راجر سپٹز | اسپیکر پروفائل

سان فرانسسکو میں مقیم، راجر سپِٹز ایک بین الاقوامی سب سے زیادہ فروخت ہونے والے مصنف، تکنیکی (آب و ہوا اور دور اندیشی کی حکمت عملی) کے صدر، اور خلل انگیز فیوچر انسٹی ٹیوٹ کے چیئر ہیں۔ راجر نے عالمی سطح پر 100 سے زیادہ کلیدی مکالمے دیے ہیں، اکثر معروف میڈیا میں اپنا حصہ ڈالتے ہیں، اور دنیا کے بہت سے معتبر تعلیمی اداروں میں مہمانوں کے لیکچر بھی دے چکے ہیں۔ دور اندیشی، پائیداری، اور تبدیلی کی جدت طرازی پر دنیا کی معروف اتھارٹی، راجر نے "خرابی پر فروغ پانے کے لیے حتمی رہنما" مجموعہ کے حصے کے طور پر چار بااثر کتابیں لکھی ہیں، جو ایک فوری کلاسک بن گئیں۔

نمایاں کلیدی موضوعات

قدر کی تخلیق کے لیے اسپرنگ بورڈ کے طور پر رکاوٹ

ہماری گہری غیر یقینی، پیچیدہ اور خلل ڈالنے والی دنیا میں قدر پیدا کرنے کے لیے احساس سازی، فیصلہ سازی، اور ردعمل۔ غیر یقینی صورتحال کو دور کرنے، نظاماتی خلل کو نیویگیٹ کرنے اور انفلیکشن پوائنٹس کا اندازہ لگانے کے لیے مستقبل کی ذہانت اور اسٹریٹجک دور اندیشی کا استعمال۔

گرینائسنس اور پائیداری: حتمی خلل ڈالنے والا موقع

پائیدار جدید جدت اور سرمایہ کاری کے اہم مواقع کے ساتھ تجدید کے گرینائیسنس دور میں نیا ڈیجیٹل ہے۔ ہم اہم سوالات پر غور کرتے ہیں، بشمول: سطحی سطح کے نقطہ حل کے مقابلے میں تبدیلی کی جدت کو کیسے یقینی بنایا جائے؟ ہماری پیچیدہ دنیا میں پائیدار قدر کی تخلیق کے لیے مؤثر تبدیلی کو فعال کرنے کے لیے کون سے لیور ہیں؟ آپ گرین اینڈ کلائمیٹ ٹیک کے لیے "موت کی کمرشلائزیشن ویلی" سے کیسے بچیں گے؟ موسمیاتی ذہانت لچک پیدا کرنے کے لیے فیوچرز انٹیلی جنس کیوں ہے۔

تبدیلی اس وقت تک سست ہے جب تک کہ یہ نہ ہو: مستقبل قریب ہے اور پروٹو ٹائپ کیا جا رہا ہے۔

خلل اپنے آپ میں خلل ڈال رہا ہے۔ ہماری دنیا اور اس کا مستقبل نامعلوم، اتار چڑھاؤ، ایک دوسرے کو ملانے والا، پیچیدہ اور ایکسپونینشل ہے۔ ہم اپنی خواہش کے مطابق مستقبل کی تشکیل کے لیے بہترین UN-VICE پیش کرتے ہیں، کیونکہ ہم رکاوٹ کے ڈرائیوروں اور کیا تبدیل نہیں ہوتے، دونوں کی چھان بین کرتے ہیں۔ انفلیکشن پوائنٹس کا اندازہ لگانے کے لیے کمزور سگنلز کا جائزہ لے کر مستقبل کا پیش نظارہ دیکھیں۔

نامعلوم کی تیاری کے لیے متوقع گورننس: بورڈز اور لیڈرشپ کو از سر نو تشکیل دینا

ہم بنیاد پرست شفافیت کی دنیا میں ہیں جہاں خلاف ورزیاں نمایاں ہیں۔ شیئر ہولڈر کی برتری کا مقابلہ کسی تنظیم کی ذمہ داری کے بارے میں اس کے تمام اسٹیک ہولڈرز کے لیے بڑھتی ہوئی آگاہی سے ہوتا ہے۔ اقدار کی تبدیلی، اسٹیک ہولڈر کی ترجیحات، اور صف بندی کا معاملہ گہرا ہے۔ قیادت کی ٹیموں کو ان اقدار کو ممکنہ طور پر ناقابل واپسی ایکسپوینیشنل ٹیکنالوجیز، AI، اور موسمیاتی تبدیلی کے تناظر میں ضم کرنا چاہیے۔ تنظیموں کو ملٹی اسٹیک ہولڈر اور غیر متوقع ماحول میں ترقی کی منازل طے کرنے کے لیے متوقع حکمرانی کی ضرورت ہے۔ گہری غیر یقینی صورتحال چیلنجز بلکہ مواقع بھی پیدا کرتی ہے۔ تیاری کی لاگت توقع کی کمی کے اخراجات کے مقابلے میں کم ہوتی ہے۔

مصنوعی ذہانت اور اسٹریٹجک فیصلہ سازی کا مستقبل

AI ان علاقوں پر قبضہ کر رہا ہے جنہیں پہلے مشینوں کو سونپنے کے لیے بہت اہم سمجھا جاتا تھا۔ بحیثیت انسان، ہمیں اپنی صلاحیتوں کو بڑھانے کی ضرورت ہے کیونکہ مشینیں تیزی سے سیکھ رہی ہیں، اور تیزی سے اعلیٰ سطح کے انسانی افعال کے ساتھ۔

نشرو اشاعت

"پچھلے کچھ سالوں میں، ہم نے غیر یقینی اور خلل ڈالنے والے ماحول میں فیصلہ سازی سے متعلق سینکڑوں کلیدی مکالمے اور کورسز دیے ہیں۔ ایک سوال ہے جو ہم شرکاء سے مسلسل پوچھتے رہتے ہیں: ہمیں اپنی پیچیدہ، غیر خطی، اور غیر متوقع دنیا کا احساس دلانے میں ہماری مدد کرنے کے لیے ایک جامع گائیڈ کہاں سے مل سکتا ہے؟ بہت زیادہ دلچسپی کو دیکھتے ہوئے، ہم نے خلل پر پھلنے پھولنے کے لیے حتمی گائیڈ لکھنے کا فیصلہ کیا۔

راجر سپِٹز، چیئرمین ڈسٹرپٹو فیوچرز انسٹی ٹیوٹ

اسپیکر کا پس منظر

سان فرانسسکو میں مقیم، راجر سپِٹز ایک بین الاقوامی سب سے زیادہ فروخت ہونے والے مصنف ہیں، صدر کے تکنیکی (آب و ہوا اور دور اندیشی کی حکمت عملی)، اور چیئر آف دی خلل انگیز فیوچرز انسٹی ٹیوٹ. راجر نے عالمی سطح پر 100 سے زیادہ کلیدی مکالمے دیے ہیں، اکثر معروف میڈیا میں اپنا حصہ ڈالتے ہیں، اور دنیا کے بہت سے معتبر تعلیمی اداروں میں مہمانوں کے لیکچر بھی دے چکے ہیں۔

راجر کے پاس دو دہائیوں کے سرکردہ سرمایہ کاری بینکنگ اور وینچر کیپیٹل کے کاروبار ہیں، جو سی ای اوز، بانیوں، بورڈز، اور شیئر ہولڈرز کو ان کے انتہائی اسٹریٹجک فیصلوں پر مشورہ دیتے ہیں، ان کی تنظیموں کی مسابقت اور آگے آنے والی رکاوٹوں کا جائزہ لیتے ہیں۔ وہ دنیا بھر میں کمپنیوں کے کئی ایڈوائزری بورڈز، کلائمیٹ کونسلز، وی سی فنڈز اور تعلیمی اداروں پر بیٹھا ہے۔

دور اندیشی، پائیداری، اور تبدیلی کی اختراع کے حوالے سے دنیا کی معروف اتھارٹی، راجر نے "کے حصے کے طور پر چار بااثر کتابیں لکھی ہیں۔رکاوٹ پر پھلنے پھولنے کے لیے حتمی گائیڈ” مجموعہ، جو ایک فوری کلاسک بن گیا۔ وہ فیوچر اسٹڈیز، گرین بزنس، سسٹین ایبل اکنامک ڈویلپمنٹ، بزنس ایجوکیشن، اسٹریٹجک مینجمنٹ اور پیشن گوئی میں سب سے زیادہ فروخت ہونے والی کتابوں کے ساتھ غیر یقینی اور پیچیدہ ماحول میں فیصلہ سازی پر وسیع پیمانے پر شائع کرتا ہے۔

راجر کا افتتاحی رکن ہے۔ Cervest کی موسمیاتی انٹیلی جنس کونسل، IEEE کے ESG معیارات میں شراکت کرنے والا، اور ویکٹر پارٹنرز (پالو آلٹو، لندن) کا فارسائٹ اینڈ سسٹین ایبلٹی پارٹنر، ایک اثر پذیر VC فرم جو نقل و حرکت کے مستقبل میں سرمایہ کاری کر رہی ہے۔ BNP Paribas کے ساتھ ٹیکنالوجی M&A کے سابق عالمی سربراہ کے طور پر، راجر نے $50bn کی ڈیل ویلیو کے ساتھ 25 سے زیادہ لین دین کا مشورہ دیا۔ اس نے سان فرانسسکو میں بینک کی US M&A پریکٹس کا آغاز کیا اور لندن اور پیرس میں اس کی یورپی ٹیکنالوجی اور ڈیجیٹل سرمایہ کاری بینکنگ فرنچائزز بنائی۔

انگریزی اور فرانسیسی میں دو لسانی، راجر تین براعظموں کے 10 مختلف شہروں میں رہ چکا ہے۔

اسپیکر کے اثاثے ڈاؤن لوڈ کریں۔

آپ کی تقریب میں اس اسپیکر کی شرکت کے ارد گرد پروموشنل کوششوں کو آسان بنانے کے لیے، آپ کی تنظیم کو مندرجہ ذیل اسپیکر کے اثاثوں کو دوبارہ شائع کرنے کی اجازت ہے:

سے منسلق خلل انگیز فیوچرز انسٹی ٹیوٹ کا لنک ٹری۔

دورہ Disruptive Futures Institute کی ویب سائٹ۔

دورہ خلل انگیز فیوچرز انسٹی ٹیوٹ لنکڈ ان۔

دورہ ڈسٹرپٹیو فیوچرز انسٹی ٹیوٹ یوٹیوب۔

سے منسلق خلل انگیز فیوچرز انسٹی ٹیوٹ کا ٹویٹر۔

سے منسلق خلل انگیز فیوچرز انسٹی ٹیوٹ کا انسٹاگرام۔

تنظیمیں اور ایونٹ کے منتظمین اعتماد کے ساتھ اس اسپیکر کی خدمات حاصل کر سکتے ہیں تاکہ متنوع موضوعات اور درج ذیل فارمیٹس میں مستقبل کے رجحانات کے بارے میں کلیدی نوٹس اور ورکشاپس منعقد کر سکیں:

فارمیٹDescription
مشاورتی کالزکسی موضوع، پروجیکٹ یا پسند کے موضوع پر مخصوص سوالات کے جوابات دینے کے لیے اپنے ایگزیکٹوز کے ساتھ بات چیت کریں۔
ایگزیکٹو کوچنگ ایک ایگزیکٹو اور منتخب اسپیکر کے درمیان ون ٹو ون کوچنگ اور رہنمائی کا سیشن۔ موضوعات باہمی طور پر متفق ہیں۔
موضوع کی پیشکش (اندرونی) آپ کی داخلی ٹیم کے لیے ایک پریزنٹیشن جو کہ اسپیکر کے ذریعہ فراہم کردہ مواد کے ساتھ باہمی طور پر متفقہ موضوع پر مبنی ہے۔ یہ فارمیٹ خاص طور پر اندرونی ٹیم میٹنگز کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ زیادہ سے زیادہ 25 شرکاء۔
ویبینار پریزنٹیشن (اندرونی) آپ کی ٹیم کے اراکین کے لیے باہمی متفقہ موضوع پر ویبینار پریزنٹیشن، بشمول سوال کا وقت۔ اندرونی ری پلے کے حقوق شامل ہیں۔ زیادہ سے زیادہ 100 شرکاء۔
ویبینار پریزنٹیشن (بیرونی) آپ کی ٹیم اور بیرونی شرکاء کے لیے باہمی متفقہ موضوع پر ویبینار پریزنٹیشن۔ سوال کا وقت اور بیرونی ری پلے کے حقوق شامل ہیں۔ زیادہ سے زیادہ 500 شرکاء۔
تقریب کی کلیدی پریزنٹیشن آپ کے کارپوریٹ ایونٹ کے لیے کلیدی یا تقریری مصروفیت۔ موضوع اور مواد کو ایونٹ کے تھیمز کے مطابق بنایا جا سکتا ہے۔ ون آن ون سوال کا وقت اور ضرورت پڑنے پر ایونٹ کے دوسرے سیشنز میں شرکت شامل ہے۔

اس اسپیکر کو بک کرو

ہم سے رابطہ کریں کلیدی نوٹ، پینل یا ورکشاپ کے لیے اس اسپیکر کی بکنگ کے بارے میں استفسار کرنے کے لیے، یا Kaelah.s@quantumrun.com پر کایلہ شمونوف سے رابطہ کریں۔