Вилям Малек | Профили сухангӯ
Вилям Малек як муаллифи эътирофшудаи байналмилалӣ, банақшагирии стратегия ва фасилитатори иҷроиш мебошад, ки дорои таҷрибаи мавзӯъ дар соҳаҳои банақшагирии стратегӣ, тарҳрезии ташкилӣ, иҷрои стратегия, банақшагирии портфели лоиҳа, идоракунии лоиҳа ва тағироти трансформатсионӣ мебошад. Вай таҷрибаҳои гуногунро истифода мебарад, аз қабили тафаккури тарроҳӣ, дурнамои стратегӣ ва чаҳорчӯбаи иҷрои стратегия, ки дар китоби худ нашр шудааст Иҷрои стратегияи шумо, ки аз тарафи Мактаби тиҷорати Ҳарвард нашр шудааст.
Мавзӯҳои асосии тавсифшуда
Муаллифи китоби тиҷорати Ҳарвард ва омӯзгори собиқи Донишгоҳи Стэнфорд Уилям Малек ба шунавандагони шумо қувват мебахшад. Дар зер танҳо чанд суханронии намояндагӣ аз ҷониби Вилям, як сухангӯи серталаб, ки ҷолиб ва илҳомбахш аст, оварда шудаанд. Вай барои ҳалли гурӯҳҳои калон ё хурд дар як қатор масъалаҳои калидӣ ва саривақтии тиҷорат, аз қабили банақшагирии стратегия, роҳбарӣ, навоварӣ, тафаккури тарроҳӣ ва тағироти трансформатсионӣ дар созмонҳо дастрас аст. Рӯйхати дар поён овардашуда презентатсияҳои охирини ӯро таъкид мекунад, ки ҳамчун мисолҳои мавзӯъе, ки ӯ ба онҳо тамаркуз кардааст, мубодила шудааст.
Барномаи Сармутахассис оид ба трансформатсия (Биржаи фондии Таиланд-MAI)
Диққати муаррифӣ: Иҷрои стратегия дар замони тағирёбии босуръат
20-умин Конфронси Осиё оид ба суғуртаи бонкӣ
Диққати муаррифӣ: Истифодаи дурнамои стратегӣ барои банақшагирии лӯлаи инноватсионии худ
CEO Breakfast Club (Биржаи фондии Таиланд)
Мақсади муаррифӣ: Шаффофияти тиҷорат ва соҳибкорӣ
Конфронси Innov8trs Бангкок
Диққати муаррифӣ: Фарҳанг навовариҳоро барои субҳона мехӯрад
Симпозиуми Startup NEA
Диққати муаррифӣ: 7 қадам ва 7 калид барои тарҳрезии тафаккур
Барномаи олии иҷроияи UTCC
Мақсади муаррифӣ: Инноватсияи хидматрасонӣ
SCG (SiamCementGroup)
Диққати муаррифӣ: Мушкилоти OD дар тиҷорат, одамон ва инноватсия
Дафтари Комиссияи рушди бахши давлатӣ (Таиланд)
Диққати муаррифӣ: Пешвои инноватсия бо тафаккури тарроҳӣ
Маркази хуни Стэнфорд
Таваҷҷӯҳи муаррифӣ: Чӣ гуна арзиш ба фарҳанг ва фарҳанг натиҷа меорад
Фикрҳои
"Уилям дар тӯли чанд сол бо ширкати $1B+-и ман ҳамкории зич дошт ва барои баён ва такмил додани стратегияи корпоративии мо кӯмак кард. Вай дар дохил ва дар минбар бо диди олиҷаноб ва возеҳи кор мекард. Вақте ки сухан дар бораи машварати стратегияи трансформатсионӣ меравад, Билл як ҷонибдори воқеӣ аст. "
Роберт Улер, раис ва директори генералии MWH Global
"Бешубҳа, Вилям яке аз муассиртарин мусоидаткунандагони раванди банақшагирии стратегӣ мебошад, ки ман дидаам. Вай бомуваффақият тақрибан 40 пешвоёни баландпояро тавассути тарҳрезии стратегия барои яке аз ташаббусҳои мураккабтарин ва байнисоҳавии мо то имрӯз роҳбарӣ кард. Уилям банақшагирии стратегиро хеле хуб медонад, қодир аст, ки дар ин раванд гурӯҳҳои гуногунро роҳбарӣ кунад ва истеъдоди шавқовар кардани ҳамаро дорад.. "
Мишел Флери, менеҷери калони Cisco Systems
"Вилям истисноӣ буд. Ман зиёда аз 7 сол дар корпоратсияҳо менеҷери омӯзишӣ будам ва ӯ беҳтаринест, ки ман дидаам. "
Линн Райт, Компютерҳои Dell, Корпоратсияи технологияҳои иттилоотӣ
Заминаи спикер
Вилям Малек як таҷрибаи беҳамтои фасилитатсионӣ-тренинг ва машварати тиҷоратӣ дорад, ки бо гурӯҳҳои идоракунӣ барои банақшагирӣ ва татбиқи стратегияҳои "иҷрошаванда" ва эҷоди қобилият барои ташаббусҳои тиҷоратии табдилдиҳанда кор мекунад. Уилям зиёда аз 10,000 соатро дар семинарҳои банақшагирии осон ва омӯзиши амал сарф кардааст. Равиши инноватсионии ӯ аз кор бо зиёда аз 45 тиҷорати хеле муваффақ дар 5 қитъа ва 12 соҳаи асосии саноат бармеояд. Вилям инчунин назарияи идоракунӣ ва амалияи воқеиро бо профессорони беҳтарини Донишгоҳи Стэнфорд барои ба даст овардани фаҳмиши амиқтар ва ноу-хау мубоҳиса кард. Муҳимтар аз ҳама, вай барномаи омӯзиши касбии маро муттаҳид кард, ки то ба директори генералӣ табдил ёфт.
Уилям ба роҳбарон мусоидат мекунад, ки стратегияи худ ва қобилиятҳои ташкилиро, ки барои иҷрои ин стратегия заруранд, муайян кунанд. Вай як сухангӯи бо ҳавас аст ва оқибатҳои контекстҳои беназирро дарк мекунад, махсусан дар муҳити инноватсионӣ афзоиш ва рушди роҳбарият. Ва, дар вазифаҳои интихобӣ, ӯ инчунин дар вазифаҳои муваққатии роҳбарикунанда буд.
Ҳамчун директори собиқи барнома барои Идоракунии лоиҳаҳои пешрафтаи Стэнфорд Барномаи Донишгоҳи Стэнфорд, кӯшиши Уилям дар ҳаёт омӯзиши интерфейси байни стратегия, навоварӣ ва иҷро буд. Маҳз тавассути банақшагирии самараноки маҳсулот ва лоиҳа, ки барномаҳои инноватсионӣ ба вуҷуд меорад. Уилям инчунин дар соли 2000 ба таълими тафаккури тарроҳӣ (бо ғаввоси амиқ) шурӯъ кард, вақте ки он тавассути Лоиҳаи IDEO Cart Shopping, ки соли 1999 дар ABC бо Тед Коппел пахш шуд, оммавӣ шуд. Ин омӯзиши мисолӣ дар курси таълимии идоракунии Стэнфорд "Табдил додани стратегия ба амал" ворид карда шудааст ва ҳамчун таҷриба барои тарҳрезӣ, банақшагирӣ ва таҳияи доираи лоиҳа зуд истифода шудааст.
Ҳамчун яке аз устодони бонуфуз, Вилям таълим медод курсҳои ҷоизадори Стэнфорд ки ӯ дар такмил ва таҳия, аз ҷумла "Табдил додани стратегия ба амал", "Тарҳрезии созмонҳо барои иҷроиш", "Азхудкунии портфели лоиҳа" ва "Роҳбарӣ барои иҷрои стратегӣ" кӯмак кардааст. Уилям дорои қобилияти мутобиқ шудан ба гуногунии фарҳангии дар бозори ҷаҳонии имрӯза зарур аст, зеро вай берун аз Иёлоти Муттаҳида, аз қабили дар Ҳиндустон, Кореяи Ҷанубӣ, Таиланд, Непал, Австралия, Зеландияи Нав, Амрикои Ҷанубӣ, Африқои Ҷанубӣ, Чин бо мизоҷони зиёд кор кардааст. , Канада ва Аврупо.
Ман вазифаҳои роҳбарикунанда, аз ҷумла директори генералии IPS Learning, инчунин ба гурӯҳҳои роҳбарикунандаи Fortune 500 дар ширкатҳо, аз қабили IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro ва Китобхонаи Конгресси ИМА мусоидат кардам. Омӯзиши ташкилӣ ва тафаккури инноватсионии Уилям дар атрофи чаҳорчӯбаи иҷрои стратегия дар китобе, ки ӯ ҳаммуаллифи он номида шудааст, баррасӣ мешавад. Иҷрои стратегияи худ: Чӣ тавр онро шикастан ва анҷом додан ки онро мактаби тичоратии Гарвард нашр кардааст.
Созмонҳо ва созмондиҳандагони чорабинӣ метавонанд бо итминон ин сухангӯро барои гузаронидани маърӯзаҳо ва семинарҳо дар бораи тамоюлҳои оянда дар доираи мавзӯъҳои гуногун ва дар форматҳои зерин киро кунанд:
| формат | Тавсифи |
|---|---|
| Зангҳои машваратӣ | Бо роҳбарони худ муҳокима кунед, то ба саволҳои мушаххас оид ба мавзӯъ, лоиҳа ё мавзӯи интихобшуда ҷавоб диҳед. |
| Мураббии иҷроия | Машғулияти як ба як дарс ва машварат байни роҳбарикунанда ва сухангӯи интихобшуда. Мавзӯъҳо мувофиқа карда мешаванд. |
| Муаррифии мавзӯъ (дохилӣ) | Муаррифӣ барои дастаи дохилии шумо дар асоси мавзӯи мувофиқашуда бо мундариҷаи аз ҷониби сухангӯ пешниҳодшуда. Ин формат махсусан барои вохӯриҳои дохилии даста пешбинӣ шудааст. Максимум 25 иштирокчӣ. |
| Муаррифии вебинар (дохилӣ) | Пешниҳоди вебинар барои аъзоёни дастаи шумо дар мавзӯи мувофиқашуда, аз ҷумла вақти савол. Ҳуқуқҳои такрории дохилӣ дохил карда шудаанд. Максимум 100 иштирокчӣ. |
| Муаррифии вебинар (берунӣ) | Муаррифии вебинар барои дастаи шумо ва иштирокчиёни берунӣ дар мавзӯи мувофиқашуда. Вақти савол ва ҳуқуқи такрории берунӣ дохил карда шудааст. Максимум 500 иштирокчӣ. |
| Муаррифии асосии чорабинӣ | Муҳокимаи асосӣ ё суханронӣ барои чорабинии корпоративии шумо. Мавзӯъ ва мундариҷаро метавон ба мавзӯъҳои рӯйдод мутобиқ кард. Ҳангоми зарурат вақти саволҳои як ба як ва иштирок дар ҷаласаҳои дигари чорабиниҳоро дар бар мегирад. |
Ин сухангӯро фармоиш диҳед
Бо мо тамос гиред Барои пурсед, ки дар бораи фармоиши ин спикер барои суханронии асосӣ, панел ё семинар, ё бо Каелах Шимонов тамос гиред kaelah.s@quantumrun.com
