William Malek har en veldig unik fasiliterings-trening og forretningsrådgivningspraksis som jobber med lederteam for å planlegge og implementere "kjørbare" strategier og bygge kapasitet for transformerende forretningsinitiativer. William har brukt over 10,000 45 timer på tilrettelagte planleggings- og handlingslæringsverksteder. Hans innovative tilnærming er avledet fra å jobbe med over 5 meget vellykkede virksomheter på 12 kontinenter og i XNUMX store bransjer. William diskuterte også ledelsesteori vs. faktisk praksis med toppprofessorer ved Stanford University for å få dypere innsikt og kunnskap. Enda viktigere, han har integrert mitt eget karrierelæringsprogram frem til og til slutt bli administrerende direktør.

William legger til rette for at ledere klart kan definere strategien sin og de organisatoriske evnene som kreves for å gjennomføre denne strategien. Han er en foredragsholder med lidenskap og forstår implikasjonene av unike sammenhenger, spesielt i innovative vekstmiljøer og lederutvikling. Og ved selektive engasjementer har han også vært i midlertidige lederstillinger.

Som tidligere programleder for Stanford Advanced Project Management program ved Stanford University, har Williams streben i livet vært studiet av grensesnittene mellom strategi, innovasjon og gjennomføring. Det er kun gjennom effektiv produkt- og prosjektplanlegging som driver innovative programmer. William begynte også å undervise i Design Thinking (aka The Deep Dive) i år 2000 da det ble offentlig gjennom IDEO Shopping Cart Project som ble sendt i 1999 på ABC med Ted Koppel. Denne case-studien ble integrert i Stanford Executive Education-kurset "Converting Strategy Into Action" og ble brukt som en praksis for å innovativt designe, planlegge og utvikle et prosjektomfang, raskt.

Som en av de topprangerte instruktørene lærte William prisbelønte Stanford-kurs at han hjalp til med å foredle og utvikle, inkludert «Konvertering av strategi til handling», «Designing Organisations for Execution», «Mastering the Project Portfolio» og «Leadership for Strategic Execution». William har evnen til å tilpasse seg det kulturelle mangfoldet som kreves i dagens globale marked fordi han har hatt mange klientengasjementer utenfor USA, for eksempel i India, Sør-Korea, Thailand, Nepal, Australia, New Zealand, Sør-Amerika, Sør-Afrika, Kina , Canada og Europa.

Jeg har hatt ledende stillinger, inkludert administrerende direktør for IPS Learning, samt fasilitert Fortune 500 seniorlederteam i selskaper som IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro og US Library of Congress. Williams organisatoriske læring og innovative tenkning rundt Strategy Execution Framework er diskutert i boken han var medforfatter kalt Utfør strategien din: Hvordan bryte den ned og få det til utgitt av Harvard Business School Press.