूल प्रश्न: के कम्पनीले भ्रष्टाचारमा भाग लिने, घुस तिर्ने वा व्यवसायमा रहन पूर्ण राजनीतिक वफादारी देखाउने अपेक्षा गरिएको छ।

*यो किन महत्त्वपूर्ण छ: भ्रष्टाचार व्यवसाय गर्नको लागि आवश्यक भाग भएको वातावरणमा सञ्चालन गर्ने कम्पनीहरू भविष्यमा जबर्जस्ती जबरजस्ती वा सरकारी स्वीकृत सम्पत्ति जफतको जोखिममा हुन्छन्।

*मूल्याङ्कन प्रकार: उद्देश्य - भ्रष्टाचार तथ्याङ्क अनुसन्धान गर्ने गैरसरकारी संस्थाहरूद्वारा दिइएको कम्पनी भित्र रहेको देशको भ्रष्टाचार रेटिङ मूल्याङ्कन गर्नुहोस्। उच्च स्तरको भ्रष्टाचार भएका देशहरूमा आधारित कम्पनीहरू न्यूनतम स्तरको भ्रष्टाचार भएका देशहरूमा आधारित कम्पनीहरू भन्दा तल छन्।  

ग्राहक विविधीकरण

*मूल प्रश्न: कम्पनीको ग्राहक संख्या र उद्योग दुवैमा कत्तिको विविध छ?

*यो किन महत्त्वपूर्ण छ: कम्पनीहरूले ठूलो संख्यामा भुक्तानी गर्ने ग्राहकहरूलाई सेवा प्रदान गर्ने कम्पनीहरू सामान्यतया मुट्ठीभर (वा एक) ग्राहकमा निर्भर कम्पनीहरूको तुलनामा बजार परिवर्तनहरू अनुकूल गर्न सक्षम हुन्छन्।

*आकलन प्रकार: व्यक्तिपरक - ग्राहक द्वारा कम्पनीको राजस्वको ब्रेकडाउन मूल्याङ्कन गर्नुहोस्, वा यदि त्यो डाटा उपलब्ध छैन भने, ग्राहक प्रकार द्वारा। धेरै विविध राजस्व स्ट्रिमहरू भएका कम्पनीहरूलाई ग्राहकहरूको धेरै केन्द्रित संख्याबाट उत्पन्न राजस्व स्ट्रिमहरू भएका कम्पनीहरू भन्दा उच्च श्रेणीमा राख्नुपर्छ। 

कर्पोरेट निर्भरता

*मूल प्रश्न: के कम्पनीको प्रस्ताव उत्पादन, सेवा, व्यवसाय मोडेलमा पूर्ण रूपमा अर्को कम्पनीद्वारा नियन्त्रित छ?

*यो किन महत्त्वपूर्ण छ: यदि कुनै कम्पनी पूर्ण रूपमा अर्को कम्पनीको सञ्चालनको प्रस्तावमा निर्भर छ भने, त्यसको अस्तित्व पनि अन्य कम्पनीको रणनीतिक उद्देश्य र स्वास्थ्यमा निर्भर हुन्छ।

*मूल्याङ्कन प्रकार: उद्देश्य - कुनै पनि मुख्य उत्पादन वा सेवाको सफलतामा कम्पनी कत्तिको निर्भर छ, र त्यो मूल उत्पादन वा सेवा व्यवसायमा मात्र निर्भर छ वा छैन भनेर मापन गर्न कम्पनीको उत्पादन वा सेवा प्रस्ताव (हरू) को संरचनाको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्। अर्को कम्पनीबाट आपूर्ति।

प्रमुख बजारहरूको आर्थिक स्वास्थ्य

*मूल प्रश्न: कम्पनीले आफ्नो राजस्वको ५०% भन्दा बढी उत्पन्न गर्ने देश वा देशको आर्थिक स्वास्थ्य कस्तो छ?

*यो किन महत्त्वपूर्ण छ: यदि कम्पनीले आफ्नो राजस्वको 50% भन्दा बढी उत्पन्न गर्ने देश वा देशहरू समष्टि आर्थिक कठिनाइहरूको सामना गरिरहेका छन् भने, यसले कम्पनीको बिक्रीमा प्रतिकूल असर पार्न सक्छ।

*मूल्याङ्कन प्रकार: उद्देश्य - कुन देशहरूले कम्पनीको अधिकांश राजस्व उत्पन्न गर्छन् भनेर मूल्याङ्कन गर्नुहोस् र त्यसपछि तीन वर्षको अवधिमा उक्त देशहरूको आर्थिक स्वास्थ्य मापन गर्नुहोस्। कम्पनीको राजस्वको ५०% भन्दा बढी ओगटेका देशहरूमध्ये, तिनीहरूको औसत GDP वृद्धि दर ३ वर्षको अवधिमा बढिरहेको छ वा घटिरहेको छ?

वित्तीय दायित्व

*मूल प्रश्न: के कम्पनीले तीन वर्षको अवधिमा राजस्व उत्पन्न गरिरहेको भन्दा सञ्चालनमा बढी खर्च गरिरहेको छ?

*यो किन महत्त्वपूर्ण छ: नियमको रूपमा, कम्पनीहरूले आफूले गरेको भन्दा बढी खर्च गर्नेहरू धेरै लामो समयसम्म टिक्न सक्दैनन्। यस नियमको एक मात्र अपवाद भनेको कम्पनीले लगानीकर्ता वा बजारबाट पूँजीमा पहुँच गर्न जारी राखेको छ - छुट्टै मापदण्ड।

*आकलन प्रकार: उद्देश्य - तीन वर्षको अवधिमा, हामी प्रत्येक कम्पनीको राजस्व अधिशेष वा घाटा प्रतिनिधित्व गर्ने राजस्वको प्रतिशत मूल्याङ्कन गर्छौं। के कम्पनीले तीन वर्षको अवधिमा राजस्वमा कमाएको भन्दा बढी वा कम खर्च गरिरहेको छ, जसले राजस्व घाटा वा बचत बढाउँछ? (कम्पनीको उमेर अनुसार दुई वा एक वर्ष घटाउनुहोस्।)

नवाचार प्रदर्शन

(यस श्रेणी भित्र प्रत्येक मापदण्डमा एट्रिब्यूट गरिएका स्कोरहरू x1.75 भारित थिए)

नयाँ प्रस्ताव आवृत्ति

*मूल प्रश्न: कम्पनीले विगत तीन वर्षमा कतिवटा नयाँ उत्पादन, सेवा, व्यवसायिक मोडलहरू लन्च गरेको छ?

*यो किन महत्त्वपूर्ण छ: लगातार आधारमा उल्लेखनीय रूपमा नयाँ प्रस्तावहरू जारी गर्नाले कम्पनीले प्रतिस्पर्धीहरूभन्दा अगाडि रहन सक्रिय रूपमा नवप्रवर्तन गरिरहेको संकेत गर्छ।

*मूल्याङ्कन प्रकार: उद्देश्य - यस रिपोर्टको वर्ष सम्मको तीन वर्षको अवधिमा जारी गरिएको कम्पनीको सबैभन्दा नयाँ प्रस्तावहरू गणना गर्नुहोस्। यस संख्यामा अवस्थित उत्पादनहरू, सेवाहरू, व्यापार मोडेलहरूमा वृद्धिशील सुधारहरू समावेश गर्दैन।

बिक्री नरभक्षण

*मूल प्रश्न: विगत पाँच वर्षमा, कम्पनीले आफ्नो लाभदायक उत्पादन वा सेवाहरू मध्ये एकलाई अर्को प्रस्तावमा बदलेको छ जसले प्रारम्भिक उत्पादन वा सेवालाई अप्रचलित बनायो? अर्को शब्दमा, के कम्पनीले आफैलाई बाधा पुर्‍याउने काम गरेको छ?

*यसले किन महत्व राख्छ: जब कुनै कम्पनीले जानाजानी आफ्नो उत्पादन वा सेवालाई उच्च उत्पादन वा सेवासँग बाधा पुर्‍याउँछ (वा अप्रचलित बनाउँछ), यसले दर्शकहरूको पछि लाग्ने अन्य कम्पनीहरू (सामान्यतया स्टार्टअपहरू) विरुद्ध लड्न मद्दत गर्दछ।

*मूल्याङ्कन प्रकार: उद्देश्य - यो प्रतिवेदन अघिको पाँच वर्षमा कम्पनीले कति लाभदायक उत्पादन, सेवा, व्यवसायिक मोडेलहरू प्रतिस्थापन गरेको छ?

नयाँ प्रस्ताव बजार शेयर

*मूल प्रश्न: कम्पनीले पछिल्लो तीन वर्षमा जारी गरेको प्रत्येक नयाँ उत्पादन/सेवा/व्यवसाय मोडेलको बजारको कति प्रतिशत नियन्त्रण गर्छ?

*यसले किन महत्व राख्छ: यदि कुनै कम्पनीले जारी गरेको उल्लेखनीय रूपमा नयाँ प्रस्तावहरूले अफरको श्रेणीको बजार साझेदारीको महत्त्वपूर्ण प्रतिशत दाबी गर्छ भने, यसले कम्पनीले उत्पादन गरिरहेको नवाचार उच्च गुणस्तरको छ र उपभोक्ताहरूसँग महत्त्वपूर्ण बजार फिट छ भनी संकेत गर्छ। उपभोक्ताहरू आफ्नो डलरसँग प्रशंसा गर्न इच्छुक नवप्रवर्तन विरुद्ध प्रतिस्पर्धा गर्न वा अवरोध गर्न गाह्रो बेन्चमार्क हो।

*मूल्याङ्कन प्रकार: उद्देश्य - हामीले विगत तीन वर्षमा जारी गरिएको प्रत्येक नयाँ कम्पनीको बजार सेयर सङ्कलन गर्छौं, औसत सँगै।

नवप्रवर्तनबाट राजस्वको प्रतिशत

*मूल प्रश्न: विगत तीन वर्ष भित्र लन्च गरिएका उत्पादनहरू, सेवाहरू, व्यापार मोडेलहरूबाट उत्पन्न कम्पनीको राजस्वको प्रतिशत।

*यसले किन महत्व राख्छ: यो मापनले प्रायोगिक र वस्तुगत रूपमा कम्पनी भित्रको आविष्कारको मूल्यलाई यसको कुल राजस्वको प्रतिशतको रूपमा मापन गर्दछ। मूल्य जति उच्च हुन्छ, कम्पनीले उत्पादन गरेको नवप्रवर्तनको गुणस्तर त्यति नै प्रभावकारी हुन्छ। उच्च मूल्यले एक कम्पनीलाई पनि संकेत गर्दछ जुन प्रचलनहरूमा अगाडि रहन सक्छ।

*मूल्याङ्कन प्रकार: उद्देश्य - विगत तीन वर्षमा कम्पनीले जारी गरेको सबै नयाँ प्रस्तावहरूबाट राजस्वको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्, त्यसपछि कम्पनीको कुल राजस्वसँग तुलना गर्नुहोस्।

नवाचार संस्कृति

(यस श्रेणी भित्र प्रत्येक मापदण्डमा एट्रिब्यूट गरिएका स्कोरहरू x1.5 भारित थिए)

व्यवस्थापन

*मूल प्रश्न: कम्पनीको नेतृत्व गर्ने व्यवस्थापकीय गुणस्तर र योग्यताको स्तर के हो?

*यो किन महत्त्वपूर्ण छ: अनुभवी र अनुकूलनीय व्यवस्थापनले बजार संक्रमणको माध्यमबाट कम्पनीलाई अझ प्रभावकारी रूपमा नेतृत्व गर्न सक्छ।

*मूल्यांकन प्रकार: व्यक्तिपरक - प्रत्येक कम्पनीका शीर्ष अधिकारीहरूको कार्य इतिहास, उपलब्धिहरू, र वर्तमान व्यवस्थापन शैलीको विवरण दिने उद्योग मिडिया रिपोर्टहरूको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्।

नवप्रवर्तन-अनुकूल कर्पोरेट संस्कृति

*मूल प्रश्न: के कम्पनीको कार्य संस्कृतिले intrapreneurialism को भावनालाई सक्रिय रूपमा बढावा दिन्छ?

*यो किन महत्त्वपूर्ण छ: कम्पनीहरू जसले सक्रिय रूपमा नवीनताका नीतिहरूलाई बढावा दिन्छ, सामान्यतया भविष्यका उत्पादनहरू, सेवाहरू, व्यापार मोडेलहरूको विकासको वरिपरि रचनात्मकताको औसत भन्दा उच्च स्तर उत्पन्न गर्दछ। यी नीतिहरू समावेश छन्: दूरदर्शी विकास लक्ष्यहरू निर्धारण; कम्पनीको नवाचार लक्ष्यहरूमा विश्वास गर्ने कर्मचारीहरूलाई ध्यानपूर्वक भर्ती र प्रशिक्षण दिनुहोस्; आन्तरिक रूपमा प्रवर्द्धन गर्दै र कम्पनीको नवाचार लक्ष्यहरूको लागि उत्तम वकालत गर्ने कर्मचारीहरू मात्र; प्रक्रियामा असफलताको लागि सहिष्णुताको साथ सक्रिय प्रयोगलाई प्रोत्साहित गर्दै।

*आकलन प्रकार: व्यक्तिपरक - संस्कृतिको विवरण दिने उद्योग मिडिया रिपोर्टहरूको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्, किनकि यो नवाचारसँग सम्बन्धित छ।

वार्षिक R&D बजेट

*मूल प्रश्न: कम्पनीको राजस्वको कति प्रतिशत नयाँ उत्पादन/सेवा/व्यवसाय मोडेलको विकासमा पुन: लगानी गरिन्छ?

*यो किन महत्त्वपूर्ण छ: कम्पनीहरूले आफ्नो अनुसन्धान र विकास कार्यक्रमहरूमा महत्त्वपूर्ण रकम लगानी गर्छन् (तिनीहरूको नाफाको सापेक्ष) सामान्यतया उल्लेखनीय रूपमा नवीन उत्पादनहरू, सेवाहरू, व्यापार मोडेलहरू सिर्जना गर्ने औसत भन्दा उच्च मौका सक्षम पार्छन्।

*मूल्याङ्कन प्रकार: उद्देश्य - कम्पनीको अनुसन्धान र विकास बजेटको वार्षिक राजस्वको प्रतिशतको रूपमा मूल्याङ्कन गर्नुहोस्।

नवाचार पाइपलाइन

(यस श्रेणी भित्र प्रत्येक मापदण्डमा एट्रिब्यूट गरिएका स्कोरहरू x1.25 भारित थिए)

पेटेंटहरूको संख्या

*मूल प्रश्न: कम्पनी द्वारा आयोजित पेटेंट को कुल संख्या।

*यो किन महत्त्वपूर्ण छ: कम्पनीको स्वामित्वमा रहेको कुल प्याटेन्ट संख्याले कम्पनीको R&D मा गरिएको लगानीको ऐतिहासिक मापनको रूपमा कार्य गर्दछ। ठूलो संख्यामा पेटेन्टहरूले खाडलको रूपमा काम गर्दछ, कम्पनीलाई यसको बजारमा नयाँ प्रवेशहरूबाट जोगाउँछ।

*मूल्याङ्कन प्रकार: उद्देश्य - यस प्रतिवेदन को वर्ष को रूप मा एक कम्पनी होल्ड पेटेंट को कुल संख्या संकलन।

गत वर्ष दायर गरिएका पेटेन्टहरूको संख्या

*मूल प्रश्न: 2016 मा दायर गरिएका पेटेन्टहरूको संख्या।

*यो किन महत्त्वपूर्ण छ: कम्पनीको आर एन्ड डी गतिविधिको हालको मापन।

*मूल्याङ्कन प्रकार: उद्देश्य - यस प्रतिवेदनमा अघिल्लो वर्षको अवधिमा कम्पनीले दायर गरेको पेटेन्टको कुल सङ्ख्या सङ्कलन गर्नुहोस्।

पेटेन्ट नवीकरण

*मूल प्रश्न: कम्पनीको जीवनकालको तुलनामा तीन वर्षमा दिइएको प्याटेन्टको संख्याको तुलना।

*यसले किन महत्व राख्छ: निरन्तर रूपमा प्याटेन्टहरू सङ्कलन गर्दा कम्पनीले प्रतिस्पर्धीहरू र प्रवृतिहरूभन्दा अगाडि रहन सक्रिय रूपमा आविष्कार गरिरहेको छ भनी सङ्केत गर्छ। विश्वव्यापी आविष्कारको बढ्दो गतिको साथ, कम्पनीहरूले आफ्नो आविष्कारको स्थिरताबाट बच्नुपर्छ।

*मूल्याङ्कन प्रकार: उद्देश्य - पछिल्लो तीन वर्षमा प्रत्येक कम्पनीलाई दिइएको पेटेन्टको कुल सङ्ख्या सङ्कलन गर्नुहोस् र कम्पनी स्थापना भएको वर्षदेखिको कुल औसतको तुलनामा औसत वार्षिक फाइलिङको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्। कम्पनीको स्थापना भएदेखि वार्षिक रूपमा दायर गरिएको पेटेन्टको औसत संख्याको तुलनामा विगत तीन वर्षमा वार्षिक रूपमा दायर गरिएको औसत पेटेन्टहरू बीच के भिन्नता छ?

छोटो अवधिको नवप्रवर्तन योजनाहरू

*मूल प्रश्न: निकट भविष्यमा (एक देखि पाँच वर्ष) नवीन उत्पादन/सेवा/नमूना प्रस्तावहरू प्रस्तुत गर्न कम्पनीको रिपोर्ट गरिएको वा बताइएका लगानी योजनाहरू के हुन्? के यी नयाँ प्रस्तावहरूले कम्पनीलाई भविष्यको बजारमा प्रतिस्पर्धी रहन सक्षम बनाउँछ?

*मूल्याङ्कन प्रकार: व्यक्तिपरक - कम्पनीको योजनाबद्ध पहलहरूको उद्योग रिपोर्टिङको आधारमा, भविष्यका उद्योग प्रवृत्तिहरूको क्वान्टमरुन अनुसन्धानको साथसाथै, हामी कम्पनीको अल्पकालीन (५ वर्ष) योजनाहरूको मूल्याङ्कन गर्छौं र यसले सञ्चालन गर्ने उद्योगहरू भित्रको विकास र नवप्रवर्तनका लागि।

दीर्घकालीन नवप्रवर्तन योजनाहरू

*मूल प्रश्न: कम्पनीको हालको उत्पादन/सेवा/नमूना प्रस्तावहरू नवाचार गर्न कम्पनीको रिपोर्ट गरिएको वा बताइएका दीर्घकालीन (२०२२-२०३०) लगानी योजनाहरू के हुन्? के यी नयाँ प्रस्तावहरूले कम्पनीलाई भविष्यको बजारमा प्रतिस्पर्धी रहन सक्षम बनाउँछ?

*मूल्याङ्कन प्रकार: व्यक्तिपरक - कम्पनीको योजनाबद्ध पहलहरूको उद्योग रिपोर्टिङको आधारमा, भविष्यका उद्योग प्रवृत्तिहरूको क्वान्टमरुन अनुसन्धानको साथसाथै, हामी कम्पनीको दीर्घकालीन (१०-१५ वर्ष) योजनाहरूको मूल्याङ्कन गर्छौँ जुन कम्पनी भित्र सञ्चालन हुन्छ।

अवरोध जोखिम

(यस श्रेणी भित्र प्रत्येक मापदण्डमा एट्रिब्यूट गरिएका स्कोरहरू x1 भारित थिए)

उद्योग अवरोधको जोखिम

*मूल प्रश्न: कुन हदसम्म कम्पनीको व्यापारिक मोडेल, उत्पादन वा सेवा प्रस्तावहरू उदीयमान प्राविधिक, वैज्ञानिक, सांस्कृतिक, र राजनैतिक अवरोधबाट अवरोधको जोखिममा छन्?

*मूल्याङ्कन प्रकार: व्यक्तिपरक - यसले सञ्चालन गर्ने क्षेत्र(हरू) को आधारमा प्रत्येक कम्पनीलाई प्रभाव पार्न सक्ने भावी विघटनकारी प्रवृत्तिहरूको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्।

-------------------------------------------------- ---------------------------

स्कोर गर्दै

कम्पनीको दीर्घायु मापन गर्दा माथि उल्लिखित मापदण्डहरू महत्त्वपूर्ण छन्। यद्यपि, केही मापदण्डहरू अरू भन्दा बढी महत्त्वपूर्ण छन्। प्रत्येक मापदण्ड कोटिमा तोकिएको तौल निम्नानुसार छन्:

(x2.25) दीर्घायु सम्पत्ति (x2) दायित्वहरू (x1.75) नवाचार प्रदर्शन (x1.5) नवाचार संस्कृति (x1.25) नवाचार पाइपलाइन (x1) अवरोध जोखिम

जब डाटा उपलब्ध छैन

सङ्कलन गरिएको डाटाको प्रकार, दिइएको देशमा अवस्थित कर्पोरेट सार्वजनिक खुलासा कानूनहरूको अद्वितीय प्रकृति, र दिइएको कम्पनीको पारदर्शिताको स्तरमा निर्भर गर्दछ, त्यहाँ उदाहरणहरू छन् जहाँ विशिष्ट स्कोरिङ मापदण्डका लागि डेटा प्राप्त गर्न सकिँदैन। यी मामिलाहरूमा, प्रभावित कम्पनीलाई न त पुरस्कृत गरिन्छ वा उनीहरूलाई ग्रेड गर्न नसकिने मापदण्डको लागि स्कोरिङ अंक घटाइन्छ। 

वस्तुपरक बनाम उद्देश्य मापदण्ड

जबकि माथि सूचीबद्ध मापदण्डहरूको बहुमत आन्तरिक र सार्वजनिक रूपमा उपलब्ध डाटा प्रयोग गरेर वस्तुनिष्ठ रूपमा मूल्याङ्कन गर्न सकिन्छ, त्यहाँ मापदण्डको अल्पसंख्यक छ कि केवल Quantumrun अनुसन्धानकर्ताहरूको सूचित निर्णय मार्फत व्यक्तिपरक रूपमा मूल्याङ्कन गर्न सकिन्छ। कम्पनीको दीर्घकालीन व्यवहार्यता मूल्याङ्कन गर्दा यी व्यक्तिपरक मापदण्डहरू विचार गर्न महत्त्वपूर्ण छन्, तिनीहरूको मापन पनि स्वाभाविक रूपमा अशुद्ध छ।