රොජර් ස්පිට්ස් | කථානායක පැතිකඩ
සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ හි පිහිටා ඇති රොජර් ස්පිට්ස් ජාත්‍යන්තර වැඩියෙන්ම අලෙවි වන කතුවරයෙකි, තාක්ෂණික (දේශගුණය සහ දුරදක්නා උපායමාර්ගය) හි සභාපති සහ කඩාකප්පල්කාරී අනාගත ආයතනයේ සභාපති වේ. රොජර් ගෝලීය වශයෙන් ප්‍රධාන දේශන 100 කට අධික ප්‍රමාණයක් ලබා දී ඇත, ප්‍රමුඛ මාධ්‍ය හරහා නිතර දායක වන අතර ලෝකයේ වඩාත්ම කීර්තිමත් අධ්‍යයන ආයතන බොහොමයක ආගන්තුක දේශන පවත්වා ඇත. දූරදර්ශීභාවය, තිරසාරභාවය සහ පරිවර්තනීය නවෝත්පාදනය පිළිබඳ ලොව ප්‍රමුඛතම අධිකාරියක් වන රොජර්, ක්ෂණික සම්භාව්‍යයක් බවට පත් වූ “බාධා කිරීම් මත සාර්ථක වීමට නිශ්චිත මාර්ගෝපදේශය” එකතුවේ කොටසක් ලෙස බලගතු පොත් හතරක් ලියා ඇත.
විශේෂාංගගත ප්‍රධාන මාතෘකා
අගය නිර්මාණය කිරීමට උල්පත් පුවරුවක් ලෙස කඩාකප්පල් කිරීම
අපගේ ගැඹුරු අවිනිශ්චිත, සංකීර්ණ සහ කඩාකප්පල්කාරී ලෝකයේ වටිනාකම් නිර්මාණය සඳහා සංවේදී කිරීම, තීරණ ගැනීම සහ ප්‍රතිචාර. අවිනිශ්චිතතාවය නැවත සකස් කිරීමට, පද්ධතිමය බාධා කිරීම් සැරිසැරීමට සහ විවර්තන ලක්ෂ්‍ය අපේක්ෂා කිරීමට අනාගත බුද්ධිය සහ උපායමාර්ගික දුරදක්නා භාවිතා කිරීම.
හරිතකරණය සහ තිරසාරත්වය: අවසාන කඩාකප්පල්කාරී අවස්ථාව
තිරසාර යනු වැදගත් නවෝත්පාදන සහ ආයෝජන අවස්ථා සමඟ අලුත් කිරීමේ ග්‍රීනයිසන්ස් යුගයේ නව ඩිජිටල් ය. අපි ඇතුළුව ප්‍රධාන ප්‍රශ්නවලට පිවිසෙමු: මතුපිට මට්ටමේ ලක්ෂ්‍ය විසඳුම්වලට එරෙහිව පරිවර්තනීය නවෝත්පාදනය සහතික කරන්නේ කෙසේද? අපගේ සංකීර්ණ ලෝකය තුළ තිරසාර වටිනාකමක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඵලදායී වෙනසක් සක්රිය කිරීමට ලීවර මොනවාද? Green & ClimateTech සඳහා "මරණයේ වාණිජකරණ නිම්නය" ඔබ වළක්වා ගන්නේ කෙසේද? දේශගුණික බුද්ධිය ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව ගොඩනැගීම සඳහා අනාගත බුද්ධිය වන්නේ ඇයි?
එය සිදු නොවන තෙක් වෙනස් වීම මන්දගාමී වේ: අනාගතය සමීප සහ මූලාකෘති වේ
බාධාව තමා කඩාකප්පල් කරන්නේ. අපගේ ලෝකය සහ එහි අනාගතය නොදන්නා, වාෂ්පශීලී, ඡේදනය වන, සංකීර්ණ සහ ඝාතීය වේ. අපි කඩාකප්පල් කිරීමේ ධාවක සහ වෙනස් නොවන දේ යන දෙකම විමර්ශනය කරන විට, අපි බලාපොරොත්තු වන අනාගතය හැඩගස්වා ගැනීමට හොඳම UN-VICE පිරිනමන්නෙමු. විභේදන ලක්ෂ්‍ය අපේක්ෂා කිරීම සඳහා දුර්වල සංඥා ඇගයීම මගින් අනාගතයේ පෙරදසුනක් අල්ලා ගන්න.
නොදන්නා දේ සඳහා සූදානම් වීමට අපේක්ෂිත පාලනය: මණ්ඩල සහ නායකත්වය ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම
අප සිටින්නේ වැරදි කැපී පෙනෙන රැඩිකල් විනිවිදභාවයකින් යුත් ලෝකයක ය. කොටස් හිමියන්ගේ ප්‍රමුඛතාවය තරඟකාරී වන්නේ සංවිධානයක සියළුම පාර්ශ්වකරුවන් කෙරෙහි ඇති වගකීම පිළිබඳ දැනුවත්භාවය වැඩි වීමෙනි. අගයන් මාරු කිරීම, පාර්ශවකරුවන්ගේ ප්‍රමුඛතාවය සහ පෙළගැස්ම ගැඹුරින් වැදගත් වේ. නායකත්ව කණ්ඩායම් මෙම අගයන් ආපසු හැරවිය නොහැකි ඝාතීය තාක්ෂණයන්, AI සහ දේශගුණික විපර්යාසවල සන්දර්භය තුළ ඒකාබද්ධ කළ යුතුය. බහු පාර්ශ්වකරුවන් සහ අනපේක්ෂිත පරිසරයන් තුළ දියුණු වීමට සංවිධානවලට අපේක්ෂිත පාලනයක් අවශ්‍ය වේ. ගැඹුරු අවිනිශ්චිතතාවයන් අභියෝග පමණක් නොව අවස්ථා ද මතු කරයි. අපේක්ෂාව නොමැතිකමේ පිරිවැය හා සැසඳීමේදී සූදානම් කිරීමේ පිරිවැය සුදුමැලි වේ.
කෘතිම බුද්ධිය සහ උපාය මාර්ගික තීරණ ගැනීමේ අනාගතය
යන්ත්‍රවලට පැවරීමට වඩා වැදගත් යැයි කලින් සිතූ ප්‍රදේශ AI විසින් අත්පත් කර ගනිමින් සිටී. මිනිසුන් වශයෙන්, යන්ත්‍ර වේගයෙන් ඉගෙනීම සහ වැඩි වැඩියෙන් ඉහළ මට්ටමේ මානව ක්‍රියාකාරකම් සමඟින් අපගේ හැකියාවන් වැඩිදියුණු කළ යුතුය.
ප්‍රකාශන
"පසුගිය වසර කිහිපය තුළ, අපි අවිනිශ්චිත සහ කඩාකප්පල්කාරී පරිසරයන් තුළ තීරණ ගැනීම පිළිබඳ ප්‍රධාන කතා සහ පාඨමාලා සිය ගණනක් ලබා දී ඇත. සහභාගිවන්නන්ගෙන් අප නිරන්තරයෙන් අසනු ලබන එක් ප්‍රශ්නයක් තිබේ: අපගේ සංකීර්ණ, රේඛීය නොවන සහ අනපේක්ෂිත ලෝකය පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති කර ගැනීමට අපට උපකාර කිරීමට පුළුල් මාර්ගෝපදේශයක් සොයාගත හැක්කේ කොතැනින්ද? අධික උනන්දුව නිසා, බාධා කිරීම් මත සාර්ථක වීමට නිශ්චිත මාර්ගෝපදේශය ලිවීමට අපි තීරණය කළෙමු.
රොජර් ස්පිට්ස්, සභාපති කඩාකප්පල්කාරී අනාගත ආයතනය
කථානායක පසුබිම
සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ හි පිහිටා ඇති රොජර් ස්පිට්ස් යනු ජාත්‍යන්තර වැඩියෙන්ම අලෙවි වන ලේඛකයෙකි, ජනාධිපති තාක්ෂණික (දේශගුණය සහ දුරදක්නා උපාය මාර්ගය), සහ සභාපති කඩාකප්පල්කාරී අනාගත ආයතනය. රොජර් ගෝලීය වශයෙන් ප්‍රධාන දේශන 100 කට අධික ප්‍රමාණයක් ලබා දී ඇත, ප්‍රමුඛ මාධ්‍ය හරහා නිතර දායක වන අතර ලෝකයේ වඩාත්ම කීර්තිමත් අධ්‍යයන ආයතන බොහොමයක ආගන්තුක දේශන පවත්වා ඇත.
රොජර් සතුව දශක දෙකක ප්‍රමුඛ ආයෝජන බැංකු සහ ව්‍යාපාර ප්‍රාග්ධන ව්‍යාපාර ඇත, ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන්, ආරම්භකයින්, මණ්ඩල සහ කොටස් හිමියන්ට ඔවුන්ගේ වඩාත්ම උපායමාර්ගික තීරණ පිළිබඳව උපදෙස් දෙමින්, ඔවුන්ගේ සංවිධානවල තරඟකාරිත්වය සහ ඉදිරි බාධා කිරීම් ඇගයීමට ලක් කරයි. ඔහු ලොව පුරා සමාගම්, දේශගුණික සභා, VC අරමුදල් සහ අධ්‍යයන ආයතන කිහිපයක උපදේශක මණ්ඩලවල අසුන් ගනී.
දූරදර්ශීභාවය, තිරසාරභාවය සහ පරිවර්තනීය නවෝත්පාදනය පිළිබඳ ලොව ප්‍රමුඛතම අධිකාරියක් වන රොජර් "" හි කොටසක් ලෙස බලගතු පොත් හතරක් ලියා ඇත.කඩාකප්පල් කිරීම් මත සාර්ථක වීමට නිශ්චිත මාර්ගෝපදේශය” එකතුව, ක්ෂණික සම්භාව්‍යයක් බවට පත් විය. ඔහු අනාගත අධ්‍යයනය, හරිත ව්‍යාපාර, තිරසාර ආර්ථික සංවර්ධනය, ව්‍යාපාර අධ්‍යාපනය, උපායමාර්ගික කළමනාකරණය සහ පුරෝකථනය පිළිබඳ වැඩියෙන්ම අලෙවි වන පොත් සමඟ අවිනිශ්චිත හා සංකීර්ණ පරිසරයන් තුළ තීරණ ගැනීම පිළිබඳව පුළුල් ලෙස ප්‍රකාශයට පත් කරයි.
රොජර් ආරම්භක සාමාජිකයෙකි Cervest's Climate Intelligence සභාව, IEEE හි ESG ප්‍රමිතීන්ට දායක වන අතර, සංචලනයේ අනාගතය සඳහා ආයෝජනය කරන බලපෑම් VC සමාගමක් වන Vektor Partners (Palo Alto, London) හි Foresight & Sustainability සහකරු. BNP Paribas සමඟ M&A හි හිටපු ගෝලීය තාක්ෂණ ප්‍රධානියා ලෙස, රොජර් ඩොලර් බිලියන 50 ක ගනුදෙනු වටිනාකමක් සහිත ගනුදෙනු 25 කට අධික සංඛ්‍යාවක් සඳහා උපදෙස් දුන්නේය. ඔහු සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ හි බැංකුවේ US M&A පරිචය දියත් කළ අතර ලන්ඩන් සහ පැරිස් හි එහි යුරෝපීය තාක්ෂණ සහ ඩිජිටල් ආයෝජන බැංකු බලය ගොඩනඟා ගත්තේය.
ඉංග්‍රීසි සහ ප්‍රංශ භාෂාවෙන් ද්විභාෂික වන රොජර් මහද්වීප තුනක් පුරා විවිධ නගර 10 ක ජීවත් වී ඇත.
ස්පීකර් වත්කම් බාගන්න
ඔබේ උත්සවයට මෙම කථිකයා සහභාගී වීම වටා ප්‍රවර්ධන උත්සාහයන් පහසු කිරීම සඳහා, ඔබේ සංවිධානයට පහත කථානායක වත්කම් නැවත ප්‍රකාශයට පත් කිරීමට අවසර ඇත:
සම්බන්ධ කරන්න කඩාකප්පල්කාරී අනාගත ආයතනයේ Linktree.
සංචාරය Disruptive Futures Institute වෙබ් අඩවිය.
සංචාරය කඩාකප්පල්කාරී අනාගත ආයතනය LinkedIn.
සංචාරය කඩාකප්පල්කාරී අනාගත ආයතනය YouTube.
සම්බන්ධ කරන්න කඩාකප්පල්කාරී අනාගත ආයතනයේ Twitter.
සම්බන්ධ කරන්න කඩාකප්පල්කාරී අනාගත ආයතනයේ Instagram.
විවිධ මාතෘකා ඔස්සේ සහ පහත ආකෘති ඔස්සේ අනාගත ප්‍රවණතා පිළිබඳව ප්‍රධාන දේශන සහ වැඩමුළු පැවැත්වීම සඳහා සංවිධාන සහ සිදුවීම් සංවිධායකයින්ට විශ්වාසයෙන් යුතුව මෙම කථිකයා බඳවා ගත හැකිය:
| ආකෘතිය | විස්තර |
|---|---|
| උපදේශන ඇමතුම් | තෝරාගත් මාතෘකාවක්, ව්‍යාපෘතියක් හෝ විෂයයක් පිළිබඳ නිශ්චිත ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දීමට ඔබේ විධායකයින් සමඟ සාකච්ඡා කරන්න. |
| විධායක පුහුණුකරු | විධායකයෙකු සහ තෝරාගත් කථිකයා අතර එකින් එක පුහුණු කිරීම සහ උපදේශක සැසිය. මාතෘකා අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් එකඟ වේ. |
| මාතෘකා ඉදිරිපත් කිරීම (අභ්‍යන්තර) | කථිකයා විසින් සපයනු ලබන අන්තර්ගතය සමඟ අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් එකඟ වූ මාතෘකාවක් මත පදනම්ව ඔබේ අභ්‍යන්තර කණ්ඩායම සඳහා ඉදිරිපත් කිරීමක්. මෙම ආකෘතිය අභ්‍යන්තර කණ්ඩායම් රැස්වීම් සඳහා විශේෂයෙන් නිර්මාණය කර ඇත. උපරිම සහභාගිවන්නන් 25 ක්. |
| Webinar ඉදිරිපත් කිරීම (අභ්‍යන්තර) | ප්‍රශ්න වේලාව ඇතුළුව, අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් එකඟ වූ මාතෘකාවක් මත ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සඳහා Webinar ඉදිරිපත් කිරීම. අභ්‍යන්තර නැවත ධාවනය කිරීමේ අයිතිය ඇතුළත් වේ. උපරිම සහභාගිවන්නන් 100 ක්. |
| Webinar ඉදිරිපත් කිරීම (බාහිර) | අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් එකඟ වූ මාතෘකාවක් මත ඔබේ කණ්ඩායම සහ බාහිර සහභාගිවන්නන් සඳහා Webinar ඉදිරිපත් කිරීම. ප්‍රශ්න වේලාව සහ බාහිර නැවත ධාවනය කිරීමේ අයිතිවාසිකම් ඇතුළත් වේ. උපරිම සහභාගිවන්නන් 500 ක්. |
| උත්සවයේ ප්‍රධාන කරුණු ඉදිරිපත් කිරීම | ඔබේ ආයතනික සිදුවීම සඳහා ප්‍රධාන දේශනය හෝ කථන කටයුතු. මාතෘකාව සහ අන්තර්ගතය සිදුවීම් තේමාවන්ට අභිරුචිකරණය කළ හැකිය. එකින් එක ප්‍රශ්න කාලය සහ අවශ්‍ය නම් වෙනත් සිදුවීම් සැසිවලට සහභාගී වීම ඇතුළත් වේ. |
මෙම ස්පීකරය වෙන්කරවා ගන්න
අප අමතන්න ප්‍රධාන දේශනයක්, පැනලයක් හෝ වැඩමුළුවක් සඳහා මෙම කථිකයා වෙන්කරවා ගැනීම ගැන විමසීමට හෝ kaelah.s@quantumrun.com හි Kaelah Shimonov අමතන්න
