Strateško predviđanje
Стратешко предвиђање је систематски начин коришћења идеја о будућности за предвиђање и бољу припрему за промене.
Свеобухватни водич за будућу спремност
Када је пандемија ЦОВИД-19 ударила 2020. године, свет је био потпуно неприпремљен за њене последице. Иако смо доживели многе епидемије и мислили да имамо неку идеју о томе како да решимо ове здравствене кризе, коронавирус се показао јединственим, лукавим и отпорним. Ова пандемија је само један пример како ретки догађаји могу да преокрену свет, ометајући пословање, радна места и читаве индустрије.
У овој ери брзих промена и растуће неизвесности, стратешко предвиђање је постало критично оруђе за организације и владе. То је систематски начин коришћења идеја о будућности за предвиђање и бољу припрему за промене. Истражујући различите потенцијалне будућности и могућности и изазове које они могу представљати, стратешко предвиђање нам омогућава да доносимо боље одлуке и делујемо сада.
Шта је стратешко предвиђање?
Стратешко предвиђање, које се понекад назива и студије будућности, је начин на који организације прикупљају и разумеју информације о свом будућем радном окружењу. Ове информације могу укључивати промене у политици, економији, друштву, технологији и законима.
Док тржишна интелигенција постоји већ дуго времена, стратешко предвиђање је прилично ново за предузећа и јавне групе. Због тога многи људи нису упознати са терминима који се користе у овој области. Али у свету који је променљив, неизвестан, сложен и двосмислен (ВУЦА), недостатак доброг програма предвиђања може довести до великих проблема за све врсте организација.
Многи професионалци верују да могу предвидети промене у својој индустрији или области, барем у наредних неколико година. Међутим, највеће претње или прилике често долазе прво из других индустрија. Нови трендови или промене могу се појавити у сродним областима или ширем друштву. У почетку, ово може изгледати неповезано, али често доводи до промена које ће на крају утицати на сопствену будућност, понекад на драматичне начине.
Зато је од суштинске важности да се разуме велика слика промена у индустрији и друштву. Али само разумевање ових промена није довољно. Иако можете имати добру идеју о променама које ће се десити у наредне две до три године, постаје теже посматрати промене које су даље. Како гледате даље у будућност, све је више могућности.
Према речима годишњег генералног директора ПвЦ-а преглед, Извршни директори су свесни претеће претње поремећаја, али признају да припрема за то може бити изазовна. Скоро 40 одсто њих верује да њихова компанија неће бити финансијски одржива за 10 година од сада ако задржи своју садашњу путању. Ово осећање се одражава у различитим индустријама, укључујући технологију (41 одсто), телекомуникације (46 одсто), здравство (42 одсто) и производњу (43 одсто).
Улога стратешког предвиђања
Стратешко предвиђање постаје популарно у великим компанијама, владама и непрофитним организацијама. Недавно су стручњаци расправљали о томе како су предвиђање и управљање иновацијама повезани.
Стратешко предвиђање се може користити на различите начине. За појединце, ради се о постављању личних и професионалних циљева и прављењу планова за постизање ових циљева. За организације се ради о побољшању начина на који послују. За друштво, ради се о замишљању следеће фазе цивилизације која превазилази наш тренутни свет фокусиран на технологију.
Стратешко предвиђање је све у стварању јасног и корисног погледа на будућност и коришћењу тог погледа на корисне начине. Ова апликација може значити уочавање проблема пре него што се догоде, вођење политике, обликовање стратегије или проналажење нових тржишта, производа и услуга. То је мешавина метода за размишљање о будућности и стратешког управљања.
Пример организација које користе стратешко предвиђање је Европска комисија, која сваке године објављује свој Извештај о стратешком предвиђању. За 2023, фокус је на томе да постане климатски неутралан и одржив, транзиција која ће подстаћи стратешку аутономију, конкурентност и глобално лидерство ЕУ.
Међутим, ова промена ће донети изазове и захтевати одлуке које ће брзо и значајно утицати на друштва и економије. Извештај за 2023. истиче ове изазове, предлаже области деловања за успешну транзицију и препоручује прилагођавање бруто домаћег производа (БДП) како би се укључили фактори попут здравља и животне средине.
Важност стратешког предвиђања
Без стратешког предвиђања, организација може и даље добро разумети краткорочне трендове у својој индустрији или чак опште дугорочне трендове у друштву. Али, потребно је више у међусобно повезаном свету где се промене дешавају брзо, а границе између сектора се замагљују.
Оно што се дешава на једној страни света има утицај на неком другом. Мали стартап данас може сутра срушити највећу компанију на свету. Политичка нестабилност може променити однос снага и имати широко распрострањене последице широм света. Да не спомињемо да нико не зна где ће нас одвести вештачка интелигенција (АИ), аутоматизација и друге области које се брзо развијају.
Срећом, систематско предвиђање је добило замах, при чему су ове теме доминирале на конференцијама и пословним састанцима. Све више организација жели да разуме како се свет мења и како могу да искористе те промене. Сврха стратешког предвиђања је да им помогне у овом изазовном задатку и да обезбеди да организације доносе одлуке на основу пажљиво анализираних погледа на алтернативне будуће сценарије.
Према КСНУМКС-у студирати, компаније спремне за будућност („будне”) имале су 33 одсто већи профит, а њихова тржишна вредност порасла је 200 одсто више од просека. Насупрот томе, компаније које нису биле припремљене за будућност забележиле су пад учинка за 37 до 108 процената.
Предности стратешког предвиђања
Спремите се да се носите са променама.
Једна од главних предности стратешког предвиђања је та што вам помаже да се припремите за промене. Раним уочавањем нових трендова и могућих поремећаја, компаније могу унапред да прилагоде своје стратегије и операције уместо да само реагују на промене након што се догоде. Овај начин гледања унапред помаже организацијама да остану корак испред конкурената и да зграбе нове прилике како се појаве.
Подстакните нове идеје и креативност.
Стратешко предвиђање може да подстакне нове идеје и креативност унутар организације гледањем у различите будућности и преиспитивање заједничких уверења. Како компаније уочавају нове трендове и размишљају о могућим одговорима, оне су подстакнуте да размишљају креативно и развијају нове идеје, производе и услуге. Овај креативни начин размишљања помаже предузећима да остану испред и задрже своју конкурентску предност на тржишту.
Избегавајте проблеме и зграбите прилике.
Стратешко предвиђање помаже компанијама да боље разумеју ризике и могућности различитих будућих сценарија. Проучавањем и разумевањем могућих исхода, организације могу да доносе паметније одлуке о својим инвестицијама и коришћењу ресурса. А проактивним у управљању ризицима, компаније могу да избегну скупе грешке и искористе прилике које би иначе могле бити пропуштене.
Подстицати културу учења и флексибилност.
Коришћење стратешког предвиђања у процесима ваше организације подстиче културу учења и флексибилности. Запослени сазнају више о силама које обликују њихову индустрију континуираним истраживањем будућих могућности и усавршавањем у управљању променама. Ова флексибилност и отпорност су веома вредне у пословном свету који постаје све сложенији и неизвеснији.
Методе стратешког предвиђања
Ево неких од најчешће коришћених метода у стратешком предвиђању, у зависности од циљева организације.
Анализа сигнала
- Анализа сигнала се односи на уочавање знакова будућих промена у садашњости.
Ови сигнали могу бити производи, политике, догађаји и искуства који нам показују како се свет мења. - Сигнали се разликују од покретача, а то су велики, дугорочни трендови који ће значајно утицати на будућност, попут климатских промена или старења становништва.
- У предвиђању, слаби сигнали су рани знаци могућих будућих промена које су неизвесне и имају мали утицај. Јаки сигнали су сигурнији знаци будућих промена које ће имати велики утицај.
Циљ
- Организације користе анализу сигнала да би се припремиле за будућност тако што ће уочити потенцијалне промене и донијети стратешке одлуке на основу тих информација.
- Али сигнали можда нису увек јасни или поуздани, и може бити тешко рећи који су сигнали прави знаци будућих промена, а који су само бука.
Методологија
- СТЕЕП (друштвени, технолошки, економски, еколошки, политички) оквир је користан начин за анализу сигнала. Испитује друштвене, технолошке, економске, еколошке и политичке сигнале.
- Када анализирате сигнале, битно је сагледати рубове области или индустрије, бити свестан пристрасности и размотрити промене ван своје индустрије.
Хоризон Сцаннинг
- Хоризонт скенирање је метод за уочавање раних знакова потенцијалних претњи или прилика.
- То укључује систематско сагледавање могућих развоја догађаја који се још увек не разматрају.
Циљ
- Организације користе овај метод да идентификују сигнале који показују тренутне или предстојеће промене. О овим сигналима се може разговарати и проценити како би се уочили проблеми који се појављују, а који можда још нису били примећени.
- Предности скенирања хоризонта укључују боље предвиђање проблема и прилика, побољшано доношење одлука, повећану спремност и способност уочавања трендова.
Методологија
- Приступ истраживачког скенирања прикупља потенцијалне проблеме из различитих извора података.
- Процес усредсређен на проблеме идентификује критичне документе који пружају важне информације о потенцијалним проблемима.
- Најбоља комбинација техника зависи од циљева организације, јавне свести, потенцијалних ризика и утицаја проблема.
Анализа сценарија
- Анализа сценарија се не односи на прављење тачних предвиђања, већ на разматрање различитих могућих будућности и избора и последица које би могле доћи са њима.
- Овај метод је развијен 1950-их и сада се користи у многим областима, укључујући јавну политику и одбрану.
Циљ
Организације користе анализу сценарија како би им помогле да планирају будућност, разумеју позадину сигнала и његове потенцијалне ефекте, истраже могућа будућа стања, надгледају конкуренте и доносе боље одлуке.
Методологија
- Процес обично укључује идентификацију специфичног питања или одлуке, идентификацију и анализу кључних покретача, рангирање ових покретача на основу важности и неизвесности, одабир логике сценарија, развој прича и истраживање импликација ових сценарија.
- Кључно је укључити разнолику групу кључних доносилаца одлука, екстерних стручњака и других са вредним перспективама у процес израде сценарија.
- Ова група може укључивати људе из различитих средина, као што су наука и технологија, друштвене науке, науке о животној средини, економија и демографија.
Краткорочни разлози за коришћење предвиђања
Идеја о производу
Прикупите инспирацију из будућих трендова за дизајнирање нових производа, услуга, политика и пословних модела у које ваша организација може да инвестира данас.
Међуиндустријска тржишна интелигенција
Прикупите информације о тржишту о новим трендовима који се дешавају у индустријама ван области стручности вашег тима, а који могу директно или индиректно утицати на пословање ваше организације.
Зграда сценарија
Истражите будуће (пет, 10, 20 година+) пословне сценарије у којима ваша организација може да ради и идентификујте стратегије за успех у овим будућим окружењима.
Системи раног упозорења
Успоставити системе раног упозоравања како би се припремили за поремећаје на тржишту.
Стратешко планирање и развој политике
Идентификујте будућа решења за сложене данашње изазове. Искористите ове увиде за имплементацију инвентивних политика и акционих планова у данашње време.
Извиђање технологије и покретања
Истражите технологије и стартап/партнере неопходне за изградњу и покретање будуће пословне идеје или будуће стратегије ширења за циљно тржиште.
Одређивање приоритета финансирања
Користите вежбе за изградњу сценарија да идентификујете приоритете истраживања, планирате финансирање науке и технологије и планирате велике јавне расходе који могу имати дугорочне последице (нпр. инфраструктура).
Шта иницијативу стратешког предвиђања чини успешном?
Да бисте успешно користили стратешко предвиђање, потребно вам је добро планирање, извршење и редовне провере. Ево неких битних ствари које треба запамтити:
Подршка од лидера
Врхунски лидери морају бити посвећени коришћењу стратешког предвиђања. Требало би да буду спремни да дају време, ресурсе и подршку потребну да би то добро функционисало у организацији.
Стварање доброг тима за предвиђање
Тим треба да има људе са различитим вештинама и позадином. Требало би да буду у стању да истражују, уоче трендове, анализирају податке и претворе оно што науче у планове који се могу применити.
Рад са другима у и ван организације
Предвиђање се не може урадити сам. Важно је радити са другима у организацији како би се осигурало да су информације из предвиђања корисне и да се могу применити. Ова техника укључује сарадњу са различитим одељењима и спољним заинтересованим странама како би се уочили нови трендови и могућности.
Бити флексибилан
Будућност се увек мења, тако да тим за предвиђање мора бити спреман да промени своје планове када је то потребно. Требало би да буду спремни да ажурирају своје идеје и унесу промене када ствари не иду како се очекивало.
Остати укључен
Свако треба да остане укључен у предвиђање. То није нешто што једном урадиш и заборавиш. Потребна је посвећеност свих на свим нивоима.
Провера резултата
Важно је проверити колико добро предвиђање функционише, укључујући праћење тога колико добро се планови предвиђања спроводе у дело и како помажу организацији.
алат
Многи алати могу помоћи у предвиђању, попут софтвера за визуелизацију података, уочавање трендова и сценарија планирања.
Стратешко предвиђање се односи на обликовање будућности, а не само на реаговање на њу. То је витално средство за сваку организацију или владу која жели да буде спремна за будућност. Не постоји кристална кугла да видимо будућност, али можемо имати компас да се крећемо по њој.
Ради се о доношењу бољих одлука данас на основу дубљег разумевања онога што сутра може донети. А у свету који се мења брже него икад, отпорност и спремност могу да укажу на разлику између еволуције или изумирања организације.
