Вилијам Малек има веома јединствену праксу фасилитације и пословног саветовања која ради са менаџерским тимовима на планирању и имплементацији „извршних“ стратегија и изградњи способности за трансформационе пословне иницијативе. Вилијам је провео преко 10,000 сати у радионицама за олакшано планирање и акционо учење. Његов иновативни приступ потиче од рада са преко 45 веома успешних предузећа на 5 континената иу 12 великих индустрија. Вилијам је такође расправљао о теорији управљања и стварној пракси са врхунским професорима Универзитета Станфорд како би стекао дубљи увид и знање. Што је још важније, он је интегрисао мој сопствени програм учења у каријери који је довео до и на крају постао извршни директор.

Вилијам омогућава лидерима да јасно дефинишу своју стратегију и организационе способности потребне за спровођење те стратегије. Он је говорник са страшћу и разуме импликације јединствених контекста, посебно у иновативним окружењима раста и развоју лидерства. А, на селективним ангажманима, био је и на привременим руководећим позицијама.

Као бивши програмски директор за Станфорд Адванцед Пројецт Манагемент Програм на Универзитету Станфорд, Вилијамова потрага у животу била је проучавање интерфејса између стратегије, иновације и извршења. Само кроз ефективно планирање производа и пројеката покреће иновативне програме. Вилијам је такође почео да предаје Десигн Тхинкинг (ака Дубоко зарон) 2000. године када је то постало јавно кроз ИДЕО Схоппинг Царт Пројецт који је емитован 1999. на АБЦ-у са Тедом Копелом. Ова студија случаја је уграђена у курс за едукацију извршног особља Станфорда „Претварање стратегије у акцију“ и коришћена је као пракса за иновативно дизајнирање, планирање и брзо развијање обима пројекта.

Као један од најбоље рангираних инструктора, Вилијам је предавао награђивани курсеви на Станфорду које је помогао у усавршавању и развоју, укључујући „Претварање стратегије у акцију“, „Пројектовање организација за извршење“, „Овладавање портфолиом пројеката“ и „Лидерство за стратешко извршење“. Вилијам има способност да се прилагоди културној разноликости која је потребна на данашњем глобалном тржишту јер је имао много клијената ван САД, као што су Индија, Јужна Кореја, Тајланд, Непал, Аустралија, Нови Зеланд, Јужна Америка, Јужна Африка, Кина , Канада и Европа.

Био сам на извршним позицијама, укључујући генералног директора ИПС Леарнинг-а, као и помагао тимовима вишег менаџмента Фортуне 500 у компанијама као што су ИБМ, Куалцомм, Цисцо, МцКессон, Випро и Библиотека Конгреса САД. О Вилијамовом организационом учењу и иновативном размишљању око оквира за извршење стратегије говори се у књизи чији је коаутор под називом Извођење ваше стратегије: како то разбити и завршити објавио Харвард Бусинесс Сцхоол Пресс.