William Malek are o practică unică de facilitare-instruire și consiliere în afaceri care lucrează cu echipele de management pentru a planifica și implementa strategii „executabile” și pentru a construi capacitatea pentru inițiative de afaceri transformaționale. William a petrecut peste 10,000 de ore în ateliere de planificare facilitată și de învățare prin acțiune. Abordarea sa inovatoare este derivată din lucrul cu peste 45 de afaceri de mare succes pe 5 continente și în 12 industrii majore. William a dezbătut, de asemenea, teoria managementului și practica reală cu profesori de top de la Universitatea Stanford, pentru a obține informații mai profunde și cunoștințe. Mai important, mi-a integrat propriul program de învățare în carieră, care a condus la și în cele din urmă să devin CEO.

William facilitează liderilor să-și definească în mod clar strategia și capacitățile organizaționale necesare pentru a executa acea strategie. Este un vorbitor cu pasiune și înțelege implicațiile contextelor unice, în special în mediile inovatoare de creștere și dezvoltarea leadershipului. Și, pe angajamente selective, a ocupat și funcții de conducere interimare.

În calitate de fost director de program pentru Management avansat de proiect la Stanford Programul de la Universitatea Stanford, urmărirea lui William în viață a fost studiul interfețelor dintre strategie, inovație și execuție. Doar printr-o planificare eficientă a produselor și a proiectelor se determină programe inovatoare. De asemenea, William a început să predea Design Thinking (alias Deep Dive) în anul 2000, când a devenit public prin proiectul IDEO Shopping Cart care a fost difuzat în 1999 pe ABC cu Ted Koppel. Acest studiu de caz a fost încorporat în cursul Stanford Executive Education „Convertirea strategiei în acțiune” și a fost folosit ca practică pentru a proiecta, planifica și dezvolta rapid un proiect inovator.

Fiind unul dintre instructorii de top, William a predat cursuri premiate Stanford pe care l-a ajutat să perfecționeze și să dezvolte, inclusiv „Conversia strategiei în acțiune”, „Proiectarea organizațiilor pentru execuție”, „Stăpânirea portofoliului de proiecte” și „Leadership pentru execuție strategică”. William are capacitatea de a se adapta la diversitatea culturală cerută de piața globală de astăzi, deoarece a avut multe angajamente clienți în afara SUA, cum ar fi în India, Coreea de Sud, Thailanda, Nepal, Australia, Noua Zeelandă, America de Sud, Africa de Sud, China. , Canada și Europa.

Am ocupat funcții executive, inclusiv CEO al IPS Learning, precum și am facilitat echipe de management superior Fortune 500 în companii precum IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro și Biblioteca Congresului din SUA. Învățarea organizațională a lui William și gândirea inovatoare în jurul Cadrului de Execuție a Strategiei sunt discutate în cartea pe care a fost co-autor, numită Executarea strategiei: Cum să o defalci și să o faci publicat de Harvard Business School Press.