عظیم ریٹائرمنٹ: بزرگ کام پر واپس آتے ہیں۔
عظیم ریٹائرمنٹ: بزرگ کام پر واپس آتے ہیں۔
عظیم ریٹائرمنٹ: بزرگ کام پر واپس آتے ہیں۔
- مصنف:
- جون 12، 2023
بصیرت کی جھلکیاں
COVID-19 وبائی مرض نے افرادی قوت سے بزرگوں کے بے مثال اخراج کو جنم دیا، جس سے بڑی عمر کے افراد میں لیبر فورس کی بڑھتی ہوئی شرکت میں خلل پڑا۔ تاہم، وبائی امراض کے بعد بڑھتے ہوئے مالی دباؤ کے ساتھ، بہت سے ریٹائرڈ کام پر واپس آنے پر غور کر رہے ہیں، ایک رجحان کو 'عظیم ریٹائرمنٹ' کا نام دیا گیا ہے۔ مختلف شعبوں میں ٹیلنٹ کی کمی کو دور کرنے میں ممکنہ طور پر مدد کرتے ہوئے، یہ تبدیلی کام کی جگہوں میں ایک جامع کثیر نسلی نقطہ نظر، عمر کے امتیاز کو روکنے کے لیے پالیسی میں ایڈجسٹمنٹ، اور زندگی بھر سیکھنے کے لیے اقدامات کا مطالبہ کرتی ہے۔
عظیم ریٹائرمنٹ سیاق و سباق
COVID-19 وبائی مرض نے متعدد معیشتوں میں ملازمت کے بازار سے سینئر افراد کے نمایاں اخراج کا باعث بنا، جس سے اس عمر کے گروپ میں افرادی قوت کی شمولیت میں اضافے کے دیرینہ رجحان میں خلل پڑا۔ تاہم، وبائی امراض کے بعد زندگی گزارنے کے بڑھتے ہوئے بحران کے ساتھ، بہت سے افراد افرادی قوت میں واپسی کر رہے ہیں، ایسی صورتحال جسے بول چال میں 'عظیم ریٹائرمنٹ' کہا جاتا ہے۔ تاریخی طور پر، امریکہ میں ہونے والے مطالعات میں جنوری 3.3 اور اکتوبر 2020 کے درمیان 2021 ملین ریٹائر ہونے والوں میں اضافے کا اشارہ دیا گیا ہے، جو پیش گوئی سے کہیں زیادہ ہے۔
تاہم، ایک CNBC سروے نے انکشاف کیا ہے کہ جن لوگوں نے وبائی امراض کے دوران ریٹائرمنٹ کا انتخاب کیا تھا ان میں سے 68 فیصد اب افرادی قوت میں دوبارہ شامل ہونے کے لیے کھلے ہیں۔ دریں اثنا، ترقی یافتہ معیشتوں میں، 55-64 سال کی عمر کے افراد کی شرکت کی شرح 64.4 میں 2021 فیصد کے اس کے پہلے سے وبائی اعداد و شمار تک مکمل طور پر بحال ہوگئی، جس سے وبائی امراض کی وجہ سے پیدا ہونے والی بدحالی کو مؤثر طریقے سے ختم کیا گیا۔ تاہم، 65 سال سے زیادہ عمر والوں کے لیے، ریباؤنڈ سست رہا ہے، 15.5 میں شرکت کی شرح 2021 فیصد تک بڑھ گئی، جو کہ اب بھی وبائی امراض سے پہلے کے عروج سے قدرے کم ہے۔
دریں اثنا، آسٹریلیا میں، 179,000 اور 55 کے درمیان 2019 سال اور اس سے زیادہ عمر کے 2022 سے زیادہ افراد نے افرادی قوت میں واپسی کی۔ افرادی قوت میں یہ دوبارہ داخلہ اکثر ضرورت کی وجہ سے ہوتا ہے، ممکنہ طور پر زندگی کی بڑھتی ہوئی لاگت کی وجہ سے۔ اس نظریہ کی تائید اس حقیقت سے ہوتی ہے کہ مارچ 2023 تک کے سال میں گھریلو افراط زر میں 7 فیصد کا نمایاں اضافہ ہوا۔
خلل ڈالنے والا اثر
سینئر کارکن ترقی یافتہ معیشتوں میں ٹیلنٹ کی کمی کو دور کرنے میں اہم کردار ادا کرنے کے لیے تیار ہیں۔ مثال کے طور پر یوکے کو لے لیجئے، جہاں ریٹیل سیکٹر قابل قدر ٹیلنٹ کی کمی سے دوچار ہے۔ اس شعبے کی ایک کمپنی، جان لیوس میں، تقریباً ایک چوتھائی ملازمین اب 56 سال سے زائد ہیں۔ فرم نے اپنی نگہداشت کی ذمہ داریوں کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے کام کے لچکدار اوقات کی پیشکش کرکے پرانے کارکنوں کو اپنی اپیل میں اضافہ کیا ہے۔ OECD کا منصوبہ ہے کہ کثیر نسلی افرادی قوت کو فروغ دینے اور بوڑھے افراد کو روزگار کے مزید مواقع فراہم کرنے سے 19 تک فی کس جی ڈی پی میں 2050 فیصد کا خاطر خواہ اضافہ دیکھا جا سکتا ہے۔
حکومتیں ممکنہ طور پر زیادہ عمر کے کارکنان کی آبادی کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے لیبر قوانین بنائیں یا اپ ڈیٹ کریں گی۔ تاہم ان قوانین پر عمل درآمد مشکل ہو سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، امریکہ میں، ملازمت میں عمر کی بنیاد پر تعصب کو روکنے کے لیے ملازمت میں عمر کی تفریق (ADEA) 1967 سے نافذ ہے۔ تاہم، عمر کے امتیاز کے آثار برقرار رہتے ہیں، خاص طور پر ملازمت کے عمل کے دوران۔ اسی طرح، یوروپی یونین کے پاس 2000 سے عمر کی بنیاد پر ملازمت میں امتیازی سلوک کی ممانعت کی ہدایت ہے۔ اس کے باوجود، قومی اور یورپی عدالتوں کی طرف سے اس ہدایت کو نافذ کرنے سے متعلق کئی مستثنیات اور چیلنجز موجود ہیں۔
سینئر ورکرز کے لیے ری اسکلنگ یا اپ سکلنگ پروگراموں کی ضرورت بھی اہم ہو گی، خاص طور پر ان لوگوں کے لیے جو ٹیکنالوجی کی تھکاوٹ کا سامنا کر رہے ہیں۔ پرانے ملازمین کے لیے تیار کردہ ورک سٹیشنز، آلات، اور دیگر قابل رسائی خصوصیات بنانے کا ایک ابھرتا ہوا کاروباری موقع بھی ہو سکتا ہے۔
عظیم ریٹائرمنٹ کے مضمرات
عظیم ریٹائرمنٹ کے وسیع مضمرات میں شامل ہو سکتے ہیں:
- ایک کثیر الجہتی ماحول جو کم عمر اور بڑی عمر کے کارکنوں کے درمیان زیادہ افہام و تفہیم اور باہمی سیکھنے کو فروغ دے سکتا ہے، عمر سے متعلق دقیانوسی تصورات کو توڑ سکتا ہے اور ایک زیادہ جامع معاشرے کو فروغ دے سکتا ہے۔
- صارفین کے اخراجات میں اضافہ اور اقتصادی ترقی میں شراکت۔ ان کی اضافی آمدنی زندگی گزارنے کے بڑھتے ہوئے اخراجات یا ریٹائرمنٹ کی ناکافی بچت سے کسی بھی قسم کے مالی دباؤ کو بھی کم کر سکتی ہے۔
- ملازمت، سماجی تحفظ، اور ریٹائرمنٹ کی عمر سے متعلق پالیسی تبدیلیاں۔ حکومتوں کو بوڑھے کارکنوں کے لیے روزگار کے منصفانہ طریقوں کو یقینی بنانے اور عمر کے امتیاز کو روکنے کی پالیسیوں پر غور کرنے کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔
- نئی ٹکنالوجیوں میں کام کی جگہ کی تربیت کی مانگ میں اضافہ، کمپنیوں کو ایسے پروگرام بنانے یا بڑھانے کے لیے دباؤ ڈالنا جو پرانے کارکنوں کو تکنیکی ترقی کے مطابق ڈھالنے میں مدد کرتے ہیں۔
- کم عمر اور بڑی عمر کے کارکنوں کے درمیان ملازمتوں کے لیے مسابقت میں اضافہ، ممکنہ طور پر نوجوان کارکنوں میں بے روزگاری کی شرح میں اضافہ۔
- کام کی جگہ پر صحت کے انتظامات اور صحت کے وسیع نظام پر ایک دباؤ، جس سے بوڑھے کارکنوں میں صحت کے مسائل کے زیادہ امکانات ہوتے ہیں۔
- لچکدار کام اور مرحلہ وار ریٹائرمنٹ کے اختیارات پر توجہ کے ساتھ ریٹائرمنٹ کی منصوبہ بندی کی حکمت عملیوں اور مالیاتی مصنوعات میں تبدیلیاں۔
- تعلیم کا شعبہ عمر بھر کے سیکھنے کے کورسز اور بوڑھے کارکنوں کے لیے تیار کردہ پروگرام تیار کر رہا ہے۔
غور کرنے کے لیے سوالات۔
- اگر آپ ایک ریٹائر ہیں جو کام پر واپس چلے گئے، تو آپ کی حوصلہ افزائی کیا تھی؟
- حکومتیں کام پر واپس آنے والے ریٹائر افراد پر بھروسہ کیے بغیر مزدوروں کی کمی کو کیسے پورا کر سکتی ہیں؟
بصیرت کے حوالے
اس بصیرت کے لیے درج ذیل مشہور اور ادارہ جاتی روابط کا حوالہ دیا گیا:
