سائمن مینوارنگ | اسپیکر پروفائل
سائمن مینوارنگ ایک برانڈ فیوچرسٹ، اسپیکر، مصنف، پوڈ کاسٹر، اور کالم نگار ہیں۔ وہ دنیا میں حقیقی لیڈروں کے سرفہرست 50 کلیدی اسپیکر ہیں، مومینٹم ٹاپ 100 امپیکٹ سی ای او، کانز لائنز فیسٹیول میں نمایاں ماہر اور جیوری ممبر اور پائیدار ترقی کے لیے یو ایس ون شو، اور Thinkers360 ٹاپ 50 عالمی سوچ کے رہنما اور موسمیاتی تبدیلی پر اثر انداز کرنے والے ہیں۔ وہ وی فرسٹ کے بانی/سی ای او ہیں، ایک ایوارڈ یافتہ، اسٹریٹجک کنسلٹنسی کی تعمیر کا مقصد، پائیداری، اور برانڈز کے لیے ماحولیاتی اقدامات۔ وہ بااثر لیڈ ود وی پوڈ کاسٹ کی میزبانی بھی کرتا ہے اور فوربس میں سی ایم او نیٹ ورک کے کالم نگار ہیں۔
نمایاں کلیدی موضوعات
سائمن مینوارنگ آپ کے پروگرام کے لیے تقریر تیار کرنے میں خوش ہیں۔ ان کے سب سے زیادہ مقبول موضوعات ہیں:
قیادت
آپ اپنے کاروبار کو بڑھا سکتے ہیں یہاں تک کہ جب آپ پوری طرح سے انسانیت اور کرہ ارض سے وابستہ ہوں — یہاں تک کہ بحرانوں کے اس بے مثال سنگم کے دوران بھی۔ درحقیقت، آپ کے کاروبار کے لیے مطابقت اور طویل مدتی خوشحالی بالکل اس پر منحصر ہوگی۔ آپ وہاں کیسے پہنچیں گے سب سے اوپر سے شروع کرتے ہوئے ہم کے ساتھ قیادت کرنا ہے۔ اس سیشن میں، مینوارنگ اجتماعی مقصد کے خیال کی بنیاد پر کاروبار کی بنیاد پر دوبارہ تصور اور دوبارہ انجینئرنگ پیش کرتا ہے۔ عالمی اور مقامی سرکردہ برانڈز کے ساتھ ایک دہائی کے دوران کام کے وسیع کیس اسٹڈیز اور ملکیتی ڈیٹا کا استعمال کرتے ہوئے، وہ بڑے اور چھوٹے کاروباروں کو دکھائے گا کہ کاروبار کا دوبارہ تخلیقی مستقبل ہماری گرفت میں کیسے ہے۔ زندگی، کام، اور ترقی کا وہ مستقبل جس میں ہم، مل کر، کاروبار میں کامیاب ہوتے ہیں جب کہ ہم سماجی اور زندگی کے نظام کو بحال کرتے ہیں اور ان کی حفاظت کرتے ہیں جس پر ہمارے تمام مستقبل کا انحصار ہے۔ اس پیشکش میں، شرکاء سیکھیں گے:
1. آج کے اہم ترین چیلنجوں کو حل کرتے ہوئے کاروبار کی ترقی کو کیسے بڑھایا جائے۔
2. ملازمین اور صارفین کے ساتھ مطابقت اور گونج کو کیسے یقینی بنایا جائے۔
3. اپنی ترقی اور اثر کو تیز کرنے کے لیے مارکیٹ کی بڑھتی ہوئی قوتوں سے کیسے فائدہ اٹھایا جائے۔
B. تعاون پر مبنی قیادت: اپنے اجتماعی مستقبل کو تبدیل کرنے کے لیے تمام اسٹیک ہولڈرز کو متحرک کرنا
سب سے کامیاب رہنما، جیسے کہ Starbucks، Home Depot، IKEA، Toyota، Avery Denison، اور Marks & Spencer، سبھی قیادت کی ایک نئی تکرار کا نمونہ بنا رہے ہیں۔ لیکن اسی طرح ہر پٹی کے چھوٹے کاروباروں کے لشکر بھی ہیں۔ یہ "حرکت کی تحریک" بے مثال ہائپر الائنس کی ایک سادہ لیکن طاقتور گاڑی کا تصور کرتی ہے اور اسے لیڈ ود وی کہتے ہیں۔ اس سیشن میں، مینوارنگ یہ ظاہر کرتا ہے کہ آپ بھی، ہر انتخابی حلقے کے ساتھ بے مثال تعاون کے ذریعے اعلیٰ کمپنیوں نے جو تبدیلیاں حاصل کی ہیں، اس کا عہد کر سکتے ہیں۔ ملازمین، گاہک، صارفین، شراکت دار، حریف، شعبے، اور سب سے بڑھ کر ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کرنے، شریک مصنف، اور شریک اپنی ذمہ داری – اور لاتعداد مواقع – دنیا کو بہتر بنانے کے لیے، یہاں تک کہ جیسے ہر کشتی بڑھ رہی ہے، اور کاروبار کے منافع میں اضافہ. اس پیشکش میں، شرکاء سیکھیں گے:
1. یہ کیسے یقینی بنائیں کہ آپ اپنی کمپنی کے مقصد کو اپنی اندرونی کمپنی کلچر میں مکمل طور پر فعال اور سرایت کر رہے ہیں۔
2. اپنی کہانی سنانے اور آپ کے ساتھ وکالت کرنے کے لیے برانڈ کمیونٹی کو کیسے متحرک کیا جائے۔
3. اعلیٰ سطحوں پر کیسے تعاون کرنا ہے—کراس سیکٹر اور پری مسابقتی طور پر۔
C-Suite کے عنوانات
A. ترقی کی قیادت: ذاتی اور کارپوریٹ مقصد کے درمیان نقطوں کو جوڑنا
آپ کا مقصد کیا ہے اور آپ اسے کیسے انجام دے رہے ہیں؟ آپ کا کاروبار تبھی زندہ رہے گا جب اس کے رہنما اس کے بنیادی مقصد کی وضاحت اور مؤثر طریقے سے عمل کریں۔ لہذا آپ کیا کرتے ہیں؟ آپ سب سے بہتر کیا کرتے ہیں؟ آپ کی کمپنی کیوں موجود ہے، اور یہ دنیا میں کیا کردار ادا کرے گی؟ یہاں کے جوابات اس بارے میں واضح رہنمائی فراہم کریں گے کہ آپ کا کاروبار کس طرح ارادے کی سالمیت کے ساتھ کام کرتا ہے، ہم خیال لوگوں کو ترغیب دینے کا سب سے مؤثر طریقہ، اس طرح اقدار پر مبنی تحریک کو جنم دے گا جو آپ کے برانڈ کو فروغ دے گا۔ اس سیشن میں، مین وارنگ آپ کو دکھاتا ہے کہ کس طرح سب سے پہلے اپنے مقصد کو تمام محکموں، LOB اور آپ کی سپلائی چین میں سرایت کرنا، اور پھر مؤثر طریقے سے اس سے بات چیت کرنا آپ کے حریفوں کے اعمال یا بے عملی اور مجموعی شور سے اوپر اٹھنے کا بہترین طریقہ ہوگا۔ بازار یہ آپ کو خلفشار سے بھرے ایک پیچیدہ اور سیال کاروباری منظر نامے میں مستحکم رکھنے میں بھی مدد کرے گا — بحرانوں کے سنگم کا ذکر نہ کرنا جو صرف بگڑ رہا ہے۔ آخر میں، آپ کے مقصد کی وضاحت آپ کو مشکل وقت میں ذاتی طور پر برقرار رکھنے میں مدد کرے گی: کاروبار مشکل ہے، اور یہ آپ کے مقصد کے پیچھے صرف جذبہ ہے جو آپ کو ناگزیر مشکلات سے دوچار کرے گا۔ اس پیشکش میں، شرکاء سیکھیں گے:
1. مستند طور پر فعال مقصد کی طاقت، اور آپ اس کا فائدہ کیسے اٹھاتے ہیں۔
2. سماجی اچھے کاروباری ادارے اور اسٹارٹ اپ کس طرح ایک پرجوش مقصد سے چلتے ہیں — اور وہ کس طرح رفتار کو برقرار رکھتے ہیں۔
3. کس طرح سرکردہ برانڈز ذاتی اور کارپوریٹ مقصد کو یکجا کرتے ہیں تاکہ ترقی اور اثرات کو بڑھا سکیں۔
B. کل کے CEO: تیزی سے بدلتی اور چیلنج زدہ دنیا میں قیادت کیسے کی جائے
عالمی اقتصادی منظر نامے پر حالیہ جھٹکوں اور بگاڑ کے بعد، اب ایک اچانک اور گہرا حساب کتاب جاری ہے، جسے مزید لکھا نہیں جا سکتا۔ ایک بہتر دنیا بنانے میں کاروبار کے کردار کے بارے میں اپنے تمام خیالات کو بڑھانا تیزی سے ضروری ہے — اور یہ سب سے اوپر سے شروع ہوتا ہے۔ صرف کاروبار کے پاس رسائی، وسائل اور ذمہ داری ہے کہ وہ باہم منسلک سماجی، ماحولیاتی، اور عالمی چیلنجوں کا جواب دے سکے جس کا ہمیں ایک نوع کے طور پر سامنا ہے۔ اس "نیکسٹ نارمل" کی خصوصیت غیر مستحکم کرنے والے چیلنجز کے باہمی وجود سے ہوگی، جس میں کاروبار فرنٹ لائن پر ہوگا۔ اور وہ کمپنیاں جو برداشت کرتی ہیں اور ترقی کرتی ہیں وہ وہی ہوں گی جو ہم کے ساتھ رہنمائی کرتے ہیں — جو اس حقیقت کو قبول کرتے ہیں اور اس پر عمل کرتے ہیں کہ اگر ہم "معمول کے مطابق کاروبار" جاری رکھیں گے تو دنیا بدتر ہوتی رہے گی۔ تمام سائز کی کمپنیوں میں ایک انقلاب برپا ہو رہا ہے، کیونکہ وہ اپنے بنیادی کاروبار کو تبدیل کرتی ہیں، سماجی اور ماحولیاتی ذمہ داری کو اپنی تنظیموں کے تانے بانے میں گہرائی سے باندھتی ہیں، اور ملازمین، صارفین، صارفین کی نظروں میں اپنے برانڈز کو حریفوں سے بہت زیادہ بلند کر کے انعامات حاصل کرتی ہیں۔ ، سرمایہ کار، میڈیا، اور وال اسٹریٹ۔ اس طرح کی فرمیں طویل مدتی سوچ رہی ہیں، زیادہ ذمہ داری سے کام کر رہی ہیں، شفاف اور جوابدہ بن رہی ہیں، اور دوسری کمپنیوں کے ساتھ شراکت میں تعاون کر رہی ہیں- حتیٰ کہ حریف بھی- ایک نئی، زیادہ تخلیقی ذہنیت کو فروغ دے رہی ہیں جو ہمیں درپیش سماجی اور ماحولیاتی چیلنجوں سے نمٹنے پر مرکوز ہے، نہ کہ سوچنے کے بعد۔ کاروبار کرنے کا، لیکن اس کی وجہ کے طور پر۔ اس پیشکش میں، شرکاء سیکھیں گے:
1. مسابقتی بازار میں اعلیٰ ٹیلنٹ کو کس طرح راغب کیا جائے، نئی نسلوں کے درمیان جو زیادہ تر مقصد اور اقدار سے رہنمائی کرتی ہیں۔
2. اپنی کمپنی کے مقصد کو اس کی خدمات یا مصنوعات کے ساتھ مارکیٹنگ کیسے کریں، بغیر کسی خوش فہمی یا خود مبارکباد کے۔
3. شدید آبنوشی میں مبتلا کرہ ارض پر بحیثیت انسان اپنی اخلاقی ذمہ داری کو نبھاتے ہوئے شیئر ہولڈرز کے لیے اپنی مخلصانہ ذمہ داری کو کیسے برقرار رکھیں؟
تبدیلی کے انتظام
A. کاروبار کی ترقی اور کامیابی کا دوبارہ تصور کیا گیا: آپ ہمارے ساتھ کیسے رہنمائی کرتے ہیں اس کے چار سی
ایک کاروبار کی کامیابی اس کی برادری کی طاقت کے مطابق ہوتی ہے۔ اس کا مقصد P&L سے آگے حقیقی مسائل پر اثر ڈالتا ہے، پھر اس اثر کو مؤثر کہانی سنانے کے ذریعے بتاتا ہے۔ لہذا، اس کا مواصلت مقصد ہے- اور لوگوں پر مرکوز ہے، بجائے لین دین یا خود خدمت کرنے کے۔ اس سیشن میں، مینوارنگ یہ ظاہر کرتا ہے کہ یہ کوششیں ہمارے باہمی انحصار کے اعتراف کے اظہار سے، یعنی شریک ملکیت کے قیاس (ہم سب اس میں ایک ساتھ ہیں، یعنی تمام اسٹیک ہولڈرز – بشمول صارفین – جو تمام برانڈز کے شریک مالک ہیں۔ ، اور اس طرح ان کی کامیابی کو چالو کرنا) شریک تصنیف کا موقع (مطلب تمام کاروباری اسٹیک ہولڈرز – CEO سے لے کر صارفین تک – مجموعی کردار اور مخصوص اثر جو ہر برانڈ اور کاروبار استعمال کر سکتا ہے اس کی وضاحت، صف بندی، اور تخلیق کریں)؛ کو-تخلیق کی مشق (جس میں تمام اسٹیک ہولڈرز کو ایک ساتھ مل کر اصل مواد - کہانی سنانے - اور اس کے اثرات کو آگے بڑھانا شامل ہے)؛ اور بیرونی اداروں جیسے دیگر کمپنیوں، NPFs، اور پبلک سیکٹر کے ساتھ مسلسل، موثر تعاون کے ذریعے اس سب کی توسیع۔ اس پیشکش میں، شرکاء سیکھیں گے:1. کس طرح مقصد کو کاروباری مقاصد کی خدمت میں صرف نان اسٹاپ اور جامع اسٹیک ہولڈر کی مصروفیت کے ساتھ استعمال کیا جا سکتا ہے۔
2. اپنے کاروبار یا برانڈ کا "کنٹرول" کھوئے بغیر اپنی کمیونٹی کے ساتھ کیسے تعاون کریں۔
3. کاروبار کی ترقی کو آگے بڑھانے کے لیے مختلف حلقوں تک اپنے اثرات کو مؤثر طریقے سے اور معنی خیز طریقے سے کیسے پہنچایا جائے۔
B. دی نیو بزنس نارمل: کووڈ کے بعد کی مطابقت، نمو، اور اثر کو بحال کرنا
جب کہ دنیا ابھی تک جس وائرل بحران کا شکار ہے وہ ایک بے حساب انسانی اور معاشی قیمت پر آتی ہے، ایسا لگتا ہے کہ اس نے ایک نئے برانڈ کے ساتھ، سرمایہ داری کے ایک نئے، انتہائی ضروری، زیادہ مضبوط، منصفانہ، اور پائیدار اظہار کا دروازہ بھی تیار کر لیا ہے۔ شناخت جو ہماری مشترکہ ذمہ داری کو تسلیم کرتی ہے۔ COVID-19 کے وسیع اور تباہ کن نتائج نے سربراہان مملکت، کارپوریٹ رہنماؤں اور شہریوں کو یکساں طور پر اس بات پر دوبارہ غور کرنے پر مجبور کیا ہے کہ وہ کس طرح کاروبار کرتے ہیں اور اپنی زندگی کیسے گزارتے ہیں، خاص طور پر زیادہ سے زیادہ اور بہتر سماجی اثرات کی حکمت عملیوں کو استعمال کرنا۔ یہاں، اجتماعی ہمارے کاروباری فیصلے کے فلٹر میں کلیدی عنصر بن جاتا ہے۔ یہ ہمارے انٹرپرائز میں تمام مقامی اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ شروع ہوتا ہے، ہمارے شراکت داروں کو شامل کرتا ہے، ان کمیونٹیز میں پھیلتا ہے جن کی ہم خدمت کرتے ہیں، وسیع تر ثقافت پر اثر انداز ہونے کے لیے بڑھتے ہیں، اور ہمیشہ ماحول اور سیارے پر غور کرتے ہیں۔ اس سیشن میں، مینوارنگ یہ ظاہر کرے گا کہ کس طرح، المناک تناسب کے اس بحران سے نکلتے ہوئے، ہم اپنے آپ کو آگے بڑھنے کی ایک دہلیز پر پاتے ہیں جو تمام اسٹیک ہولڈرز اور ہمارے سیارے کی بہتر خدمت کرتا ہے۔ ایک ایسا راستہ جو زیادہ سے زیادہ اور مثالی طور پر، ہم سب کے لیے ایک محفوظ اور زیادہ فائدہ مند مستقبل کو محفوظ بناتا ہے۔ اس پیشکش میں، شرکاء سیکھیں گے:2. حقیقی کمپنیاں کس طرح حقیقی لوگوں پر اپنے اثرات کی پیمائش کرتی ہیں اور حقیقی دنیا میں دبنے والے مسائل — اکثر حقیقی وقت میں۔
3. اگلے (ناگزیر) بحران کے لیے کیسے تیاری کی جائے۔
کرائسز مینجمنٹ
A. برانڈز بطور "پہلے جواب دہندگان:" کاروبار کی ترقی کے لیے نیا مینڈیٹ
اگر COVID-19 وبائی امراض کے حالیہ جڑواں بحرانوں اور سماجی انصاف کے مظاہروں نے ہمیں کچھ سکھایا ہے، تو وہ یہ ہے کہ کاروبار خود کو کھائیوں میں اور سماجی، ثقافتی اور عالمی چیلنجوں کے فرنٹ لائن پر پاتا ہے۔ معیشت اس بات پر زندہ یا مرتی ہے کہ کاروبار اپنی صنعت اور کسٹمر بیس سے باہر، اپنے دروازے اور ڈومینز سے باہر کی دنیا کو کس طرح ذمہ داری سے، فراست سے، اور پوری طرح سے جواب دیتا ہے۔ ایک انتہائی مسابقتی مارکیٹ میں، کارکنوں کی نئی نسلیں اپنی کمپنیوں کے بارے میں بہت زیادہ باخبر، مصروف اور مطالبہ کرتی ہیں۔ اس سیشن میں، مینوارنگ عالمی اداروں کے ساتھ ساتھ چھوٹی کمپنیوں کا بھی جائزہ لیتی ہے، جن کے ملازمین نے برانڈ بنانے کے ساتھ ساتھ بحرانوں کا فوری اور براہ راست جواب دیا ہے۔ آپ بھی، "پہلے جواب دہندہ" ذہنیت اور مشق کو اپنا کر اپنے کاروبار کو "مستقبل کا ثبوت" دے سکتے ہیں۔ یہ مستقبل قریب کے لیے چھوٹے اور بڑے کاروباروں کے لیے ایک نیا معمول ہے، جس میں ہم مل کر ایک زیادہ ذمہ دار اسٹیک ہولڈر کی ملکیت والی سرمایہ داری، اور ایک زیادہ منصفانہ اور منصفانہ معاشرہ تشکیل دیتے ہیں۔ اس پیشکش میں، شرکاء سیکھیں گے:2. اپنے کاروبار کی حفاظت اور دوسروں کی مدد کے لیے حقیقی وقت کے منظرناموں کی حکمت عملی کیسے بنائیں۔
3. اپنے ردعمل اور اثر کو پیمانہ کرنے کے لیے نئے طریقوں میں شراکت داری کیسے کریں۔
B. ایک طوفان میں مستحکم: متعدد بحرانوں کا سامنا کرتے ہوئے اپنے برانڈ کو کیسے بنایا جائے
کاروباری رہنما دنیا کے حلقوں کی جانب سے حقیقی، مثبت تبدیلی پر اثر انداز ہونے کے لیے منفرد حیثیت رکھتے ہیں، یہاں تک کہ جب وہ اپنی کمپنیوں، صنعتوں اور مجموعی طور پر معیشت کو بیک وقت ترقی دینے کے لیے نئے نئے طریقے دریافت کرتے یا تیار کرتے ہیں۔ یہاں تک کہ بے مثال ہلچل کے اس دور میں۔ ماحولیاتی تباہی، بنیادی ڈھانچے کی خرابی، اور بہت ساری دیگر معاشرتی برائیاں، جن میں سے کچھ بالآخر مہلک ثابت ہو سکتی ہیں، ہر روز کاروباری رہنماؤں کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ اب سب کچھ – ہماری زندگی کا پورا طریقہ، بشمول جمہوریت خود – خطرے میں ہے اگر ہم ایک مستقل می فرسٹ ذہنیت کے ساتھ جاری رکھیں۔ اس سیشن میں، مینوارنگ بحث کریں گے کہ کاروبار کے زندہ رہنے کا واحد طریقہ تمام سماجی اثرات کی حکمت عملیوں کو اکٹھا کرنا اور برانڈنگ کرنا ہے جس پر ہم میں سے بہت سے لوگ مشق کر رہے ہیں، اور خود سرمایہ داری کو دوبارہ برانڈ کرتے ہیں۔ یہ ہم سب کے ساتھ شروع ہوتا ہے، ہمارے منفرد کمپنی کے مقصد، مصنوعات، صنعت، اور مہارت کے ساتھ صف بندی کرتے ہوئے، پوری طرح بہتر بنانے کے لیے کام کرنا۔ اس پیشکش میں، شرکاء سیکھیں گے:2. بڑے اور چھوٹے معروف کاروبار کس طرح بحرانوں کا جواب دے رہے ہیں، دنیا کو بہتر بنا رہے ہیں، اور منافع کما رہے ہیں۔
3. شکی اور تھکے ہوئے عوام تک اپنی کوششوں اور اثرات کو شفاف اور مؤثر طریقے سے کیسے پہنچانا ہے۔
ٹیکنالوجی اور اختراع
A. عجلت اور رجائیت پسندی: کاروبار آج کے چیلنجز کو مساوی رفتار اور قوت کے ساتھ کیسے پورا کرتا ہے
ہمارے ماحولیاتی ماحولیاتی نظام کی ناقابل تردید ناکامی انسانیت کو تباہ کرتی رہے گی، کاروباری عملداری کو ختم کرتی رہے گی، اور حقیقی زندگیوں کو لاگو کرتی رہے گی۔ دریں اثنا، دولت، تعلیم، اور صحت کی دیکھ بھال میں فرق انسانیت کے تمام ٹکڑوں کو نگلائے بغیر کسی بھی وسیع تر جمائی نہیں دے سکتا۔ ہمارے چیلنجوں کی عجلت اور سراسر پیمانے کو دیکھتے ہوئے، ہم سب کے لیے مغلوب، مایوسی یا شکوک کا شکار ہونا آسان ہے۔ لیکن اس سیشن میں، مینوارنگ ان کاروباروں کا تعارف کراتی ہے جو ہم کے ساتھ رہنمائی کرتے ہیں، لاکھوں اجتماعی ملازمین، صارفین، صارفین، سپلائی چین کے شراکت داروں، سرمایہ کاروں، اور تحریکوں کے ساتھ تعاون کرتے ہوئے، سبھی اہم ماحولیاتی، سماجی، اور پر اجتماعی اثرات کے ضرب کے طور پر کام کرتے ہیں۔ دنیا بھر میں اقتصادی بحران. بڑی اور چھوٹی معروف کمپنیاں ترقی کی منازل طے کر رہی ہیں، SDGs اور وسیع ESG ضروریات کے جوابات کو غیر مقفل کرنے کے اندازے کے مطابق $12 ٹریلین کے مواقع سے آمدنی پیدا کرنے کے نئے امکانات کو کھول رہی ہیں۔ اس سیشن میں، شرکاء سیکھیں گے:2. ماحولیاتی "کوڈ ریڈ" کا جواب دینے کے لیے اجتماعی طاقت کو کیسے کھولا جائے۔
3. پیچیدہ بحرانوں کو حل کرنے کے لیے اپنے کلیدی اسٹیک ہولڈرز میں پرامید اور عجلت کی ترغیب کیسے دی جائے، جبکہ ایسا کرکے کاروبار کی ترقی اور جدت کو آگے بڑھایا جائے۔
B. انوویشن انلاک: ہم مائنڈ سیٹ کے ساتھ لیڈ کے ذریعے ترقی اور اثر کو تیز کرنا
مقصد، اختراع اور ثقافت سب ایک دوسرے سے جڑے ہوئے ہیں۔ وہ ہر کاروبار کے انجن ہیں، اور انہیں ہماری کمپنی کے تمام محکموں، ہماری مصنوعات اور خدمات کی ترقی، شراکت داری، حکمت عملی، R&D—سب کچھ بتانا چاہیے۔ اس سیشن میں، مینوارنگ ہمیں دکھاتا ہے کہ کس طرح ایک ثقافت اور اختراع کے عمل کو فروغ دینے اور اسے برقرار رکھنا ہے۔ سب سے پہلے، مضبوط مقصد کے حامل کمپنیاں اور برانڈز بہتر طریقے سے تبدیلی اور اختراع کرنے کے قابل ہیں۔ دوسرا، اندرونی ثقافتوں کو جابرانہ قیادت کے انداز سے آزاد کیا جانا چاہیے اور ہم سب کو حقیقی دنیا کے مسائل کے بارے میں طویل اور سخت سوچنے، پھر تخلیقی انداز میں جواب دینے کی ترغیب دینی چاہیے۔ تیسرا، سب سے زیادہ متنوع کمپنیاں سب سے زیادہ اختراعی ہوتی ہیں۔ چوتھا، جدت اس وقت مثالی طور پر کام کرتی ہے جب مصنوعات یا خدمات اثر کے قابل بن جاتی ہیں، بند لوپ، دوبارہ تخلیقی ماحولیاتی نظام میں خالص مثبت اثرات کے ساتھ مقصد کے مادی اظہار کے طور پر کام کرتی ہیں۔ اس سیشن میں، شرکاء سیکھیں گے:2. جدت اور کاروباری تبدیلی کے تین محور نکات: بصیرت کی قیادت، صارفین یا میڈیا کی تنقید کا جواب، اور افق پر بڑھتے ہوئے خطرات۔
3. کس طرح صرف کم نقصان اور زیادہ اچھا کرنا اب کافی نہیں ہے، اور تبدیلی کی طرف جدت کیسے لائی جائے۔
اسپیکر کا پس منظر
سائمن مینوارنگ کی تازہ ترین کتاب، Lead With We: The Business Revolution that Will Save our Future ایک وال اسٹریٹ جرنل کی بیسٹ سیلر ہے۔ اسے کام کی جگہ اور ثقافت پر McKinsey ٹاپ بزنس بیسٹ سیلر کے طور پر ووٹ دیا گیا تھا۔ #2 فوربس کی طرف سے سال کی بہترین بزنس بک؛ لیڈرشپ کے زمرے میں AXIOM گولڈ میڈلسٹ؛ نیکسٹ بگ آئیڈیا کے لیے سرکاری نامزد؛ اور انٹرنیشنل بزنس بک آف دی ایئر کے فائنلسٹ۔
ان کی پچھلی کتاب، We First: How Brands and Consumers Use Social Media to Build a Better World ایک نیویارک ٹائمز اور وال اسٹریٹ جرنل کی بیسٹ سیلر ہے۔ اسے ایمیزون ٹاپ ٹین بزنس بک کا نام دیا گیا تھا۔ 800CEOR ٹاپ فائیو مارکیٹنگ کی کتاب پڑھیں۔ حکمت عملی + کاروبار کے لحاظ سے سال کی بہترین بزنس مارکیٹنگ کتاب؛ اور پائیدار برانڈز کی طرف سے دہائی کی سرفہرست پائیدار کتابوں میں سے ایک۔
سائمن "لیڈ ود وی" پوڈ کاسٹ کی میزبانی کرتا ہے، جس میں وہ کاروباری رہنماؤں کے ساتھ گہرائی میں اس بارے میں بات کرتا ہے کہ کس طرح برانڈز بحرانوں سے بچتے ہیں، تیزی سے بدلتی ہوئی مارکیٹوں میں ترقی کرتے ہیں، اور ایک چیلنجنگ مستقبل کے ذریعے ترقی کو آگے بڑھاتے ہیں۔ وہ Forbes.com کے لیے ایک کالم بھی لکھتے ہیں جو اس کے CMO نیٹ ورک میں دیرینہ تعاون کرنے والے ہیں۔
سائمن کو ریئل لیڈرز میگزین کے "دنیا کے سرفہرست 50 کلیدی مقررین میں شمار کیا گیا تھا،" کو اسپیکنگ ڈاٹ کام کے ذریعہ "ٹاپ 5 مارکیٹنگ اسپیکر" کے طور پر ووٹ دیا گیا تھا، اور اسے نیشنل اسپیکر میگزین کے سرورق پر نمایاں کیا گیا تھا۔
سائمن پائیدار ترقی کے لیے ایک شو کے لیے جیوری کے رکن اور پائیدار ترقی کے اہداف کے لیے کینز لائنز فیسٹیول میں جیوری کے رکن کے ساتھ ساتھ ایک نمایاں ماہر اسپیکر بھی ہیں۔ انہیں ریئل لیڈرز میگزین نے ٹاپ 100 ویژنری لیڈر، ایک مومینٹم ٹاپ 100 امپیکٹ سی ای او کے طور پر درجہ دیا تھا، اور ان کی کمپنی، وی فرسٹ، امریکہ میں حقیقی لیڈروں کی ٹاپ 100 امپیکٹ کمپنیاں تھیں اور بی کارپوریشن 'دنیا کے لیے بہترین' کا اعزاز حاصل کرتی تھی۔ .
سائمن نے 2015 میں TOMS میں عبوری CMO کے طور پر کام کیا۔ اسی سال، وہ گلوبل آسٹریلین آف دی ایئر کے فائنلسٹ تھے۔
تنظیمیں اور ایونٹ کے منتظمین اعتماد کے ساتھ اس اسپیکر کی خدمات حاصل کر سکتے ہیں تاکہ متنوع موضوعات اور درج ذیل فارمیٹس میں مستقبل کے رجحانات کے بارے میں کلیدی نوٹس اور ورکشاپس منعقد کر سکیں:
| فارمیٹ | Description |
|---|---|
| مشاورتی کالز | کسی موضوع، پروجیکٹ یا پسند کے موضوع پر مخصوص سوالات کے جوابات دینے کے لیے اپنے ایگزیکٹوز کے ساتھ بات چیت کریں۔ |
| ایگزیکٹو کوچنگ | ایک ایگزیکٹو اور منتخب اسپیکر کے درمیان ون ٹو ون کوچنگ اور رہنمائی کا سیشن۔ موضوعات باہمی طور پر متفق ہیں۔ |
| موضوع کی پیشکش (اندرونی) | آپ کی داخلی ٹیم کے لیے ایک پریزنٹیشن جو کہ اسپیکر کے ذریعہ فراہم کردہ مواد کے ساتھ باہمی طور پر متفقہ موضوع پر مبنی ہے۔ یہ فارمیٹ خاص طور پر اندرونی ٹیم میٹنگز کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ زیادہ سے زیادہ 25 شرکاء۔ |
| ویبینار پریزنٹیشن (اندرونی) | آپ کی ٹیم کے اراکین کے لیے باہمی متفقہ موضوع پر ویبینار پریزنٹیشن، بشمول سوال کا وقت۔ اندرونی ری پلے کے حقوق شامل ہیں۔ زیادہ سے زیادہ 100 شرکاء۔ |
| ویبینار پریزنٹیشن (بیرونی) | آپ کی ٹیم اور بیرونی شرکاء کے لیے باہمی متفقہ موضوع پر ویبینار پریزنٹیشن۔ سوال کا وقت اور بیرونی ری پلے کے حقوق شامل ہیں۔ زیادہ سے زیادہ 500 شرکاء۔ |
| تقریب کی کلیدی پریزنٹیشن | آپ کے کارپوریٹ ایونٹ کے لیے کلیدی یا تقریری مصروفیت۔ موضوع اور مواد کو ایونٹ کے تھیمز کے مطابق بنایا جا سکتا ہے۔ ون آن ون سوال کا وقت اور ضرورت پڑنے پر ایونٹ کے دوسرے سیشنز میں شرکت شامل ہے۔ |
اس اسپیکر کو بک کرو
ہم سے رابطہ کریں کلیدی نوٹ، پینل یا ورکشاپ کے لیے اس اسپیکر کی بکنگ کے بارے میں استفسار کرنے کے لیے، یا Kaelah.s@quantumrun.com پر کایلہ شمونوف سے رابطہ کریں۔
