په کار ځای کې جنرال Z: په تصدۍ کې د بدلون احتمال

• لیکونکی:
• د لیکوال نوم

  Quantumrun وړاندوینه
• د اکتوبر په 21، 2022

د بصیرت لنډیز

جنریشن Z د کار ځای د دوی ځانګړي ارزښتونو او تخنیکي پوهاوي سره بیا تعریفوي ، پدې اغیزه کوي چې څنګه شرکتونه کار کوي او د کارمندانو سره ښکیل دي. د انعطاف وړ کاري ترتیباتو ، چاپیریال مسؤلیت ، او ډیجیټل مهارت باندې د دوی تمرکز سوداګري هڅوي چې د ډیر جامع او مؤثر کاري چاپیریال لپاره نوي ماډلونه غوره کړي. دا بدلون نه یوازې په کارپوریټ ستراتیژیو اغیزه کوي بلکه کولی شي راتلونکي تعلیمي نصاب او د حکومت د کار پالیسۍ هم شکل کړي.

جنرال Z د کار ځای په شرایطو کې

راپورته کیدونکی کاري ځواک چې د 1997 او 2012 ترمینځ زیږیدلي اشخاص لري چې معمولا د جنریشن Z په نوم یادیږي ، د کار ځای متحرکات او توقعات بدلوي. لکه څنګه چې دوی د کار بازار ته ننوځي، دوی ځانګړي ارزښتونه او غوره توبونه راوړي چې په سازماني جوړښتونو او کلتورونو اغیزه کوي. د پخوانیو نسلونو برعکس، جنریشن Z د کارموندنې په اړه د پام وړ ټینګار کوي چې د دوی شخصي ارزښتونو سره سمون لري، په ځانګړې توګه د چاپیریال پایښت او ټولنیز مسؤلیت په برخو کې. دا بدلون شرکتونه دې ته اړ باسي چې خپلې تګلارې او کړنې بیا ارزونه وکړي ترڅو د دې پرمختللو توقعاتو سره سمون ولري.

سربیره پردې ، جنریشن Z کارموندنه نه یوازې د ژوند ګټلو وسیلې په توګه ګوري ، بلکه د هولیسټیک پرمختګ لپاره د پلیټ فارم په توګه ، د مسلکي پرمختګ سره شخصي بشپړتیا ترکیب کوي. دا لید د کار نوښت موډلونو ته لاره هواروي، لکه څنګه چې په 2021 کې د یونی لیور د کار راتلونکي پروګرام کې لیدل شوي. دا پروګرام د مهارتونو پراختیا او د کار وړتیا لوړولو کې د پانګونې له الرې د خپل کاري ځواک پیاوړتیا لپاره د شرکت ژمنې په ګوته کوي. تر 2022 پورې، یونی لیور د کارموندنې لوړې کچې ساتلو کې د ستاینې وړ پرمختګ ښودلی او په فعاله توګه د خپلو کارمندانو مالتړ لپاره نوي میتودونه لټوي. د کارپوریشنونو لکه والمارټ سره همکاري د دې ستراتیژۍ یوه برخه ده چې د منصفانه خسارې سره د مختلف مسلک فرصتونه چمتو کوي، د ډیرو متحرک او مالتړ کاري کړنو په لور بدلون منعکس کوي.

دا تمایلات د کار په بازار کې یو پراخ تحول په ګوته کوي، چیرې چې د کارمندانو هوساینه او مسلکي وده په زیاتیدونکي توګه لومړیتوب لري. د دې بدلونونو په منلو سره، سوداګرۍ کولی شي یو ډیر وقف، مهارت لرونکي، او هڅول شوي کاري ځواک رامینځته کړي. لکه څنګه چې دا نسلي بدلون دوام لري، موږ ممکن د پام وړ بدلون وګورو چې څنګه سوداګرۍ څنګه کار کوي، لومړیتوب ورکوي، او د خپلو کارمندانو سره ښکیل دي.

ګډوډي اغیزې

د لیرې یا هایبرډ کاري ماډلونو لپاره د نسل Z غوره توب د دودیز دفتر چاپیریال بیا ارزونه پرمخ وړي ، چې د ډیجیټل همکارۍ وسیلو او غیر متمرکز کاري ځایونو کې د زیاتوالي لامل کیږي. د چاپیریال پایښت په لور د دوی قوي تمایل شرکتونه هڅوي چې د چاپیریال دوستانه کړنې غوره کړي، لکه د کاربن د پښو کمول او د شنو نوښتونو ملاتړ. لکه څنګه چې سوداګرۍ د دې غوره توبونو سره تطابق کوي، موږ ممکن د کارپوریټ کلتور کې د بدلون شاهدان واوسو، د چاپیریال ساتنې او د کار ژوند توازن باندې زیاتیدونکي ټینګار سره.

د ټیکنالوژیکي مهارت په شرایطو کې، د لومړي ریښتیني ډیجیټل اصلي اوسیدونکو په توګه د جنریشن Z دریځ دوی د ډیجیټل سوداګرۍ په ډیریدونکي منظره کې د ارزښت وړ شتمنۍ په توګه موقعیت لري. د ټیکنالوژۍ سره د دوی راحت او نوي ډیجیټل وسیلو ته ګړندي تطبیق د کار ځای موثریت لوړوي او نوښت هڅوي. سربیره پردې ، د دوی تخلیقي چلند او د نوي حلونو سره تجربې کولو لیوالتیا احتمال لري د عصري محصولاتو او خدماتو پراختیا هڅوي. لکه څنګه چې سوداګري مصنوعي استخبارات (AI) او اتومات کوي، د نوي ټیکنالوژیو زده کولو او ادغام لپاره د دې نسل چمتووالی ممکن د ډیجیټل اقتصاد په پرمختللو کې خورا مهم وي.

برسېره پردې، د کار ځای کې د تنوع، مساوات، او شمولیت لپاره د جنریشن Z پیاوړې ملاتړ د سازماني ارزښتونو او پالیسیو بدلول دي. د ټول شموله کاري ځایونو لپاره د دوی غوښتنه د استخدام کولو مختلف طرزالعملونو، د کارمندانو سره مساوي چلند، او ټول شموله کاري چاپیریال لامل کیږي. د کارمندانو فعالیت لپاره د فرصتونو په برابرولو سره، لکه د رضاکارانه وخت معاش ورکول او د خیریه الملونو مالتړ کول، شرکتونه کولی شي د نسل Z ارزښتونو سره ډیر نږدې وي. 

د کار ځای کې د جنرال Z لپاره اغیزې

د کار ځای کې د Gen Z پراخه اغیزې کېدای شي پدې کې شامل وي: 

• په دودیز کاري کلتور کې بدلونونه. د مثال په توګه، د پنځو ورځو کاري اونۍ په څلور ورځني کاري اونۍ بدلول او د رواني هوساینې په توګه د رخصتۍ لازمي ورځو ته لومړیتوب ورکول.
• د رواني روغتیا سرچینې او د ګټو کڅوړې په شمول مشوره ورکول د ټول خساره کڅوړې اړین اړخونه دي.
• هغه شرکتونه چې ډیجیټل سواد لرونکي کاري ځواک لري د ډیری جنرال Z کارمندانو سره ، پدې توګه د مصنوعي استخباراتو ټیکنالوژیو اسانه ادغام ته اجازه ورکوي.
• شرکتونه اړ دي چې د منلو وړ کاري چاپیریال رامینځته کړي ځکه چې د جنرال Z کارګران ډیر احتمال لري چې د کارګرانو اتحادیې سره همکاري وکړي یا یوځای شي.
• د لوی کارپوریټ ټولنیز مسؤلیت په لور د سوداګرۍ ماډلونو کې بدلون ، د پیرودونکي وفادارۍ او د برانډ شهرت لوړیدو لامل کیږي.
• د نوي تعلیمي نصاب معرفي کول چې د ډیجیټل سواد زده کړې او اخالقي ټیکنالوژۍ کارولو تمرکز کوي، راتلونکي نسلونه د تخنیکي متمرکز کاري ځواک لپاره چمتو کوي.
• حکومتونه د کار قوانین بیاکتنه کوي ترڅو د لیرې او انعطاف وړ کار لپاره شرایط شامل کړي، د ډیجیټل اقتصاد په وده کې د عادلانه کاري کړنو ډاډ ترلاسه کړي.

د غور کولو لپاره پوښتنې

• تاسو څنګه فکر کوئ چې شرکتونه کولی شي د جنرال Z کارګران ښه جذب کړي؟
• سازمانونه څنګه کولی شي د مختلف نسلونو لپاره ډیر جامع کاري چاپیریال رامینځته کړي؟