Strateško predvidevanje

Strateško predvidevanje je sistematičen način uporabe idej o prihodnosti za napovedovanje in boljšo pripravo na spremembe.

Quantumrun vijolični šesterokotnik 2
Quantumrun vijolični šesterokotnik 2

Obsežen vodnik za pripravljenost na prihodnost

Ko je leta 19 izbruhnila pandemija COVID-2020, je bil svet povsem nepripravljen na njene posledice. Čeprav smo doživeli številne epidemije in smo mislili, da imamo nekaj idej o tem, kako obravnavati te zdravstvene krize, se je koronavirus izkazal za edinstvenega, težavnega in odpornega. Ta pandemija je samo en primer, kako lahko redki dogodki obrnejo svet na glavo, motijo ​​podjetja, delovna mesta in celotne industrije.

V tem obdobju hitrih sprememb in naraščajoče negotovosti je strateško predvidevanje postalo ključno orodje za organizacije in vlade. Je sistematičen način uporabe idej o prihodnosti za napovedovanje in boljšo pripravo na spremembe. Z raziskovanjem različnih potencialnih prihodnosti ter priložnosti in izzivov, ki jih lahko predstavljajo, nam strateško predvidevanje omogoča sprejemanje boljših odločitev in ukrepanje. zdaj.

Kaj je strateško predvidevanje?

Strateško predvidevanje, včasih imenovano študije prihodnosti, je način, na katerega organizacije zbirajo in razumejo informacije o svojem prihodnjem delovnem okolju. Te informacije lahko vključujejo spremembe v politiki, gospodarstvu, družbi, tehnologiji in zakonih.

Medtem ko tržno obveščanje obstaja že dolgo, je strateško predvidevanje precej novo za podjetja in javne skupine. Zaradi tega mnogi ljudje ne poznajo izrazov, ki se uporabljajo na tem področju. Toda v svetu, ki je nestanoviten, negotov, zapleten in dvoumen (VUCA), lahko pomanjkanje dobrega programa predvidevanja povzroči velike težave za vse vrste organizacij.

Mnogi strokovnjaki verjamejo, da lahko predvidijo spremembe v svoji panogi ali na področju, vsaj za naslednjih nekaj let. Vendar največje grožnje ali priložnosti pogosto najprej izvirajo iz drugih panog. Novi trendi ali spremembe se lahko pojavijo na sorodnih področjih ali širši družbi. Sprva se to morda zdi nepovezano, vendar pogosto povzročijo spremembe, ki bodo sčasoma vplivale na lastno prihodnost, včasih na dramatičen način.

Zato je bistveno razumeti celotno sliko sprememb v industriji in družbi. Vendar samo razumevanje teh sprememb ni dovolj. Čeprav lahko imate dobro predstavo o spremembah, ki se bodo zgodile v naslednjih dveh do treh letih, postane težje gledati na spremembe, ki so bolj oddaljene. Ko pogledate dlje v prihodnost, je vedno več možnosti.

Po besedah ​​generalnega direktorja PwC Raziskava, Izvršni direktorji se zavedajo grozeče grožnje motenj, vendar priznavajo, da je priprava nanje lahko izziv. Skoraj 40 odstotkov jih meni, da njihovo podjetje čez 10 let ne bo finančno vzdržno, če bo ohranilo sedanjo pot. To mnenje odmeva v različnih panogah, vključno s tehnologijo (41 odstotkov), telekomunikacijami (46 odstotkov), zdravstvenim varstvom (42 odstotkov) in proizvodnjo (43 odstotkov).

Vloga strateškega predvidevanja

Strateško predvidevanje postaja priljubljeno v velikih podjetjih, vladah in neprofitnih organizacijah. V zadnjem času strokovnjaki razpravljajo o tem, kako sta predvidevanje in inovacijski management povezana.

Strateško predvidevanje je mogoče uporabiti na različne načine. Za posameznike gre za postavljanje osebnih in poklicnih ciljev ter načrtovanje za doseganje teh ciljev. Za organizacije gre za izboljšanje načina poslovanja. Za družbo gre za predstavljanje naslednje stopnje civilizacije, ki presega naš trenutni svet, osredotočen na tehnologijo.

Pri strateškem predvidevanju gre za ustvarjanje jasnega in uporabnega pogleda na prihodnost in uporabo tega pogleda na koristne načine. Ta aplikacija lahko pomeni odkrivanje težav, preden se zgodijo, vodenje politike, oblikovanje strategije ali iskanje novih trgov, izdelkov in storitev. Gre za mešanico metod razmišljanja o prihodnosti in strateškega upravljanja.

Primer organizacij, ki uporabljajo strateško predvidevanje, je Evropska komisija, ki vsako leto objavi poročilo o strateškem predvidevanju. Za 2023, je poudarek na tem, da postanemo podnebno nevtralni in trajnostni, prehod, ki bo okrepil strateško avtonomijo, konkurenčnost in vodilni položaj EU.

Vendar bo ta sprememba prinesla izzive in zahtevala odločitve, ki bodo hitro in pomembno vplivale na družbe in gospodarstva. Poročilo za leto 2023 opisuje te izzive, predlaga področja ukrepanja za uspešen prehod in priporoča prilagoditev bruto domačega proizvoda (BDP), da se vključijo dejavniki, kot sta zdravje in okolje.

Pomen strateškega predvidevanja

Brez strateškega predvidevanja lahko organizacija še vedno dobro razume kratkoročne trende v svoji industriji ali celo splošne dolgoročne trende v družbi. Toda v medsebojno povezanem svetu, kjer se spremembe dogajajo hitro in se meje med sektorji brišejo, je potrebno več.

Kar se zgodi na eni strani sveta, vpliva nekje drugje. Majhen startup danes lahko jutri zruši največje podjetje na svetu. Politična nestabilnost lahko spremeni razmerje moči in ima obsežne posledice po vsem svetu. Da ne omenjam, da nihče ne ve, kam nas bodo pripeljali umetna inteligenca (AI), avtomatizacija in druga hitro razvijajoča se področja.

Na srečo je sistematično predvidevanje dobilo zagon, saj te teme prevladujejo na konferencah in poslovnih srečanjih. Vedno več organizacij želi razumeti, kako se svet spreminja in kako lahko izkoristijo te spremembe. Namen strateškega predvidevanja je pomagati jim pri tej zahtevni nalogi in zagotoviti, da organizacije sprejemajo odločitve na podlagi natančno analiziranih pogledov na alternativne prihodnje scenarije.

Glede na 2017 študija, podjetja, pripravljena na prihodnost (»previdna«), so imela 33 odstotkov višji dobiček, njihova tržna vrednost pa je zrasla 200 odstotkov bolj od povprečja. Nasprotno pa se je uspešnost podjetij, ki niso bila tako pripravljena na prihodnost, zmanjšala za 37 do 108 odstotkov.

Prednosti strateškega predvidevanja

Pripravite se na spremembe.

Ena od glavnih prednosti strateškega predvidevanja je, da vam pomaga, da se pripravite na spremembe. Z zgodnjim odkrivanjem novih trendov in morebitnih motenj lahko podjetja vnaprej prilagodijo svoje strategije in delovanje, namesto da bi se šele odzvala na spremembe, potem ko se zgodijo. Ta način gledanja naprej pomaga organizacijam ostati korak pred konkurenti in zgrabiti nove priložnosti, ko se pojavijo.

 

Spodbudite nove ideje in ustvarjalnost.

Strateško predvidevanje lahko spodbudi nove ideje in ustvarjalnost v organizaciji s pogledom na različne prihodnosti in dvomom v skupna prepričanja. Ko podjetja opazijo nove trende in razmišljajo o možnih odzivih, so prisiljena h kreativnemu razmišljanju in razvoju novih idej, izdelkov in storitev. Ta ustvarjalni način razmišljanja pomaga podjetjem ostati v prednosti in ohraniti konkurenčno prednost na trgu.

 

Izogibajte se težavam in zgrabite priložnosti.

Strateško predvidevanje pomaga podjetjem bolje razumeti tveganja in priložnosti različnih prihodnjih scenarijev. S preučevanjem in razumevanjem možnih rezultatov lahko organizacije sprejemajo pametnejše odločitve o svojih naložbah in uporabi virov. In če so proaktivna pri obvladovanju tveganj, se lahko podjetja izognejo dragim napakam in izkoristijo priložnosti, ki bi jih sicer lahko zamudili.

 

Spodbujajte kulturo učenja in prilagodljivost.

Uporaba strateškega predvidevanja v procesih vaše organizacije spodbuja kulturo učenja in prožnosti. Zaposleni se naučijo več o silah, ki oblikujejo njihovo panogo, tako da nenehno raziskujejo prihodnje možnosti in se izboljšujejo pri obvladovanju sprememb. Ta prožnost in odpornost sta zelo dragoceni v poslovnem svetu, ki postaja vse bolj zapleten in negotov.

Metode strateškega predvidevanja

Tukaj je nekaj najpogosteje uporabljenih metod strateškega predvidevanja, odvisno od ciljev organizacije.

Analiza signala

  • Pri analizi signalov gre za odkrivanje znakov prihodnjih sprememb v sedanjosti.
    Ti signali so lahko izdelki, politike, dogodki in izkušnje, ki nam pokažejo, kako se svet spreminja.
  • Signali se razlikujejo od gonilnikov, ki so veliki, dolgoročni trendi, ki bodo pomembno vplivali na prihodnost, kot so podnebne spremembe ali staranje prebivalstva.
  • V predvidevanju so šibki signali zgodnji znaki možnih prihodnjih sprememb, ki so negotove in imajo majhen vpliv. Močni signali so zanesljivejši znaki prihodnjih sprememb, ki bodo imele velik vpliv.

 

Cilj

  • Organizacije uporabljajo analizo signalov, da se pripravijo na prihodnost z odkrivanjem morebitnih sprememb in sprejemanjem strateških odločitev na podlagi teh informacij.
  • Toda signali morda niso vedno jasni ali zanesljivi in ​​težko je reči, kateri signali so resnični znaki prihodnjih sprememb in kateri le hrup.

 

Metodologija

  • Okvir STEEP (socialni, tehnološki, ekonomski, okoljski, politični) je koristen način za analizo signalov. Preučuje družbene, tehnološke, ekonomske, okoljske in politične signale.
  • Pri analizi signalov je bistveno pogledati obrobje področja ali panoge, se zavedati pristranskosti in razmisliti o spremembah zunaj panoge.

 

Horizon skeniranje

  • Skeniranje horizonta je metoda za odkrivanje zgodnjih znakov potencialnih groženj ali priložnosti.
  • Vključuje sistematično preučevanje možnih dogodkov, ki še niso široko obravnavani.

 

Cilj

  • Organizacije uporabljajo to metodo za prepoznavanje signalov, ki kažejo trenutne ali prihajajoče spremembe. O teh signalih je mogoče razpravljati in jih ovrednotiti, da bi opazili nastajajoče težave, ki morda še niso bile opažene.
  • Prednosti horizontskega skeniranja vključujejo boljše predvidevanje težav in priložnosti, izboljšano odločanje, večjo pripravljenost in sposobnost zaznavanja trendov.

 

Metodologija

  • Pristop raziskovalnega skeniranja zbira morebitne pomisleke iz različnih virov podatkov.
  • Postopek, osredotočen na težavo, identificira kritične dokumente, ki zagotavljajo pomembne informacije o morebitnih težavah.
  • Najboljša kombinacija tehnik je odvisna od ciljev organizacije, ozaveščenosti javnosti, potencialnih tveganj in vpliva problema.

 

Analiza scenarijev

  • Pri analizi scenarijev ne gre za natančno napovedovanje, temveč za preučitev različnih možnih prihodnosti ter izbir in posledic, ki bi lahko prišle z njimi.
  • Ta metoda je bila razvita v petdesetih letih prejšnjega stoletja in se zdaj uporablja na številnih področjih, vključno z javno politiko in obrambo.

 

Cilj

Organizacije uporabljajo analizo scenarijev, ki jim pomaga načrtovati prihodnost, razumeti ozadje signala in njegove možne učinke, raziskati možna prihodnja stanja, spremljati konkurente in sprejemati boljše odločitve.

 

Metodologija

  • Postopek običajno vključuje prepoznavanje določenega vprašanja ali odločitve, prepoznavanje in analiziranje ključnih dejavnikov, razvrščanje teh dejavnikov glede na pomembnost in negotovost, izbiro logike scenarija, razvoj zgodb in raziskovanje posledic teh scenarijev.
  • Ključnega pomena je vključiti raznoliko skupino ključnih odločevalcev, zunanjih strokovnjakov in drugih z dragocenimi perspektivami v proces oblikovanja scenarija.
  • Ta skupina lahko vključuje ljudi iz različnih okolij, kot so znanost in tehnologija, družbene vede, okoljske vede, ekonomija in demografija.

Kratkoročni razlogi za uporabo predvidevanja

Ideja izdelka

Zbirajte navdih iz prihodnjih trendov za oblikovanje novih izdelkov, storitev, politik in poslovnih modelov, v katere lahko vaša organizacija investira že danes.

Medpanožno tržno obveščanje

Zbirajte tržne informacije o nastajajočih trendih, ki se dogajajo v panogah zunaj strokovnega področja vaše ekipe in lahko neposredno ali posredno vplivajo na delovanje vaše organizacije.

Gradnja scenarija

Raziščite prihodnje (pet, 10, 20 let+) poslovne scenarije, v katerih bi lahko delovala vaša organizacija, in določite učinkovite strategije za uspeh v teh prihodnjih okoljih.

Ocena dolgoživosti podjetja - bela

Sistemi zgodnjega opozarjanja

Vzpostavite sisteme zgodnjega opozarjanja, da se pripravite na motnje na trgu.

Strateško načrtovanje in razvoj politik

Prepoznajte prihodnje rešitve za kompleksne današnje izzive. Uporabite te vpoglede za izvajanje inovativnih politik in akcijskih načrtov v današnjem času.

Tehnično in startup skavtstvo

Raziščite tehnologije in zagonska podjetja/partnerje, potrebne za izgradnjo in zagon prihodnje poslovne ideje ali prihodnje strategije širitve za ciljni trg.

Prednostna razvrstitev financiranja

Uporabite vaje za sestavljanje scenarijev, da določite prednostne naloge raziskav, načrtujete financiranje znanosti in tehnologije ter načrtujete velike javne izdatke, ki bi lahko imeli dolgoročne posledice (npr. infrastruktura).

Kaj naredi pobudo strateškega predvidevanja uspešno?

Za uspešno uporabo strateškega predvidevanja potrebujete dobro načrtovanje, izvedbo in redne preglede. Tukaj je nekaj bistvenih stvari, ki si jih morate zapomniti:

Podpora voditeljev

Najvišji voditelji morajo biti predani uporabi strateškega predvidevanja. Morali bi biti pripravljeni dati čas, vire in podporo, potrebno za dobro delovanje v organizaciji.

Ustvarjanje dobre ekipe za predvidevanje

Ekipa mora imeti ljudi z različnimi znanji in izkušnjami. Morali bi biti sposobni raziskovati, odkrivati ​​trende, analizirati podatke in spremeniti naučeno v načrte, ki jih je mogoče izvesti.

Delo z drugimi v organizaciji in zunaj nje

Predvidevanja ni mogoče storiti sam. Pomembno je sodelovati z drugimi v organizaciji, da zagotovimo, da so informacije iz predvidevanja uporabne in jih je mogoče uporabiti. Ta tehnika vključuje sodelovanje z različnimi oddelki in zunanjimi zainteresiranimi stranmi za odkrivanje novih trendov in priložnosti.

Biti prilagodljiv

Prihodnost se vedno spreminja, zato mora biti ekipa za predvidevanje pripravljena spremeniti svoje načrte, ko je to potrebno. Pripravljeni morajo biti posodobiti svoje ideje in narediti spremembe, ko stvari ne gredo po pričakovanjih.

Ostati vključen

Vsi se morajo še naprej ukvarjati s predvidevanjem. To ni nekaj, kar narediš enkrat in pozabiš. Potrebuje predanost vseh na vseh ravneh.

Preverjanje rezultatov

Pomembno je preveriti, kako dobro predvidevanje deluje, vključno s spremljanjem tega, kako dobro se načrti iz predvidevanja izvajajo in kako pomagajo organizaciji.

Orodja

Številna orodja lahko pomagajo pri predvidevanju, na primer programska oprema za vizualizacijo podatkov, opazovanje trendov in načrtovanje scenarijev.

 

Pri strateškem predvidevanju gre za oblikovanje prihodnosti, ne le za odzivanje nanjo. Je bistveno orodje za vsako organizacijo ali vlado, ki želi biti pripravljena na prihodnost. Ni kristalne krogle, s katero bi videli prihodnost, lahko pa imamo kompas, s katerim bi jo lahko krmarili.

Gre za sprejemanje boljših odločitev danes na podlagi globljega razumevanja, kaj lahko prinese jutri. In v svetu, ki se spreminja hitreje kot kdaj koli prej, lahko odpornost in pripravljenost pomenita razliko med razvojem in izumrtjem organizacije.

 

 

Izberite datum in načrtujte uvodni klic