William Malek ima zelo edinstveno facilitacijsko usposabljanje in poslovno svetovalno prakso, ki sodeluje z vodstvenimi ekipami pri načrtovanju in izvajanju "izvedljivih" strategij ter izgradnji zmogljivosti za transformacijske poslovne pobude. William je preživel več kot 10,000 ur v olajšanih delavnicah načrtovanja in akcijskega učenja. Njegov inovativni pristop izhaja iz sodelovanja z več kot 45 zelo uspešnimi podjetji na 5 celinah in v 12 glavnih panogah. William je tudi razpravljal o teoriji upravljanja v primerjavi z dejansko prakso z vrhunskimi profesorji univerze Stanford, da bi pridobil globlji vpogled in znanje. Še pomembneje je, da je integriral moj lastni program kariernega učenja, ki je pripeljal do in na koncu postal izvršni direktor.

William pomaga vodjem, da jasno opredelijo svojo strategijo in organizacijske sposobnosti, potrebne za izvajanje te strategije. Je govornik s strastjo in razume posledice edinstvenih kontekstov, zlasti v inovativnih okoljih rasti in razvoju vodstva. Pri selektivnih poslih je bil tudi na začasnih vodstvenih položajih.

Kot nekdanji programski direktor za Stanford Advanced Project Management programa na Univerzi Stanford je Williamovo življenjsko prizadevanje preučevanje vmesnikov med strategijo, inovacijami in izvedbo. Inovativne programe poganja le učinkovito načrtovanje izdelkov in projektov. William je prav tako začel poučevati Design Thinking (aka Deep Dive) leta 2000, ko je postalo javno prek projekta IDEO Shopping Cart Project, ki je bil predvajan leta 1999 na ABC s Tedom Koppelom. Ta študija primera je bila vključena v tečaj Stanford Executive Education »Pretvorba strategije v akcijo« in je bila uporabljena kot praksa za hitro inovativno oblikovanje, načrtovanje in razvoj obsega projekta.

Kot eden najboljših inštruktorjev je William poučeval nagrajeni tečaji Stanford ki jih je pomagal izpopolniti in razviti, vključno s »Pretvorbo strategije v akcijo«, »Oblikovanje organizacij za izvedbo«, »Obvladovanje projektnega portfelja« in »Vodenje za strateško izvedbo«. William se lahko prilagodi kulturni raznolikosti, ki jo zahteva današnji svetovni trg, saj je imel veliko strank zunaj ZDA, na primer v Indiji, Južni Koreji, na Tajskem, v Nepalu, Avstraliji, Novi Zelandiji, Južni Ameriki, Južni Afriki in na Kitajskem. , Kanadi in Evropi.

Imel sem izvršne položaje, vključno z izvršnim direktorjem IPS Learning, kot tudi vodilnim ekipam višjega vodstva Fortune 500 v podjetjih, kot so IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro in Kongresna knjižnica ZDA. Williamovo organizacijsko učenje in inovativno razmišljanje o okvirju izvajanja strategije je obravnavano v knjigi, ki jo je napisal v soavtorstvu z naslovom Izvajanje vaše strategije: kako jo razčleniti in dokončati objavil Harvard Business School Press.