भविष्यको नक्साङ्कन: धेरै कम्पनीहरूले भविष्यको जटिलता र अनिश्चितताहरू हेर्छन् र या त भ्रमित हुन्छन्, तिनीहरूको ट्र्याकमा स्थिर हुन्छन् वा विषयलाई पूर्ण रूपमा बेवास्ता गर्छन्। हामीले भविष्यलाई किन बुझ्न आवश्यक छ र कसरी अगाडि बढ्ने भनेर पहिचान गर्न एक कम्पनीको रूपमा हाम्रो भविष्यको प्रासंगिकताको लागि उत्तम मार्गहरू कसरी सिर्जना गर्ने।

प्रवृत्ति बनाम परिदृश्य: कथित भविष्य र परिस्थितिगत भविष्य विकल्पहरू बीच के भिन्नता छ भनेर हेर्दै। हाम्रो वरिपरि के भइरहेको छ र हाम्रा कम्पनीहरूको भविष्यको सान्दर्भिकता सुनिश्चित गर्न कसरी उत्तम चालहरू र निर्णयहरू गर्ने भनेर हामीले हाम्रो दिमाग किन खोल्नु पर्छ र बहुविध भविष्यहरूमा सोच्नु पर्छ।

आफैसँग सत्यको लागि सत्य हुनुहोस्: बिभिन्न परिस्थितिहरूमा, तपाइँ एक परिस्थितिमा दिन सक्नुहुन्छ वा एक दिशा लिन सक्नुहुन्छ जसले तपाइँलाई तपाइँको मुखमा नराम्रो स्वाद, गिल्ट वा पछुताउने बलियो भावनाहरू छोड्छ। आफूलाई चिन्ने, ती परिस्थितिहरू पहिचान गर्ने, ट्रिगरहरू बुझ्ने र हामीले कसरी कार्यहरू गर्छौं भन्ने कुरा बुझ्दा हामी को हौं, हाम्रो जीवनमा आत्म-सम्मान र आनन्द बढाउने बिन्दुमा पुग्छ।

सीमा बिना नवीनता: संसारमा धेरै व्यक्तिहरू बसेर कमाण्डमा नवीन विचारहरू सिर्जना गर्न सक्दैनन्। यो प्रक्रिया नाजुक छ, समय लाग्छ र धेरै कारकहरु द्वारा प्रभावित छ। हामी कसरी हाम्रो कम्पनीहरूको सीमा भित्र र बाहिर मनको यो अवस्थालाई प्रोत्साहन दिन सक्छौं र तिनीहरूलाई वास्तविकतामा बदल्न सक्छौं?

दक्षता बनाम पूर्णता: पूर्णता हेर्नेको आँखामा हुन्छ, यदि हामीसँग त्यो आँखा छैन भने हामी कहिल्यै पुग्न सक्दैनौं। हाम्रो कामको वातावरण हेर्दै: हामी के हासिल गर्न चाहन्छौं? यथार्थवादी के हो? हामी यो किन र कसरी गर्न सक्छौं?

नेतृत्वमा उज्यालो र अन्धकार: नेताहरू उज्यालो हुन सक्छन् वा अँध्यारो बाटोमा जान सक्छन्, यसले कामको वातावरण र बाहिरका सबै कुरालाई प्रभाव पार्छ। आफूलाई एक नेताको रूपमा चिन्नु, आफ्नो टोलीलाई चिन्नु, प्रकाशले तपाईंको मार्ग निर्देशित गर्ने वातावरण बनाउनु र बाँच्नु स्वस्थ व्यवसायहरूको लागि आवश्यक छ।

"साधारण" मानिसहरूबाट "अद्भुत" टोलीहरू बनाउने: धेरै नेताहरूले निश्चित योग्यता क्षेत्रहरूमा उत्कृष्ट प्रदर्शन गर्नेहरू खोज्छन्, के यो पर्याप्त छ? अचम्मको टोलीहरू सिर्जना गर्दा खातामा लिनको लागि सामयिक ज्ञान मात्र तत्व होइन।