Gen Z sa lugar ng trabaho: Potensyal para sa pagbabago sa negosyo

• May-akda:
• pangalan Author

  Quantumrun Foresight
• Oktubre 21, 2022

Buod ng pananaw

Nire-redefine ng Generation Z ang lugar ng trabaho gamit ang kanilang mga natatanging value at tech-savviness, na naiimpluwensyahan kung paano gumagana ang mga kumpanya at nakikipag-ugnayan sa mga empleyado. Ang kanilang pagtuon sa mga flexible work arrangement, environmental responsibility, at digital proficiency ay nag-uudyok sa mga negosyo na magpatibay ng mga bagong modelo para sa isang mas inklusibo at mahusay na kapaligiran sa trabaho. Ang pagbabagong ito ay hindi lamang nakakaapekto sa mga estratehiya ng korporasyon ngunit maaari ring humubog sa hinaharap na kurikulum sa edukasyon at mga patakaran sa paggawa ng gobyerno.

Gen Z sa konteksto ng lugar ng trabaho

Ang umuusbong na workforce, na binubuo ng mga indibidwal na ipinanganak sa pagitan ng 1997 at 2012, na karaniwang tinutukoy bilang Generation Z, ay muling hinuhubog ang dynamics at mga inaasahan sa lugar ng trabaho. Sa pagpasok nila sa merkado ng trabaho, nagdadala sila ng mga natatanging halaga at kagustuhan na nakakaimpluwensya sa mga istruktura at kultura ng organisasyon. Hindi tulad ng mga nakaraang henerasyon, ang Generation Z ay nagbibigay ng malaking diin sa trabaho na naaayon sa kanilang mga personal na halaga, lalo na sa mga lugar ng environmental sustainability at social responsibility. Ang pagbabagong ito ay nag-uudyok sa mga kumpanya na muling suriin ang kanilang mga patakaran at kasanayan upang iayon sa mga umuusbong na inaasahan na ito.

Higit pa rito, tinitingnan ng Generation Z ang trabaho hindi lamang bilang isang paraan upang kumita, ngunit bilang isang plataporma para sa holistic na pag-unlad, na pinagsasama ang personal na katuparan sa propesyonal na pagsulong. Ang pananaw na ito ay humantong sa mga makabagong modelo ng pagtatrabaho, tulad ng nakikita sa Unilever's Future of Work program na sinimulan noong 2021. Binibigyang-diin ng programang ito ang pangako ng kumpanya sa pag-aalaga ng mga manggagawa nito sa pamamagitan ng pamumuhunan sa pagpapaunlad ng kasanayan at pagpapahusay ng kakayahang magamit. Pagsapit ng 2022, nagpakita ang Unilever ng kapuri-puring pag-unlad sa pagpapanatili ng mataas na antas ng trabaho at aktibong naghahanap ng mga bagong pamamaraan upang suportahan ang mga empleyado nito. Ang pakikipagtulungan sa mga korporasyon tulad ng Walmart ay bahagi ng diskarte nito upang magbigay ng magkakaibang mga pagkakataon sa karera na may patas na kabayaran, na nagpapakita ng pagbabago tungo sa mas dinamiko at sumusuporta sa mga kasanayan sa pagtatrabaho.

Ang mga trend na ito ay binibigyang-diin ang isang mas malawak na ebolusyon sa labor market, kung saan ang kagalingan ng empleyado at propesyonal na paglago ay lalong binibigyang-priyoridad. Sa pamamagitan ng pagtanggap sa mga pagbabagong ito, ang mga negosyo ay maaaring bumuo ng isang mas dedikado, sanay, at motivated na manggagawa. Habang nagpapatuloy ang generational shift na ito, maaari tayong makakita ng makabuluhang pagbabago sa kung paano nagpapatakbo, nagbibigay-priyoridad, at nakikipag-ugnayan ang mga negosyo sa kanilang mga empleyado.

Nakakagambalang epekto

Ang kagustuhan ng Generation Z para sa malayuan o hybrid na mga modelo ng trabaho ay nagtutulak ng muling pagsusuri ng mga tradisyonal na kapaligiran ng opisina, na humahantong sa pag-akyat sa mga digital na tool sa pakikipagtulungan at mga desentralisadong workspace. Ang kanilang malakas na pagkahilig patungo sa pagpapanatili ng kapaligiran ay nagtutulak sa mga kumpanya na magpatibay ng higit pang mga eco-friendly na kasanayan, tulad ng pagbabawas ng mga carbon footprint at pagsuporta sa mga berdeng hakbangin. Habang umaangkop ang mga negosyo sa mga kagustuhang ito, maaari nating masaksihan ang pagbabago sa kultura ng korporasyon, na may pagtaas ng diin sa pangangalaga sa kapaligiran at balanse sa buhay-trabaho.

Sa mga tuntunin ng teknolohikal na kasanayan, ang katayuan ng Generation Z bilang ang unang tunay na digital natives ay nagpoposisyon sa kanila bilang isang mahalagang asset sa isang lalong digital na landscape ng negosyo. Ang kanilang kaginhawahan sa teknolohiya at mabilis na pagbagay sa mga bagong digital na tool ay nagpapahusay sa kahusayan sa lugar ng trabaho at nagpapaunlad ng pagbabago. Bukod pa rito, ang kanilang malikhaing diskarte at pagpayag na mag-eksperimento sa mga bagong solusyon ay malamang na mag-udyok sa pagbuo ng mga makabagong produkto at serbisyo. Habang tinatanggap ng mga negosyo ang artificial intelligence (AI) at automation, ang kahandaan ng henerasyong ito na matuto at magsama ng mga bagong teknolohiya ay maaaring maging mahalaga sa pag-navigate sa umuusbong na digital na ekonomiya.

Higit pa rito, ang malakas na adbokasiya ng Generation Z para sa pagkakaiba-iba, pagkakapantay-pantay, at pagsasama sa lugar ng trabaho ay muling hinuhubog ang mga halaga at patakaran ng organisasyon. Ang kanilang pangangailangan para sa mga inclusive na lugar ng trabaho ay humahantong sa mas magkakaibang mga kasanayan sa pag-hire, pantay na pagtrato sa mga empleyado, at mga kapaligiran sa trabaho na kasama ang lahat. Sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga pagkakataon para sa aktibismo ng empleyado, tulad ng bayad na oras ng pagboboluntaryo at pagsuporta sa mga layuning pangkawanggawa, ang mga kumpanya ay mas makakaayon sa mga halaga ng Generation Z. 

Mga implikasyon para sa Gen Z sa lugar ng trabaho

Ang mas malawak na implikasyon ng Gen Z sa lugar ng trabaho ay maaaring kabilang ang: 

• Mga pagbabago sa tradisyonal na kultura ng trabaho. Halimbawa, ang pagpapalit ng limang araw na linggo ng trabaho sa isang apat na araw na linggo ng trabaho at pagbibigay-priyoridad sa mga mandatoryong araw ng bakasyon bilang mental na kagalingan.
• Ang mga mapagkukunan ng kalusugang pangkaisipan at mga pakete ng benepisyo kabilang ang pagpapayo na nagiging mahahalagang aspeto ng kabuuang pakete ng kabayaran.
• Ang mga kumpanyang may mas digitally literate workforce na may mayorya ng Gen Z na manggagawa, sa gayon ay nagbibigay-daan sa mas madaling pagsasama-sama ng mga teknolohiya ng artificial intelligence.
• Ang mga kumpanyang napipilitang bumuo ng mas katanggap-tanggap na mga kapaligiran sa pagtatrabaho dahil ang mga manggagawa ng Gen Z ay mas malamang na makipagtulungan o sumali sa mga unyon ng manggagawa.
• Isang pagbabago sa mga modelo ng negosyo tungo sa mas malaking responsibilidad sa lipunan ng korporasyon, na humahantong sa pagtaas ng katapatan ng consumer at pinahusay na reputasyon ng tatak.
• Ang pagpapakilala ng mga bagong kurikulum na pang-edukasyon na nakatuon sa digital literacy at etikal na paggamit ng teknolohiya, na naghahanda sa mga susunod na henerasyon para sa isang tech-centric na manggagawa.
• Ang mga pamahalaan na nire-rebisa ang mga batas sa paggawa upang isama ang mga probisyon para sa malayo at nababaluktot na pagtatrabaho, na tinitiyak ang patas na mga kasanayan sa paggawa sa umuusbong na digital na ekonomiya.

Mga katanungang dapat isaalang-alang

• Paano pa sa tingin mo ang mga kumpanya ay mas makakaakit ng mga manggagawa sa Gen Z?
• Paano maaaring lumikha ang mga organisasyon ng mas inklusibong kapaligiran sa trabaho para sa iba't ibang henerasyon?