Куантумрун

КРЕДИТ ЗА СЛИКУ: Куантумрун

Преживети своје будуће радно место: Будућност посла П1

Давид Тал, издавач, футурист
@ДавидТалВритес
ЛинкедИн

Пон, 09/14/2020 - 07:58

У најбољем случају, то даје смисао вашем животу. У најгорем случају, одржава вас храњеним и живим. Рад. Заузима трећину вашег живота и његова будућност ће се драстично променити током нашег живота.

Од промене друштвеног уговора до смрти посла са пуним радним временом, пораста радне снаге робота и наше будуће економије након запошљавања, ова серија о будућности рада ће истражити трендове који обликују запошљавање данас и у будућност.

За почетак, ово поглавље ће испитати физичка радна места на којима ће многи од нас једног дана радити, као и нови друштвени уговор који корпорације почињу да усвајају широм света.

Кратка напомена о роботима

Када говоримо о вашој будућој канцеларији или радном месту, или послу уопште, увек се појављује тема компјутера и робота који краду људске послове. Технологија која замењује људски рад била је главобоља која се понавља вековима — једина разлика коју сада доживљавамо је брзина којом наши послови нестају. Ово ће бити централна и понављајућа тема у овој серији и посветићемо јој цело поглавље пред крај.

Радна места заснована на подацима и технологији

За потребе овог поглавља, фокусираћемо се на деценије заласка сунца између 2015-2035, деценије пре преузимања робота. Током овог периода, где и како радимо видеће се прилично приметне промене. Раставићемо га користећи кратке листе у три категорије.

Рад на отвореном. Било да сте извођач радова, грађевински радник, дрвосеча или фармер, рад на отвореном може бити један од најзахтевнијих и најнаграђиванијих послова које можете да урадите. Ови послови су последњи на листи које ће заменити роботи. Они се такође неће претерано мењати у наредне две деценије. Међутим, ови послови ће постати физички лакши, безбеднији и почеће да подразумевају употребу све већих машина.

Конструкција. Највећа промена у овој индустрији, осим строжих, еколошки прихватљивих грађевинских прописа, биће увођење џиновских 3Д штампача. Сада у развоју и у САД и у Кини, ови штампачи ће градити куће и зграде један по слој, за делић времена и цене које су сада стандардне за традиционалну конструкцију.
Пољопривреда. Старост породичне фарме умире, ускоро ће бити замењена пољопривредним колективима и масивним мрежама фарми у власништву предузећа. Будући фармери ће управљати паметним или (и) вертикалним фармама којима управљају аутономна пољопривредна возила и дронови. (Прочитајте више у нашем Будућност хране серија.)
Шумарство. Нове сателитске мреже постаће онлајн до 2025. године, омогућавајући праћење шума у реалном времену и омогућавајући раније откривање шумских пожара, зараза и нелегалне сече.

Рад у фабрици. Од свих врста послова тамо, рад у фабрици је најприпремљенији за аутоматизацију, са неким изузецима.

Фабричка линија. Широм света фабричке линије за робу широке потрошње замењују своје људске раднике великим машинама. Ускоро мање машине, роботи као Бакстер, придружиће се фабричком поду како би помогао у мање структурираним радним обавезама, као што су паковање производа и утовар предмета у камионе. Одатле ће камиони без возача испоручити робу до крајњих одредишта.
Аутоматизовани менаџери. Људи који задрже своје фабричке послове, вероватно генерални стручњаци чије су вештине прескупе за механизацију (неко време), видеће да се њихов свакодневни рад надгледа и управља помоћу алгоритама дизајнираних да доделе људски рад задацима на најефикаснији могући начин.
Егзоскелети. На све мањим тржиштима рада (попут Јапана), остарели радници ће дуже остати активни кроз употребу одела налик на Гвозденог човека који својим носиоцима пружају супериорну снагу и издржљивост.

Канцеларијски/лабораторијски рад.

Константна аутентификација. Будући паметни телефони и носиви уређаји ће верификовати ваш идентитет стално и пасивно (тј. без потребе да уносите лозинку за пријаву). Када се ова аутентификација синхронизује са вашом канцеларијом, закључана врата ће вам се одмах отворити, и без обзира којој радној станици или рачунарском уређају приступате у пословној згради, она ће одмах учитати почетни екран ваше личне радне станице. Лоша страна: Менаџмент може да користи ове носиве уређаје за праћење активности и учинка у канцеларији.
Намештај који води рачуна о здрављу. Ергономски канцеларијски намештај и софтвер који већ добијају на снази у млађим канцеларијама, уводе се како би радници били активни и здрави—то укључује стојеће столове, лоптице за јогу, паметне канцеларијске столице и апликације за закључавање екрана рачунара које вас терају да правите паузе за шетњу.
Корпоративни виртуелни асистенти (ВА). Дискутовано у нашој Будућност интернета серије, корпоративни ВА-ови (мислите на супер-помоћни Сирис или Гоогле Новс) помоћи ће канцеларијским радницима тако што ће управљати својим распоредима и помоћи им у основним задацима и кореспонденцији, како би могли да раде продуктивније.
Рад на даљину. У циљу привлачења врхунских талената у рангу миленијума и генерације З, флексибилни распореди и рад на даљину постаће све доступнији међу послодавцима — посебно због нових технологија (нпр. један два) омогућавају безбедну размену података између канцеларије и куће. Такве технологије такође отварају могућности послодавца за запошљавање међународним запосленима.
Трансформисање канцеларија. Као предност дизајна у рекламним и стартуп канцеларијама, видећемо увођење зидова који мењају боју или представљају слике/видео записе путем паметних боја, пројекција високе резолуције или огромних екрана. Али до касних 2030-их, тактилни холограми ће бити представљени као карактеристика канцеларијског дизајна са озбиљном уштедом трошкова и пословним апликацијама, као што је објашњено у нашем Будућност рачунара серије.

На пример, замислите да радите у рекламној агенцији и да је ваш распоред за дан подељен на сесију за размишљање тима, састанак у сали одбора и демонстрацију клијента. Обично би ове активности захтевале одвојене просторије, али са тактилним холографским пројекцијама и Интерфејс покрета на отвореном који личи на извештај о мањинама, моћи ћете да трансформишете један радни простор по жељи на основу тренутне сврхе вашег рада.

Објашњено на други начин: ваш тим почиње дан у просторији са дигиталним таблама које су холографски пројектоване на сва четири зида по којима можете да жврљате прстима; затим гласом командујете просторијом да бисте сачували своју сесију размишљања и трансформисали зидни декор и украсни намештај у формални изглед сале за састанке; затим гласом командујете просторији да се поново трансформише у изложбени простор за мултимедијалне презентације како бисте својим посетиоцима представили своје најновије планове оглашавања. Једини прави предмети у просторији биће предмети који носе тежину попут столица и стола.

Развијање погледа ка равнотежи између посла и приватног живота

Сукоб између посла и живота је релативно модеран изум. То је такође сукоб о коме несразмерно расправљају радници више средње класе, бели овратници. То је зато што ако сте самохрана мајка која ради на два посла да би обезбедила своје троје деце, концепт равнотеже између посла и приватног живота је луксуз. У међувремену, за добро запослене, равнотежа између посла и приватног живота је више опција између остваривања циљева у каријери и вођења смисленог живота.

Студије су показале рад више од 40 до 50 сати недељно производи маргиналне користи у смислу продуктивности и може довести до негативних здравствених и пословних резултата. Па ипак, тренд да се људи одлуче за дуже радно време ће вероватно расти у наредне две деценије из више разлога.

новац. За оне којима је потребан новац, рад више сати за генерисање додатног новца није лак задатак. То је истина данас и биће у будућности.

Сигурност запослења. Просечна радница запослена на послу који машина може лако да замени, у региону који пати од високе незапослености, или у компанији која се финансијски бори, нема много утицаја да одбије захтеве менаџмента да ради дуже. Ова ситуација је већ тачна у великом броју фабрика у свету у развоју и временом ће само расти због све веће употребе робота и компјутера.

Селф-вортх. У великој мери забринутост за навише мобилних – а делимично и као одговор на изгубљени друштвени уговор о доживотном запослењу између корпорација и запослених – радници гледају на акумулацију радног искуства и запошљивих вештина и као улагање у свој будући потенцијал зараде, као и као одраз њихову самопоштовање.

Радећи дуже, видљивији на радном месту и стварајући значајан обим посла, радници могу да се разликују од својих колега, послодавца и индустрије као индивидуе у које вреди улагати. Како се број послова смањује у предстојећем године, заједно са могућим укидањем старосне границе за одлазак у пензију током 2020-их, потреба да се истакнете и докажете своју вредност само ће се појачати, додатно подстаћи потребу да радите дуже.

Глазбени стилови управљања

У вези са овим континуираним падом равнотеже између посла и приватног живота је и пораст нових филозофија менаџмента које дискредитују напоран рад с једне стране, док промовишу крај друштвеног уговора и власништво над каријером с друге стране.

Заппос. Недавни пример ове промене дошао је из Заппос-а, популарне продавнице ципела на мрежи познате по својој откаченој канцеларијској култури. Недавна промена из 2015. окренула је њену управљачку структуру наопачке (и довела до тога да је 14 процената радне снаге дало отказ).

Помиње се као „Холакратија“, овај нови стил управљања промовише одузимање титула свима, уклањање свих руководстава и подстицање запослених да раде унутар тимова (или кругова) специфичних за задатак који сами управљају. Унутар ових кругова, чланови тима сарађују како би једни другима доделили јасне улоге и циљеве (замислите то као дистрибуирани ауторитет). Састанци се одржавају само када је потребно да се поново фокусирају циљеви групе и да се самостално одлучи о следећим корацима.

Иако овај стил управљања није прикладан за све индустрије, његов нагласак на аутономији, перформансама и минимизираном управљању је веома у моди са будућим канцеларијским трендовима.

Нетфлик. Универзални и високо профилисани пример је меритократски стил управљања који се заснива на перформансама изнад напора који је рођен у новобогатима, Нетфлик-у. Тренутно препуна Силиконска долина, ово филозофија управљања наглашава идеју да: „Ми смо тим, а не породица. Ми смо као професионални спортски тим, а не дечји рекреативни тим. Нетфлик лидери запошљавају, развијају и паметно секу, тако да имамо звезде на свакој позицији.”

Под овим стилом управљања, број радних сати и број дана годишњег одмора су бесмислени; битан је квалитет обављеног посла. Резултати, а не труд, је оно што се награђује. Лоши радници (чак и они који улажу време и труд) брзо бивају отпуштени да би се уступило место регрутима са најбољим учинком који могу ефикасније да обаве посао.

Коначно, овај стил управљања не очекује да ће његови запослени остати у компанији доживотно. Уместо тога, од њих се очекује само да остану све док осећају вредност свог рада и док су компанији потребне њихове услуге. У овом контексту, лојалност постаје трансакцијски однос.

Временом ће горе описани принципи управљања на крају продрети у већину индустрија и радних окружења, са изузетком војних и хитних служби. И док ови стилови управљања могу изгледати агресивно индивидуалистички и децентрализовани, они одражавају променљиву демографију радног места.

Бити укључен у процес доношења одлука, имати већу контролу над својом каријером, избегавати потребу за лојалношћу послодавца, третирати запослење као прилику за самораст и напредовање – све је то у великој мери у складу са миленијумским вредностима, далеко више од бумер генерације. Исте те вредности ће на крају бити умртвљење оригиналног корпоративног друштвеног уговора.

Нажалост, ове вредности могу такође довести до смрти посла са пуним радним временом.

Прочитајте више у другом поглављу ове серије у наставку.