การฟื้นฟูห่วงโซ่อุปทาน: การแข่งขันเพื่อสร้างท้องถิ่น

เครดิตภาพ:
เครดิตภาพ
iStock

การฟื้นฟูห่วงโซ่อุปทาน: การแข่งขันเพื่อสร้างท้องถิ่น

การฟื้นฟูห่วงโซ่อุปทาน: การแข่งขันเพื่อสร้างท้องถิ่น

ข้อความหัวข้อย่อย
การระบาดใหญ่ของ COVID-19 ได้บีบห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกที่มีปัญหาอยู่แล้ว ทำให้บริษัทต่าง ๆ ตระหนักว่าพวกเขาต้องการกลยุทธ์การผลิตใหม่
    • เขียนโดย:
    • ชื่อผู้เขียน
      มองการณ์ไกลควอนตัมรัน
    • May 16, 2023

    ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกถือเป็นภาคส่วนที่กว้างใหญ่และเชื่อมโยงกันมานาน ประสบปัญหาการหยุดชะงักและคอขวดในช่วงการระบาดของโควิด-19 การพัฒนานี้ทำให้บริษัทต่าง ๆ ต้องพิจารณาใหม่ว่าการพึ่งพาซัพพลายเออร์และซัพพลายเชนเพียงไม่กี่รายนั้นเป็นการลงทุนที่ดีในอนาคต

    การฟื้นฟูบริบทของห่วงโซ่อุปทาน

    องค์การการค้าโลกระบุว่าปริมาณการค้าสินค้าทั่วโลกมีมูลค่าเกิน 22 ล้านล้านเหรียญสหรัฐในปี 2021 ซึ่งมากกว่าปริมาณปี 1980 ถึงสิบเท่า การขยายตัวของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกและการพัฒนาทางภูมิรัฐศาสตร์ที่สำคัญส่งผลให้บริษัทต่าง ๆ ปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานของตนใหม่โดยการเพิ่มสถานที่ผลิตและ ซัพพลายเออร์ในเม็กซิโก โรมาเนีย จีน และเวียดนาม รวมถึงประเทศอื่นๆ ที่คุ้มค่า

    อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการแพร่ระบาดของโควิด-2020 ในปี 19 ผู้นำอุตสาหกรรมไม่เพียงต้องปรับเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานของตนใหม่เท่านั้น แต่ยังต้องทำให้มีความคล่องตัวและยั่งยืนมากขึ้นด้วย ด้วยการดำเนินธุรกิจที่ใกล้เคียงกันและมาตรการกำกับดูแลใหม่ เช่น ภาษีคาร์บอนชายแดนของสหภาพยุโรป (EU) เป็นที่ชัดเจนว่ารูปแบบห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกที่จัดตั้งขึ้นจะต้องมีการเปลี่ยนแปลง

    จากการสำรวจห่วงโซ่อุปทานอุตสาหกรรมของ Ernst & Young (EY) ปี 2022 พบว่า 45 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาประสบปัญหาการหยุดชะงักเนื่องจากความล่าช้าที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์ และ 48 เปอร์เซ็นต์ประสบปัญหาจากการขาดแคลนปัจจัยการผลิตหรือความล่าช้า ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ (ร้อยละ 56) เห็นราคาปัจจัยการผลิตเพิ่มขึ้นเช่นกัน

    นอกเหนือจากความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับโรคระบาดแล้ว ยังมีความจำเป็นในการปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานเนื่องจากเหตุการณ์ต่างๆ ของโลก เช่น การรุกรานยูเครนของรัสเซียในปี 2022 และอัตราเงินเฟ้อในประเทศอื่นๆ บริษัทส่วนใหญ่กำลังดำเนินการเพื่อเปลี่ยนแปลงการจัดการอุปทาน เช่น การตัดขาดความสัมพันธ์กับผู้ขายและโรงงานผลิตในปัจจุบัน และย้ายการผลิตให้ใกล้กับจุดที่ลูกค้าอยู่มากขึ้น

    ผลกระทบก่อกวน

    จากการสำรวจภาคอุตสาหกรรมของ EY การปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานครั้งใหญ่กำลังดำเนินการอยู่ ประมาณ 53 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาได้ดำเนินการใกล้ฝั่งหรือกลับฝั่งแล้วบางส่วนตั้งแต่ปี 2020 และ 44 เปอร์เซ็นต์วางแผนที่จะทำเช่นนั้นภายในปี 2024 ในขณะที่ 57 เปอร์เซ็นต์ได้จัดตั้งการดำเนินงานใหม่ในประเทศอื่นตั้งแต่ปี 2020 และ 53 เปอร์เซ็นต์กำลังวางแผนที่จะดำเนินการ ดังนั้นภายในปี 2024

    แต่ละภูมิภาคกำลังใช้กลยุทธ์การแยกส่วน บริษัทต่างๆ ในอเมริกาเหนือได้เริ่มย้ายการผลิตและซัพพลายเออร์ไปใกล้บ้านมากขึ้นเพื่อลดความยุ่งยากและขจัดความล่าช้า โดยเฉพาะอย่างยิ่ง รัฐบาลสหรัฐฯ ได้เพิ่มการสนับสนุนภายในประเทศสำหรับการผลิตและการจัดหา ในขณะเดียวกัน ผู้ผลิตรถยนต์ทั่วโลกได้เริ่มลงทุนในโรงงานผลิตแบตเตอรี่รถยนต์ไฟฟ้า (EV) ในประเทศ การลงทุนในโรงงานเหล่านี้ได้รับแรงหนุนจากข้อมูลการตลาดที่บ่งชี้ว่าความต้องการ EV ในอนาคตจะสูง และซัพพลายเชนจำเป็นต้องเผชิญกับการหยุดชะงักทางการค้าน้อยลง โดยเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับจีนและรัสเซีย

    บริษัทในยุโรปกำลังปรับสายการผลิตใหม่และเปลี่ยนฐานซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตาม ขอบเขตทั้งหมดของกลยุทธ์นี้ยังวัดผลได้ยาก เมื่อพิจารณาจากสงครามระหว่างรัสเซียและยูเครนในปี 2022 ปัญหาซัพพลายเออร์ยูเครนเกี่ยวกับความท้าทายด้านส่วนประกอบและโลจิสติกส์ และการปิดน่านฟ้าของรัสเซียที่ขัดขวางเส้นทางขนส่งสินค้าเอเชีย-ยุโรปได้กดดันให้บริษัทในยุโรปต้องปรับตัวต่อไป กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา

    ผลกระทบของการฟื้นฟูห่วงโซ่อุปทาน

    ความหมายที่กว้างกว่าของการฟื้นฟูห่วงโซ่อุปทานอาจรวมถึง: 

    • บริษัทที่ลงทุนในเทคโนโลยีการพิมพ์ 3 มิติเพื่อเปลี่ยนผ่านการผลิตภายในองค์กร
    • บริษัทยานยนต์เลือกที่จะจัดหาจากซัพพลายเออร์ในท้องถิ่นและสร้างโรงงานแบตเตอรี่ให้ใกล้กับที่ตลาดของพวกเขาตั้งอยู่ นอกจากนี้ พวกเขายังอาจย้ายการผลิตบางส่วนออกจากจีนเพื่อหันไปผลิตในอเมริกาเหนือ ยุโรป และส่วนอื่นๆ ของเอเชีย
    • บริษัทเคมีขยายกำลังการผลิตในห่วงโซ่อุปทานในสหรัฐอเมริกา อินเดีย และประเทศอื่นๆ ในเอเชีย
    • จีนสร้างศูนย์กลางการผลิตในท้องถิ่นเพื่อให้สามารถพึ่งพาตนเองได้มากขึ้น รวมถึงแข่งขันกันทั่วโลกเพื่อเป็นซัพพลายเออร์ EV รายสำคัญ
    • ประเทศที่พัฒนาแล้วได้ลงทุนอย่างมากในการสร้างศูนย์กลางการผลิตชิปคอมพิวเตอร์ในประเทศ ซึ่งมีการใช้งานในทุกอุตสาหกรรม รวมถึงกองทัพ

    คำถามที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับ

    • หากคุณทำงานในภาคซัพพลายเชน กลยุทธ์การแยกส่วนอื่นๆ คืออะไร
    • การแยกทางกันอาจกระทบความสัมพันธ์ระหว่างประเทศหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นได้อย่างไร?
    • คุณคิดว่าแนวโน้มการแยกส่วนนี้จะส่งผลต่อรายได้ของประเทศกำลังพัฒนาอย่างไร?

    ข้อมูลอ้างอิงเชิงลึก

    ลิงก์ที่เป็นที่นิยมและลิงก์สถาบันต่อไปนี้ถูกอ้างอิงสำหรับข้อมูลเชิงลึกนี้: