Roger Spitz | Propil Speaker
Didasarkeun di San Fransisco, Roger Spitz mangrupikeun panulis laris internasional, Présidén Techistential (Strategi Iklim & Foresight), sareng Ketua Disruptive Futures Institute. Roger parantos masihan langkung ti 100 ceramah utama sacara global, sering nyumbang kana média anu unggul, sareng parantos masihan ceramah tamu di seueur lembaga akademik anu paling bergengsi di dunya. Otoritas anu ngarah di dunya ngeunaan tetempoan, kelestarian, sareng inovasi transformatif, Roger parantos nyerat opat buku anu berpengaruh salaku bagian tina kumpulan "The Definitive Guide to Thriving on Disruption", anu janten klasik instan.
Jejer keynote anu ditampilkeun
Gangguan salaku Springboard pikeun Penciptaan Nilai
Sensemaking, nyieun kaputusan, jeung réspon pikeun kreasi nilai di dunya urang deeply uncertainly, kompléks jeung disruptive. Ngagunakeun intelijen masa depan sareng tetempoan strategis pikeun ngarobih deui kateupastian, napigasi gangguan sistemik sareng antisipasi titik infleksi.
Greenaissance & Sustainability: The Ultimate Disruptive Opportunity
Sustainable mangrupikeun digital énggal dina jaman pembaharuan Greenaissance kalayan inovasi anu penting sareng kasempetan investasi. Urang delve kana patarosan konci, kaasup: Kumaha pikeun mastikeun inovasi transformative versus solusi titik permukaan-tingkat? Naon levers pikeun ngaktipkeun parobahan éféktif pikeun kreasi nilai sustainable di dunya kompléks urang? Kumaha anjeun nyingkahan "Komersialisasi Lembah Pupusna" kanggo Green & ClimateTech? Naha Kecerdasan Iklim mangrupikeun Kecerdasan Futures pikeun ngawangun daya tahan.
Parobahan Lambat Nepi Ka Heueuh: Kahareupna Geus Deukeut & Keur Prototipe
Gangguan ngaganggu sorangan. Dunya urang sareng masa depanna teu dipikanyaho, Volatile, Intersecting, Complex, sareng Exponential. Kami nawiskeun UN-VICE anu pangsaéna pikeun ngawangun masa depan anu urang pikahoyong, nalika urang nalungtik duanana panggerak gangguan sareng naon anu henteu robih. Nyekel sawangan ngeunaan futures ku evaluasi sinyal lemah pikeun ngantisipasi titik infleksi.
Governance Anticipatory Nyiapkeun pikeun Teu Dipikanyaho: Reinventing Boards & Kapamingpinan
Urang aya dina dunya transparansi radikal dimana kajahatan nangtung. Primacy shareholder dilombakeun ku ngaronjatna kasadaran tanggung jawab hiji organisasi ka sadaya stakeholder na. Ngarobah nilai, prioritization stakeholder, sarta alignment masalah deeply. Tim kapamimpinan kedah ngahijikeun nilai-nilai ieu dina kontéks téknologi éksponénsial anu berpotensi teu bisa malik, AI, sareng perubahan iklim. Organisasi peryogi pamaréntahan antisipatif pikeun mekar dina lingkungan multi-stakeholder sareng teu kaduga. Kateupastian jero nyababkeun tantangan tapi ogé kasempetan. Biaya persiapan pales dibandingkeun jeung waragad kurang antisipasi.
Kecerdasan Buatan & Masa Depan Strategis Kaputusan-Nyieun
AI ngarebut daérah anu dianggap penting teuing pikeun dipercayakeun ka mesin. Salaku manusa, urang kedah ningkatkeun kamampuan upami mesin diajar gancang, sareng kalayan fungsi manusa anu langkung luhur.
Publications
"Sapanjang sababaraha taun katukang, kami parantos masihan ratusan ceramah utama sareng kursus ngeunaan pengambilan kaputusan dina lingkungan anu teu pasti sareng ngaganggu. Aya hiji patarosan anu terus-terusan naroskeun ka pamilon: Dimana urang tiasa mendakan pituduh anu komprehensif pikeun ngabantosan urang ngartos dunya anu kompleks, nonlinier, sareng teu kaduga? Kusabab minat anu ageung, kami mutuskeun pikeun nyerat The Definitive Guide to Thriving on Disruption.
Roger Spitz, Pupuhu Disruptive Futures Institute
tukang spiker
Dumasar di San Fransisco, Roger Spitz mangrupikeun panulis laris internasional, Présidén Téknis (Climate & Foresight Strategy), jeung Ketua Disruptive Futures Institute. Roger parantos masihan langkung ti 100 ceramah utama sacara global, sering nyumbang kana média anu unggul, sareng parantos masihan ceramah tamu di seueur lembaga akademik anu paling bergengsi di dunya.
Roger boga dua dasawarsa pangusaha perbankan investasi sareng modal usaha, naroskeun CEO, pendiri, dewan, sareng pemegang saham ngeunaan kaputusan anu paling strategis, ngevaluasi daya saing sareng gangguan organisasina. Anjeunna calik dina sababaraha Dewan Penasihat perusahaan, Déwan Iklim, dana VC & lembaga akademik di sakuliah dunya.
Otoritas anu ngarah di dunya ngeunaan tetempoan, kelestarian, sareng inovasi transformatif, Roger parantos nyerat opat buku anu berpengaruh salaku bagian tina "The Definitif Guide to Thriving on Gangguan” koléksi, anu janten klasik instan. Anjeunna nyebarkeun sacara éksténsif ngeunaan pembuatan kaputusan dina lingkungan anu teu pasti sareng kompleks, kalayan buku laris dina Studi Kahareup, Usaha Héjo, Pangwangunan Ékonomi Lestari, Atikan Bisnis, Manajemén Strategis & Ramalan.
Roger mangrupa anggota inaugural tina Déwan AKAL Iklim Cervest, kontributor kana standar ESG IEEE, sareng mitra Foresight & Sustainability of Vektor Partners (Palo Alto, London), perusahaan dampak VC investasi dina masa depan mobilitas. Salaku urut Kepala Global Téknologi M&A sareng BNP Paribas, Roger nyarankeun langkung ti 50 transaksi kalayan nilai deal $ 25bn. Anjeunna ngaluncurkeun prakték M&A bank AS di San Fransisco sareng ngawangun waralaba perbankan investasi Éropa Téknologi & Digital na di London & Paris.
Dwilingual dina basa Inggris & Perancis, Roger geus cicing di 10 kota béda sakuliah tilu buana.
Ngundeur aset speaker
Pikeun ngagampangkeun usaha promosi ngeunaan partisipasi spiker ieu dina acara anjeun, organisasi anjeun ngagaduhan idin pikeun nyebarkeun deui aset spiker ieu:
connect with Disruptive Futures Institute urang Linktree.
nganjang ramatloka Disruptive Futures Institute.
nganjang Disruptive Futures Institute LinkedIn.
nganjang Disruptive Futures Institute YouTube.
connect with Disruptive Futures Institute urang Twitter.
connect with Disruptive Futures Institute urang Instagram.
Organisasi sareng panitia acara tiasa yakin nyéwa panyatur ieu pikeun ngalaksanakeun keynotes sareng bengkel ngeunaan tren masa depan dina rupa-rupa topik sareng dina format ieu:
| wujud jeung ukuran | gambaran |
|---|---|
| Telepon piwuruk | Diskusi sareng eksekutif anjeun pikeun ngajawab patarosan khusus ngeunaan topik, proyék atanapi subjek pilihan. |
| Pelatih eksekutif | Hiji-ka-hiji sési asah jeung mentoring antara hiji eksekutif jeung spiker nu dipilih. Topik-topik anu sapuk. |
| Presentasi Topik (Internal) | Presentasi pikeun tim internal anjeun dumasar kana topik anu sapuk sareng eusi anu disayogikeun ku panyatur. Format ieu dirarancang khusus pikeun rapat tim internal. Maksimum 25 pamilon. |
| Presentasi Webinar (Internal) | Presentasi webinar pikeun anggota tim anjeun dina topik anu sapuk, kalebet waktos patarosan. Hak replay internal kaasup. Maksimum 100 pamilon. |
| Presentasi Webinar (Éksternal) | Presentasi webinar pikeun tim anjeun sareng hadirin éksternal dina topik anu sapuk. Waktos patarosan sareng hak replay éksternal kalebet. Maksimum 500 pamilon. |
| presentasi keynote acara | Keynote atanapi nyarios papacangan pikeun acara perusahaan anjeun. Topik sareng eusi tiasa disaluyukeun kana téma acara. Ngawengku hiji-hiji waktos patarosan sareng partisipasi dina sési acara sanés upami diperyogikeun. |
Buku spiker ieu
Taros Kami pikeun naroskeun ngeunaan mesen spiker ieu pikeun keynote, panel, atanapi bengkel, atanapi ngahubungi Kaelah Shimonov di kaelah.s@quantumrun.com
