साइमन मेनवारिङ | वक्ता प्रोफाइल
साइमन मेनवारिङ एक ब्रान्ड भविष्यवादी, वक्ता, लेखक, पोडकास्टर, र स्तम्भकार हुन्। उहाँ विश्वमा वास्तविक नेताहरूको शीर्ष 50 मुख्य वक्ता हुनुहुन्छ, मोमेन्टम शीर्ष 100 प्रभाव सीईओ, विशेष विशेषज्ञ र कान्स लायन्स फेस्टिभलमा निर्णायक सदस्य र दिगो विकासका लागि यूएस वन शो, र Thinkers360 शीर्ष 50 ग्लोबल थॉट लिडर र क्लाइमेट चेन्जर्स। उहाँ वी फर्स्टका संस्थापक/सीईओ हुनुहुन्छ, एक पुरस्कार-विजेता, रणनीतिक परामर्श निर्माण उद्देश्य, दिगोपन, र ब्रान्डहरूका लागि जलवायु पहलहरू। उनले प्रभावशाली लीड विथ वी पोडकास्ट पनि होस्ट गर्छन् र फोर्ब्समा सीएमओ नेटवर्कका स्तम्भकार हुन्।
विशेष मुख्य विषयहरू
साइमन मेनवारिङ तपाईको कार्यक्रमको लागि भाषण तयार गर्न पाउँदा खुसी हुनुहुन्छ। उनका सबैभन्दा लोकप्रिय विषयहरू हुन्:
नेतृत्व
तपाईं मानवता र ग्रहप्रति पूर्ण प्रतिबद्ध भएर पनि आफ्नो व्यवसाय बढाउन सक्नुहुन्छ — संकटको यो अभूतपूर्व संगममा पनि। वास्तवमा, तपाईंको व्यवसायको लागि प्रासंगिकता र दीर्घकालीन समृद्धि बिल्कुल यसमा निर्भर हुनेछ। तपाईं कसरी त्यहाँ पुग्नुहुन्छ हामीसँग नेतृत्व गर्ने हो, शीर्षबाट सुरु गर्दै। यस सत्रमा, Mainwaring ले सामूहिक उद्देश्यको विचारमा आधारित व्यवसायको एक कट्टरपन्थी पुनर्कल्पना र पुन: इन्जिनियरिङ प्रस्तुत गर्दछ। एक दशकमा शीर्ष ब्रान्डहरू, विश्वव्यापी र स्थानीयहरूसँग काम गरेको व्यापक केस स्टडीहरू र स्वामित्व डेटा प्रयोग गरेर, उहाँले व्यापारको पुनरुत्थान भविष्य कसरी हाम्रो पकडमा छ भनेर ठूला र साना व्यवसायहरू देखाउनुहुनेछ। जीवन, काम र वृद्धिको त्यो भविष्य जसमा हामी, सँगै, व्यवसायमा सफल हुन्छौं जब हामी सामाजिक र जीवन प्रणालीलाई पुनर्स्थापित र संरक्षण गर्छौं जसमा हाम्रा सबै भविष्य निर्भर हुन्छन्। यस प्रस्तुतिमा, सहभागीहरूले सिक्नेछन्:
1. आजको सबैभन्दा ठूला चुनौतीहरू समाधान गर्दा कसरी व्यापार वृद्धिलाई ड्राइभ गर्ने।
2. कर्मचारी र ग्राहकहरु संग प्रासंगिकता र अनुनाद कसरी सुनिश्चित गर्ने।
3. तपाईंको वृद्धि र प्रभावलाई गति दिनको लागि बढ्दो बजार बलहरूको कसरी लाभ उठाउने।
B. सहयोगी नेतृत्व: हाम्रो सामूहिक भविष्य परिवर्तन गर्न सबै सरोकारवालाहरूलाई परिचालन गर्दै
सबैभन्दा सफल नेताहरू, जस्तै स्टारबक्स, होम डिपो, IKEA, टोयोटा, एभरी डेनिसन, र मार्क्स एन्ड स्पेन्सर, सबै नेतृत्वको नयाँ पुनरावृत्ति मोडेल गर्दै छन्। तर हरेक स्ट्राइपका साना व्यवसायहरूको सेनाहरू पनि त्यस्तै छन्। यो "आन्दोलनहरूको आन्दोलन" ले लीड विथ वी भनिने अभूतपूर्व हाइपर-गठबन्धनको एक सरल तर शक्तिशाली सवारी साधनको परिकल्पना गर्दछ। यस सत्रमा, Mainwaring, तपाइँ पनि, प्रत्येक निर्वाचन क्षेत्र संग अतुलनीय सहकार्य को माध्यम बाट हासिल गरेको रूपान्तरण को प्रकार को शीर्ष कम्पनीहरु को लागी एक प्रतिबद्धता गर्न सक्नुहुन्छ भनेर देखाउँछ। कर्मचारीहरू, ग्राहकहरू, उपभोक्ताहरू, साझेदारहरू, प्रतिस्पर्धीहरू, क्षेत्रहरू, र सबै भन्दा बाहिर एक-अर्कासँग सह-सिर्जना गर्न, सह-लेखक, र सह-आफ्नो जिम्मेवारी - र असीमित अवसरहरू - संसार सुधार गर्नका लागि, हरेक डुङ्गा बढ्दै जाँदा, र व्यापार नाफा बढ्छ। यस प्रस्तुतिमा, सहभागीहरूले सिक्नेछन्:
1. कसरी सुनिश्चित गर्ने कि तपाइँ तपाइँको आन्तरिक कम्पनी संस्कृतिमा तपाइँको कम्पनीको उद्देश्यलाई पूर्ण रूपमा सक्रिय र इम्बेड गर्नुहुन्छ।
2. तपाइँसँग तपाइँको कथा कथन र वकालत गर्न ब्रान्ड समुदायलाई कसरी परिचालन गर्ने।
3. कसरी उच्च स्तरहरूमा सहकार्य गर्ने - क्रस-सेक्टर र पूर्व-प्रतिस्पर्धी रूपमा।
C-Suite विषयहरू
A. विकास नेतृत्व: व्यक्तिगत र कर्पोरेट उद्देश्य बीचको बिन्दुहरू जडान गर्दै
तपाइँको उद्देश्य के हो र तपाइँ यसलाई कसरी कार्यान्वयन गर्दै हुनुहुन्छ? तपाईंको व्यवसाय तब मात्र जीवित रहनेछ जब यसको नेताहरूले यसको मूल उद्देश्यलाई प्रभावकारी रूपमा परिभाषित र सक्रिय गर्दछ। भनेपछि तिमी के गरछौ त? तपाईं सबै भन्दा राम्रो के गर्नुहुन्छ? तपाईंको कम्पनी किन अवस्थित छ, र यसले संसारमा कस्तो भूमिका खेल्नेछ? यहाँका जवाफहरूले तपाईंको व्यवसायले इरादाको पूर्णताका साथ कसरी काम गर्छ भन्ने स्पष्ट मार्गदर्शन प्रदान गर्नेछ, समान विचारधारा भएका मानिसहरूलाई प्रेरित गर्ने सबैभन्दा प्रभावकारी तरिका हो, यसरी तपाईंको ब्रान्डलाई बढाउने मूल्य-संचालित आन्दोलनलाई जगाउनेछ। यस सत्रमा, Mainwaring ले तपाइँलाई तपाइँको उद्देश्यलाई सबै विभागहरू, LOB's, र तपाइँको आपूर्ति शृङ्खलामा कसरी इम्बेड गर्नु, र त्यसपछि यसलाई प्रभावकारी रूपमा सञ्चार गर्नु तपाइँ तपाइँको प्रतिद्वन्द्वीहरूको कार्य वा निष्क्रियता र समग्र शोरबाट माथि उठ्न सक्ने उत्तम तरिका हो भनेर देखाउँदछ। बजार। यसले तपाईलाई जटिल र तरल व्यापार परिदृश्यमा व्याकुलताले भरिपूर्ण बनाउन मद्दत गर्दछ - संकटको संगमको उल्लेख नगर्नुहोस् जुन केवल खराब हुँदैछ। अन्तमा, तपाइँको उद्देश्यमा स्पष्टताले तपाइँलाई व्यक्तिगत रूपमा कठिन समयहरूमा निरन्तरता दिन मद्दत गर्नेछ: उद्यमशीलता कठिन छ, र यो केवल तपाइँको उद्देश्य पछाडिको जुनून हो जसले तपाइँलाई अपरिहार्य कठिनाइहरू मार्फत प्राप्त गर्नेछ। यस प्रस्तुतिमा, सहभागीहरूले सिक्नेछन्:
1. एक प्रमाणिक रूपमा सक्रिय उद्देश्यको शक्ति, र तपाइँ यसलाई कसरी लाभान्वित गर्नुहुन्छ।
2. कसरी सामाजिक असल उद्यमहरू र स्टार्टअपहरू भावुक उद्देश्यद्वारा संचालित हुन्छन्- र तिनीहरूले कसरी गति कायम राख्छन्।
3. कसरी प्रमुख ब्रान्डहरूले व्यक्तिगत र कर्पोरेट उद्देश्यलाई विकास र प्रभाव मापन गर्न संयोजन गर्दछ।
B. भोलिको सीईओ: द्रुत-परिवर्तनशील र चुनौतीपूर्ण संसारमा कसरी नेतृत्व गर्ने
विश्वव्यापी आर्थिक परिदृश्यमा भर्खरैका झट्का र विचलितता पछि, अहिले अचानक र गहिरो गणना भइरहेको छ, जुन अब लेख्न सकिँदैन। राम्रो संसार बनाउनको लागि व्यवसायको भूमिकाको बारेमा हाम्रा सबै विचारहरू विस्तार गर्न यो बढ्दो आवश्यक छ — र त्यो शीर्षबाट सुरु हुन्छ। हामीले अहिले एक प्रजातिको रूपमा सामना गरिरहेका अन्तरसम्बन्धित सामाजिक, वातावरणीय र विश्वव्यापी चुनौतिहरूको स्तरमा प्रतिक्रिया दिन केवल व्यवसायसँग पहुँच, स्रोत र जिम्मेवारी छ। यो "अर्को सामान्य" लाई अस्थिर चुनौतिहरूको सह-अस्तित्वद्वारा चित्रण गरिनेछ, व्यापारलाई अग्रपङ्क्तिमा राखिएको छ। र ती कम्पनीहरू जो सहने र समृद्ध हुन्छन् ती नेताहरू जसले हामीसँग नेतृत्व गर्दछ - जसले स्वीकार गर्दछ र यो तथ्यलाई स्वीकार गर्दछ कि यदि हामीले "व्यवसाय-सामान्य रूपमा" जारी राख्यौं भने संसार नराम्रो रूपमा परिवर्तन हुनेछ। सबै आकारका कम्पनीहरू बीच एउटा क्रान्ति भइरहेको छ, किनकि तिनीहरूले आफ्नो मूल व्यवसायलाई रूपान्तरण गर्छन्, सामाजिक र वातावरणीय जिम्मेवारीलाई तिनीहरूको संगठनको कपडामा गहिरो बुन्छन्, र कर्मचारीहरू, ग्राहकहरू, उपभोक्ताहरूको नजरमा आफ्ना ब्रान्डहरूलाई प्रतिस्पर्धीहरू भन्दा माथि उचालेर पुरस्कारहरू कमाउँछन्। , लगानीकर्ता, मिडिया, र वाल स्ट्रीट। त्यस्ता फर्महरूले लामो समयसम्म सोचिरहेका छन्, थप जिम्मेवारीपूर्वक काम गरिरहेका छन्, पारदर्शी र जवाफदेही बनिरहेका छन्, र अन्य कम्पनीहरूसँग साझेदारीमा सहयोग गरिरहेका छन्—प्रतिस्पर्धीहरू पनि — हामीले सामना गर्ने सामाजिक र वातावरणीय चुनौतिहरूलाई सम्बोधन गर्नमा केन्द्रित नयाँ, थप रचनात्मक मानसिकतालाई बढावा दिनका लागि। व्यापार गर्ने, तर यसको लागि धेरै कारणको रूपमा। यस प्रस्तुतिमा, सहभागीहरूले सिक्नेछन्:
1. प्रतिस्पर्धात्मक बजारमा शीर्ष प्रतिभालाई कसरी आकर्षित गर्ने, नयाँ पुस्ताहरू बीच प्रायः उद्देश्य र मूल्यहरूद्वारा निर्देशित।
2. कसरी आफ्नो कम्पनीको उद्देश्यको साथसाथै यसको सेवाहरू वा उत्पादनहरू पन्डरिङ वा स्व-बधाई नगरी बजार गर्ने।
3. संकटग्रस्त ग्रहमा मानवको रूपमा आफ्नो नैतिक जिम्मेवारी पूरा गर्दै शेयरधारकहरूप्रतिको आफ्नो विश्वस्त जिम्मेवारी कसरी कायम गर्ने?
परिवर्तन व्यवस्थापन
A. ब्यापार बृद्धि र सफलताको पुन: कल्पना: तपाईं हामीसँग कसरी नेतृत्व गर्नुहुन्छ भन्ने चार सी
व्यवसायको सफलता यसको समुदायको बलसँग मिल्दोजुल्दो छ। यसको उद्देश्यले P&L भन्दा बाहिरको वास्तविक समस्याहरूमा प्रभाव पार्ने, त्यसपछि प्रभावकारी कथा कथन मार्फत प्रभावलाई सञ्चार गर्ने। तसर्थ, यसको संचार उद्देश्य- र मानिसहरू केन्द्रित छ, लेनदेन वा स्व-सेवाको सट्टा। यस सत्रमा, Mainwaring ले देखाउँछ कि यी प्रयासहरू कसरी हाम्रो अन्तरनिर्भरता, अर्थात् सह-स्वामित्वको धारणाको अभिव्यक्तिबाट संगठित रूपमा उत्पन्न हुन्छन् (हामी सबै यसमा सँगै छौं, यसको मतलब सबै सरोकारवालाहरू - उपभोक्ताहरू सहित - जसले सबै ब्रान्डहरू सह-स्वामित्व गर्छन्। , र यसरी तिनीहरूको सफलता सक्षम गर्न); सह-लेखकको लागि अवसर (अर्थात सबै व्यापार सरोकारवालाहरू - CEO देखि उपभोक्ताहरू - परिभाषित गर्न पाउनुहोस्, पङ्क्तिबद्ध गर्नुहोस्, र समग्र भूमिका सिर्जना गर्नुहोस् र प्रत्येक ब्रान्ड र व्यवसायले अभ्यास गर्न सक्ने विशेष प्रभाव); सह-सृष्टिको अभ्यास (जसले सबै सरोकारवालाहरूलाई सँगै वास्तविक सामग्री - कथा कथन - र यसको प्रभावलाई ड्राइभ गर्ने समावेश गर्दछ); र अन्य कम्पनीहरू, NPFs, र सार्वजनिक क्षेत्र जस्ता बाहिरी संस्थाहरूसँग निरन्तर, प्रभावकारी सहकार्य मार्फत यी सबैको विस्तार। यस प्रस्तुतिमा, सहभागीहरूले सिक्नेछन्:1. ननस्टप र व्यापक सरोकारवाला संलग्नता संग मात्र व्यापार उद्देश्य को सेवा मा कसरी काम गर्न सकिन्छ।
२. आफ्नो व्यवसाय वा ब्रान्डको "नियन्त्रण" नगुमाईकन आफ्नो समुदायसँग कसरी सहकार्य गर्ने।
3. कसरी प्रभावकारी र सार्थक रूपमा आफ्नो प्रभाव विभिन्न निर्वाचन क्षेत्रहरूमा संचार गर्न को लागी व्यापार वृद्धि ड्राइभ गर्न।
B. नयाँ व्यापार सामान्य: सान्दर्भिकता, वृद्धि, र प्रभाव पोस्ट-कोविड पुनर्स्थापना
भाइरल संकट संसारले अझै पनि बेहिसाबपूर्ण मानवीय र आर्थिक लागतमा भोगिरहेको छ, यसले पूँजीवादको नयाँ, धेरै आवश्यक, थप बलियो, समान र दिगो अभिव्यक्तिको ढोका पनि बनाएको देखिन्छ। हाम्रो साझा जिम्मेवारी पहिचान गर्ने पहिचान। COVID-19 को व्यापक र विनाशकारी नतिजाहरूले राज्यका प्रमुखहरू, कर्पोरेट नेताहरू, र नागरिकहरूलाई उनीहरूले कसरी व्यापार गर्छन् र आफ्नो जीवन बिताउँछन्, विशेष गरी थप र राम्रो सामाजिक प्रभाव रणनीतिहरू प्रयोग गरेर पुनर्विचार गर्न बाध्य पारेका छन्। यहाँ, सामूहिक हाम्रो व्यापार निर्णय फिल्टर मा मुख्य कारक बन्छ। यो हाम्रो उद्यममा सबै स्थानीय सरोकारवालाहरूबाट सुरु हुन्छ, हाम्रा साझेदारहरूलाई समावेश गर्दछ, हामीले सेवा गर्ने समुदायहरूमा विस्तार गर्दछ, ठूलो संस्कृतिलाई प्रभाव पार्न बढ्छ, र सधैं बाटोमा वातावरण र ग्रहलाई विचार गर्दछ। यस सत्रमा, Mainwaring ले देखाउनेछ कि कसरी, दुखद अनुपातको यो संकटबाट उभरेर, हामी सबै सरोकारवालाहरू र हाम्रो ग्रहलाई अझ राम्रो सेवा गर्ने बाटोको थ्रेसहोल्डमा आफूलाई भेट्टाउँछौं। एक मार्ग जसले अधिक - र आदर्श रूपमा, हामी सबैको लागि सुरक्षित र अधिक लाभदायक भविष्य सुरक्षित गर्दछ। यस प्रस्तुतिमा, सहभागीहरूले सिक्नेछन्:2. कसरी वास्तविक कम्पनीहरूले वास्तविक मानिसहरूमा उनीहरूको प्रभाव र वास्तविक संसारमा दबाब दिने समस्याहरू मापन गर्छन् — प्रायः वास्तविक समयमा।
3. अर्को (अपरिहार्य) संकटको लागि कसरी तयारी गर्ने।
संकट व्यवस्थापन
A. "पहिलो उत्तरदायीहरू" को रूपमा ब्रान्डहरू: व्यापार वृद्धिको लागि नयाँ जनादेश
यदि COVID-19 महामारी र सामाजिक न्यायको विरोधको हालैको दुईवटा संकटले हामीलाई केही सिकाएको छ भने, यो हो कि व्यवसायले आफैलाई खाडलहरूमा र सामाजिक, सांस्कृतिक र विश्वव्यापी चुनौतीहरूको अग्रपंक्तिमा भेट्टाउँछ। अर्थतन्त्रले आफ्नो उद्योग र ग्राहक आधारभन्दा बाहिरको संसारलाई कसरी जिम्मेवारीपूर्वक, फुर्तिलो र राम्रोसँग जवाफ दिन्छ भन्ने कुरामा अर्थतन्त्र जीवित वा मर्छ। हाइपर-प्रतिस्पर्धी बजारमा, कामदारहरूको नयाँ पुस्ता धेरै सचेत, संलग्न र उनीहरूको कम्पनीहरूको माग गर्दछ। यस सत्रमा, Mainwaring ले विश्वव्यापी उद्यमहरू, साथै साना कम्पनीहरूको समीक्षा गर्दछ, जसका कर्मचारीहरूले एकै साथ ब्रान्ड निर्माण गर्दा तत्काल र प्रत्यक्ष रूपमा संकटहरूमा प्रतिक्रिया दिएका छन्। तपाईं पनि, "पहिलो जवाफ दिने" मानसिकता र अभ्यासलाई अँगालेर आफ्नो व्यवसायलाई "भविष्य-प्रमाण" बाहेक सबै गर्न सक्नुहुन्छ। यो निकट भविष्यको लागि ठूला र साना व्यवसायहरूका लागि नयाँ सामान्य हो, जसमा हामी सँगै थप जिम्मेवार सरोकारवालाहरूको स्वामित्वमा रहेको पुँजीवाद, र अझ बढी न्यायपूर्ण र समतामूलक समाजको निर्माण गर्छौं - हामी निरन्तर नाफामा परिणत भए पनि। यस प्रस्तुतिमा, सहभागीहरूले सिक्नेछन्:2. तपाईंको व्यवसायको सुरक्षा र अरूलाई समर्थन गर्न वास्तविक-समय परिदृश्यहरू कसरी रणनीति बनाउने।
3. तपाइँको प्रतिक्रिया र प्रभाव मापन गर्न नयाँ तरिकामा साझेदार कसरी गर्ने।
B. एक आँधीमा स्थिर: बहुविध संकटहरूको सामना गर्दा कसरी आफ्नो ब्रान्ड निर्माण गर्ने
व्यवसायी नेताहरू विश्वका घटकहरूको तर्फबाट वास्तविक, सकारात्मक परिवर्तनलाई प्रभाव पार्नको लागि विशिष्ट रूपमा अवस्थित हुन्छन्, यद्यपि उनीहरूले आफ्ना कम्पनीहरू, उद्योगहरू, र समग्र अर्थतन्त्रलाई एकै साथ बढाउनका लागि नयाँ नयाँ तरिकाहरू पत्ता लगाउँछन् वा विकास गर्छन्। यो अभूतपूर्व उथलपुथलको समयमा पनि। वातावरणीय प्रकोप, पूर्वाधारको शोषण, र अन्य सामाजिक रोगहरूको एक मेजबान, जसमध्ये केहि अन्ततः घातक साबित हुन सक्छ, हरेक दिन व्यापारी नेताहरूको सामना गर्दछ। अब सबै कुरा - हाम्रो जीवनको सम्पूर्ण तरीका, लोकतन्त्र आफैं सहित - खतरामा छ यदि हामीले निरन्तर मी फर्स्ट मानसिकताको साथ जारी राख्यौं। यस सत्रमा, Mainwaring ले तर्क गर्नेछ कि व्यापार बाँच्न सक्ने एकमात्र तरिका भनेको सबै सामाजिक प्रभाव रणनीतिहरूलाई सामूहिक रूपमा ब्रान्डिङ गरेर हामी मध्ये धेरैले अभ्यास गर्दै आएका छौं, र पूँजीवाद आफैंलाई पुन: ब्रान्ड गर्ने। त्यो हामी सबैसँग सुरु हुन्छ, हाम्रो अद्वितीय कम्पनी उद्देश्य, उत्पादनहरू, उद्योग, र विशेषज्ञतासँग पङ्क्तिबद्धमा, सम्पूर्णलाई अझ राम्रो बनाउन काम गर्दै। यस प्रस्तुतिमा, सहभागीहरूले सिक्नेछन्:2. कसरी अग्रणी व्यवसायहरू, ठूला र साना, संकटहरूमा प्रतिक्रिया दिइरहेका छन्, संसारलाई राम्रो बनाउँदैछन्, र नाफा बदलिरहेका छन्।
3. कसरी पारदर्शी र प्रभावकारी रूपमा आफ्ना प्रयासहरू र प्रभावहरू शंकालु र थकित जनतामा सञ्चार गर्ने।
प्रविधि र नवीनता
A. अत्यावश्यकता र आशावाद: कसरी व्यापारले समान गति र बलको साथ आजका चुनौतीहरू पूरा गर्छ
हाम्रो इकोलोजिकल इकोसिस्टमको निर्विवाद विफलताले मानवतालाई ध्वस्त पार्ने, व्यापारको व्यवहार्यतालाई नष्ट गर्ने र वास्तविक जीवनको मूल्य खर्च गरिरहनेछ - यो पहिले नै छ। यस बीचमा, धन, शिक्षा, र स्वास्थ्य सेवामा रहेको खाडलले मानवताको पूरै भाग निल्न नसक्दा फराकिलो हुन सक्दैन। हाम्रा चुनौतिहरूको अत्यावश्यकता र सरासर मापनलाई ध्यानमा राख्दै, हामी सबैलाई अभिभूत, निराशावादी, वा शंकालु हुन सजिलो छ। तर यस सत्रमा, Mainwaring ले ती व्यवसायहरू परिचय गराउँदछ जुन हामीसँग नेतृत्व गर्दछ, लाखौं सामूहिक कर्मचारीहरू, ग्राहकहरू, उपभोक्ताहरू, आपूर्ति श्रृंखला साझेदारहरू, लगानीकर्ताहरू, र आन्दोलनहरूसँग सहकार्य गर्दै, सबै महत्त्वपूर्ण वातावरणीय, सामाजिक, र मा सामूहिक प्रभावको गुणकको रूपमा कार्य गर्दछ। विश्वभर आर्थिक संकट। प्रमुख कम्पनीहरू, ठूला र साना, फस्टाउँदै छन्, SDGs र फराकिलो ESG आवश्यकताहरूमा प्रतिक्रियाहरू अनलक गर्न अनुमानित $ 12 ट्रिलियन अवसरबाट नयाँ राजस्व-उत्पन्न सम्भावनाहरू अनलक गर्दै। यस सत्रमा, सहभागीहरूले सिक्नेछन्:2. वातावरणीय "कोड रेड" लाई प्रतिक्रिया दिन सामूहिकको शक्ति कसरी अनलक गर्ने।
3. कसरी व्यापार वृद्धि र नवप्रवर्तनलाई ड्राइभिङ गर्दै, जटिल संकटहरू समाधान गर्न तपाईंका मुख्य सरोकारवालाहरू बीच आशावाद र जरुरीतालाई कसरी प्रेरित गर्ने।
B. नवाचार अनलक: हामी मानसिकताको साथ नेतृत्वको माध्यमबाट वृद्धि र प्रभावलाई गति दिने
उद्देश्य, नवप्रवर्तन र संस्कृति सबै एक अर्कासँग जोडिएका छन्। तिनीहरू प्रत्येक व्यवसायको इन्जिन हुन्, र हाम्रो कम्पनीका सबै विभागहरू, हाम्रो उत्पादन र सेवा विकास, साझेदारी, रणनीति, R&D — सबै कुरालाई सूचित गर्नुपर्छ। यस सत्रमा, Mainwaring ले हामीलाई संस्कृति र नवप्रवर्तनको अभ्यासलाई कसरी पालनपोषण र दिगो बनाउने भनेर देखाउँछ। पहिलो, उद्देश्यको बलियो भावनाका साथ कम्पनीहरू र ब्रान्डहरू परिवर्तन गर्न र राम्रोसँग आविष्कार गर्न सक्षम छन्। दोस्रो, आन्तरिक संस्कृतिहरू दमनकारी नेतृत्व शैलीहरूबाट मुक्त हुनुपर्दछ र हामी सबैलाई लामो र कडा सोच्न उत्प्रेरित गर्नुपर्दछ, त्यसपछि वास्तविक-विश्व समस्याहरूको रचनात्मक प्रतिक्रिया दिनुहोस्। तेस्रो, सबैभन्दा विविध कम्पनीहरू सबैभन्दा नवीन हुन्छन्। चौथो, आविष्कारले आदर्श रूपमा काम गर्दछ जब उत्पादनहरू वा सेवाहरू प्रभावका लागि सक्षम हुन्छन्, उद्देश्यको भौतिक अभिव्यक्तिको रूपमा बन्द-लुप, पुनर्जन्मात्मक इकोसिस्टममा शुद्ध सकारात्मक प्रभावको रूपमा सेवा गर्दै। यस सत्रमा, सहभागीहरूले सिक्नेछन्:2. नवाचार र व्यापार रूपान्तरणको लागि तीन मुख्य बिन्दुहरू: दूरदर्शी नेतृत्व, उपभोक्ता वा मिडिया आलोचनाको प्रतिक्रिया, र क्षितिजमा बढ्दो खतराहरू।
3. कसरी कम हानि र धेरै राम्रो गर्न को लागी अब पर्याप्त छैन, र रूपान्तरण तिर कसरी नवीनता गर्ने।
स्पिकर पृष्ठभूमि
साइमन मेनवारिङको पछिल्लो पुस्तक, Lead With We: The Business Revolution that will Save our Future एउटा वाल स्ट्रीट जर्नल बेस्टसेलर हो। यो कार्यस्थल र संस्कृति मा McKinsey शीर्ष व्यापार बेस्टसेलर मतदान गरियो; #2 फोर्ब्स द्वारा वर्षको सर्वश्रेष्ठ व्यापार पुस्तक; नेतृत्व श्रेणीमा AXIOM स्वर्ण पदक विजेता; द नेक्स्ट बिग आइडियाको लागि आधिकारिक मनोनीत; र वर्षको अन्तर्राष्ट्रिय व्यापार पुस्तकको फाइनलिस्ट।
उनको अघिल्लो पुस्तक, We First: How Brands and Consumers Uses Social Media to Build a Better World न्यूयोर्क टाइम्स- र वाल स्ट्रीट जर्नल बेस्टसेलर हो। यसलाई अमेजन शीर्ष दस व्यापार पुस्तक नाम दिइएको थियो; 800CEOR शीर्ष पाँच मार्केटिङ पुस्तक पढ्नुहोस्; रणनीति + व्यापार द्वारा वर्ष को सर्वश्रेष्ठ व्यापार मार्केटिङ पुस्तक; र सस्टेनेबल ब्रान्डहरूद्वारा दशकको शीर्ष स्थिरता पुस्तकहरू मध्ये एक।
साइमनले "लीड विथ वी" पोडकास्ट होस्ट गर्दछ, जसमा उनले कसरी ब्रान्डहरू संकटबाट बच्ने, द्रुत-परिवर्तनशील बजारहरूमा फस्टाउँछन्, र चुनौतीपूर्ण भविष्यको माध्यमबाट वृद्धिलाई ड्राइभ गर्ने बारे व्यवसायी नेताहरूसँग गहिरो डुब्न्छन्। उनले Forbes.com को CMO नेटवर्कमा लामो समयसम्म योगदानकर्ताको रूपमा स्तम्भ पनि लेख्छन्।
साइमनलाई रियल लिडर्स पत्रिकाको "विश्वमा शीर्ष 50 मुख्य वक्ताहरू" मा स्थान दिइयो, स्पिकिंग.com द्वारा "शीर्ष 5 मार्केटिङ स्पिकर" भोट गरियो, र राष्ट्रिय वक्ता पत्रिकाको आवरणमा चित्रित गरियो।
साइमन दिगो विकासका लागि एक कार्यक्रमका लागि निर्णायक सदस्य र दिगो विकास लक्ष्यका लागि कान्स लायन्स महोत्सवमा निर्णायक सदस्य, साथै एक विशेष विशेषज्ञ वक्ता पनि छन्। उनलाई रियल लिडर्स म्यागजिनले शीर्ष १०० भिजनरी लिडर, मोमेन्टम टप १०० इम्प्याक्ट सीईओ, र उनको कम्पनी, वी फर्स्ट, अमेरिकामा वास्तविक नेताहरूको शीर्ष १०० प्रभाव कम्पनीहरू र बी कर्पोरेशन 'विश्वका लागि सर्वश्रेष्ठ' सम्मानितको रूपमा दर्जा दिएका थिए। ।
साइमनले 2015 मा TOMS मा अन्तरिम CMO को रूपमा काम गरे। सोही वर्ष, उहाँ ग्लोबल अस्ट्रेलियन अफ द इयरको फाइनलमा पर्नुभयो।
संगठनहरू र कार्यक्रम आयोजकहरूले यस वक्तालाई विभिन्न विषयहरूमा र निम्न ढाँचाहरूमा भविष्यका प्रवृतिहरूको बारेमा मुख्य टिप्पणीहरू र कार्यशालाहरू सञ्चालन गर्न आत्मविश्वासका साथ भाडामा लिन सक्छन्:
| ढाँचा | विवरण |
|---|---|
| सल्लाहकार कलहरू | विषय, परियोजना वा छनोटको विषयमा विशेष प्रश्नहरूको जवाफ दिन आफ्नो कार्यकारीहरूसँग छलफल गर्नुहोस्। |
| कार्यकारी कोचिंग | कार्यकारी र चयन गरिएको वक्ता बीच एक-देखि-एक कोचिंग र मार्गदर्शन सत्र। विषयहरू आपसी सहमतिमा छन्। |
| विषय प्रस्तुति (आन्तरिक) | वक्ता द्वारा आपूर्ति गरिएको सामग्रीको साथमा पारस्परिक सहमतिमा आधारित तपाईंको आन्तरिक टोलीको लागि प्रस्तुतीकरण। यो ढाँचा विशेष गरी आन्तरिक टोली बैठकहरूको लागि डिजाइन गरिएको हो। अधिकतम 25 सहभागीहरू। |
| वेबिनार प्रस्तुति (आन्तरिक) | तपाइँको टोली सदस्यहरु को लागी एक पारस्परिक सहमत विषय मा वेबिनार प्रस्तुति, प्रश्न समय सहित। आन्तरिक रिप्ले अधिकारहरू समावेश छन्। अधिकतम 100 सहभागीहरू। |
| वेबिनार प्रस्तुति (बाह्य) | तपाईंको टोली र बाह्य सहभागीहरूको लागि पारस्परिक रूपमा सहमति भएको विषयमा वेबिनार प्रस्तुति। प्रश्न समय र बाह्य रिप्ले अधिकारहरू समावेश छन्। अधिकतम 500 सहभागीहरू। |
| कार्यक्रमको मुख्य प्रस्तुति | तपाईंको कर्पोरेट घटनाको लागि मुख्य वा भाषण संलग्नता। विषय र सामग्री घटना विषयवस्तुहरूमा अनुकूलित गर्न सकिन्छ। एक-एक-एक प्रश्न समय र आवश्यक भएमा अन्य घटना सत्रहरूमा सहभागिता समावेश गर्दछ। |
यो स्पिकर बुक गर्नुहोस्
हामीलाई सम्पर्क गर्नुहोस यो स्पिकरलाई किनोट, प्यानल वा कार्यशालाको लागि बुकिङ गर्ने बारे सोधपुछ गर्न वा Kaelah.s@quantumrun.com मा Kaelah Shimonov लाई सम्पर्क गर्नुहोस्।
