Стратегическое предвидение
Стратегическое предвидение – это систематический способ использования идей о будущем для прогнозирования и лучшей подготовки к изменениям.
Комплексное руководство по готовности к будущему
Когда в 19 году разразилась пандемия COVID-2020, мир был совершенно не готов к ее последствиям. Несмотря на то, что мы пережили множество эпидемий и думали, что у нас есть некоторое представление о том, как справиться с этими кризисами в сфере здравоохранения, коронавирус оказался уникальным, коварным и устойчивым. Эта пандемия — лишь один пример того, как редкие события могут перевернуть мир с ног на голову, разрушив бизнес, рабочие места и целые отрасли.
В эпоху быстрых перемен и растущей неопределенности стратегическое прогнозирование стало важнейшим инструментом для организаций и правительств. Это систематический способ использования идей о будущем для прогнозирования и лучшей подготовки к изменениям. Изучая различные потенциальные варианты будущего, а также возможности и проблемы, которые они могут представлять, стратегическое предвидение позволяет нам принимать более эффективные решения и действовать. сейчас.
Что такое стратегическое предвидение?
Стратегическое прогнозирование, иногда называемое исследованиями будущего, — это способ для организаций собирать и понимать информацию о своей будущей рабочей среде. Эта информация может включать изменения в политике, экономике, обществе, технологиях и законах.
Хотя рыночная аналитика существует уже давно, стратегическое прогнозирование является довольно новым явлением для бизнеса и общественных групп. Из-за этого многие люди незнакомы с терминами, используемыми в этой области. Но в нестабильном, неопределенном, сложном и неоднозначном мире (VUCA) отсутствие хорошей программы прогнозирования может привести к большим проблемам для организаций любого типа.
Многие профессионалы считают, что могут предсказать изменения в своей отрасли или области, по крайней мере, на ближайшие несколько лет. Однако самые большие угрозы или возможности часто исходят в первую очередь из других отраслей. Новые тенденции или изменения могут возникнуть в смежных областях или в обществе в целом. На первый взгляд это может показаться несвязанным, но они часто приводят к изменениям, которые в конечном итоге повлияют на собственное будущее, иногда самым драматическим образом.
Вот почему так важно понимать общую картину изменений в промышленности и обществе. Но просто понять эти изменения недостаточно. Хотя вы можете иметь хорошее представление об изменениях, которые произойдут в течение следующих двух-трех лет, становится труднее взглянуть на изменения, которые будут еще дальше. Чем дальше вы смотрите в будущее, тем больше возможностей открывается.
По словам ежегодного генерального директора PwC ,, Руководители осознают надвигающуюся угрозу потрясений, но признают, что подготовка к ним может оказаться сложной задачей. Почти 40 процентов из них считают, что их компания не будет финансово устойчивой через 10 лет, если сохранит нынешнюю траекторию. Это мнение отражается в различных отраслях, включая технологии (41 процент), телекоммуникации (46 процентов), здравоохранение (42 процента) и производство (43 процента).
Роль стратегического предвидения
Стратегическое прогнозирование становится популярным в крупных компаниях, правительствах и некоммерческих организациях. В последнее время эксперты обсуждают, как связаны форсайт и инновационный менеджмент.
Стратегическое предвидение можно использовать по-разному. Для людей речь идет о постановке личных и профессиональных целей и составлении планов по достижению этих целей. Для организаций речь идет об улучшении методов ведения бизнеса. Для общества речь идет о представлении следующего этапа цивилизации, который выйдет за рамки нашего нынешнего мира, ориентированного на технологии.
Стратегическое предвидение – это создание четкого и полезного взгляда на будущее и его полезное использование. Это применение может означать выявление проблем до того, как они возникнут, определение политики, формирование стратегии или поиск новых рынков, продуктов и услуг. Это смесь методов мышления о будущем и стратегического управления.
Примером организаций, использующих Стратегическое Форсайт, является Европейская Комиссия, которая ежегодно публикует свой Отчет о Стратегическом Форсайте. Для 2023Основное внимание уделяется тому, чтобы стать климатически нейтральным и устойчивым, переходным периодом, который повысит стратегическую автономию, конкурентоспособность и глобальное лидерство ЕС.
Однако эти изменения принесут с собой проблемы и потребуют решений, которые быстро и существенно повлияют на общество и экономику. В докладе 2023 года обозначены эти проблемы, предложены области действий для успешного перехода и рекомендовано скорректировать валовой внутренний продукт (ВВП), включив в него такие факторы, как здравоохранение и окружающая среда.
Важность стратегического предвидения
Без стратегического прогнозирования организация может по-прежнему хорошо понимать краткосрочные тенденции в своей отрасли или даже общие долгосрочные тенденции в обществе. Но во взаимосвязанном мире, где изменения происходят быстро, а границы между секторами стираются, необходимо нечто большее.
То, что происходит на одном конце света, влияет на другое. Небольшой стартап сегодня может завтра уничтожить крупнейшую компанию в мире. Политическая нестабильность может изменить баланс сил и иметь широкомасштабные последствия по всему миру. Не говоря уже о том, что никто не знает, куда нас приведут искусственный интеллект (ИИ), автоматизация и другие быстро развивающиеся области.
К счастью, систематическая деятельность по прогнозированию набрала обороты, и эти темы доминируют на конференциях и деловых встречах. Все больше и больше организаций хотят понять, как меняется мир и как они могут извлечь выгоду из этих изменений. Цель стратегического прогнозирования — помочь им справиться с этой непростой задачей и гарантировать, что организации принимают решения на основе тщательно проанализированных представлений об альтернативных сценариях будущего.
Согласно 2017 Исследование, компании, готовые к будущему («бдительные»), имели прибыль на 33 процента выше, а их рыночная стоимость выросла на 200 процентов больше, чем в среднем. И наоборот, у фирм, которые не были готовы к будущему, производительность упала на 37–108 процентов.
Преимущества стратегического форсайта
Будьте готовы справиться с изменениями.
Одним из главных преимуществ стратегического предвидения является то, что оно помогает подготовиться к изменениям. Заблаговременно выявляя новые тенденции и возможные сбои, компании могут заранее скорректировать свои стратегии и операции, а не просто реагировать на изменения после того, как они произойдут. Такой взгляд вперед помогает организациям оставаться на шаг впереди конкурентов и использовать новые возможности по мере их появления.
Стимулируйте новые идеи и креативность.
Стратегическое предвидение может стимулировать новые идеи и творчество внутри организации, рассматривая различные варианты будущего и подвергая сомнению общие убеждения. Когда компании замечают новые тенденции и думают о возможных ответах, они вынуждены мыслить творчески и разрабатывать новые идеи, продукты и услуги. Такой креативный образ мышления помогает компаниям оставаться впереди и сохранять конкурентные преимущества на рынке.
Избегайте проблем и используйте возможности.
Стратегическое прогнозирование помогает компаниям лучше понимать риски и возможности различных сценариев будущего. Изучая и понимая возможные результаты, организации могут принимать более разумные решения относительно своих инвестиций и использования ресурсов. А проактивно управляя рисками, компании могут избежать дорогостоящих ошибок и воспользоваться возможностями, которые в противном случае могли бы быть упущены.
Поощряйте культуру обучения и гибкость.
Использование стратегического предвидения в процессах вашей организации способствует развитию культуры обучения и гибкости. Сотрудники узнают больше о силах, формирующих их отрасль, постоянно изучая будущие возможности и совершенствуясь в реагировании на изменения. Эта гибкость и устойчивость очень ценны в деловом мире, который становится все более сложным и неопределенным.
Методы стратегического прогнозирования
Вот некоторые из наиболее часто используемых методов стратегического прогнозирования в зависимости от целей организации.
Анализ сигналов
- Анализ сигналов заключается в выявлении признаков будущих изменений в настоящем.
Этими сигналами могут быть продукты, политика, события и опыт, которые показывают нам, как меняется мир. - Сигналы отличаются от движущих сил, которые представляют собой большие долгосрочные тенденции, которые существенно повлияют на будущее, например, изменение климата или старение населения.
- В прогнозировании слабые сигналы являются ранними признаками возможных будущих изменений, которые неопределенны и имеют небольшое влияние. Сильные сигналы являются более верными признаками будущих изменений, которые будут иметь большое влияние.
Цель
- Организации используют анализ сигналов, чтобы подготовиться к будущему, выявляя потенциальные изменения и принимая стратегические решения на основе этой информации.
- Но сигналы не всегда могут быть четкими и надежными, и может быть трудно определить, какие сигналы являются подлинными признаками будущих изменений, а какие — просто шумом.
Методология
- Система STEEP (социальная, технологическая, экономическая, экологическая, политическая) является полезным способом анализа сигналов. Он исследует социальные, технологические, экономические, экологические и политические сигналы.
- При анализе сигналов важно смотреть на периферию области или отрасли, осознавать предвзятости и учитывать изменения за пределами своей отрасли.
Сканирование горизонта
- Сканирование горизонта — это метод выявления ранних признаков потенциальных угроз или возможностей.
- Это предполагает систематическое рассмотрение возможных событий, которые еще не получили широкого рассмотрения.
Цель
- Организации используют этот метод для выявления сигналов, указывающих на текущие или предстоящие изменения. Эти сигналы можно обсуждать и оценивать, чтобы выявить возникающие проблемы, которые, возможно, еще не были замечены.
- Преимущества сканирования горизонта включают лучшее предвидение проблем и возможностей, более эффективное принятие решений, повышенную готовность и способность выявлять тенденции.
Методология
- Подход исследовательского сканирования собирает потенциальные проблемы из различных источников данных.
- Процесс, ориентированный на проблемы, идентифицирует важные документы, которые предоставляют важную информацию о потенциальных проблемах.
- Наилучшее сочетание методов зависит от целей организации, осведомленности общественности, потенциальных рисков и воздействия проблемы.
Анализ сценария
- Анализ сценариев заключается не в том, чтобы делать точные прогнозы, а в рассмотрении различных возможных вариантов будущего, а также выбора и последствий, которые могут с ним последовать.
- Этот метод был разработан в 1950-х годах и сейчас используется во многих областях, включая государственную политику и оборону.
Цель
Организации используют анализ сценариев, чтобы помочь им планировать будущее, понимать суть сигнала и его потенциальные последствия, исследовать возможные будущие состояния, отслеживать конкурентов и принимать более обоснованные решения.
Методология
- Этот процесс обычно включает в себя определение конкретной проблемы или решения, выявление и анализ ключевых факторов, ранжирование этих факторов на основе важности и неопределенности, выбор логики сценария, разработку сюжетных линий и изучение последствий этих сценариев.
- Крайне важно вовлекать в процесс построения сценария разнообразную группу ключевых лиц, принимающих решения, внешних экспертов и других лиц, обладающих ценными взглядами.
- В эту группу могут входить люди с разным опытом, например, в области науки и техники, социальных наук, наук об окружающей среде, экономики и демографии.
Ближайшие причины использовать форсайт
Идея продукта
Вдохновляйтесь будущими тенденциями для разработки новых продуктов, услуг, политик и бизнес-моделей, в которые ваша организация может инвестировать уже сегодня.
Межотраслевая рыночная аналитика
Собирайте рыночную информацию о новых тенденциях в отраслях, не входящих в компетенцию вашей команды, которые могут прямо или косвенно повлиять на деятельность вашей организации.
Сценарное строительство
Изучите будущие (пять, 10, 20+ лет) бизнес-сценарии, в которых может работать ваша организация, и определите действенные стратегии для достижения успеха в этих будущих средах.
Системы раннего предупреждения
Создайте системы раннего предупреждения, чтобы подготовиться к рыночным сбоям.
Стратегическое планирование и разработка политики
Определите будущие решения сложных проблем сегодняшнего дня. Используйте эти идеи для реализации изобретательской политики и планов действий в наши дни.
Скаутинг технологий и стартапов
Изучите технологии и стартапы/партнеров, необходимые для создания и запуска будущей бизнес-идеи или будущей стратегии расширения для целевого рынка.
Приоритизация финансирования
Используйте упражнения по построению сценариев для определения приоритетов исследований, планирования финансирования науки и техники и планирования крупных государственных расходов, которые могут иметь долгосрочные последствия (например, инфраструктура).
Что делает инициативу стратегического форсайта успешной?
Чтобы успешно использовать стратегическое предвидение, вам необходимо хорошее планирование, исполнение и регулярные проверки. Вот несколько важных вещей, которые следует запомнить:
Поддержка со стороны лидеров
Высшие лидеры должны быть привержены использованию стратегического предвидения. Они должны быть готовы предоставить время, ресурсы и поддержку, необходимые для того, чтобы все работало в организации хорошо.
Создание хорошей форсайт-команды
В команде должны быть люди с разными навыками и опытом. Они должны иметь возможность проводить исследования, выявлять тенденции, анализировать данные и превращать полученные знания в планы, которые можно реализовать.
Работа с другими людьми внутри и за пределами организации
Предвидение невозможно осуществить в одиночку. Важно работать с другими сотрудниками организации, чтобы информация, полученная в результате прогнозирования, была полезной и могла быть реализована. Этот метод включает в себя сотрудничество с различными отделами и внешними заинтересованными сторонами для выявления новых тенденций и возможностей.
Быть гибким
Будущее постоянно меняется, поэтому команда прогнозирования должна быть готова изменить свои планы, когда это потребуется. Они должны быть готовы обновлять свои идеи и вносить изменения, когда дела идут не так, как ожидалось.
Оставаться вовлеченным
Каждый должен продолжать заниматься предвидением. Это не то, что вы делаете один раз и забываете. Это требует приверженности всех на всех уровнях.
Проверка результатов
Важно проверять, насколько хорошо работает форсайт, в том числе отслеживать, насколько хорошо планы форсайта претворяются в жизнь и как они помогают организации.
Инструменты
Многие инструменты могут помочь в прогнозировании, например программное обеспечение для визуализации данных, выявления тенденций и планирования сценариев.
Стратегическое предвидение – это формирование будущего, а не просто реагирование на него. Это жизненно важный инструмент для любой организации или правительства, которые хотят быть готовыми к будущему. Не существует хрустального шара, позволяющего увидеть будущее, но у нас может быть компас, чтобы ориентироваться в нем.
Речь идет о принятии более эффективных решений сегодня на основе более глубокого понимания того, что может принести завтра. А в мире, который меняется быстрее, чем когда-либо, устойчивость и готовность могут определить разницу между развитием или исчезновением организации.
