مستقبل کی نقشہ سازی: بہت سی کمپنیاں مستقبل کی پیچیدگیوں اور غیر یقینی صورتحال کو دیکھتے ہیں اور یا تو الجھن میں پڑ جاتی ہیں، اپنے ٹریک میں جم جاتی ہیں یا موضوع کو مکمل طور پر نظر انداز کر دیتی ہیں۔ ہمیں مستقبل کو سمجھنے کی ضرورت کیوں ہے اور ایک کمپنی کے طور پر اپنے مستقبل کی مطابقت کے لیے بہترین راستے کیسے بنائے جائیں، یہ جاننے کے لیے ناگزیر ہے کہ آگے کیسے بڑھنا ہے۔

رجحانات بمقابلہ منظرنامے: سمجھے جانے والے مستقبل اور حالات کے مطابق مستقبل کے اختیارات میں کیا فرق ہے۔ ہمیں اپنے ذہنوں کو کیوں کھولنا چاہیے اور متعدد مستقبل میں سوچنا چاہیے، یہ سمجھنا چاہیے کہ ہمارے ارد گرد کیا ہو رہا ہے اور اپنی کمپنیوں کے مستقبل کی مطابقت کو یقینی بنانے کے لیے بہترین اقدامات اور فیصلے کیسے کیے جائیں۔

اپنے آپ سے سچے رہیں: مختلف حالات میں، ہو سکتا ہے کہ آپ کسی ایسی صورت حال کا سامنا کر سکتے ہیں یا کوئی ایسی سمت اختیار کر سکتے ہیں جس سے آپ کے منہ میں برا ذائقہ ہو، گلٹ ہو یا پچھتاوے کے شدید جذبات ہوں۔ اپنے آپ کو جاننا، ان حالات کی نشاندہی کرنا، محرکات کو سمجھنا اور یہ سمجھنا کہ ہم کس طرح سے اقدامات کرتے ہیں، ہمیں اس مقام پر لے جائے گا کہ ہم کون ہیں، اپنی زندگی میں خود اعتمادی اور خوشی میں اضافہ کریں۔

سرحدوں کے بغیر اختراع: دنیا میں بہت سے لوگ صرف بیٹھ کر کمانڈ پر اختراعی آئیڈیاز تخلیق نہیں کر سکتے۔ یہ عمل نازک ہے، وقت لگتا ہے اور متعدد عوامل سے متاثر ہوتا ہے۔ ہم اپنی کمپنیوں کی سرحدوں کے اندر اور اس سے باہر اس ذہنی کیفیت کی حوصلہ افزائی کیسے کر سکتے ہیں اور انہیں حقیقت میں کیسے بدل سکتے ہیں؟

کارکردگی بمقابلہ کمال: کمال دیکھنے والے کی آنکھ میں ہوتا ہے اگر وہ آنکھ نہ ہو تو ہم اس تک کبھی نہیں پہنچ پائیں گے۔ ہمارے کام کے ماحول کو دیکھتے ہوئے: ہم کیا حاصل کرنا چاہتے ہیں؟ حقیقت پسندی کیا ہے؟ ہم یہ کیوں اور کیسے کر سکتے ہیں؟

قیادت میں روشنی اور تاریکی: رہنما ایک چمکتی ہوئی روشنی ہو سکتے ہیں یا تاریک راستے پر جا سکتے ہیں، یہ کام کے ماحول اور اس سے باہر کی ہر چیز کو متاثر کرتا ہے۔ اپنے آپ کو ایک لیڈر کے طور پر جاننا، اپنی ٹیم کو جاننا، ایک ایسا ماحول بنانا اور رہنا جہاں روشنی آپ کے راستے کی رہنمائی کرتی ہے صحت مند کاروبار کے لیے ضروری ہے۔

"عام" لوگوں سے "حیرت انگیز" ٹیمیں بنانا: بہت سے رہنما بعض اہلیت والے شعبوں میں بہترین اداکاروں کی تلاش کرتے ہیں، کیا یہ کافی ہے؟ حیرت انگیز ٹیمیں بناتے وقت صرف حالات کا علم ہی نہیں ہے جس کو مدنظر رکھا جائے۔