සයිමන් මේන්වරින් | කථානායක පැතිකඩ
සයිමන් මේන්වරින් යනු සන්නාම අනාගතවාදියෙක්, කථිකයෙක්, කතුවරයෙක්, පොඩ්කාස්ටර් සහ තීරු ලිපි රචකයෙකි. ඔහු ලොව සැබෑ නායකයන්ගේ ඉහළම 50 ප්‍රධාන කථිකයෙකි, MOMENTUM Top 100 Impact CEO, Cannes Lions Festival සහ U.S. One Show for Sustainable Development, සහ Thinkers360 Top 50 Global Thought Leaders and Influencers on Climate Changes හි විශේෂාංගගත විශේෂඥ සහ ජූරි සභිකයෙකි. ඔහු We First හි නිර්මාතෘ/ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී, සම්මානලාභී, උපාය මාර්ගික උපදේශන ගොඩනැගීමේ අරමුණ, සන්නාම සඳහා තිරසාරත්වය සහ දේශගුණික මුලපිරීම්. ඔහු බලගතු Lead With We පොඩ්කාස්ට් හි සත්කාරකත්වය දරයි සහ Forbes හි CMO ජාලයේ තීරු රචකයෙකි.
විශේෂාංගගත ප්‍රධාන මාතෘකා
සයිමන් මේන්වාරිං ඔබේ උත්සවය සඳහා කථාවක් සකස් කිරීමට සතුටු වේ. ඔහුගේ වඩාත් ජනප්‍රිය මාතෘකා වන්නේ:
නායකත්වය
ඔබ මනුෂ්‍යත්වයට සහ ග්‍රහලෝකයට සම්පූර්ණයෙන්ම කැපවී සිටියත්—මෙම පෙර නොවූ විරූ අර්බුද සමුහයක් තුළ පවා ඔබට ඔබේ ව්‍යාපාරය වර්ධනය කර ගත හැක. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා අදාළත්වය සහ දිගුකාලීන සමෘද්ධිය නියත වශයෙන්ම එය මත රඳා පවතී. ඔබ එහි යන්නේ කෙසේද යන්න ඉහළින්ම පටන් ගෙන අපි සමඟ නායකත්වය ලබා දීමයි. මෙම සැසියේදී, Mainwaring විසින් සාමූහික අරමුණු පිළිබඳ අදහස මත පදනම්ව ව්‍යාපාරයේ රැඩිකල් ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම සහ ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම සිදු කරයි. ගෝලීය සහ දේශීය ප්‍රමුඛ පෙළේ සන්නාමයන් සමඟ දශකයක් පුරා වැඩ කළ පුළුල් සිද්ධි අධ්‍යයන සහ හිමිකාර දත්ත භාවිතා කරමින්, ව්‍යාපාරයේ පුනර්ජනනීය අනාගතය අපගේ ග්‍රහණයේ පවතින ආකාරය විශාල හා කුඩා ව්‍යාපාරවලට ඔහු පෙන්වනු ඇත. අපගේ අනාගතය රඳා පවතින සමාජ හා ජීවන පද්ධති ප්‍රතිෂ්ඨාපනය කර ආරක්ෂා කරන අතරම අප එක්ව ව්‍යාපාරයේ සාර්ථක වන ජීවිතය, වැඩ සහ වර්ධනය පිළිබඳ අනාගතය. මෙම ඉදිරිපත් කිරීමේදී, සහභාගිවන්නන් ඉගෙන ගනු ඇත:
1. අද දවසේ වඩාත්ම දැවෙන අභියෝග විසඳා ගනිමින් ව්‍යාපාර වර්ධනයක් ගෙන යන්නේ කෙසේද.
2. සේවකයින් සහ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ අදාළත්වය සහ අනුනාදය සහතික කරන්නේ කෙසේද.
3. ඔබේ වර්ධනය සහ බලපෑම වේගවත් කිරීම සඳහා ඉහළ යන වෙළඳපල බලවේග භාවිතා කරන්නේ කෙසේද.
B. සහයෝගිතා නායකත්වය: අපගේ සාමූහික අනාගතය පරිවර්තනය කිරීම සඳහා සියලුම පාර්ශවකරුවන් බලමුලු ගැන්වීම
Starbucks, Home Depot, IKEA, Toyota, Avery Denison, සහ Marks & Spencer වැනි වඩාත්ම සාර්ථක නායකයින්, නායකත්වයේ නව පුනරාවර්තනයක් ආකෘතිකරණය කරමින් සිටිති. නමුත් සෑම තීරුවකම කුඩා ව්‍යාපාරවල සේනාංකද එසේමය. මෙම "චලන චලනය" මගින් Lead With We නමින් හැඳින්වෙන පෙර නොවූ විරූ අධි-සංධානයක සරල නමුත් බලවත් වාහනයක් අපේක්ෂා කරයි. මෙම සැසියේදී, Mainwaring පෙන්නුම් කරන්නේ ඔබටත්, සෑම මැතිවරණ කොට්ඨාශයක් සමඟම අසමසම සහයෝගීතාවයකින් ඉහළ සමාගම් ලබාගෙන ඇති ආකාරයේ පරිවර්තනයක් සඳහා කැපවීමක් කළ හැකි බවයි. සේවකයින්, ගනුදෙනුකරුවන්, පාරිභෝගිකයින්, හවුල්කරුවන්, තරඟකරුවන්, අංශ සහ සියල්ලෙන් ඔබ්බට එකිනෙකා සමඟ එක්ව වැඩ කිරීම සඳහා සම-නිර්මාණය කිරීම, සම-කර්තෘ, සහ සම අයිතිකරුවන් - සහ අසීමිත අවස්ථාවන් - ලෝකය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා, සෑම බෝට්ටුවක්ම නැඟී එන විට, සහ ව්‍යාපාර ලාභ ඉහල යයි. මෙම ඉදිරිපත් කිරීමේදී, සහභාගිවන්නන් ඉගෙන ගනු ඇත:
1. ඔබ ඔබේ අභ්‍යන්තර සමාගම් සංස්කෘතිය පුරාවට ඔබේ සමාගමේ අරමුණ සම්පූර්ණයෙන්ම සක්රිය කිරීම සහ කාවැද්දීම සහතික කරන්නේ කෙසේද?
2. ඔබ සමඟ ඔබේ කථා කීම සහ උපදේශනය කිරීමට සන්නාම ප්‍රජාවක් බලමුලු ගන්වන්නේ කෙසේද.
3. ඉහළම මට්ටම්-හරස් අංශ සහ පූර්ව තරඟකාරී ලෙස සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන්නේ කෙසේද.
C-Suite මාතෘකා
A. වර්ධන නායකත්වය: පුද්ගලික සහ ආයතනික අරමුණු අතර තිත් සම්බන්ධ කිරීම
ඔබේ අරමුණ කුමක්ද සහ ඔබ එය ක්‍රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද? ඔබේ ව්‍යාපාරය පවතිනු ඇත්තේ එහි නායකයින් එහි මූලික අරමුණ නිර්වචනය කර ඵලදායී ලෙස සක්රිය කළ විට පමණි. ඉතින්, ඔබ කරන්නේ කුමක්ද? ඔබ හොඳම දේ කරන්නේ කුමක්ද? ඔබේ සමාගම පවතින්නේ ඇයි, එය ලෝකයේ කුමන කාර්යභාරයක් ඉටු කරයිද? මෙහි ඇති පිළිතුරු ඔබේ ව්‍යාපාරය අඛණ්ඩ චේතනාවෙන් ක්‍රියා කරන ආකාරය සඳහා පැහැදිලි මග පෙන්වීමක් සපයනු ඇත, සමාන අදහස් ඇති පුද්ගලයින් දිරිගැන්වීම සඳහා වඩාත් ඵලදායී ක්‍රමය වන අතර එමඟින් ඔබේ සන්නාමය වර්ධනය වන වටිනාකම් මත පදනම් වූ ව්‍යාපාරයක් ඇති කරයි. මෙම සැසියේදී, Mainwaring ඔබට පෙන්වන්නේ පළමුව ඔබේ අරමුණ සියලුම දෙපාර්තමේන්තු, LOB සහ ඔබේ සැපයුම් දාමය හරහා කාවැද්දීම සහ පසුව එය ඵලදායි ලෙස සන්නිවේදනය කිරීම ඔබේ තරඟකරුවන්ගේ ක්‍රියා හෝ අකර්මන්‍යතාවයට සහ සමස්ත ඝෝෂාවට වඩා ඉහළට නැඟිය හැකි හොඳම ක්‍රමය වනු ඇති බවයි. වෙළඳපොළ. එය ඔබව අවධානය වෙනතකට යොමු කරන සංකීර්ණ සහ දියාරු ව්‍යාපාරික භූ දර්ශනයක ස්ථාවර කිරීමට උපකාරී වනු ඇත - නරක අතට හැරෙන අර්බුදවල සංගමක් ගැන සඳහන් නොකරන්න. අවසාන වශයෙන්, ඔබේ අරමුණෙහි පැහැදිලිකම දුෂ්කර කාලවලදී ඔබව පෞද්ගලිකව පවත්වා ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත: ව්‍යවසායකත්වය දුෂ්කර වන අතර, ඔබේ අරමුණ පිටුපස ඇති ආශාව පමණක් නොවැළැක්විය හැකි දුෂ්කරතා හරහා ඔබව ගෙන යනු ඇත. මෙම ඉදිරිපත් කිරීමේදී, සහභාගිවන්නන් ඉගෙන ගනු ඇත:
1. සත්‍ය වශයෙන්ම සක්රිය වූ අරමුණක බලය, සහ ඔබ එය භාවිතා කරන ආකාරය.
2. සමාජීය යහපත් ව්‍යවසායන් සහ ආරම්භක ව්‍යවසායන් උද්‍යෝගිමත් අරමුණකින් මෙහෙයවනු ලබන්නේ කෙසේද - සහ ඒවා ගම්‍යතාවය පවත්වා ගෙන යන ආකාරය.
3. ප්‍රමුඛ පෙළේ සන්නාමයන් පුද්ගලික සහ ආයතනික අරමුණු ඒකාබද්ධ කර වර්ධනය සහ පරිමාණයේ බලපෑම මෙහෙයවන ආකාරය.
B. හෙට ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී: වේගයෙන් වෙනස් වන සහ අභියෝගාත්මක ලෝකයක නායකත්වය ගන්නේ කෙසේද
ගෝලීය ආර්ථික භූ දර්ශනය හරහා මෑත කාලීන කම්පන සහ නොමඟ යැවීමෙන් පසුව, හදිසි හා ගැඹුරු ගණනය කිරීමක් දැන් සිදුවෙමින් පවතී, එය තවදුරටත් ලිවිය නොහැකි එකකි. වඩා හොඳ ලෝකයක් සෑදීමේ ව්‍යාපාරයේ භූමිකාව පිළිබඳ අපගේ සියලු අදහස් පුළුල් කිරීම වැඩි වැඩියෙන් අවශ්‍ය වේ - එය ඉහළින්ම ආරම්භ වේ. විශේෂයක් ලෙස අප දැන් මුහුණ දෙන අන්තර් සම්බන්ධිත සමාජ, පාරිසරික සහ ගෝලීය අභියෝගවලට පරිමාණයෙන් ප්‍රතිචාර දැක්වීමට ප්‍රවේශය, සම්පත් සහ වගකීම ඇත්තේ ව්‍යාපාරයට පමණි. මෙම “ඊළඟ සාමාන්‍ය” ව්‍යාපාරය ඉදිරි පෙළේ ස්ථානගත කර ඇති අස්ථාවර අභියෝගවල සහජීවනය මගින් සංලක්ෂිත වේ. විඳදරාගන්නා සහ සමෘද්ධිමත් වන එම සමාගම් අප සමඟ නායකත්වය දෙන නායකයින් සිටින ඒවා වනු ඇත - අපි “සාමාන්‍ය ලෙස ව්‍යාපාර” කරගෙන ගියහොත් ලෝකය නරක අතට හැරෙනු ඇතැයි යන කාරණය පිළිගෙන ක්‍රියා කරන ඒවා වේ. සියළුම ප්‍රමාණයේ සමාගම් අතර විප්ලවයක් සිදුවෙමින් පවතී, ඔවුන් තම මූලික ව්‍යාපාර පරිවර්තනය කරන විට, සමාජීය හා පාරිසරික වගකීම ඔවුන්ගේ සංවිධානවල රෙදිපිළි තුළට ගැඹුරට ගෙතීම සහ සේවකයින්, ගනුදෙනුකරුවන්, පාරිභෝගිකයින් ඉදිරියේ තම වෙළඳ නාම තරඟකරුවන්ට වඩා ඉහළින් ඔසවා තැබීමෙන් ප්‍රතිලාභ ලබා ගනී. , ආයෝජකයින්, මාධ්‍ය සහ වෝල් වීදිය. එවැනි සමාගම් දිගු කාලීනව සිතමින්, වඩා වගකීමෙන් යුතුව ක්‍රියා කරයි, විනිවිදභාවයෙන් හා වගකීමෙන් යුතුව කටයුතු කරයි, සහ අනෙකුත් සමාගම් සමඟ හවුල්කාරිත්වයකින් - තරඟකරුවන් පවා - අප මුහුණ දෙන සමාජ හා පාරිසරික අභියෝගවලට මුහුණ දීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන නව, වඩා නිර්මාණශීලී මානසිකත්වයක් ඇති කිරීම සඳහා, පසු සිතුවිල්ලක් ලෙස නොවේ. ව්‍යාපාර කිරීම, නමුත් එයට හේතුව ලෙස. මෙම ඉදිරිපත් කිරීමේදී, සහභාගිවන්නන් ඉගෙන ගනු ඇත:
1. නව පරම්පරාවන් අතර බොහෝ දුරට අරමුණ සහ වටිනාකම් මගින් මෙහෙයවනු ලබන තරඟකාරී වෙළඳපොළක් තුළ ඉහළ දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගන්නේ කෙසේද.
2. ඔබේ සමාගමේ අරමුණ එහි සේවාවන් හෝ නිෂ්පාදන සමඟින් නොසැලී හෝ ස්වයං-ප්‍රශංසා කිරීමකින් තොරව අලෙවි කරන්නේ කෙසේද.
3. දුෂ්කර දුෂ්කරතා ඇති ග්‍රහලෝකයක මනුෂ්‍යයෙකු ලෙස ඔබේ සදාචාරාත්මක වගකීමට අනුව ජීවත් වන අතරම කොටස් හිමියන් කෙරෙහි ඔබේ විශ්වාසනීය වගකීම පවත්වා ගන්නේ කෙසේද?
වෙනස් කළමණාකරණය
A. ව්‍යාපාර වර්ධනය සහ සාර්ථකත්වය නැවත සිතුවම් කර ඇත: ඔබ අප සමඟ නායකත්වය දෙන ආකාරය පිළිබඳ සී හතර
ව්‍යාපාරයක සාර්ථකත්වය එහි ප්‍රජාවේ ශක්තියට අනුරූප වේ. එහි පරමාර්ථය P&L වලින් ඔබ්බට සැබෑ ගැටළු වලට බලපෑම් ඇති කිරීමට හේතු වන අතර, එම බලපෑම ඵලදායී කතන්දර හරහා සන්නිවේදනය කරයි. එබැවින්, එහි සන්නිවේදනය ගණුදෙණු හෝ ස්වයං-සේවය කිරීම වෙනුවට අරමුණු- සහ පුද්ගලයන් කේන්ද්‍රගත වේ. මෙම සැසියේදී, Mainwaring මෙම උත්සාහයන් ඓන්ද්‍රීයව පැන නගින ආකාරය පෙන්නුම් කරන්නේ අපගේ අන්‍යෝන්‍ය යැපීම, එනම් සම හිමිකාරිත්වයේ අනුමාන ප්‍රකාශනයෙනි (අපි සියල්ලෝම එකට සිටිමු, එයින් අදහස් කරන්නේ සියලුම වෙළඳ නාමවල සම අයිතිකරුවන් වන - පාරිභෝගිකයින් ඇතුළුව - සියලුම පාර්ශවකරුවන් , සහ එමගින් ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය සක්රිය කරන්න); සම-කර්තෘත්වය සඳහා ඇති අවස්ථාව (එනම් සියලුම ව්‍යාපාරික පාර්ශවකරුවන් - ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියාගේ සිට පාරිභෝගිකයින් දක්වා - එක් එක් වෙළඳ නාමයට සහ ව්‍යාපාරයකට ක්‍රියාත්මක කළ හැකි සමස්ත භූමිකාව සහ නිශ්චිත බලපෑම නිර්වචනය කිරීමට, පෙළගැස්වීමට සහ නිර්මාණය කිරීමට ලැබීම); සම-නිර්මාණයේ පරිචය (සියලු පාර්ශවකරුවන් විසින් සත්‍ය අන්තර්ගතය - කතන්දර කීම - සහ එහි බලපෑම මෙහෙයවීමට එක්ව නිර්මාණය කරයි); සහ අනෙකුත් සමාගම්, NPFs සහ රාජ්‍ය අංශය වැනි බාහිර ආයතන සමඟ අඛණ්ඩ, ඵලදායී සහයෝගීතාවයකින් මේ සියල්ල දිගු කිරීම. මෙම ඉදිරිපත් කිරීමේදී, සහභාගිවන්නන් ඉගෙන ගනු ඇත:1. නොනවතින සහ විස්තීරණ පාර්ශ්වකරුවන්ගේ සහභාගීත්වයකින් පමණක් ව්‍යාපාරික අරමුණු සඳහා සේවයේ අරමුණ යෙදිය හැක්කේ කෙසේද?
2. ඔබේ ව්‍යාපාරයේ හෝ වෙළඳ නාමයේ “පාලනය” නැති කර නොගෙන ඔබේ ප්‍රජාව සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන්නේ කෙසේද.
3. ව්‍යාපාර වර්ධනය සඳහා විවිධ මැතිවරණ කොට්ඨාසවලට ඔබේ බලපෑම ඵලදායී හා අර්ථවත් ලෙස සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේද.
B. නව ව්‍යාපාර සාමාන්‍ය: අදාළත්වය, වර්ධනය සහ පශ්චාත් කොවිඩ් බලපෑම ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීම
ලෝකය තවමත් දුක් විඳිමින් සිටින වෛරස් අර්බුදය ගණන් කළ නොහැකි මානව හා ආර්ථික පිරිවැයකින් පැමිණෙන අතර, එය ධනවාදයේ නව, බෙහෙවින් අවශ්‍ය, වඩා ශක්තිමත්, සාධාරණ සහ තිරසාර ප්‍රකාශනයකට දොරටු සකස් කර ඇති බව පෙනේ. අපගේ හවුල් වගකීම හඳුනා ගන්නා අනන්‍යතාවය. COVID-19 හි පැතිරුණු සහ විනාශකාරී ප්‍රතිවිපාක රාජ්‍ය නායකයින්ට, ආයතනික නායකයින්ට සහ පුරවැසියන්ට ඔවුන් ව්‍යාපාර කරන්නේ කෙසේද සහ ඔවුන්ගේ ජීවිත ගත කරන්නේ කෙසේද යන්න නැවත සලකා බැලීමට බල කර ඇත, විශේෂයෙන් වැඩි සහ වඩා හොඳ සමාජ බලපෑම් උපාය මාර්ග භාවිතා කරයි. මෙහිදී, සාමූහිකය අපගේ ව්‍යාපාර තීරණ පෙරහනෙහි ප්‍රධාන සාධකය බවට පත්වේ. එය අපගේ ව්‍යවසායයේ සියලුම දේශීය පාර්ශ්වකරුවන්ගෙන් ආරම්භ වේ, අපගේ හවුල්කරුවන් ඇතුළත් කරයි, අප සේවය කරන ප්‍රජාවන් වෙත ව්‍යාප්ත වේ, විශාල සංස්කෘතියට බලපෑම් කිරීමට වර්ධනය වේ, සහ සෑම විටම පරිසරය සහ ග්‍රහලෝකය ගැන සලකා බලයි. මෙම සැසියේදී, Mainwaring මෙම ඛේදනීය සමානුපාතික අර්බුදයෙන් මතුවෙමින්, සියලු පාර්ශ්වකරුවන්ට සහ අපගේ ග්‍රහලෝකයට වඩා හොඳින් සේවය කරන ඉදිරි මාවතක එළිපත්තක සිටින ආකාරය පෙන්නුම් කරනු ඇත. අප සියල්ලන්ටම - සහ පරමාදර්ශීව - සුරක්ෂිත සහ වඩා වාසිදායක අනාගතයක් සුරක්ෂිත කරන මාර්ගයක්. මෙම ඉදිරිපත් කිරීමේදී, සහභාගිවන්නන් ඉගෙන ගනු ඇත:2. සැබෑ සමාගම් සැබෑ මිනිසුන් කෙරෙහි ඔවුන්ගේ බලපෑම මනින්නේ කෙසේද සහ සැබෑ ලෝකයේ ඇති ගැටලු - බොහෝ විට සැබෑ කාලය තුළ.
3. ඊළඟ (නොවැළැක්විය හැකි) අර්බුදය සඳහා සූදානම් වන්නේ කෙසේද.
අර්බුද කළමනාකරණය
A. "පළමු ප්‍රතිචාර දක්වන්නන්" ලෙස සන්නාම: ව්‍යාපාර වර්ධනය සඳහා නව ජනවරම
COVID-19 වසංගතයේ මෑත නිවුන් අර්බුද සහ සමාජ සාධාරණත්වයේ විරෝධතා අපට යමක් ඉගැන්වූයේ නම්, එය ව්‍යාපාරයක් වන්නේ සමාජ, සංස්කෘතික සහ ගෝලීය අභියෝගවල අගල්වල සහ ඉදිරි පෙළේ ය. ආර්ථිකය ජීවත් වන්නේ හෝ මිය යන්නේ ව්‍යාපාරය එහි කර්මාන්ත සහ පාරිභෝගික පදනමෙන් ඔබ්බට එහි දොරටු සහ වසම්වලින් පිටත ලෝකයට කෙතරම් වගකීමෙන්, කඩිසරව සහ තරයේ ප්‍රතිචාර දක්වනවාද යන්න මතය. අධි තරඟකාරී වෙලඳපොලක් තුළ, නව පරම්පරාවේ කම්කරුවන් ඔවුන්ගේ සමාගම් ගැන වඩාත් දැනුවත්, නියැලී සහ ඉල්ලුමෙන් සිටිති. මෙම සැසියේදී, Mainwaring ගෝලීය ව්‍යවසායන් මෙන්ම කුඩා සමාගම් ද සමාලෝචනය කරයි, ඔවුන්ගේ සේවකයින් එකවරම වෙළඳනාම ගොඩනැගීමේදී අර්බුදවලට ක්ෂණිකව සහ සෘජුවම ප්‍රතිචාර දක්වා ඇත. ඔබටත්, "පළමු ප්‍රතිචාර දක්වන්නා" මානසිකත්වය සහ ප්‍රායෝගිකව වැලඳ ගැනීමෙන් ඔබේ ව්‍යාපාරය "අනාගතයට ඔප්පු" කළ හැකිය. අපේක්ෂා කළ හැකි අනාගතය සඳහා විශාල සහ කුඩා ව්‍යාපාර සඳහා නව සාමාන්‍ය මෙය වන අතර, අප එක්ව වඩාත් වගකිවයුතු පාර්ශවකරුවන් සතු ධනවාදයක් සහ වඩාත් සාධාරණ හා සාධාරණ සමාජයක් නිර්මාණය කරයි-අපි අඛණ්ඩ ලාභයක් ලබා ගන්නා විට පවා. මෙම ඉදිරිපත් කිරීමේදී, සහභාගිවන්නන් ඉගෙන ගනු ඇත:2. ඔබේ ව්‍යාපාරය ආරක්ෂා කිරීමට සහ අන්‍යයන්ට සහාය වීමට තත්‍ය කාලීන අවස්ථා උපක්‍රමගත කරන්නේ කෙසේද.
3. ඔබේ ප්‍රතිචාරය සහ බලපෑම පරිමාණය කිරීමට නව ක්‍රමවල හවුල් වන්නේ කෙසේද.
B. කුණාටුවක ස්ථාවර: බහුවිධ අර්බුද හමුවේ ඔබේ සන්නාමය ගොඩනගා ගන්නේ කෙසේද?
ව්‍යාපාරික නායකයින් තම සමාගම්, කර්මාන්ත සහ සමස්ත ආර්ථිකය එකවර වර්ධනය කිරීම සඳහා නව්‍ය ක්‍රම සොයා ගැනීම හෝ සංවර්ධනය කිරීම සිදු කරන විට පවා, ලෝකයේ සංඝටක වෙනුවෙන් සැබෑ ධනාත්මක වෙනසක් ඇති කිරීමට අද්විතීය ලෙස ස්ථානගත වී ඇත. පෙර නොවූ විරූ කැලඹීමක් ඇති වූ මේ කාලය තුළ පවා. පාරිසරික ව්‍යසනය, යටිතල පහසුකම් පිරිහීම සහ අනෙකුත් සමාජ රෝග රාශියකි, ඒවායින් සමහරක් අවසානයේ මාරාන්තික බව ඔප්පු කළ හැකි අතර, දිනපතා ව්‍යාපාරික නායකයින්ට මුහුණ දෙයි. දැන් සෑම දෙයක්ම - ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදය ඇතුළුව අපගේ සමස්ත ජීවන ක්‍රමයම - අපි නොනැසී පවතින Me First මානසිකත්වය සමඟින් ඉදිරියට ගියහොත් අනතුරේ. මෙම සැසියේදී, Mainwaring විසින් ව්‍යාපාරයට පැවතිය හැකි එකම ක්‍රමය ලෙස තර්ක කරනුයේ සියලුම සමාජ බලපෑම් ක්‍රමෝපායන් එක්රැස් කිරීම සහ අපගෙන් බොහෝ දෙනෙක් පුරුදු කර ඇති හංවඩු ගැසීම සහ ධනවාදයම නැවත හංවඩු ගසා ගැනීමයි. එය ආරම්භ වන්නේ අප සියලු දෙනාගෙන්, අපගේ අද්විතීය සමාගම් අරමුණ, නිෂ්පාදන, කර්මාන්තය සහ විශේෂඥතාව සමඟ සමපාතව, සමස්තය වඩා හොඳ කිරීමට වැඩ කිරීමයි. මෙම ඉදිරිපත් කිරීමේදී, සහභාගිවන්නන් ඉගෙන ගනු ඇත:2. ප්‍රමුඛ පෙළේ ව්‍යාපාර, ලොකු කුඩා, අර්බුදවලට ප්‍රතිචාර දක්වන ආකාරය, ලෝකය යහපත් කරමින් සහ ලාභයක් බවට පත් කරන ආකාරය.
3. ඔබේ උත්සාහය සහ බලපෑම සැක සහිත සහ විඩාපත් මහජනතාවට විනිවිද භාවයෙන් හා ඵලදායී ලෙස සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේද.
තාක්ෂණය සහ නවෝත්පාදනය
A. හදිසිතාව සහ ශුභවාදී බව: ව්‍යාපාරය සමාන වේගයකින් සහ බලයෙන් අද අභියෝගවලට මුහුණ දෙන ආකාරය
අපගේ පාරිසරික පරිසර පද්ධතියේ ප්‍රතික්ෂේප කළ නොහැකි අසාර්ථකත්වය මනුෂ්‍යත්වය විනාශ කිරීමට, ව්‍යාපාරික ශක්‍යතාව ඛාදනය කිරීමට සහ වචනාර්ථයෙන් ජීවිත අහිමි කිරීමට අඛණ්ඩව සිදුවනු ඇත - එය දැනටමත් තිබේ. මේ අතර, ධනයේ, අධ්‍යාපනයේ සහ සෞඛ්‍ය සේවයේ හිඩැස්වලට මනුෂ්‍යත්වයේ සමස්ත ගිලීමෙන් තොරව තවත් පුළුල් විය නොහැක. අපගේ අභියෝගවල හදිසිභාවය සහ සම්පූර්ණ පරිමාණය සැලකිල්ලට ගෙන, අප සියල්ලන්ටම යටපත් වීම, අශුභවාදී හෝ සංශයවාදී වීම පහසුය. නමුත් මෙම සැසියේදී, Mainwaring විසින් අප සමඟ නායකත්වය දෙන එම ව්‍යාපාර හඳුන්වා දෙයි, සාමූහික සේවකයින්, පාරිභෝගිකයින්, පාරිභෝගිකයින්, සැපයුම් දාම හවුල්කරුවන්, ආයෝජකයින් සහ ව්‍යාපාර සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන අතර, සියල්ල තීරණාත්මක පාරිසරික, සමාජීය සහ සහ මත සාමූහික බලපෑමේ ගුණකයන් ලෙස ක්‍රියා කරයි. ලොව පුරා ආර්ථික අර්බුද. SDGs සහ පුළුල් ESG අවශ්‍යතා සඳහා ප්‍රතිචාර අගුළු හැරීමේ ඇස්තමේන්තුගත ඩොලර් ට්‍රිලියන 12ක අවස්ථාවෙන් නව ආදායම් උත්පාදන අපේක්ෂාවන් අගුළු හරිමින්, විශාල සහ කුඩා ප්‍රමුඛ සමාගම් දියුණු වෙමින් පවතී. මෙම සැසියේදී, සහභාගිවන්නන් ඉගෙන ගනු ඇත:2. පාරිසරික "රතු කේතය" වෙත ප්‍රතිචාර දැක්වීම සඳහා සාමූහිකයේ බලය අගුළු හරින ආකාරය.
3. එසේ කිරීමෙන් ව්‍යාපාර වර්ධනය සහ නවෝත්පාදනය මෙහෙයවන අතරම, සංකීර්ණ අර්බුද විසඳීමට ඔබේ ප්‍රධාන පාර්ශවකරුවන් අතර ශුභවාදී සහ හදිසිභාවය ඇති කරන්නේ කෙසේද.
B. නවෝත්පාදන අගුළු හැරීම: අපගේ මනස සමඟ නායකත්වයක් හරහා වර්ධනය සහ බලපෑම වේගවත් කිරීම
අරමුණ, නවෝත්පාදනය සහ සංස්කෘතිය යන සියල්ල එකට බැඳී ඇත. ඔවුන් සෑම ව්‍යාපාරයකම එන්ජිම වන අතර, අපගේ සමාගමේ සියලුම දෙපාර්තමේන්තු, අපගේ නිෂ්පාදන සහ සේවා සංවර්ධනය, හවුල්කාරිත්වය, උපාය මාර්ග, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන-සියල්ල දැනුම් දිය යුතුය. මෙම සැසියේදී, Mainwaring අපට සංස්කෘතියක් සහ නවෝත්පාදන භාවිතයක් පෝෂණය කරන ආකාරය සහ පවත්වා ගෙන යන ආකාරය පෙන්වයි. පළමුව, ශක්තිමත් අරමුණක් ඇති සමාගම් සහ වෙළඳ නාම වඩා හොඳින් පරිවර්තනය කිරීමට සහ නව්‍යකරණය කිරීමට හැකි වේ. දෙවනුව, අභ්‍යන්තර සංස්කෘතීන් පීඩාකාරී නායකත්ව ශෛලීන්ගෙන් මුදා ගත යුතු අතර, සැබෑ ලෝකයේ ගැටලු ගැන දීර්ඝව හා දැඩි ලෙස සිතීමට, නිර්මාණශීලීව ප්‍රතිචාර දැක්වීමට අප සියලු දෙනා පොළඹවිය යුතුය. තෙවනුව, වඩාත්ම විවිධාකාර සමාගම් වඩාත් නවෝත්පාදක වේ. හතරවනුව, සංවෘත පුඩුවක්, පුනර්ජනනීය පරිසර පද්ධතියක් තුළ ශුද්ධ ධනාත්මක බලපෑමක් ඇතිව අරමුණු ද්‍රව්‍යමය ප්‍රකාශන ලෙස සේවය කරන නිෂ්පාදන හෝ සේවා බලපෑමේ සක්‍රීය කරන විට නවෝත්පාදනය ඉතා මැනවින් ක්‍රියා කරයි. මෙම සැසියේදී, සහභාගිවන්නන් ඉගෙන ගනු ඇත:2. නවෝත්පාදනය සහ ව්‍යාපාර පරිවර්තනය සඳහා හැරවුම් ලක්ෂ්‍ය තුන: දූරදර්ශී නායකත්වය, පාරිභෝගික හෝ මාධ්‍ය විවේචනවලට ප්‍රතිචාර දැක්වීම සහ ක්ෂිතිජයේ එල්ල වන තර්ජන.
3. අඩු හානියක් සහ වැඩි යහපතක් කිරීම තවදුරටත් ප්‍රමාණවත් නොවන්නේ කෙසේද සහ පරිවර්තනීය දෙසට නව්‍යකරණය කරන්නේ කෙසේද.
කථානායක පසුබිම
Simon Mainwaring ගේ නවතම පොත, Lead With We: The Business Revolution that Will Save Our Future යනු Wall Street Journal හි වැඩියෙන්ම අලෙවි වන පොතකි. එය McKinsey Top Business Bestseller on Workplace & Culture ලෙස තෝරා ගන්නා ලදී; #2 Forbes විසින් වසරේ හොඳම ව්‍යාපාරික පොත; නායකත්ව කාණ්ඩයේ AXIOM රන් පදක්කම්ලාභියෙක්; The Next Big Idea සඳහා නිල නාමිකයා; සහ වසරේ ජාත්‍යන්තර ව්‍යාපාර පොත සඳහා අවසන් තරඟකරුවෙක්.
ඔහුගේ පෙර ග්‍රන්ථය වන We First: How Brands and Consumers Uses Social Media to build a Better World යනු New York Times- & Wall Street Journal හොඳම විකුණුම් පොතකි. එය Amazon Top Ten Business Book ලෙස නම් කරන ලදී; 800CEOR ඉහළම අලෙවිකරණ පොත් පහ කියවන්න; උපාය + ව්‍යාපාරය අනුව වසරේ හොඳම ව්‍යාපාර අලෙවිකරණ පොත; සහ තිරසාර සන්නාම විසින් දශකයේ ඉහළම තිරසාර පොත් වලින් එකක්.
සයිමන් "Lead With We" පෝඩ්කාස්ට් සත්කාරකත්වය දරන අතර, එහිදී ඔහු වෙළඳ නාම අර්බුදවලින් බේරෙන ආකාරය, වේගයෙන් වෙනස් වන වෙළඳපලවල දියුණුව සහ අභියෝගාත්මක අනාගතයක් හරහා වර්ධනයක් ගෙන යන ආකාරය පිළිබඳව ව්‍යාපාරික නායකයින් සමඟ ගැඹුරින් කිමිදෙයි. ඔහු Forbes.com සඳහා එහි CMO ජාලයට දිගුකාලීන දායකයෙකු ලෙස තීරු ලිපියක් ද ලියයි.
සයිමන් රියල් ලීඩර්ස් සඟරාවේ “ලොව ඉහළම ප්‍රධාන කථිකයන් 50 අතරට” ශ්‍රේණිගත කර ඇත, ස්පීකිං.කොම් විසින් “ඉහළම අලෙවිකරණ කථිකයන් 5 දෙනා” ලෙස තේරී පත් වූ අතර ජාතික ස්පීකර්ස් සඟරාවේ කවරයේ ද පළ කරන ලදී.
සයිමන් තිරසාර සංවර්ධනය සඳහා වූ එක් ප්‍රසංගය සඳහා ජූරි සභිකයෙකු වූ අතර තිරසාර සංවර්ධන ඉලක්ක සඳහා වන කෑන්ස් සිංහ උළෙලේ ජූරි සභිකයෙකු මෙන්ම විශේෂ ප්‍රවීණ කථිකයෙකු ද විය. ඔහු Real Leaders සඟරාව විසින් Top 100 Visionary Leader, Momentum Top 100 Impact CEO ලෙස ශ්‍රේණිගත කරන ලද අතර, ඔහුගේ සමාගම, We First, U.S. හි Real Leaders' Top 100 Impact Companies සහ B Corp 'Best For The World' ගෞරවාදරයට පාත්‍ර විය. .
සයිමන් 2015 දී TOMS හි අතුරු CMO ලෙස ක්‍රියා කළේය. එම වසරේම, ඔහු වසරේ Global Australian සඳහා අවසන් තරඟකරුවෙක් විය.
විවිධ මාතෘකා ඔස්සේ සහ පහත ආකෘති ඔස්සේ අනාගත ප්‍රවණතා පිළිබඳව ප්‍රධාන දේශන සහ වැඩමුළු පැවැත්වීම සඳහා සංවිධාන සහ සිදුවීම් සංවිධායකයින්ට විශ්වාසයෙන් යුතුව මෙම කථිකයා බඳවා ගත හැකිය:
| ආකෘතිය | විස්තර |
|---|---|
| උපදේශන ඇමතුම් | තෝරාගත් මාතෘකාවක්, ව්‍යාපෘතියක් හෝ විෂයයක් පිළිබඳ නිශ්චිත ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දීමට ඔබේ විධායකයින් සමඟ සාකච්ඡා කරන්න. |
| විධායක පුහුණුකරු | විධායකයෙකු සහ තෝරාගත් කථිකයා අතර එකින් එක පුහුණු කිරීම සහ උපදේශක සැසිය. මාතෘකා අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් එකඟ වේ. |
| මාතෘකා ඉදිරිපත් කිරීම (අභ්‍යන්තර) | කථිකයා විසින් සපයනු ලබන අන්තර්ගතය සමඟ අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් එකඟ වූ මාතෘකාවක් මත පදනම්ව ඔබේ අභ්‍යන්තර කණ්ඩායම සඳහා ඉදිරිපත් කිරීමක්. මෙම ආකෘතිය අභ්‍යන්තර කණ්ඩායම් රැස්වීම් සඳහා විශේෂයෙන් නිර්මාණය කර ඇත. උපරිම සහභාගිවන්නන් 25 ක්. |
| Webinar ඉදිරිපත් කිරීම (අභ්‍යන්තර) | ප්‍රශ්න වේලාව ඇතුළුව, අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් එකඟ වූ මාතෘකාවක් මත ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සඳහා Webinar ඉදිරිපත් කිරීම. අභ්‍යන්තර නැවත ධාවනය කිරීමේ අයිතිය ඇතුළත් වේ. උපරිම සහභාගිවන්නන් 100 ක්. |
| Webinar ඉදිරිපත් කිරීම (බාහිර) | අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් එකඟ වූ මාතෘකාවක් මත ඔබේ කණ්ඩායම සහ බාහිර සහභාගිවන්නන් සඳහා Webinar ඉදිරිපත් කිරීම. ප්‍රශ්න වේලාව සහ බාහිර නැවත ධාවනය කිරීමේ අයිතිවාසිකම් ඇතුළත් වේ. උපරිම සහභාගිවන්නන් 500 ක්. |
| උත්සවයේ ප්‍රධාන කරුණු ඉදිරිපත් කිරීම | ඔබේ ආයතනික සිදුවීම සඳහා ප්‍රධාන දේශනය හෝ කථන කටයුතු. මාතෘකාව සහ අන්තර්ගතය සිදුවීම් තේමාවන්ට අභිරුචිකරණය කළ හැකිය. එකින් එක ප්‍රශ්න කාලය සහ අවශ්‍ය නම් වෙනත් සිදුවීම් සැසිවලට සහභාගී වීම ඇතුළත් වේ. |
මෙම ස්පීකරය වෙන්කරවා ගන්න
අප අමතන්න ප්‍රධාන දේශනයක්, පැනලයක් හෝ වැඩමුළුවක් සඳහා මෙම කථිකයා වෙන්කරවා ගැනීම ගැන විමසීමට හෝ kaelah.s@quantumrun.com හි Kaelah Shimonov අමතන්න
