Panungtun nyetak laporan ranking Quantumrun

Salah sahiji jasa anu divisi Konsultan Quantumrun ngabantosan para kliénna nyaéta naséhat perusahaan ngeunaan kamampuan jangka panjang dumasar kana faktor internal sareng éksternal anu mangaruhan operasina. Kalayan kecap sanésna, urang ngukur sababaraha kritéria pikeun ngaramalkeun naha perusahaan bakal salamet dugi ka 2030. 

Sadaya kriteria anu digariskeun di handap dianggo nalika Quantumrun Forecasting nganalisa operasi klien. Seueur kriteria anu sami ieu ogé dianggo dina produksi laporan peringkat ieu:

* The 2017 Quantumrun Global 1000 mangrupikeun réngking taunan 1,000 perusahaan ti sakumna dunya dumasar kana kamungkinan salamet dugi ka 2030.

* The 2017 Quantumrun AS 500 mangrupikeun réngking taunan 500 perusahaan ti sakumna AS dumasar kana kamungkinan salamet dugi ka 2030.

* The 2017 Quantumrun Silicon Valley 100 mangrupikeun réngking taunan 100 perusahaan California dumasar kana kamungkinan salamet dugi ka 2030.

Tinjauan kriteria

Pikeun meunteun probabiliti naha perusahaan bakal salamet dugi ka 2030, Quantumrun meunteun unggal perusahaan dumasar kana kriteria ieu. Rincian skor digariskeun di handap daptar kritéria.

Aset umur panjang

(Skor anu dikaitkeun kana unggal kriteria dina kategori ieu ditimbang x2.25)

Ayana global

* Patarosan inti: Sajauh mana perusahaan ngahasilkeun persentase anu signifikan tina pendapatanna tina operasi atanapi penjualan luar negeri?

*Naha ieu penting: Pausahaan anu ngahasilkeun persentase anu signifikan tina penjualanna ka luar negeri condong langkung terisolasi tina guncangan pasar nunjukkeun yén aliran panghasilanna rupa-rupa.

*Jenis penilaian: Tujuan - Meunteun persentase pendapatan perusahaan anu dihasilkeun tina konsumén luar negeri.

equity brand

* Patarosan inti: Naha merek perusahaan tiasa dikenal diantara konsumen B2C atanapi B2B?

*Naha ieu penting: Konsumen leuwih daék ngadopsi/investasi produk anyar, jasa, model bisnis ti pausahaan maranéhna geus akrab jeung.

*Jenis penilaian: Tujuan - Pikeun unggal perusahaan, meunteun rating anu dianggo ku lembaga riset spesialis merek pikeun pangkat merekna ngalawan perusahaan sanés.

Industri strategis

* Patarosan inti: Naha perusahaan ngahasilkeun produk atanapi jasa anu dianggap nilai strategis anu penting pikeun pamaréntahan nagara asal na (ex. militer, aerospace, jsb.)?

*Naha ieu penting: Perusahaan anu mangrupikeun aset strategis pikeun pamaréntahan nagara asalna langkung gampang ngamankeun pinjaman, hibah, subsidi, sareng dana talangan dina waktos peryogi.

*Jenis penilaian: Tujuan - Meunteun persentase panghasilan perusahaan anu dihasilkeun tina lembaga pamaréntah nagara asal.

Dana dina cadangan

* Patarosan inti: Sabaraha artos perusahaan gaduh dana cadangan?

* Naha ieu penting: Pausahaan anu gaduh jumlah anu ageung tina modal cair dina tabungan langkung terisolasi tina guncangan pasar nunjukkeun yén aranjeunna gaduh dana pikeun ngatasi turunna jangka pondok sareng investasi dina téknologi anu ngaganggu.

*Jenis penilaian: Tujuan - Nangtukeun aset cair perusahaan anu henteu dianggo.

Aksés ka ibukota

* Patarosan inti: Kumaha gampangna perusahaan tiasa nampi aksés kana dana anu diperyogikeun pikeun investasi dina inisiatif anyar?

*Naha ieu penting: Perusahaan anu gaduh aksés gampang kana modal tiasa langkung gampang adaptasi kana pergeseran pasar.

*Jenis penilaian: Tujuan - Nangtukeun kamampuan perusahaan pikeun ngaksés modal (via obligasi sareng saham) dumasar kana rating kiridit na.

Pangsa pasar

* Patarosan inti: Sabaraha persentase pasar anu dikontrol ku perusahaan pikeun tilu produk / jasa / modél bisnis anu ditawarkeunana?

*Jenis penilaian: Tujuan - Meunteun persentase pangsa pasar anu dikawasa ku tilu produk sareng jasa pangjualan luhur perusahaan (dumasar kana pendapatan), rata-rata babarengan.

Liabilities

(Skor anu dikaitkeun kana unggal kriteria dina kategori ieu ditimbang x2)

Kontrol pamaréntah

* Patarosan inti: Naon tingkat kontrol pamaréntah (regulasi) operasi parusahaan subjected kana?

*Kunaon hal ieu penting: Perusahaan anu beroperasi dina industri anu diatur beurat condong langkung terisolasi tina gangguan sabab halangan pikeun asupna (dina hal biaya sareng persetujuan pangaturan) dilarang tinggi pikeun pendatang anyar. Pangecualian aya dimana perusahaan pesaing beroperasi di nagara-nagara anu kakurangan beban pangaturan anu signifikan atanapi sumber pangawasan.

*Jenis penilaian: Tujuan - Meunteun jumlah peraturan anu ngatur pikeun industri khusus anu dioperasikeun ku perusahaan.

Pangaruh pulitik

* Patarosan inti: Naha perusahaan investasi pisan dina usaha lobi pamaréntah di nagara atanapi nagara dimana aranjeunna ngadasarkeun mayoritas operasina?

*Kunaon hal ieu penting: Pausahaan anu tiasa ngalobi sareng suksés mangaruhan politikus kalayan kontribusi kampanye langkung terisolasi tina gangguan tren luar atanapi pendatang anyar, sabab tiasa negosiasi peraturan anu nguntungkeun, potongan pajeg, sareng kauntungan anu dipangaruhan ku pamaréntah.

*Jenis penilaian: Tujuan - Meunteun total jumlah taunan dana anu dibalanjakeun pikeun lobbying sareng kontribusi kampanye anu diarahkeun ka wawakil pamaréntah sareng lembaga.

Distribusi pagawe domestik

*Patarosan inti: Naha perusahaan ngagaduhan jumlah karyawan anu signifikan sareng naha éta mendakan karyawan éta di sajumlah ageung propinsi / nagara bagian / wilayah?

*Kunaon hal ieu penting: Pausahaan anu ngagajikeun rébuan pagawé di sababaraha propinsi/nagara bagian/wilayah dina hiji nagara anu tangtu tiasa sacara efektif ngalobi politikus ti sababaraha yurisdiksi pikeun ngalaksanakeun sacara koléktif atas namanya, ngalangkungan undang-undang anu nguntungkeun pikeun kasalametan bisnisna.

*Jenis penilaian: Tujuan - Meunteun jumlah nagara bagian, propinsi, wilayah anu dioperasikeun ku perusahaan di jero nagara asal, ogé distribusi karyawan diantara aranjeunna. Perusahaan anu jumlahna ageung fasilitas sareng karyawan anu sumebar sacara geografis bakal skor langkung luhur tibatan perusahaan anu langkung konsentrasi dina operasi geografisna. Lokasi sareng distribusi karyawan mangrupikeun kritéria pelengkap, ku kituna rata-rata dihijikeun kana hiji skor.

Korupsi domestik

* Patarosan inti: Naha perusahaan diperkirakeun ilubiung dina korupsi, mayar suap atanapi nunjukkeun kasatiaan politik mutlak pikeun tetep dina bisnis.

*Kunaon hal ieu penting: Perusahaan anu beroperasi di lingkungan dimana korupsi mangrupikeun bagian anu penting dina usaha anu rentan ka pemerasan ka hareup atanapi panyitaan aset anu diijinkeun ku pamaréntah.

*Jenis penilaian: Tujuan - Meunteun rating korupsi pikeun nagara dimana perusahaan dumasar, dirumuskeun ku LSM anu nalungtik statistik korupsi. Pausahaan-pausahaan anu berbasis di nagara-nagara anu tingkat korupsina luhur rengkingna langkung handap tibatan anu aya di nagara-nagara anu tingkat korupsina minimal.  

Diversifikasi klien

* Patarosan inti: Kumaha diversified klien parusahaan boh dina kuantitas jeung industri?

* Naha ieu penting: Pausahaan anu ngalayanan sajumlah ageung palanggan anu mayar biasana langkung saé adaptasi kana parobahan pasar tibatan perusahaan anu ngandelkeun sakeupeul (atanapi hiji) klien.

*Jenis penilaian: Subyektif - Meunteun ngarecahna pendapatan perusahaan ku klien, atanapi upami data éta henteu sayogi, dumasar kana jinis klien. Pausahaan anu ngagaduhan aliran pendapatan anu langkung beragam kedah rengking langkung luhur tibatan perusahaan anu ngagaduhan aliran pendapatan anu dibangkitkeun tina jumlah palanggan anu konsentrasi pisan. 

kagumantungan perusahaan

* Patarosan inti: Naha panawaran perusahaan gumantung kana produk, jasa, modél bisnis anu dikontrol ku perusahaan sanés?

*Naha ieu penting: Lamun hiji pausahaan sagemblengna gumantung kana kurban pausahaan séjén pikeun beroperasi, mangka survival na ogé gumantung kana tujuan strategis sarta kaséhatan ceuk pausahaan séjén.

*Jenis penilaian: Tujuan - Meunteun komposisi produk atanapi jasa perusahaan pikeun ngukur kumaha gumantungna perusahaan kana kasuksésan produk atanapi jasa inti, sareng naha produk atanapi jasa inti éta ngan ukur gumantung kana bisnis atanapi jasa. suplai ti pausahaan séjén.

Kaséhatan ékonomi pasar konci

* Patarosan inti: Naon kaséhatan ékonomi nagara atanapi nagara dimana perusahaan ngahasilkeun langkung ti 50% tina pendapatanna?

*Kunaon hal ieu penting: Upami nagara atanapi nagara dimana perusahaan ngahasilkeun langkung ti 50% tina pendapatanna nyanghareupan kasusah makroekonomi, éta tiasa mangaruhan penjualan perusahaan.

*Jenis penilaian: Tujuan - Meunteun nagara naon anu ngahasilkeun mayoritas pendapatan perusahaan teras ngukur kaséhatan ékonomi nagara-nagara éta salami tilu taun. Tina nagara-nagara anu ngawangun langkung ti 50% tina pendapatan perusahaan, naha tingkat pertumbuhan GDP rata-rata ningkat atanapi turun salami 3 taun?

Liabilities finansial

* Patarosan inti: Naha perusahaan nyéépkeun langkung seueur pikeun operasi tibatan ngahasilkeun pendapatan salami tilu taun?

*Naha ieu penting: Sakumaha aturan, perusahaan anu nyéépkeun langkung seueur ti anu didamel teu tiasa lami pisan. Hiji-hijina iwal ti aturan ieu naha pausahaan terus boga aksés ka modal ti investor atawa pasar-kriteria kajawab misah.

*Jenis penilaian: Tujuan - Dina jangka waktu tilu taun, urang ngira-ngira persentase panghasilan anu diwakilan ku surplus atanapi defisit panghasilan unggal perusahaan. Naha pausahaan méakkeun leuwih atawa kurang ti eta nyieun dina panghasilan leuwih periode tilu taun, ngarah ka deficit sharing atawa surplus? (Turunkeun kana dua atanapi sataun gumantung kana umur perusahaan.)

kinerja inovasi

(Skor anu dikaitkeun kana unggal kriteria dina kategori ieu ditimbang x1.75)

Frékuénsi panawaran anyar

* Patarosan inti: Sabaraha produk anyar, jasa, modél bisnis anu diluncurkeun ku perusahaan dina tilu taun katukang?

*Naha éta penting: Ngaleupaskeun panawaran anyar sacara signifikan sacara konsisten nunjukkeun yén perusahaan aktip berinovasi pikeun tetep payuneun pesaing.

*Jenis penilaian: Tujuan - Ngitung panawaran pang anyarna perusahaan anu dikaluarkeun salami tilu taun dugi ka taun laporan ieu. Jumlah ieu teu kaasup perbaikan incremental kana produk aya, jasa, model bisnis.

Kanibalisasi penjualan

*Patarosan inti: Dina lima taun ka tukang, naha perusahaan parantos ngagentos salah sahiji produk atanapi jasa anu nguntungkeun ku panawaran sanés anu ngajantenkeun produk atanapi jasa awalna leungit? Dina basa sejen, geus pausahaan digawé pikeun ngaganggu sorangan?

*Naha pentingna: Nalika hiji perusahaan ngahaja ngaganggu (atanapi ngaleungit) produk atanapi jasana ku produk atanapi jasa anu unggul, éta ngabantosan ngalawan perusahaan-perusahaan sanés (biasana ngamimitian) anu badé milarian panongton.

*Jenis penilaian: Tujuan - Salila lima taun sateuacan laporan ieu, sabaraha produk anu nguntungkeun, jasa, modél bisnis anu diganti ku perusahaan?

Pangsa pasar tawaran anyar

*Patarosan inti: Sabaraha persentase pasar anu dikadalikeun ku perusahaan pikeun unggal produk/jasa/modél bisnis anyar anu dileupaskeun dina tilu taun ka pengker?

*Kunaon éta penting: Upami panawaran énggal anu énggal anu dikaluarkeun ku perusahaan ngaku perséntase anu signifikan tina pangsa pasar kategori panawaran, éta nunjukkeun yén inovasi anu dibangkitkeun perusahaan nyaéta kualitas luhur sareng pas pasar anu signifikan sareng konsumen. Inovasi yén konsumén daék compliment kalawan dollar maranéhanana mangrupakeun patokan hésé bersaing atawa ngaganggu.

*Jenis penilaian: Tujuan - Urang ngumpulkeun pangsa pasar unggal tawaran pausahaan anyar dirilis dina tilu taun ka tukang, averaged babarengan.

Persentase panghasilan tina inovasi

*Patarosan inti: Persentase pendapatan perusahaan anu dihasilkeun tina produk, jasa, model bisnis anu diluncurkeun dina tilu taun ka pengker.

*Naha éta penting: Ukuran ieu sacara émpiris sareng obyektif ngukur nilai inovasi dina hiji perusahaan salaku persentase tina total pendapatan na. Nu leuwih luhur nilai, beuki impactful kualitas inovasi hiji pausahaan ngahasilkeun. Nilai anu luhur ogé nunjukkeun perusahaan anu tiasa tetep payuneun tren.

*Jenis penilaian: Tujuan - Meunteun pendapatan tina sadaya panawaran anyar anu dileupaskeun ku perusahaan salami tilu taun ka pengker, teras bandingkeun sareng total pendapatan perusahaan.

Budaya inovasi

(Skor anu dikaitkeun kana unggal kriteria dina kategori ieu ditimbang x1.5)

Management

* Patarosan inti: Naon tingkat kualitas manajerial sareng kompeténsi ngarah perusahaan?

*Naha ieu penting: Manajemén anu berpengalaman sareng adaptasi tiasa langkung efektif mingpin perusahaan ngalangkungan transisi pasar.

*Jenis penilaian: Subyektif - Assess laporan média industri anu ngajéntrékeun sajarah gawé, prestasi, sareng gaya manajemén ayeuna unggal eksekutif luhur perusahaan.

Budaya perusahaan anu ramah-inovasi

* Patarosan inti: Naha budaya kerja perusahaan aktip ngamajukeun rasa intrapreneurialisme?

*Naha ieu penting: Perusahaan anu aktip ngamajukeun kawijakan inovasi biasana ngahasilkeun tingkat kreativitas anu langkung luhur tibatan rata-rata dina ngembangkeun produk, jasa, modél bisnis anu bakal datang. Kabijakan-kabijakan ieu diantarana: Netepkeun tujuan pangwangunan anu visioner; Taliti nyewa sareng ngalatih karyawan anu percanten kana tujuan inovasi perusahaan; Ngamajukeun internal sareng ngan ukur karyawan anu ngajengkeun pangsaéna pikeun tujuan inovasi perusahaan; Nyorong ékspérimén aktip kalayan kasabaran pikeun gagal dina prosés.

*Jenis penilaian: Subyektif - Meunteun laporan média industri anu ngajéntrékeun budaya, sabab aya hubunganana sareng inovasi.

Anggaran R&D taunan

*Patarosan inti: Sabaraha persén pendapatan perusahaan diinvestasi deui kana pamekaran produk/jasa/modél bisnis énggal?

* Naha ieu penting: Pausahaan anu investasi dana signifikan kana program panalungtikan sarta pamekaran maranéhanana (relatif ka kauntungan maranéhanana) biasana ngamungkinkeun leuwih luhur ti rata kasempetan pikeun nyieun produk inovatif nyata, jasa, model bisnis.

*Jenis penilaian: Tujuan - Meunteun anggaran panalungtikan sareng pamekaran perusahaan, salaku persentase tina pendapatan taunanna.

Pipa inovasi

(Skor anu dikaitkeun kana unggal kriteria dina kategori ieu ditimbang x1.25)

Jumlah patén-patén

* Patarosan inti: Jumlah total patén-patén anu dicekel ku perusahaan.

*Kunaon hal ieu penting: Jumlah total patén-patén anu dipiboga ku perusahaan mangrupikeun ukuran sajarah investasi perusahaan kana R&D. Sajumlah ageung patén-patén ngalaksanakeun salaku moat, ngajagi perusahaan tina pendatang énggal kana pasarna.

*Jenis penilaian: Tujuan - Kumpulkeun jumlah total patén-patén anu dicekel perusahaan dina taun laporan ieu.

Jumlah patén-patén anu diajukeun taun ka tukang

* Patarosan inti: Jumlah patén anu diajukeun dina 2016.

*Naha ieu penting: Ukuran anu langkung ayeuna pikeun kagiatan R&D perusahaan.

*Jenis penilaian: Tujuan - Kumpulkeun jumlah total patén-patén anu dikintunkeun ku perusahaan salami taun sateuacan laporan ieu.

Patén panganyarna

* Patarosan inti: Babandingan jumlah patén-patén anu dipasihkeun salami tilu taun dibandingkeun sareng umur perusahaan.

*Kunaon hal ieu penting: Akumulasi patén-patén sacara konsisten nunjukkeun yén perusahaan aktip berinovasi pikeun tetep payuneun pesaing sareng tren. Kalayan ningkatna inovasi global, perusahaan kedah nyingkahan stagnasi inovasina.

*Jenis penilaian: Tujuan - Kumpulkeun jumlah total patén-patén anu dipasihkeun ku perusahaan salami tilu taun ka pengker sareng evaluasi filing taunan rata-rata ngalawan total rata-rata saprak taun perusahaan diadegkeun. Naon bédana antara rata-rata patén-patén anu diajukeun unggal taun salami tilu taun ka pengker upami dibandingkeun sareng jumlah rata-rata patén-patén anu diajukeun taunan ti saprak mimiti perusahaan?

Rencana inovasi jangka pondok

*Patarosan inti: Naon anu dilaporkeun atanapi nyatakeun rencana investasi perusahaan pikeun ngenalkeun tawaran produk/jasa/modél inovatif dina mangsa nu bakal datang (hiji nepi ka lima taun)? Naha panawaran anyar ieu ngamungkinkeun perusahaan pikeun tetep kompetitif di pasar hareup?

*Jenis penilaian: Subyektif - Dumasar kana laporan industri ngeunaan inisiatif anu direncanakeun perusahaan, sareng panalungtikan Quantumrun ngeunaan tren industri anu bakal datang, urang ngira-ngira rencana jangka pondok (5 taun) perusahaan pikeun kamekaran sareng inovasi dina industri anu dijalankeunana.

Rencana inovasi jangka panjang

* Patarosan inti: Naon anu dilaporkeun atanapi nyatakeun rencana investasi jangka panjang (2022-2030) perusahaan pikeun ngabarukeun panawaran produk/jasa/model ayeuna? Naha panawaran anyar ieu ngamungkinkeun perusahaan pikeun tetep kompetitif di pasar hareup?

*Jenis penilaian: Subyektif - Dumasar kana laporan industri ngeunaan inisiatif anu direncanakeun perusahaan, sareng panalungtikan Quantumrun ngeunaan tren industri anu bakal datang, urang ngira-ngira rencana jangka panjang perusahaan (10-15 taun) pikeun inovasi dina industri anu dijalankeunana.

Karentanan gangguan

(Skor anu dikaitkeun kana unggal kriteria dina kategori ieu ditimbang x1)

Kerentanan industri pikeun gangguan

*Patarosan inti: Sajauh mana modél bisnis perusahaan, penawaran produk atanapi jasa rentan ka gangguan ku gangguan téknologi, ilmiah, budaya, sareng politik anu muncul?

*Jenis penilaian: Subyektif - Meunteun tren disruptive ka hareup anu tiasa mangaruhan unggal perusahaan, dumasar kana séktor anu dijalankeunana.

-------------------------------------------------- ---------------------------

nyetak

Kriteria anu digariskeun di luhur penting nalika ngukur umur panjang perusahaan. Nanging, sababaraha kritéria langkung penting tibatan anu sanés. Bobot anu ditugaskeun pikeun tiap kategori kriteria nyaéta kieu:

(x2.25) Aset umur panjang (x2) Kawajiban (x1.75) Kinerja inovasi (x1.5) Budaya inovasi (x1.25) Pipa inovasi (x1) Kerentanan gangguan

Nalika data teu sadia

Gumantung kana jinis data anu dikumpulkeun, sifat unik undang-undang panyingkepan publik perusahaan anu aya di nagara anu tangtu, sareng tingkat transparansi perusahaan anu dipasihkeun, aya instansi dimana data pikeun kriteria nyetak khusus henteu tiasa dicandak. Dina kasus ieu, perusahaan anu kapangaruhan henteu dilélér atanapi dikurangan titik nyetak pikeun kritéria anu aranjeunna henteu tiasa dipeunteun. 

Subyektif vs kriteria obyektif

Bari mayoritas kriteria nu didaptarkeun di luhur bisa ditaksir obyektif ngagunakeun data internal tur sadia umum, aya minoritas kriteria nu ngan bisa ditaksir subjektif ngaliwatan judgment informed peneliti Quantumrun. Sanaos kriteria subjektif ieu penting pikeun dipertimbangkeun nalika ngira-ngira viability jangka panjang perusahaan, pangukuranana ogé sacara alami teu tepat.