Simon Mainwaring | Profil zvočnika
Simon Mainwaring je futurist blagovnih znamk, govornik, avtor, podcaster in kolumnist. Je 50 najboljših glavnih govornikov na svetu po izboru Real Leaders, izvršni direktor MOMENTUM Top 100 Impact, predstavljeni strokovnjak in član žirije na festivalu Cannes Lions in US One Show za trajnostni razvoj ter 360 najboljših svetovnih voditeljev in vplivnežev Thinkers50 o podnebnih spremembah. Je ustanovitelj/izvršni direktor podjetja We First, nagrajenega strateškega svetovalnega podjetja za namene, trajnost in podnebne pobude za blagovne znamke. Vodi tudi vplivni podcast Lead With We in je kolumnist CMO Network pri Forbesu.
Predstavljene glavne teme
Simon Mainwaring z veseljem pripravi govor za vaš dogodek. Njegove najbolj priljubljene teme so:
Vodstvo
Svoje podjetje lahko povečate tudi, če ste popolnoma predani človeštvu in planetu – tudi med tem sotočjem kriz brez primere. Pravzaprav bosta ustreznost in dolgoročna blaginja vašega podjetja popolnoma odvisna od tega. Kako pridete tja, je Vodite z nami, začenši na vrhu. V tej seji Mainwaring predstavlja radikalno preoblikovanje in reinženiring poslovanja, ki temelji na ideji kolektiviziranega namena. Z uporabo obsežnih študij primerov in lastniških podatkov, zbranih v desetletju dela z vrhunskimi blagovnimi znamkami, globalnimi in lokalnimi, bo velikim in malim podjetjem pokazal, kako je regenerativna prihodnost poslovanja v našem dosegu. Tista prihodnost življenja, dela in rasti, v kateri Mi skupaj uspevamo v poslu, medtem ko obnavljamo in ščitimo socialne in življenjske sisteme, od katerih je odvisna vsa naša prihodnost. V tej predstavitvi se bodo udeleženci naučili:
1. Kako spodbuditi rast poslovanja ob reševanju najbolj perečih izzivov današnjega časa.
2. Kako zagotoviti ustreznost in odmevnost pri zaposlenih in strankah.
3. Kako izkoristiti naraščajoče tržne sile, da pospešite svojo rast in vpliv.
B. Sodelujoče vodenje: mobilizacija vseh deležnikov za preoblikovanje naše skupne prihodnosti
Najuspešnejši vodje, kot so tisti v Starbucksu, Home Depotu, IKEI, Toyoti, Avery Denisonu in Marks & Spencerju, oblikujejo novo iteracijo vodenja. Toda prav tako so legije malih podjetij vseh vrst. To »gibanje gibanj« predvideva in usmerja preprosto, a močno vozilo hiper-zavezništva brez primere, imenovano Lead With We. Na tej seji Mainwaring dokazuje, da se lahko tudi vi zavežete preobrazbi, ki so jo dosegla vrhunska podjetja z neprimerljivim sodelovanjem z vsemi volivci. Zaposleni, stranke, potrošniki, partnerji, konkurenti, sektorji in drugod vsi delajo drug z drugim, da soustvarjajo, soavtorji in solastnik odgovornosti – in neomejenih priložnosti – za izboljšanje sveta, tudi ko se vsak čoln dvigne in poslovni dobiček raste. V tej predstavitvi se bodo udeleženci naučili:
1. Kako zagotoviti, da boste v celoti aktivirali in vgradili namen svojega podjetja v celotno notranjo kulturo podjetja.
2. Kako mobilizirati skupnost blagovnih znamk, da skupaj z vami pripoveduje zgodbe in se zagovarja.
3. Kako sodelovati na najvišji ravni – medsektorsko in predkonkurenčno.
Teme C-Suite
A. Vodenje rasti: povezovanje pik med osebnim in korporativnim namenom
Kakšen je vaš namen in kako ga uresničujete? Vaše podjetje bo preživelo le, če bodo njegovi vodje opredelili in učinkovito aktivirali njegov temeljni namen. Torej kaj počneš? Kaj delaš najbolje? Zakaj vaše podjetje obstaja in kakšno vlogo bo imelo v svetu? Tukajšnji odgovori bodo zagotovili jasne smernice o tem, kako vaše podjetje deluje s celovitostjo namena, kar je najučinkovitejši način za navdihovanje podobno mislečih ljudi, s čimer boste sprožili gibanje, ki temelji na vrednotah in bo povečalo vašo blagovno znamko. V tej seji vam Mainwaring pokaže, kako bo najprej vdelava vašega namena v vse oddelke, LOB-je in vašo dobavno verigo ter nato učinkovito sporočanje tega najboljši način, da se dvignete nad dejanja ali nedejavnosti vaših konkurentov in splošni hrup tržnica. Pomagalo vam bo tudi pri ohranjanju stabilnosti v zapletenem in tekočem poslovnem okolju, polnem motenj – da ne omenjamo sotočja kriz, ki se le poslabšujejo. Nazadnje, jasnost vašega namena vam bo pomagala vzdržati vas osebno v težkih časih: podjetništvo je težko in le strast, ki stoji za vašim namenom, vas bo popeljala skozi neizogibne težave. V tej predstavitvi se bodo udeleženci naučili:
1. Moč avtentično aktiviranega namena in kako jo izkoristite.
2. Kako družbeno dobra podjetja in startupe vodi strasten namen – in kako ohranjajo zagon.
3. Kako vodilne blagovne znamke združujejo osebni in korporativni namen za spodbujanje rasti in obsega vpliva.
B. Jutrišnji CEO: Kako voditi v hitro spreminjajočem se svetu, polnem izzivov
Po nedavnih pretresih in dezorientaciji v svetovnem gospodarskem okolju je zdaj na vrsti nenaden in globok obračun, ki ga ni več mogoče odpisati. Vedno bolj je potrebno razširiti vse naše ideje o vlogi podjetij pri ustvarjanju boljšega sveta – in to se začne pri vrhu. Samo podjetja imajo doseg, sredstva in odgovornost, da se v velikem obsegu odzovejo na medsebojno povezane družbene, okoljske in globalne izzive, s katerimi se zdaj soočamo kot vrsta. Za to »naslednjo normalno« bo značilen soobstoj destabilizirajočih izzivov, pri čemer bodo podjetja v prvi črti. In tista podjetja, ki bodo vzdržala in uspevala, bodo tista z voditelji, ki vodijo z nami – ki sprejemajo in delujejo v skladu z dejstvom, da se bo svet še naprej spreminjal na slabše, če bomo nadaljevali »poslo kot običajno«. Med podjetji vseh velikosti se dogaja revolucija, ko preoblikujejo svoje temeljne dejavnosti, vtkajo družbeno in okoljsko odgovornost globoko v strukturo svojih organizacij in žanjejo nagrade tako, da svoje blagovne znamke v očeh zaposlenih, strank in potrošnikov dvignejo daleč nad konkurente. , vlagatelji, mediji in Wall Street. Takšna podjetja razmišljajo dolgoročneje, delujejo bolj odgovorno, postajajo pregledna in odgovorna ter sodelujejo v partnerstvih z drugimi podjetji – tudi s konkurenti –, da bi spodbudila novo, bolj ustvarjalno miselnost, ki je osredotočena na reševanje družbenih in okoljskih izzivov, s katerimi se soočamo, ne pa naknadno. poslovanja, ampak kot sam razlog za to. V tej predstavitvi se bodo udeleženci naučili:
1. Kako privabiti vrhunske talente na konkurenčnem trgu, med nove generacije, ki jih večinoma vodijo namen in vrednote.
2. Kako tržiti namen vašega podjetja skupaj z njegovimi storitvami ali izdelki, ne da bi zveneli ponižujoče ali samohvaležno.
3. Kako ohraniti svojo fiduciarno odgovornost do delničarjev, hkrati pa izpolniti svojo moralno odgovornost kot človeško bitje na planetu v hudi stiski?
Upravljanje sprememb
A. Poslovna rast in uspeh na novo: štirje C, kako vodite z nami
Uspeh podjetja je sorazmeren z močjo njegove skupnosti. Njegov namen vodi k vplivu na resnične probleme, ki presegajo dobiček in izgubo, nato pa ta vpliv posreduje z učinkovitim pripovedovanjem zgodb. Zato je njegova komunikacija osredotočena na namen in ljudi, ne pa na transakcije ali sebičnost. Na tej seji Mainwaring dokazuje, kako ta prizadevanja organsko izhajajo iz izrazov priznanja naše soodvisnosti, namreč domneve o solastništvu (vsi smo v tem skupaj, kar pomeni vse zainteresirane strani – vključno s potrošniki – ki so solastniki vseh blagovnih znamk). , in s tem omogočiti njihov uspeh); priložnost za soavtorstvo (kar pomeni, da lahko vsi poslovni deležniki – od izvršnega direktorja do potrošnikov – opredelijo, uskladijo in ustvarijo splošno vlogo in poseben vpliv, ki ga lahko izvajata vsaka blagovna znamka in podjetje); praksa soustvarjanja (ki vključuje vse zainteresirane strani, ki skupaj ustvarjajo dejansko vsebino – pripovedovanje zgodbe – in spodbujajo njen učinek); in razširitev vsega tega z nenehnim, učinkovitim sodelovanjem z zunanjimi subjekti, kot so druga podjetja, NPF in javni sektor. V tej predstavitvi se bodo udeleženci naučili:1. Kako se lahko namen uporabi za doseganje poslovnih ciljev le z nenehnim in celovitim sodelovanjem deležnikov.
2. Kako sodelovati s svojo skupnostjo, ne da bi izgubili "nadzor" nad svojim podjetjem ali blagovno znamko.
3. Kako učinkovito in smiselno sporočiti svoj vpliv različnim volivcem za spodbujanje poslovne rasti.
B. Nova poslovna normalnost: Obnovitev ustreznosti, rasti in vpliva po covidu
Medtem ko ima virusna kriza, ki jo svet še vedno trpi, nepredstavljivo človeško in gospodarsko ceno, se zdi, da je tudi odprla vrata novemu, zelo potrebnemu, močnejšemu, pravičnejšemu in trajnostnemu izrazu kapitalizma s popolnoma novo blagovno znamko. identiteto, ki priznava našo skupno odgovornost. Široko razširjene in uničujoče posledice COVID-19 so voditelje držav, voditelje podjetij in državljane prisilile k ponovnemu premisleku o tem, kako poslujejo in živijo, zlasti k uporabi več in boljših strategij družbenega vpliva. Tu postane kolektiv ključni dejavnik našega filtra poslovnih odločitev. To se začne z vsemi lokalnimi deležniki v našem podjetju, vključuje naše partnerje, se širi v skupnosti, ki jim služimo, raste, da vpliva na širšo kulturo, in pri tem vedno upošteva okolje in planet. Na tej seji bo Mainwaring pokazal, kako se po izhodu iz te krize tragičnih razsežnosti znajdemo na pragu poti naprej, ki bolje služi vsem zainteresiranim stranem in našemu planetu. Pot, ki zagotavlja varnejšo in ugodnejšo prihodnost za več – in v idealnem primeru za vse – nas. V tej predstavitvi se bodo udeleženci naučili:2. Kako resnična podjetja merijo svoj vpliv na resnične ljudi in pereče težave v resničnem svetu – pogosto v realnem času.
3. Kako se pripraviti na naslednjo (neizogibno) krizo.
Krizno upravljanje
A. Blagovne znamke kot »prvi odzivniki:« nov mandat za poslovno rast
Če sta nas nedavni dvojni krizi pandemije COVID-19 in protesti za socialno pravičnost česa naučili, je to, da se podjetje znajde na jarkih in na prvih črtah družbenih, kulturnih in globalnih izzivov. Gospodarstvo živi ali umre od tega, kako odgovorno, okretno in temeljito se podjetje odziva na svet zunaj svojih vrat in domen, onkraj svoje industrije in baze strank. Na hiperkonkurenčnem trgu so nove generacije delavcev veliko bolj ozaveščene, angažirane in zahtevne do svojih podjetij. V tej seji Mainwaring pregleda globalna podjetja, pa tudi manjša podjetja, katerih zaposleni so se nemudoma in neposredno odzvali na krize ter hkrati gradili blagovno znamko. Tudi vi lahko svoje podjetje vse prej kot »pripravite na prihodnost«, če sprejmete miselnost in prakso »prvega odzivnika«. To je nova normalnost za velika in mala podjetja v bližnji prihodnosti, v kateri skupaj ustvarjamo bolj odgovoren kapitalizem v lasti deležnikov ter bolj pravično in pravično družbo – tudi če nenehno ustvarjamo dobiček. V tej predstavitvi se bodo udeleženci naučili:2. Kako oblikovati strategijo scenarijev v realnem času za zaščito vašega podjetja in podporo drugim.
3. Kako sodelovati na nove načine, da povečate svoj odziv in vpliv.
B. Steady in a Storm: Kako zgraditi svojo blagovno znamko v soočenju z več krizami
Vodje podjetij so v edinstvenem položaju, da povzročijo resnične, pozitivne spremembe v imenu udeležencev sveta, tudi ko odkrijejo ali razvijejo nove inovativne načine za hkratno rast svojih podjetij, industrij in gospodarstva kot celote. Tudi v tem času pretresov brez primere. Vodje podjetij se vsak dan soočajo z okoljsko katastrofo, infrastrukturno atrofijo in množico drugih družbenih težav, od katerih se nekatere lahko izkažejo za usodne. Zdaj je vse – naš celoten način življenja, vključno s samo demokracijo – ogroženo, če nadaljujemo z vztrajno miselnostjo Najprej jaz. V tej seji bo Mainwaring trdil, da je edini način, da lahko podjetje preživi, kolektivizacija vseh strategij družbenega vpliva in blagovne znamke, ki jih mnogi od nas izvajajo, ter preimenovanje kapitalizma samega. To se začne pri vseh nas, v skladu z našim edinstvenim namenom podjetja, izdelki, panogo in strokovnim znanjem, ki delamo za izboljšanje celote. V tej predstavitvi se bodo udeleženci naučili:2. Kako se vodilna podjetja, velika in mala, odzivajo na krize, izboljšujejo svet in ustvarjajo dobiček.
3. Kako transparentno in učinkovito komunicirati svoja prizadevanja in učinek skeptični in utrujeni javnosti.
Tehnologija in inovacije
A. Nujnost in optimizem: Kako se podjetja soočajo z današnjimi izzivi z enako hitrostjo in silo
Nesporen neuspeh našega ekološkega ekosistema bo še naprej pustošil človeštvo, spodkopaval sposobnost preživetja poslovanja in stal dobesedna življenja – že je. Medtem vrzeli v bogastvu, izobrazbi in zdravstvenem varstvu ne morejo zazevati še širše, ne da bi pogoltnile cele kose človeštva. Glede na nujnost in velik obseg naših izzivov lahko vsi postanemo preobremenjeni, pesimistični ali skeptični. Toda v tej seji Mainwaring predstavlja tista podjetja, ki vodijo z nami, sodelujejo z desetinami milijonov kolektivnih zaposlenih, strank, potrošnikov, partnerjev v dobavni verigi, vlagateljev in gibanj, ki vsi delujejo kot multiplikatorji skupnega vpliva na kritično okolje, družbo in gospodarske krize po svetu. Vodilna podjetja, velika in mala, uspevajo in odpirajo nove možnosti za ustvarjanje prihodkov iz ocenjene priložnosti v vrednosti 12 bilijonov USD pri odklepanju odgovorov na cilje trajnostnega razvoja in širše potrebe ESG. Na tej seji se bodo udeleženci naučili:2. Kako sprostiti moč kolektiva, da se odzove na okoljsko »Rdečo kodo«.
3. Kako vzbuditi optimizem in nujnost med vašimi ključnimi deležniki za reševanje vse večjih kriz, hkrati pa s tem spodbujati rast poslovanja in inovacije.
B. Odklepanje inovacij: pospeševanje rasti in vpliva z vodenjem z našo miselnostjo
Namen, inovativnost in kultura so prepleteni. So motor vsakega podjetja in morajo obveščati vse oddelke našega podjetja, naš razvoj izdelkov in storitev, partnerstva, strategijo, raziskave in razvoj – vse. V tej seji nam Mainwaring pokaže, kako spodbujati in vzdrževati kulturo in prakso inovacij. Prvič, podjetja in blagovne znamke z močnim občutkom za namen se lahko bolje preoblikujejo in uvajajo inovacije. Drugič, notranje kulture je treba osvoboditi zatiralskih stilov vodenja in vse nas motivirati, da dolgo in temeljito razmišljamo o težavah v resničnem svetu ter se nato kreativno odzovemo nanje. Tretjič, najbolj raznolika podjetja so ponavadi najbolj inovativna. Četrtič, inovacije delujejo idealno, ko izdelki ali storitve postanejo dejavniki vpliva, ki služijo kot materialni izrazi namena z neto pozitivnim učinkom v regenerativnem ekosistemu z zaprto zanko. Na tej seji se bodo udeleženci naučili:2. Tri osrednje točke za inovacije in poslovno transformacijo: vizionarsko vodenje, odziv na kritike potrošnikov ali medijev in grozeče grožnje na obzorju.
3. Kako preprosto narediti manj škode in več dobrega ni več dovolj in kako inovirati v smeri transformacije.
Ozadje zvočnika
Najnovejša knjiga Simona Mainwaringa, Lead With We: The Business Revolution that Will Save Our Future, je uspešnica Wall Street Journala. Izglasovan je bil za najboljšo poslovno uspešnico McKinseyja na delovnem mestu in kulturi; 2. najboljša poslovna knjiga leta po izboru Forbes; dobitnik zlate medalje AXIOM v kategoriji Leadership; Uradni nominiranec za The Next Big Idea; in finalist za mednarodno poslovno knjigo leta.
Njegova prejšnja knjiga We First: How Brands and Consumers Use Social Media to Build a Better World je uspešnica New York Timesa in Wall Street Journala. Razglašena je bila za Amazonovo deseterico najboljših poslovnih knjig; 800CE Preberite pet najboljših marketinških knjig; Najboljša knjiga leta o poslovnem marketingu po kategoriji strategija+posel; in ena najboljših knjig o trajnosti desetletja, ki so jih izdale trajnostne znamke.
Simon vodi podkast »Lead With We«, v katerem se poglobljeno potopi s poslovnimi voditelji o tem, kako blagovne znamke preživijo krize, uspevajo na hitro spreminjajočih se trgih in spodbujajo rast skozi izzivov polno prihodnost. Piše tudi kolumno za Forbes.com kot dolgoletni sodelavec njegove CMO mreže.
Revija Real Leaders je Simona uvrstila med »50 najboljših osrednjih govornikov na svetu«, na speaking.com so ga izglasovali za »5 najboljših marketinških govornikov« in je bil predstavljen na naslovnici revije National Speaker's Magazine.
Simon je bil član žirije pri oddaji One Show za trajnostni razvoj in član žirije na festivalu Cannes Lions za cilje trajnostnega razvoja ter predstavljeni strokovni govornik. Revija Real Leaders ga je uvrstila med Top 100 vizionarskih voditeljev, izvršnega direktorja Momentum Top 100 Impact, njegovo podjetje We First pa je bilo med 100 najbolj vplivnimi podjetji Real Leaders v ZDA in B Corp kot nagrajenec za najboljše za svet. .
Simon je leta 2015 deloval kot začasni CMO pri TOMS. Istega leta je bil finalist izbora za Globalnega Avstralca leta.
Prenesite sredstva zvočnikov
Organizacije in organizatorji dogodkov lahko brez skrbi najamejo tega govorca za vodenje osrednjih govorov in delavnic o prihodnjih trendih v različnih temah in v naslednjih oblikah:
| oblikovana | Opis |
|---|---|
| Svetovalni klici | Razprava z vašimi vodstvenimi delavci za odgovore na specifična vprašanja o izbrani temi, projektu ali temi. |
| Izvršni trener | Individualni coaching in mentorstvo med vodjo in izbranim govorcem. Teme so medsebojno dogovorjene. |
| Predstavitev teme (interno) | Predstavitev za vašo interno ekipo, ki temelji na medsebojno dogovorjeni temi z vsebino, ki jo zagotovi govornik. Ta oblika je zasnovana posebej za interna srečanja ekipe. Največ 25 udeležencev. |
| Predstavitev spletnega seminarja (interno) | Predstavitev spletnega seminarja za člane vaše ekipe o medsebojno dogovorjeni temi, vključno s časom za vprašanja. Vključene pravice za interno predvajanje. Največ 100 udeležencev. |
| Predstavitev spletnega seminarja (zunanji) | Predstavitev spletnega seminarja za vašo ekipo in zunanje udeležence na medsebojno dogovorjeno temo. Vključeni so čas za vprašanja in zunanje pravice za ponovitev. Največ 500 udeležencev. |
| Osrednja predstavitev dogodka | Osrednji govor ali govor za vaš poslovni dogodek. Temo in vsebino je mogoče prilagoditi temam dogodka. Vključuje čas za vprašanja ena na ena in po potrebi udeležbo na drugih dogodkih. |
Rezervirajte tega zvočnika
Kontaktiraj nas če se želite pozanimati o rezervaciji tega govornika za glavno besedo, panel ali delavnico, ali se obrnite na Kaelah Shimonov na kaelah.s@quantumrun.com
