Покоління Z на робочому місці: потенціал для трансформації підприємства

• Автор:
• ім'я автора

  Quantumrun Foresight
• Жовтень 21, 2022

Короткий огляд

Покоління Z переосмислює робоче місце завдяки своїм унікальним цінностям і технічній підкованості, впливаючи на те, як компанії працюють і взаємодіють зі співробітниками. Їхня зосередженість на гнучкій організації роботи, відповідальності за навколишнє середовище та вмінні цифрові технології спонукає компанії застосовувати нові моделі для більш інклюзивного та ефективного робочого середовища. Ця зміна не тільки впливає на корпоративні стратегії, але й може сформувати майбутні навчальні програми та державну політику щодо праці.

Покоління Z у контексті робочого місця

Нова робоча сила, до складу якої входять люди, народжені між 1997 і 2012 роками, яких зазвичай називають поколінням Z, змінює динаміку робочого місця та очікування. Коли вони виходять на ринок праці, вони приносять чіткі цінності та переваги, які впливають на організаційні структури та культуру. На відміну від попередніх поколінь, покоління Z приділяє значну увагу працевлаштуванню, яке відповідає їхнім особистим цінностям, особливо в сферах екологічної стійкості та соціальної відповідальності. Цей зсув змушує компанії переглянути свою політику та практику, щоб узгодити їх із змінними очікуваннями.

Крім того, покоління Z розглядає роботу не лише як засіб заробити на життя, а як платформу для цілісного розвитку, поєднуючи особисту самореалізацію з професійним просуванням. Ця перспектива призвела до інноваційних моделей працевлаштування, як це видно в програмі Unilever Future of Work, започаткованій у 2021 році. Ця програма підкреслює прагнення компанії розвивати свою робочу силу шляхом інвестування в розвиток навичок і підвищення працевлаштування. До 2022 року Unilever продемонструвала вагомий прогрес у підтримці високого рівня зайнятості та активному пошуку нових методів підтримки своїх співробітників. Співпраця з такими корпораціями, як Walmart, є частиною його стратегії щодо надання різноманітних можливостей для кар’єрного зростання за справедливу винагороду, що відображає перехід до більш динамічних і сприятливих практик працевлаштування.

Ці тенденції підкреслюють ширшу еволюцію ринку праці, де благополуччя працівників і професійне зростання стають все більш пріоритетними. Приймаючи ці зміни, підприємства можуть створити більш віддану, кваліфіковану та мотивовану робочу силу. Оскільки зміна поколінь триватиме, ми можемо спостерігати суттєві зміни в тому, як бізнес працює, розставляє пріоритети та взаємодіє зі своїми працівниками.

Руйнівний вплив

Покоління Z віддає перевагу віддаленим або гібридним моделям роботи, що спонукає до перегляду традиційних офісних середовищ, що призводить до сплеску цифрових інструментів для співпраці та децентралізованих робочих просторів. Їхня сильна схильність до сталого розвитку навколишнього середовища спонукає компанії застосовувати більш екологічні методи, такі як зменшення викидів вуглецю та підтримка екологічних ініціатив. Коли компанії адаптуються до цих уподобань, ми можемо стати свідками трансформації корпоративної культури, де зростаючий акцент буде на піклуванні про навколишнє середовище та балансі між роботою та особистим життям.

З точки зору технологічної майстерності, статус покоління Z як перших справжніх цифрових вихідців позиціонує їх як цінний актив у все більш цифровому бізнес-ландшафті. Їх комфорт із технологіями та швидка адаптація до нових цифрових інструментів підвищують ефективність робочого місця та сприяють інноваціям. Крім того, їхній творчий підхід і готовність експериментувати з новими рішеннями, ймовірно, сприятимуть розробці передових продуктів і послуг. У міру того, як підприємства охоплюють штучний інтелект (ШІ) та автоматизацію, готовність цього покоління вивчати та інтегрувати нові технології може мати вирішальне значення для орієнтування в цифровій економіці, що розвивається.

Більше того, рішуча пропаганда різноманітності, справедливості та інклюзії на робочому місці покоління Z змінює організаційні цінності та політику. Їхній попит на інклюзивні робочі місця призводить до більш різноманітних практик найму, справедливого ставлення до працівників та інклюзивного робочого середовища. Надаючи можливості для активності співробітників, як-от оплачувану волонтерську роботу та підтримку благодійних цілей, компанії можуть ближче відповідати цінностям покоління Z. 

Наслідки для покоління Z на робочому місці

Більш широкі наслідки покоління Z на робочому місці можуть включати: 

• Модифікації традиційної культури праці. Наприклад, зміна п’ятиденного робочого тижня на чотириденний і надання пріоритету обов’язкових відпусток як психічного благополуччя.
• Ресурси з питань психічного здоров’я та пакети пільг, включаючи консультування, стають важливими аспектами загального компенсаційного пакету.
• Компанії мають більш грамотну робочу силу з цифровими засобами, більшість із працівників покоління Z, що дозволяє легше інтегрувати технології штучного інтелекту.
• Компанії змушені створювати більш прийнятні робочі умови, оскільки працівники покоління Z частіше співпрацюватимуть або приєднуватимуться до профспілок.
• Зміна бізнес-моделей у бік більшої корпоративної соціальної відповідальності, що веде до підвищення лояльності споживачів і покращення репутації бренду.
• Запровадження нових навчальних програм, зосереджених на цифровій грамотності та етичному використанні технологій, які готують майбутні покоління до робочої сили, орієнтованої на технології.
• Уряди переглядають законодавство про працю, щоб включити положення про віддалену та гнучку роботу, забезпечуючи справедливі трудові практики в цифровій економіці, що розвивається.

Питання для розгляду

• Як ще, на вашу думку, компанії можуть краще залучати працівників покоління Z?
• Як організації можуть створити більш інклюзивне робоче середовище для різних поколінь?