சைமன் மெயின்வேரிங் | பேச்சாளர் சுயவிவரம்
சைமன் மெயின்வேரிங் ஒரு பிராண்ட் எதிர்காலவாதி, பேச்சாளர், எழுத்தாளர், போட்காஸ்டர் மற்றும் கட்டுரையாளர். அவர் உலகின் உண்மையான தலைவர்களின் சிறந்த 50 முக்கிய பேச்சாளர், MOMENTUM Top 100 Impact CEO, சிறப்பு நிபுணர் மற்றும் ஜூரி உறுப்பினர் கேன்ஸ் லயன்ஸ் ஃபெஸ்டிவல் மற்றும் US One Show for Sustainable Development, மற்றும் Thinkers360 சிறந்த 50 உலகளாவிய சிந்தனை தலைவர்கள் மற்றும் காலநிலை மாற்றத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துபவர்கள். அவர் We First இன் நிறுவனர்/தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, விருது பெற்ற, மூலோபாய ஆலோசனை கட்டிட நோக்கம், நிலைத்தன்மை மற்றும் பிராண்டுகளுக்கான காலநிலை முயற்சிகள். அவர் செல்வாக்குமிக்க லீட் வித் வி பாட்காஸ்டையும் தொகுத்து வழங்குகிறார் மற்றும் ஃபோர்ப்ஸில் உள்ள CMO நெட்வொர்க்கின் கட்டுரையாளர் ஆவார்.
சிறப்புத் தலைப்புகள்
சைமன் மைன்வாரிங் உங்கள் நிகழ்விற்கு ஏற்ப ஒரு உரையை உருவாக்குவதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறார். அவரது மிகவும் பிரபலமான தலைப்புகள்:
தலைமை
இந்த முன்னோடியில்லாத நெருக்கடியான சங்கமத்தின் போது கூட, நீங்கள் மனிதகுலத்திற்கும் கிரகத்திற்கும் முழுமையாக அர்ப்பணிப்புடன் உங்கள் வணிகத்தை வளர்க்கலாம். உண்மையில், உங்கள் வணிகத்திற்கான பொருத்தமும் நீண்ட கால செழிப்பும் அதை முற்றிலும் சார்ந்திருக்கும். நீங்கள் எப்படி அங்கு செல்வது என்பது மேலே தொடங்கி எங்களுடன் வழிநடத்துவது. இந்த அமர்வில், Mainwaring கூட்டு நோக்கத்தின் யோசனையின் அடிப்படையில் வணிகத்தின் தீவிர மறுவடிவமைப்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பு ஆகியவற்றை வழங்குகிறது. உலகளாவிய மற்றும் உள்ளூர் சிறந்த பிராண்டுகளுடன் ஒரு தசாப்த கால வேலைகளின் விரிவான வழக்கு ஆய்வுகள் மற்றும் தனியுரிமத் தரவுகளைப் பயன்படுத்தி, வணிகத்தின் மீளுருவாக்கம் எதிர்காலம் எவ்வாறு நம் பிடியில் உள்ளது என்பதை பெரிய மற்றும் சிறிய வணிகங்களைக் காண்பிப்பார். வாழ்க்கை, வேலை மற்றும் வளர்ச்சியின் எதிர்காலம், அதில் நாம் ஒன்றாக வணிகத்தில் வெற்றி பெறுகிறோம், அதே நேரத்தில் நமது எதிர்காலம் அனைத்தையும் சார்ந்திருக்கும் சமூக மற்றும் வாழ்க்கை அமைப்புகளை மீட்டெடுத்து பாதுகாக்கிறோம். இந்த விளக்கக்காட்சியில், பங்கேற்பாளர்கள் கற்றுக்கொள்வார்கள்:
1. இன்றைய மிக அழுத்தமான சவால்களைத் தீர்க்கும் போது வணிக வளர்ச்சியை எவ்வாறு இயக்குவது.
2. ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு மற்றும் அதிர்வுகளை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவது.
3. உங்கள் வளர்ச்சி மற்றும் தாக்கத்தை விரைவுபடுத்த, அதிகரித்து வரும் சந்தை சக்திகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது.
பி. கூட்டுத் தலைமை: நமது கூட்டு எதிர்காலத்தை மாற்றுவதற்கு அனைத்து பங்குதாரர்களையும் அணிதிரட்டுதல்
Starbucks, Home Depot, IKEA, Toyota, Avery Denison மற்றும் Marks & Spencer போன்ற மிகவும் வெற்றிகரமான தலைவர்கள், புதிய தலைமைத்துவத்தை முன்மாதிரியாகக் கொண்டுள்ளனர். ஆனால் ஒவ்வொரு பட்டையின் சிறு வணிகங்களின் படையணிகளும் உள்ளன. இந்த "இயக்கங்களின் இயக்கம்" முன்னோடியில்லாத ஹைப்பர் கூட்டணியின் எளிமையான ஆனால் சக்திவாய்ந்த வாகனத்தை லீட் வித் வீ என்று கற்பனை செய்து வழிநடத்துகிறது. இந்த அமர்வில், ஒவ்வொரு தொகுதியுடனும் இணையற்ற ஒத்துழைப்பின் மூலம் சிறந்த நிறுவனங்கள் அடைந்துள்ள மாற்றத்திற்கு நீங்களும் உறுதியளிக்க முடியும் என்பதை மெயின்வேரிங் நிரூபிக்கிறது. ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், நுகர்வோர், பங்குதாரர்கள், போட்டியாளர்கள், துறைகள் மற்றும் அனைத்திற்கும் அப்பால் ஒருவரோடு ஒருவர் இணைந்து பணியாற்றுவது, இணை ஆசிரியர் மற்றும் இணை-சொந்தப் பொறுப்பு - மற்றும் எல்லையற்ற வாய்ப்புகள் - உலகத்தை மேம்படுத்த, ஒவ்வொரு படகும் உயரும் போதும், மற்றும் தொழில் லாபம் உயரும். இந்த விளக்கக்காட்சியில், பங்கேற்பாளர்கள் கற்றுக்கொள்வார்கள்:
1. உங்கள் உள் நிறுவன கலாச்சாரம் முழுவதும் உங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை முழுமையாக செயல்படுத்துவதையும் உட்பொதிப்பதையும் உறுதி செய்வது எப்படி.
2. உங்களுடன் கதைசொல்லல் மற்றும் வக்காலத்து வாங்க பிராண்ட் சமூகத்தை எவ்வாறு அணிதிரட்டுவது.
3. மிக உயர்ந்த மட்டங்களில் - குறுக்குத்துறை மற்றும் போட்டிக்கு முன் எவ்வாறு ஒத்துழைப்பது.
சி-சூட் தலைப்புகள்
A. வளர்ச்சித் தலைமை: தனிப்பட்ட மற்றும் பெருநிறுவன நோக்கங்களுக்கு இடையே புள்ளிகளை இணைத்தல்
உங்கள் நோக்கம் என்ன, அதை எவ்வாறு செயல்படுத்துகிறீர்கள்? உங்கள் வணிகத்தின் முக்கிய நோக்கத்தை அதன் தலைவர்கள் வரையறுத்து திறம்பட செயல்படுத்தினால் மட்டுமே உங்கள் வணிகம் நிலைத்திருக்கும். எனவே, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்? நீங்கள் சிறப்பாக என்ன செய்கிறீர்கள்? உங்கள் நிறுவனம் ஏன் உள்ளது, உலகில் அது என்ன பங்கு வகிக்கும்? இங்கே உள்ள பதில்கள், உங்கள் வணிகம் எப்படி ஒருமைப்பாட்டுடன் செயல்படுகிறது என்பதற்கான தெளிவான வழிகாட்டுதலை வழங்கும், ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களை ஊக்குவிக்கும் மிகச் சிறந்த வழி, இதனால் உங்கள் பிராண்டை வளர்க்கும் மதிப்புகள் சார்ந்த இயக்கத்தைத் தூண்டும். இந்த அமர்வில், Mainwaring முதலில் உங்கள் நோக்கத்தை அனைத்து துறைகள், LOBகள் மற்றும் உங்கள் விநியோகச் சங்கிலியில் எவ்வாறு உட்பொதித்து, பின்னர் அதைத் திறம்பட தொடர்புகொள்வது உங்கள் போட்டியாளர்களின் செயல்கள் அல்லது செயலின்மை மற்றும் ஒட்டுமொத்த சத்தம் ஆகியவற்றிலிருந்து நீங்கள் உயரும் சிறந்த வழியாகும். சந்தை. கவனச்சிதறல்கள் நிறைந்த சிக்கலான மற்றும் திரவ வணிக நிலப்பரப்பில் உங்களை நிலைநிறுத்தவும் இது உதவும்-மோசமடைந்து வரும் நெருக்கடிகளின் சங்கமத்தைக் குறிப்பிட தேவையில்லை. இறுதியாக, உங்கள் நோக்கத்தில் உள்ள தெளிவு கடினமான காலங்களில் தனிப்பட்ட முறையில் உங்களைத் தக்கவைக்க உதவும்: தொழில்முனைவு கடினமானது, மேலும் உங்கள் நோக்கத்தின் பின்னணியில் உள்ள ஆர்வம் மட்டுமே தவிர்க்க முடியாத சிரமங்களைச் சந்திக்கும். இந்த விளக்கக்காட்சியில், பங்கேற்பாளர்கள் கற்றுக்கொள்வார்கள்:
1. நம்பகத்தன்மையுடன் செயல்படுத்தப்பட்ட நோக்கத்தின் சக்தி மற்றும் அதை நீங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறீர்கள்.
2. எப்படி சமூக நல்ல நிறுவனங்கள் மற்றும் ஸ்டார்ட்அப்கள் ஒரு உணர்ச்சிமிக்க நோக்கத்தால் இயக்கப்படுகின்றன - மேலும் அவை எவ்வாறு வேகத்தைத் தக்கவைத்துக் கொள்கின்றன.
3. எப்படி முன்னணி பிராண்டுகள் தனிப்பட்ட மற்றும் கார்ப்பரேட் நோக்கத்தை ஒருங்கிணைத்து வளர்ச்சி மற்றும் அளவிலான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.
பி. நாளைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி: வேகமாக மாறும் மற்றும் சவாலான உலகில் எப்படி வழிநடத்துவது
உலகளாவிய பொருளாதார நிலப்பரப்பில் சமீபத்திய அதிர்ச்சிகள் மற்றும் திசைதிருப்பலுக்குப் பிறகு, இப்போது ஒரு திடீர் மற்றும் ஆழமான கணக்கீடு நடந்து கொண்டிருக்கிறது, அதை இனி எழுத முடியாது. ஒரு சிறந்த உலகத்தை உருவாக்குவதில் வணிகத்தின் பங்கு பற்றிய எங்கள் எல்லா யோசனைகளையும் விரிவுபடுத்துவது பெருகிய முறையில் அவசியம் - அது மேலே தொடங்குகிறது. ஒரு இனமாக நாம் இப்போது எதிர்கொள்ளும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய சமூக, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் உலகளாவிய சவால்களுக்கு அளவில் பதிலளிப்பதற்கான அணுகல், வளங்கள் மற்றும் பொறுப்பு வணிகத்திற்கு மட்டுமே உள்ளது. இந்த "அடுத்த இயல்பானது" என்பது ஸ்திரமற்ற சவால்களின் சகவாழ்வால் வகைப்படுத்தப்படும், வணிகம் முன்னணியில் உள்ளது. சகித்துக்கொள்ளும் மற்றும் செழித்துச் செல்லும் அந்த நிறுவனங்கள், எங்களுடன் வழிநடத்தும் தலைவர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களாக இருக்கும்—நாம் "வழக்கம் போல்" தொடர்ந்தால், உலகம் தொடர்ந்து மோசமாக மாறும் என்ற உண்மையை ஏற்றுக்கொண்டு செயல்படும். அனைத்து அளவிலான நிறுவனங்களுக்கிடையில் ஒரு புரட்சி ஏற்படுகிறது, அவர்கள் தங்கள் முக்கிய வணிகங்களை மாற்றியமைத்து, சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பை தங்கள் நிறுவனங்களின் துணிக்குள் ஆழமாக நெசவு செய்து, ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், நுகர்வோர் பார்வையில் தங்கள் பிராண்டுகளை போட்டியாளர்களுக்கு மேலாக உயர்த்துவதன் மூலம் வெகுமதிகளை அறுவடை செய்கிறார்கள். , முதலீட்டாளர்கள், ஊடகங்கள் மற்றும் வால் ஸ்ட்ரீட். இத்தகைய நிறுவனங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு சிந்திக்கின்றன, அதிக பொறுப்புடன் செயல்படுகின்றன, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பொறுப்புணர்வை உருவாக்குகின்றன, மேலும் பிற நிறுவனங்களுடனும்-போட்டியாளர்களுடனும் கூட்டு சேர்ந்து - நாம் எதிர்கொள்ளும் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் சவால்களை எதிர்கொள்வதில் கவனம் செலுத்தும் புதிய, மேலும் ஆக்கப்பூர்வமான மனநிலையை வளர்க்கின்றன. வியாபாரம் செய்வது, ஆனால் அதற்கான காரணம். இந்த விளக்கக்காட்சியில், பங்கேற்பாளர்கள் கற்றுக்கொள்வார்கள்:
1. போட்டிச் சந்தையில் சிறந்த திறமையாளர்களை ஈர்ப்பது எப்படி, புதிய தலைமுறையினரிடையே பெரும்பாலும் நோக்கம் மற்றும் மதிப்புகளால் வழிநடத்தப்படுகிறது.
2. உங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை அதன் சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகளுடன் சேர்த்து அலட்டிக்கொள்ளாமல் அல்லது சுய-வாழ்த்துக்கள் இல்லாமல் எப்படி சந்தைப்படுத்துவது.
3. இக்கட்டான சூழ்நிலையில் இருக்கும் ஒரு மனிதனாக உங்களின் தார்மீகப் பொறுப்பை நிறைவேற்றும் போது, பங்குதாரர்களுக்கு உங்களின் நம்பிக்கையான பொறுப்பை எவ்வாறு பராமரிப்பது?
மேலாண்மை மாற்று
A. வணிக வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றி மீண்டும் கற்பனை: நீங்கள் எங்களுடன் எப்படி வழிநடத்துகிறீர்கள் என்பதற்கான நான்கு சிக்கள்
ஒரு வணிகத்தின் வெற்றி அதன் சமூகத்தின் வலிமையைப் பொருத்தது. அதன் நோக்கம் P&L க்கு அப்பால் உண்மையான பிரச்சனைகளில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, பின்னர் அந்த தாக்கத்தை பயனுள்ள கதைசொல்லல் மூலம் தொடர்பு கொள்கிறது. எனவே, அதன் தொடர்பு என்பது பரிவர்த்தனை அல்லது சுய-சேவைக்கு பதிலாக மக்கள் மையமாக உள்ளது. இந்த அமர்வில், இந்த முயற்சிகள் எவ்வாறு இயல்பாகவே இந்த முயற்சிகள் எழுகின்றன என்பதை விளக்குகிறது, அதாவது இணை உரிமையின் அனுமானம் (நாம் அனைவரும் இதில் ஒன்றாக இருக்கிறோம், அதாவது அனைத்து பிராண்டுகளுக்கும் இணை சொந்தமான அனைத்து பங்குதாரர்களும் - நுகர்வோர் உட்பட - , அதன் மூலம் அவர்களின் வெற்றியை செயல்படுத்தவும்); இணை-ஆசிரியர்ஷிப்பிற்கான வாய்ப்பு (அனைத்து வணிகப் பங்குதாரர்கள் - CEO முதல் நுகர்வோர் வரை - ஒவ்வொரு பிராண்டும் வணிகமும் செயல்படுத்தக்கூடிய ஒட்டுமொத்த பங்கையும் குறிப்பிட்ட தாக்கத்தையும் வரையறுத்தல், சீரமைத்தல் மற்றும் உருவாக்குதல் போன்றவை); இணை-உருவாக்கம் நடைமுறை (இது அனைத்து பங்குதாரர்களும் உண்மையான உள்ளடக்கத்தை - கதைசொல்லல் - - மற்றும் அதன் தாக்கத்தை உந்துதல் ஆகியவற்றை ஒன்றாக உருவாக்குகிறது); மற்ற நிறுவனங்கள், NPFகள் மற்றும் பொதுத்துறை போன்ற வெளிப்புற நிறுவனங்களுடன் தொடர்ச்சியான, பயனுள்ள ஒத்துழைப்பு மூலம் இவை அனைத்தையும் நீட்டிக்க வேண்டும். இந்த விளக்கக்காட்சியில், பங்கேற்பாளர்கள் கற்றுக்கொள்வார்கள்:1. இடைவிடாத மற்றும் விரிவான பங்குதாரர் ஈடுபாட்டுடன் மட்டுமே வணிக நோக்கங்களின் சேவையில் நோக்கம் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது.
2. உங்கள் வணிகம் அல்லது பிராண்டின் "கட்டுப்பாட்டை" இழக்காமல் உங்கள் சமூகத்துடன் எவ்வாறு ஒத்துழைப்பது.
3. வணிக வளர்ச்சியை மேம்படுத்த பல்வேறு தொகுதிகளுக்கு உங்கள் தாக்கத்தை திறம்பட மற்றும் அர்த்தமுள்ள முறையில் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது.
பி. புதிய வணிகம் இயல்பானது: கோவிட்-க்கு பிந்தைய தொடர்பு, வளர்ச்சி மற்றும் தாக்கத்தை மீட்டமைத்தல்
உலகம் இன்னும் பாதிக்கப்பட்டு வரும் வைரஸ் நெருக்கடியானது கணக்கிலடங்காத மனித மற்றும் பொருளாதாரச் செலவில் வந்தாலும், முதலாளித்துவத்தின் புதிய, மிகவும் அவசியமான, மிகவும் உறுதியான, சமத்துவமான மற்றும் நிலையான வெளிப்பாட்டிற்கு, இது ஒரு புதிய பிராண்டுடன் ஒரு வாயிலை வடிவமைத்துள்ளது. நமது பகிரப்பட்ட பொறுப்பை அங்கீகரிக்கும் அடையாளம். COVID-19 இன் பரவலான மற்றும் அழிவுகரமான விளைவுகள், மாநிலத் தலைவர்கள், கார்ப்பரேட் தலைவர்கள் மற்றும் குடிமக்கள் எப்படி வணிகம் செய்கிறார்கள் மற்றும் தங்கள் வாழ்க்கையை எவ்வாறு வாழ்கிறார்கள் என்பதை மறுபரிசீலனை செய்ய நிர்பந்திக்கின்றனர், குறிப்பாக மேலும் மேலும் சிறந்த சமூக தாக்க உத்திகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். இங்கே, எங்கள் வணிக முடிவு வடிகட்டியில் கூட்டு முக்கிய காரணியாகிறது. இது எங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து உள்ளூர் பங்குதாரர்களுடனும் தொடங்குகிறது, எங்கள் கூட்டாளர்களை ஒருங்கிணைக்கிறது, நாங்கள் சேவை செய்யும் சமூகங்களில் விரிவடைகிறது, பெரிய கலாச்சாரத்தை பாதிக்கிறது, மேலும் சுற்றுச்சூழலையும் கிரகத்தையும் எப்போதும் கருத்தில் கொள்கிறது. இந்த அமர்வில், இந்த சோகமான விகிதாச்சாரத்தின் நெருக்கடியிலிருந்து வெளிவரும்போது, அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் நமது கிரகத்திற்கும் சிறப்பாகச் சேவை செய்யும் முன்னோக்கிச் செல்லும் வழியின் வாசலில் நாம் எப்படி இருக்கிறோம் என்பதை மெயின்வேரிங் விளக்கும். நம் அனைவருக்கும் பாதுகாப்பான மற்றும் மிகவும் சாதகமான எதிர்காலத்தைப் பாதுகாக்கும் பாதை. இந்த விளக்கக்காட்சியில், பங்கேற்பாளர்கள் கற்றுக்கொள்வார்கள்:2. உண்மையான நிறுவனங்கள் உண்மையான மனிதர்கள் மற்றும் நிஜ உலகில் உள்ள அழுத்தமான பிரச்சனைகள் மீது தங்கள் தாக்கத்தை எவ்வாறு அளவிடுகின்றன-பெரும்பாலும் உண்மையான நேரத்தில்.
3. அடுத்த (தவிர்க்க முடியாத) நெருக்கடிக்கு எவ்வாறு தயாராவது.
நெருக்கடி மேலாண்மை
A. "முதல் பதிலளிப்பவர்கள்:" வணிக வளர்ச்சிக்கான புதிய ஆணை
கோவிட்-19 தொற்றுநோய் மற்றும் சமூக நீதி எதிர்ப்புகளின் சமீபத்திய இரட்டை நெருக்கடிகள் நமக்கு எதையும் கற்பித்தால், வணிகம் தன்னை அகழிகளிலும் சமூக, கலாச்சார மற்றும் உலகளாவிய சவால்களின் முன்னணியிலும் காண்கிறது. அதன் தொழில் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தளத்திற்கு அப்பால், அதன் கதவுகள் மற்றும் களங்களுக்கு வெளியே உள்ள உலகிற்கு வணிகம் எவ்வளவு பொறுப்புடன், சுறுசுறுப்பாக மற்றும் முழுமையாக பதிலளிக்கிறது என்பதன் அடிப்படையில் பொருளாதாரம் வாழ்கிறது அல்லது இறக்கிறது. ஒரு மிகையான போட்டி சந்தையில், புதிய தலைமுறை தொழிலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களின் மீது அதிக விழிப்புணர்வும், ஈடுபாடும் மற்றும் கோரிக்கையும் கொண்டுள்ளனர். இந்த அமர்வில், Mainwaring உலகளாவிய நிறுவனங்களையும், சிறிய நிறுவனங்களையும் மதிப்பாய்வு செய்கிறது, அதன் ஊழியர்கள் ஒரே நேரத்தில் பிராண்ட்-கட்டமைக்கும் போது நெருக்கடிகளுக்கு உடனடியாகவும் நேரடியாகவும் பதிலளித்தனர். நீங்களும், "முதல் பதிலளிப்பவர்" மனநிலை மற்றும் நடைமுறையைத் தழுவுவதன் மூலம் உங்கள் வணிகத்தை "எதிர்கால ஆதாரம்" செய்யலாம். இது எதிர்காலத்தில் பெரிய மற்றும் சிறிய வணிகங்களுக்கான புதிய இயல்பானது, இதில் நாங்கள் ஒன்றாக அதிக பொறுப்புள்ள பங்குதாரர்களுக்கு சொந்தமான முதலாளித்துவத்தையும், மேலும் நியாயமான மற்றும் சமத்துவமான சமுதாயத்தையும் உருவாக்குகிறோம்-நாங்கள் தொடர்ந்து லாபம் ஈட்டினாலும் கூட. இந்த விளக்கக்காட்சியில், பங்கேற்பாளர்கள் கற்றுக்கொள்வார்கள்:2. உங்கள் வணிகத்தைப் பாதுகாப்பதற்கும் மற்றவர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதற்கும் நிகழ்நேரக் காட்சிகளை எவ்வாறு திட்டமிடுவது.
3. உங்கள் பதிலையும் தாக்கத்தையும் அளவிட புதிய வழிகளில் கூட்டாளியாக இருப்பது எப்படி.
B. புயலில் நிலையானது: பல நெருக்கடிகளை எதிர்கொண்டு உங்கள் பிராண்டை எவ்வாறு உருவாக்குவது
வணிகத் தலைவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்கள், தொழில்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரத்தையும் ஒரே நேரத்தில் வளர்ப்பதற்கான புதுமையான புதிய வழிகளைக் கண்டுபிடித்தாலும் அல்லது உருவாக்கும்போதும், உலகின் அங்கத்தினர்களின் சார்பாக உண்மையான, நேர்மறையான மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு தனித்துவமாக நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ளனர். முன்னோடியில்லாத எழுச்சியின் இந்த நேரத்திலும் கூட. சுற்றுச்சூழல் பேரழிவு, உள்கட்டமைப்பு சீர்குலைவு மற்றும் பிற சமூக நோய்களின் தொகுப்பாகும், அவற்றில் சில இறுதியில் ஆபத்தானவை என்பதை நிரூபிக்கின்றன, ஒவ்வொரு நாளும் வணிகத் தலைவர்களை எதிர்கொள்கின்றன. இப்போது எல்லாமே - ஜனநாயகம் உட்பட நமது முழு வாழ்க்கை முறையும் - நாம் தொடர்ந்து மீ பர்ஸ்ட் மனநிலையுடன் தொடர்ந்தால் ஆபத்தில் உள்ளது. இந்த அமர்வில், அனைத்து சமூக தாக்க உத்திகளையும் ஒருங்கிணைத்து, நம்மில் பலர் கடைப்பிடித்து வரும், முதலாளித்துவத்தையே மறுபெயரிடுவதன் மூலம் வணிகம் உயிர்வாழ ஒரே வழி என்று Mainwaring வாதிடுகிறார். இது நம் அனைவரிடமிருந்தும் தொடங்குகிறது, எங்கள் தனித்துவமான நிறுவனத்தின் நோக்கம், தயாரிப்புகள், தொழில்துறை மற்றும் நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றுடன் சீரமைத்து, ஒட்டுமொத்தமாக சிறப்பாக செயல்படும். இந்த விளக்கக்காட்சியில், பங்கேற்பாளர்கள் கற்றுக்கொள்வார்கள்:2. பெரிய மற்றும் சிறிய முன்னணி வணிகங்கள் நெருக்கடிகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது, உலகை மேம்படுத்துவது மற்றும் லாபத்தை ஈட்டுகிறது.
3. சந்தேகம் மற்றும் சோர்வுற்ற பொதுமக்களுக்கு உங்கள் முயற்சிகள் மற்றும் தாக்கத்தை எப்படி வெளிப்படையாகவும் திறம்படமாகவும் தெரிவிப்பது.
தொழில்நுட்பம் & புதுமை
A. அவசரம் மற்றும் நம்பிக்கை: இன்றைய சவால்களை சமமான வேகம் மற்றும் சக்தியுடன் வணிகம் எவ்வாறு சந்திக்கிறது
நமது சூழலியல் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் மறுக்க முடியாத தோல்வி மனிதகுலத்தை தொடர்ந்து அழித்து, வணிக நம்பகத்தன்மையை அரித்து, மற்றும் நேரடியான உயிர்களை இழக்கும்-அது ஏற்கனவே உள்ளது. இதற்கிடையில், செல்வம், கல்வி மற்றும் சுகாதாரம் ஆகியவற்றில் உள்ள இடைவெளிகள் மனிதகுலத்தின் முழுப் பகுதியையும் விழுங்காமல் பெரிதாக கொட்டாவி விட முடியாது. நமது சவால்களின் அவசரம் மற்றும் சுத்த அளவைக் கருத்தில் கொண்டு, நாம் அனைவரும் அதிகமாக, அவநம்பிக்கையான அல்லது சந்தேகத்திற்கு ஆளாவது எளிது. ஆனால் இந்த அமர்வில், Mainwaring எங்களுடன் முன்னணியில் இருக்கும் அந்த வணிகங்களை அறிமுகப்படுத்துகிறது, பல்லாயிரக்கணக்கான கூட்டு ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், நுகர்வோர், விநியோகச் சங்கிலி பங்குதாரர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் இயக்கங்கள், இவை அனைத்தும் முக்கியமான சுற்றுச்சூழல், சமூக மற்றும் உலகம் முழுவதும் பொருளாதார நெருக்கடிகள். பெரிய மற்றும் சிறிய முன்னணி நிறுவனங்கள், SDGகள் மற்றும் பரந்த ESG தேவைகளுக்கான பதில்களைத் திறப்பதில் மதிப்பிடப்பட்ட $12 டிரில்லியன் வாய்ப்பிலிருந்து புதிய வருவாய் ஈட்டும் வாய்ப்புகளைத் திறக்கின்றன. இந்த அமர்வில், பங்கேற்பாளர்கள் கற்றுக்கொள்வார்கள்:2. சுற்றுச்சூழல் "கோட் ரெட்" க்கு பதிலளிக்கும் கூட்டு சக்தியை எவ்வாறு திறப்பது.
3. கூட்டு நெருக்கடிகளைத் தீர்க்க உங்கள் முக்கிய பங்குதாரர்களிடையே நம்பிக்கையையும் அவசரத்தையும் தூண்டுவது எப்படி.
B. புதுமைத் திறத்தல்: வளர்ச்சி மற்றும் தாக்கத்தை விரைவுபடுத்துதல் மூலம் நாம் மனநிலையுடன் வழிநடத்துதல்
நோக்கம், புதுமை, கலாச்சாரம் அனைத்தும் பின்னிப் பிணைந்தவை. அவை ஒவ்வொரு வணிகத்தின் இயந்திரம், மேலும் எங்கள் நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளுக்கும், எங்கள் தயாரிப்பு மற்றும் சேவை மேம்பாடு, கூட்டாண்மைகள், உத்தி, R&D-எல்லாவற்றையும் தெரிவிக்க வேண்டும். இந்த அமர்வில், புதுமையின் கலாச்சாரம் மற்றும் நடைமுறையை எவ்வாறு வளர்ப்பது மற்றும் நிலைநிறுத்துவது என்பதை மெயின்வேரிங் நமக்குக் காட்டுகிறது. முதலாவதாக, வலுவான நோக்கத்துடன் கூடிய நிறுவனங்கள் மற்றும் பிராண்டுகள் சிறப்பாக மாற்றியமைக்கவும் புதுமைப்படுத்தவும் முடியும். இரண்டாவதாக, உள் கலாச்சாரங்கள் அடக்குமுறையான தலைமைத்துவ பாணியிலிருந்து விடுவிக்கப்பட்டு, நிஜ உலகப் பிரச்சனைகளைப் பற்றி நீண்ட நேரம் சிந்திக்கவும், பின்னர் ஆக்கப்பூர்வமாக பதிலளிக்கவும் நம் அனைவரையும் ஊக்குவிக்க வேண்டும். மூன்றாவதாக, மிகவும் மாறுபட்ட நிறுவனங்கள் மிகவும் புதுமையானவை. நான்காவதாக, தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் தாக்கத்தைச் செயல்படுத்தும் போது, ஒரு மூடிய-லூப், மீளுருவாக்கம் சுற்றுச்சூழலில் நிகர நேர்மறையான தாக்கத்துடன் நோக்கத்தின் பொருள் வெளிப்பாடுகளாகச் செயல்படும் போது புதுமை சிறப்பாகச் செயல்படுகிறது. இந்த அமர்வில், பங்கேற்பாளர்கள் கற்றுக்கொள்வார்கள்:2. புதுமை மற்றும் வணிக மாற்றத்திற்கான மூன்று முக்கிய புள்ளிகள்: தொலைநோக்கு தலைமை, நுகர்வோர் அல்லது ஊடக விமர்சனங்களுக்கு பதில், மற்றும் அடிவானத்தில் அச்சுறுத்தல்கள்.
3. எவ்வளவு எளிமையாக குறைந்த தீங்கு மற்றும் அதிக நன்மை செய்வது இனி போதாது, மேலும் மாற்றத்தை நோக்கி எவ்வாறு புதுமைப்படுத்துவது.
பேச்சாளர் பின்னணி
சைமன் மெயின்வாரிங்கின் சமீபத்திய புத்தகம், லீட் வித் வி: தி பிசினஸ் ரெவல்யூஷன் தட் வில் சேவ் எவர் ஃபியூச்சர் ஒரு வால் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல் பெஸ்ட்செல்லர். இது பணியிடம் & கலாச்சாரத்தில் மெக்கின்சியின் சிறந்த வணிக சிறந்த விற்பனையாளராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது; #2 ஃபோர்ப்ஸின் ஆண்டின் சிறந்த வணிக புத்தகம்; தலைமைப் பிரிவில் AXIOM தங்கப் பதக்கம் வென்றவர்; அடுத்த பெரிய யோசனைக்கான அதிகாரப்பூர்வ வேட்பாளர்; மற்றும் ஆண்டின் சர்வதேச வணிகப் புத்தகத்திற்கான இறுதிப் போட்டியாளர்.
அவரது முந்தைய புத்தகம், வி ஃபர்ஸ்ட்: பிராண்டுகள் மற்றும் நுகர்வோர் ஒரு சிறந்த உலகத்தை உருவாக்க சமூக ஊடகத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பது நியூயார்க் டைம்ஸ்- & வால் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல் பெஸ்ட்செல்லர் ஆகும். இது அமேசான் டாப் டென் வணிக புத்தகமாக பெயரிடப்பட்டது; 800CEOR முதல் ஐந்து சந்தைப்படுத்தல் புத்தகத்தைப் படிக்கவும்; உத்தி+வணிகம் மூலம் ஆண்டின் சிறந்த வணிக சந்தைப்படுத்தல் புத்தகம்; & நிலையான பிராண்டுகளின் தசாப்தத்தின் சிறந்த நிலைத்தன்மை புத்தகங்களில் ஒன்று.
சைமன் "லீட் வித் வி" போட்காஸ்டைத் தொகுத்து வழங்குகிறார், அதில் பிராண்டுகள் எவ்வாறு நெருக்கடிகளைத் தக்கவைக்கின்றன, வேகமாக மாறிவரும் சந்தைகளில் செழித்து வளர்கின்றன மற்றும் சவாலான எதிர்காலத்தில் வளர்ச்சியை எவ்வாறு இயக்குகின்றன என்பதைப் பற்றி அவர் வணிகத் தலைவர்களுடன் ஆழமாகச் செல்கிறார். அவர் Forbes.com க்கு அதன் CMO நெட்வொர்க்கில் நீண்டகால பங்களிப்பாளராக ஒரு கட்டுரை எழுதுகிறார்.
சைமன் ரியல் லீடர்ஸ் இதழின் "உலகின் சிறந்த 50 முக்கியப் பேச்சாளர்களில்" இடம் பெற்றார், பேசும்.காம் மூலம் "சிறந்த 5 சந்தைப்படுத்தல் பேச்சாளராக" தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார், மேலும் தேசிய பேச்சாளர் இதழின் அட்டைப்படத்தில் இடம்பெற்றார்.
சைமன் நிலையான வளர்ச்சிக்கான ஒரு நிகழ்ச்சிக்கான ஜூரி உறுப்பினராகவும், நிலையான வளர்ச்சி இலக்குகளுக்கான கேன்ஸ் லயன்ஸ் விழாவில் ஜூரி உறுப்பினராகவும் இருந்தார், அத்துடன் சிறப்பு வாய்ந்த நிபுணர் பேச்சாளராகவும் இருந்தார். அவர் ரியல் லீடர்ஸ் பத்திரிக்கையால் சிறந்த 100 தொலைநோக்கு தலைவர், ஒரு மொமென்டம் டாப் 100 இம்பாக்ட் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் அவரது நிறுவனம், வி ஃபர்ஸ்ட், அமெரிக்காவில் உள்ள உண்மையான தலைவர்களின் சிறந்த 100 தாக்க நிறுவனங்கள் மற்றும் B Corp 'உலகின் சிறந்த' விருது பெற்றவர். .
சைமன் 2015 இல் TOMS இல் இடைக்கால CMO ஆக செயல்பட்டார். அதே ஆண்டில், அவர் உலகளாவிய ஆஸ்திரேலிய ஆண்டின் இறுதிப் போட்டியாளராக இருந்தார்.
ஸ்பீக்கர் சொத்துகளைப் பதிவிறக்கவும்
உங்கள் நிகழ்வில் இந்த பேச்சாளர் பங்கேற்பதற்கான விளம்பர முயற்சிகளை எளிதாக்க, பின்வரும் பேச்சாளர் சொத்துக்களை மீண்டும் வெளியிட உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அனுமதி உள்ளது:
பதிவிறக்கவும் பேச்சாளர் சுயவிவரப் படம்.
வருகை பேச்சாளரின் சுயவிவர இணையதளம்.
வருகை நாங்கள் முதலில் பிராண்டிங் செய்கிறோம்.
பல்வேறு வகையான தலைப்புகள் மற்றும் பின்வரும் வடிவங்களில் எதிர்காலப் போக்குகள் பற்றிய முக்கிய குறிப்புகள் மற்றும் பட்டறைகளை நடத்த நிறுவனங்களும் நிகழ்வு அமைப்பாளர்களும் இந்த பேச்சாளரை நம்பிக்கையுடன் பணியமர்த்தலாம்:
| வடிவம் | விளக்கம் |
|---|---|
| ஆலோசனை அழைப்புகள் | ஒரு தலைப்பு, திட்டம் அல்லது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பொருள் குறித்த குறிப்பிட்ட கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க உங்கள் நிர்வாகிகளுடன் கலந்துரையாடல். |
| நிர்வாக பயிற்சி | ஒரு நிர்வாகிக்கும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பேச்சாளருக்கும் இடையே ஒருவருக்கு ஒருவர் பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல் அமர்வு. தலைப்புகள் பரஸ்பரம் ஒப்புக் கொள்ளப்படுகின்றன. |
| தலைப்பு விளக்கக்காட்சி (உள்) | பேச்சாளர் வழங்கிய உள்ளடக்கத்துடன் பரஸ்பரம் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட தலைப்பின் அடிப்படையில் உங்கள் உள் குழுவிற்கான விளக்கக்காட்சி. இந்த வடிவம் உள் குழு சந்திப்புகளுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அதிகபட்சம் 25 பங்கேற்பாளர்கள். |
| Webinar விளக்கக்காட்சி (உள்) | கேள்வி நேரம் உட்பட, பரஸ்பரம் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட தலைப்பில் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கான வெபினார் விளக்கக்காட்சி. உள் ரீப்ளே உரிமைகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. அதிகபட்சம் 100 பங்கேற்பாளர்கள். |
| Webinar விளக்கக்காட்சி (வெளிப்புறம்) | பரஸ்பரம் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட தலைப்பில் உங்கள் குழு மற்றும் வெளி பங்கேற்பாளர்களுக்கான வெபினார் விளக்கக்காட்சி. கேள்வி நேரம் மற்றும் வெளிப்புற ரீப்ளே உரிமைகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. அதிகபட்சம் 500 பங்கேற்பாளர்கள். |
| நிகழ்வின் முக்கிய விளக்கக்காட்சி | உங்கள் கார்ப்பரேட் நிகழ்வுக்கான முக்கிய குறிப்பு அல்லது பேசும் நிச்சயதார்த்தம். தலைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம் நிகழ்வு தீம்களுக்கு தனிப்பயனாக்கலாம். ஒருவருக்கு ஒருவர் கேள்வி நேரம் மற்றும் தேவைப்பட்டால் மற்ற நிகழ்வு அமர்வுகளில் பங்கேற்பது ஆகியவை அடங்கும். |
இந்த ஸ்பீக்கரை முன்பதிவு செய்யுங்கள்
எங்களைத் தொடர்புகொள்ளவும் இந்த ஸ்பீக்கரை ஒரு முக்கிய குறிப்பு, குழு அல்லது பட்டறைக்கு முன்பதிவு செய்வது பற்றி விசாரிக்க அல்லது kaelah.s@quantumrun.com இல் கைலா ஷிமோனோவைத் தொடர்புகொள்ளவும்
