The Great Unretirement: Manula flock back to work

• Author:
• Ngaran pangarang

  Quantumrun tetempoan
• Juni 12, 2023

Sorotan wawasan

Pandemik COVID-19 nyababkeun kaluarna manula anu teu pernah kantos aya ti tenaga kerja, ngaganggu kanaékan partisipasi angkatan kerja di antawis individu sepuh. Nanging, kalayan tekenan kauangan naékna pas-pandémik, seueur pensiunan anu mikirkeun uih deui damel, tren anu disebat 'Great Unretirement.' Bari berpotensi mantuan pikeun alleviate kakirangan bakat di sagala rupa séktor, shift ieu nyauran pendekatan multigenerational inklusif di gaw, pangaluyuan kawijakan pikeun nyegah diskriminasi umur, sarta inisiatif pikeun learning lifelong.

Konteks Great Unretirement

Pandemik COVID-19 nyababkeun kaluarna jalma senior ti pasar padamelan di seueur ékonomi, ngaganggu tren anu parantos lami ningkatkeun keterlibatan tenaga kerja di antawis kelompok umur ieu. Nanging, kalayan krisis biaya hirup anu ageung saatos pandémik, seueur anu balik deui kana tenaga kerja, kaayaan anu sacara umum katelah 'Great Unretirement.' Dina sajarahna, studi di AS nunjukkeun naékna 3.3 juta pensiunan antara Januari 2020 sareng Oktober 2021, langkung ageung tibatan anu diprediksi.

Tapi, survéy CNBC ngungkabkeun yén 68 persén anu langkung seueur anu milih pangsiun nalika pandémik ayeuna dibuka pikeun ngiringan deui tenaga kerja. Samentawis éta, dina ékonomi maju, tingkat partisipasi pikeun individu yuswa 55-64 parantos pulih dugi ka angka pra-pandémik na 64.4 persén di 2021, sacara épéktip ngaleungitkeun turunna anu disababkeun ku pandémik. Nanging, pikeun anu langkung ti 65 taun, rebound langkung laun, kalayan tingkat partisipasi ningkat kana 15.5 persén di 2021, anu masih rada handap tina puncak pra-pandémik.

Samentara éta, di Australia, leuwih 179,000 individu yuswa 55 sarta leuwih balik deui kana tanaga gawé antara 2019 jeung 2022. Ieu asupna deui kana workforce mindeng didorong ku kabutuhan, berpotensi alatan escalating biaya hirup. Téori ieu dirojong ku kanyataan yén, dina taun ngarah nepi ka Maret 2023, inflasi rumah tangga ngalaman naékna signifikan 7 persen.

Dampak ngaganggu

Pagawe senior siap maénkeun bagian anu penting dina ngarengsekeun kakurangan bakat dina ékonomi maju. Candak Inggris, contona, dimana sektor ritel grappling ku deficit bakat signifikan. Di John Lewis, perusahaan di sektor ieu, ampir saparapat karyawan ayeuna langkung ti 56. Perusahaan parantos ningkatkeun daya tarikna pikeun pagawé anu langkung kolot ku nawiskeun jam kerja anu fleksibel pikeun nampung tanggung jawab perawatan. OECD ngarencanakeun yén ku ngabina tanaga gawé multigenerasi sareng nyayogikeun langkung seueur kasempetan padamelan ka individu anu langkung ageung, GDP per kapita tiasa ningali paningkatan anu ageung 19 persén ku 2050.  

Pamaréntah sigana bakal nyiptakeun atanapi ngamutahirkeun undang-undang tenaga kerja pikeun nampung demografi pagawé anu beuki kolot. Sanajan kitu, palaksanaan hukum ieu bisa jadi nangtang. Contona, di AS, anu Diskriminasi Umur dina Act Pakasaban (ADEA) geus di tempat saprak 1967 pikeun nyegah bias dumasar-umur dina pagawean. Tapi, tanda-tanda diskriminasi umur tetep aya, khususna dina prosés nyewa. Nya kitu, Uni Éropa boga diréktif prohibiting diskriminasi pagawean dumasar kana umur saprak 2000. Sanajan ieu, aya sababaraha iwal jeung tantangan patali enforcing diréktif ieu ku pangadilan nasional jeung Éropa.

Kabutuhan pikeun program reskilling atanapi upskilling pikeun pagawé senior ogé bakal kritis, khususna pikeun anu ngalaman kacapean téknologi. Aya ogé kasempetan bisnis munculna pikeun nyieun workstations, alat-alat, jeung fitur diakses séjén tailored ka karyawan heubeul.

Implikasi tina Unretirement Great

Implikasi anu langkung ageung tina Great Unretirement tiasa kalebet: 

• Lingkungan multigenerasi anu tiasa ngamajukeun pamahaman anu langkung ageung sareng silih diajar antara pagawé ngora sareng sepuh, ngarecah stereotip anu aya hubunganana sareng umur sareng ngabina masarakat anu langkung inklusif.
• Ngaronjat belanja konsumen sareng kontribusina kana kamekaran ékonomi. Panghasilan tambahanna ogé tiasa ngirangan setrés kauangan tina naékna biaya hirup atanapi tabungan pangsiun anu teu cekap.
• Parobihan kawijakan anu aya hubunganana sareng padamelan, jaminan sosial, sareng umur pangsiun. Pamaréntah panginten kedah mertimbangkeun kawijakan pikeun mastikeun prakték padamelan anu adil pikeun pagawé sepuh sareng nyegah diskriminasi umur.
• Ngaronjatkeun paménta pikeun latihan tempat gawé dina téknologi anyar, ngadorong perusahaan pikeun nyiptakeun atanapi ngalegaan program anu ngabantosan para pagawé sepuh adaptasi kana kamajuan téknologi.
• Ngaronjatkeun kompetisi pikeun padamelan antara pagawé ngora sareng sepuh, berpotensi ningkatkeun tingkat pangangguran diantara pagawé ngora.
• Galur dina kasadiaan kaséhatan tempat kerja sareng sistem kaséhatan anu langkung lega, tinangtu kamungkinan masalah kaséhatan anu langkung ageung di antawis pagawé sepuh.
• Ngarobih strategi perencanaan pangsiun sareng produk kauangan, kalayan fokus kana padamelan anu fleksibel sareng pilihan pangsiun bertahap.
• Sektor pendidikan ngembangkeun kursus-kursus diajar sareng program anu disaluyukeun pikeun pagawé anu langkung lami.

Patarosan anu kedah diperhatoskeun

• Upami anjeun pensiunan anu balik damel, naon motivasi anjeun?
• Kumaha pamaréntahan tiasa ngatasi kakurangan tenaga kerja tanpa ngandelkeun pensiunan anu uih deui damel?