รายละเอียดของ บริษัท
#
อันดับ
507
| ควอนตัมรัน โกลบอล 1000

Costco Wholesale Corporation เป็นสโมสรคลังสินค้าสำหรับสมาชิกรายใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกาเท่านั้น Costco เป็นผู้ค้าปลีกรายใหญ่อันดับสองของโลกรองจาก Walmart ในปี 2015 Costco เป็นผู้ค้าปลีกอันดับ 1 ของอาหารออร์แกนิก ไวน์ เนื้อชั้นดีและเนื้อชั้นดี และไก่ย่างในโลกในปี 2016 Costco มีสำนักงานใหญ่อยู่ทั่วโลกในเมืองอิสซาควาห์ รัฐวอชิงตัน แต่บริษัทได้เปิดคลังสินค้าแห่งแรกในซีแอตเทิลที่อยู่ใกล้เคียงในปี 1983

ประเทศบ้านเกิด:
กลุ่มอุตสาหกรรม:
อุตสาหกรรม:
ผู้ค้าปลีกพิเศษ
เว็บไซต์:
ก่อตั้ง:
1983
จำนวนพนักงานทั่วโลก:
214000
จำนวนพนักงานในประเทศ:
143000
จำนวนสถานที่ในประเทศ:
514

สุขภาพทางการเงิน

รายได้:
$116073000000 USD
รายได้เฉลี่ย 3 ปี:
$113317000000 USD
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน:
$12068000000 USD
ค่าใช้จ่ายเฉลี่ย 3 ปี:
$11470666667 USD
เงินทุนสำรอง:
$3379000000 USD
รายได้จากประเทศ
0.73

ประสิทธิภาพของสินทรัพย์

  1. สินค้า/บริการ/ฝ่าย ชื่อ
    ฟู้ดส์
    รายได้จากผลิตภัณฑ์/บริการ
    26118180000
  2. สินค้า/บริการ/ฝ่าย ชื่อ
    Sundries
    รายได้จากผลิตภัณฑ์/บริการ
    24930990000
  3. สินค้า/บริการ/ฝ่าย ชื่อ
    สายแข็ง
    รายได้จากผลิตภัณฑ์/บริการ
    18995040000

สินทรัพย์นวัตกรรมและไปป์ไลน์

อันดับแบรนด์ระดับโลก:
103
สิทธิบัตรทั้งหมดที่ถือครอง:
1

ข้อมูลบริษัททั้งหมดรวบรวมจากรายงานประจำปี 2016 และแหล่งข้อมูลสาธารณะอื่นๆ ความถูกต้องของข้อมูลนี้และข้อสรุปที่ได้จากข้อมูลเหล่านี้ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะ หากพบว่าจุดข้อมูลที่ระบุข้างต้นไม่ถูกต้อง Quantumrun จะทำการแก้ไขที่จำเป็นในหน้าสดนี้ 

ช่องโหว่การหยุดชะงัก

การเป็นส่วนหนึ่งของภาคการค้าปลีกหมายความว่าบริษัทนี้จะได้รับผลกระทบโดยตรงและโดยอ้อมจากโอกาสและความท้าทายที่ก่อกวนมากมายในทศวรรษหน้า แม้จะอธิบายโดยละเอียดในรายงานพิเศษของ Quantumrun แล้ว แนวโน้มที่ก่อกวนเหล่านี้สามารถสรุปได้ตามประเด็นกว้างๆ ต่อไปนี้:

*ก่อนอื่น omnichannel เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ อิฐและปูนจะรวมกันอย่างสมบูรณ์ภายในกลางปี ​​2020 จนถึงจุดที่คุณสมบัติทางกายภาพและดิจิทัลของผู้ค้าปลีกจะช่วยเสริมยอดขายของกันและกัน
*เพียวอีคอมเมิร์ซกำลังจะตาย เริ่มต้นด้วยแนวโน้มการคลิกสู่อิฐที่เกิดขึ้นในช่วงต้นปี 2010 ผู้ค้าปลีกอีคอมเมิร์ซที่แท้จริงจะพบว่าพวกเขาจำเป็นต้องลงทุนในสถานที่ตั้งจริงเพื่อเพิ่มรายได้และส่วนแบ่งการตลาดภายในเฉพาะกลุ่มของตน
*การขายปลีกทางกายภาพคืออนาคตของการสร้างแบรนด์ นักช็อปในอนาคตกำลังมองหาการซื้อสินค้าจากร้านค้าปลีกจริงซึ่งมอบประสบการณ์การช็อปปิ้งที่น่าจดจำ แชร์ได้ และใช้งานง่าย (ที่ใช้เทคโนโลยี)
*ต้นทุนส่วนเพิ่มในการผลิตสินค้าที่จับต้องได้จะเกือบเป็นศูนย์ภายในช่วงปลายทศวรรษปี 2030 อันเนื่องมาจากความก้าวหน้าที่สำคัญในด้านการผลิตพลังงาน การขนส่ง และระบบอัตโนมัติ ด้วยเหตุนี้ ผู้ค้าปลีกจึงไม่สามารถแข่งขันกันอย่างมีประสิทธิภาพด้วยราคาเพียงอย่างเดียวได้อีกต่อไป พวกเขาจะต้องกลับมาโฟกัสที่แบรนด์อีกครั้ง เพื่อขายไอเดีย มากกว่าแค่ผลิตภัณฑ์ นั่นก็เพราะว่าในโลกใหม่ที่กล้าหาญนี้ ที่ซึ่งใครๆ ก็สามารถซื้ออะไรก็ได้ มันไม่ใช่เจ้าของอีกต่อไปที่จะแยกคนรวยออกจากคนจน มันคือการเข้าถึง เข้าถึงแบรนด์และประสบการณ์สุดพิเศษ การเข้าถึงจะกลายเป็นความมั่งคั่งใหม่แห่งอนาคตภายในช่วงปลายทศวรรษ 2030
*ในช่วงปลายทศวรรษ 2030 เมื่อสินค้าที่จับต้องได้มีมากมายและราคาถูกเพียงพอ พวกเขาจะถูกมองว่าเป็นบริการมากกว่าสินค้าฟุ่มเฟือย เช่นเดียวกับเพลงและภาพยนตร์/โทรทัศน์ ร้านค้าปลีกทั้งหมดจะกลายเป็นธุรกิจแบบสมัครสมาชิก
*แท็ก RFID ซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่ใช้ในการติดตามสินค้าทางกายภาพจากระยะไกล (และเทคโนโลยีที่ผู้ค้าปลีกใช้มาตั้งแต่ยุค 80) จะสูญเสียข้อจำกัดด้านต้นทุนและเทคโนโลยีในที่สุด ด้วยเหตุนี้ ผู้ค้าปลีกจะเริ่มวางแท็ก RFID ลงบนสินค้าทุกชิ้นที่พวกเขามีในสต็อก โดยไม่คำนึงถึงราคา นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากเทคโนโลยี RFID เมื่อใช้ร่วมกับ Internet of Things (IoT) เป็นเทคโนโลยีที่เปิดใช้งาน ทำให้เกิดการรับรู้สินค้าคงคลังที่เพิ่มขึ้นซึ่งจะส่งผลให้เกิดเทคโนโลยีการค้าปลีกใหม่ๆ

อนาคตของบริษัท

หัวข้อข่าวของบริษัท