Gen Z op de werkplek: potentieel voor transformatie in de onderneming

• Auteur:
• auteursnaam

  Quantumrun-prognose
• 21 oktober 2022

Samenvatting inzicht

Generatie Z herdefinieert de werkplek met hun unieke waarden en technische kennis, en beïnvloedt de manier waarop bedrijven opereren en omgaan met werknemers. Hun focus op flexibele werkregelingen, verantwoordelijkheid voor het milieu en digitale vaardigheden zet bedrijven ertoe aan nieuwe modellen te adopteren voor een meer inclusieve en efficiënte werkomgeving. Deze verschuiving heeft niet alleen gevolgen voor bedrijfsstrategieën, maar kan ook toekomstige onderwijscurricula en arbeidsbeleid van de overheid vormgeven.

Gen Z in de werkomgeving

De opkomende beroepsbevolking, bestaande uit individuen geboren tussen 1997 en 2012, gewoonlijk Generatie Z genoemd, hervormt de dynamiek en verwachtingen op de werkplek. Wanneer zij de arbeidsmarkt betreden, brengen zij verschillende waarden en voorkeuren met zich mee die de organisatiestructuren en -culturen beïnvloeden. In tegenstelling tot eerdere generaties legt Generatie Z aanzienlijke nadruk op werkgelegenheid die aansluit bij hun persoonlijke waarden, vooral op het gebied van ecologische duurzaamheid en sociale verantwoordelijkheid. Deze verschuiving dwingt bedrijven om hun beleid en praktijken opnieuw te evalueren om aan te sluiten bij deze evoluerende verwachtingen.

Bovendien beschouwt Generatie Z werkgelegenheid niet alleen als een middel om in hun levensonderhoud te voorzien, maar als een platform voor holistische ontwikkeling, waarbij persoonlijke voldoening wordt gecombineerd met professionele vooruitgang. Dit perspectief heeft geleid tot innovatieve werkgelegenheidsmodellen, zoals blijkt uit Unilevers Future of Work-programma dat in 2021 is gestart. Dit programma onderstreept de inzet van het bedrijf om zijn personeelsbestand te koesteren door te investeren in de ontwikkeling van vaardigheden en het vergroten van de inzetbaarheid. In 2022 heeft Unilever lovenswaardige vooruitgang geboekt bij het handhaven van een hoog werkgelegenheidsniveau en bij het actief zoeken naar nieuwe methoden om haar werknemers te ondersteunen. Samenwerkingen met bedrijven als Walmart maken deel uit van de strategie om diverse carrièremogelijkheden te bieden met een eerlijke beloning, als weerspiegeling van een verschuiving naar meer dynamische en ondersteunende arbeidspraktijken.

Deze trends onderstrepen een bredere evolutie op de arbeidsmarkt, waar het welzijn van werknemers en professionele groei steeds meer prioriteit krijgen. Door deze veranderingen te omarmen, kunnen bedrijven een meer toegewijd, bekwaam en gemotiveerd personeelsbestand opbouwen. Naarmate deze generatiewisseling voortduurt, kunnen we een aanzienlijke transformatie zien in de manier waarop bedrijven opereren, prioriteiten stellen en met hun werknemers omgaan.

Disruptieve impact

De voorkeur van generatie Z voor modellen voor werken op afstand of hybride werk leidt tot een herwaardering van traditionele kantooromgevingen, wat leidt tot een toename van digitale samenwerkingshulpmiddelen en gedecentraliseerde werkruimtes. Hun sterke neiging tot ecologische duurzaamheid zet bedrijven ertoe aan om milieuvriendelijkere praktijken toe te passen, zoals het verkleinen van de CO2-voetafdruk en het ondersteunen van groene initiatieven. Naarmate bedrijven zich aan deze voorkeuren aanpassen, kunnen we getuige zijn van een transformatie in de bedrijfscultuur, met een toenemende nadruk op milieubeheer en de balans tussen werk en privéleven.

In termen van technologische vaardigheid positioneert de status van Generatie Z als de eerste echte digital natives hen als een waardevol bezit in een steeds digitaler wordend zakelijk landschap. Hun comfort met technologie en snelle aanpassing aan nieuwe digitale hulpmiddelen verbeteren de efficiëntie op de werkplek en bevorderen innovatie. Bovendien zullen hun creatieve aanpak en bereidheid om met nieuwe oplossingen te experimenteren waarschijnlijk de ontwikkeling van geavanceerde producten en diensten stimuleren. Nu bedrijven kunstmatige intelligentie (AI) en automatisering omarmen, kan de bereidheid van deze generatie om nieuwe technologieën te leren en te integreren van cruciaal belang zijn bij het navigeren door de zich ontwikkelende digitale economie.

Bovendien hervormt de sterke pleidooi van Generatie Z voor diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit op de werkplek de waarden en het beleid van de organisatie. Hun vraag naar inclusieve werkplekken leidt tot meer diverse wervingspraktijken, een eerlijke behandeling van werknemers en inclusieve werkomgevingen. Door mogelijkheden te bieden voor werknemersactivisme, zoals betaald vrijwilligerswerk en het ondersteunen van goede doelen, kunnen bedrijven beter aansluiten bij de waarden van Generatie Z. 

Gevolgen voor Gen Z op de werkplek

Bredere implicaties van Gen Z op de werkplek kunnen zijn: 

• Aanpassingen aan de traditionele werkcultuur. Bijvoorbeeld het veranderen van de vijfdaagse werkweek in een vierdaagse werkweek en het prioriteren van verplichte vakantiedagen als mentaal welzijn.
• Hulpmiddelen en voordelenpakketten voor geestelijke gezondheid, waaronder counseling, worden essentiële aspecten van een totaalpakket.
• Bedrijven met een meer digitaal geletterd personeelsbestand met een meerderheid van Gen Z-medewerkers, waardoor een eenvoudigere integratie van kunstmatige-intelligentietechnologieën mogelijk wordt.
• Bedrijven die gedwongen worden om meer aanvaardbare werkomgevingen te ontwikkelen, aangezien werknemers van generatie Z eerder geneigd zijn om samen te werken of zich bij vakbonden aan te sluiten.
• Een verschuiving in bedrijfsmodellen naar een grotere sociale verantwoordelijkheid van bedrijven, wat leidt tot een grotere consumentenloyaliteit en een betere merkreputatie.
• De introductie van nieuwe onderwijscurricula die zich richten op digitale geletterdheid en ethisch technologiegebruik, waardoor toekomstige generaties worden voorbereid op een op technologie gerichte beroepsbevolking.
• Regeringen herzien de arbeidswetten met bepalingen voor werken op afstand en flexibel werken, waardoor eerlijke arbeidspraktijken in de zich ontwikkelende digitale economie worden gewaarborgd.

Vragen om te overwegen

• Hoe denkt u anders dat bedrijven Gen Z-werknemers beter kunnen aantrekken?
• Hoe kunnen organisaties meer inclusieve werkomgevingen creëren voor verschillende generaties?