Kartlegging av fremtiden: Mange selskaper ser på fremtidens kompleksitet og usikkerhet og blir enten forvirret, fryser i sporene eller ignorerer emnet fullstendig. Hvorfor trenger vi å forstå fremtiden og hvordan vi skaper de beste veiene for vår fremtidige relevans som et selskap er uunnværlig for å forstå hvordan vi skal gå videre.

Trender kontra scenarier: Ser på hva som er forskjellen mellom oppfattede fremtidige og situasjonelle fremtidsalternativer. Hvorfor vi bør åpne sinnet vårt og tenke i flere fremtider, forstå hva som skjer rundt oss og hvordan vi kan ta de beste grepene og beslutningene for å sikre fremtidig relevans for våre selskaper.

Vær tro mot deg selv: Under forskjellige omstendigheter kan du gi etter for en situasjon eller ta en retning som etterlater deg med en dårlig smak i munnen, forgylt eller enda sterkere følelser av anger. Å kjenne oss selv, identifisere disse situasjonene, forstå triggerne og forstå hvordan vi tar handlinger vil ta oss til det punktet for å opprettholde lojalitet til hvem vi er, øke selvtillit og lykke i livet vårt.

Innovasjon uten grenser: Ikke mange mennesker i verden kan bare sette seg ned og lage innovative ideer på kommando. Denne prosessen er delikat, tar tid og påvirkes av flere faktorer. Hvordan kan vi oppmuntre til denne sinnstilstanden innenfor og utenfor grensene til våre selskaper og gjøre dem til virkelighet?

Effektivitet vs perfeksjon: Perfeksjon er i øyet til betrakteren, hvis vi ikke har det øyet vil vi aldri nå det. Ser vi på arbeidsmiljøet vårt: hva ønsker vi å oppnå? Hva er realistisk? Hvorfor og hvordan kan vi gjøre dette?

Lys og mørke i ledelse: Ledere kan være et strålende lys eller kan gå nedover den mørke banen, dette påvirker alt i arbeidsmiljøet og utover. Å kjenne deg selv som leder, kjenne teamet ditt, skape og leve et miljø der lyset veileder veien er avgjørende for sunne bedrifter.

Å lage "fantastiske" team av "vanlige" mennesker: Mange ledere ser etter de beste utøverne på enkelte kompetanseområder, er dette nok? Aktuell kunnskap er ikke det eneste elementet å ta hensyn til når du oppretter fantastiske team.