Simon Mainwaring | Hồ sơ diễn giả
Simon Mainwaring là một nhà tương lai học thương hiệu, diễn giả, tác giả, người làm podcast và người viết chuyên mục. Anh ấy là Diễn giả chính trong Top 50 của Nhà lãnh đạo thực sự trên thế giới, Giám đốc điều hành trong Top 100 tác động của MOMENTUM, Chuyên gia nổi bật và Thành viên ban giám khảo tại Liên hoan Cannes Lions và US One Show vì sự phát triển bền vững, và Top 360 nhà lãnh đạo tư tưởng toàn cầu và người có ảnh hưởng của Thinkers50 về biến đổi khí hậu. Ông là người sáng lập/CEO của We First, một công ty tư vấn chiến lược, từng đoạt giải thưởng về mục đích xây dựng mục đích, tính bền vững và sáng kiến khí hậu cho các thương hiệu. Anh ấy cũng là người dẫn chương trình podcast Lead With We có tầm ảnh hưởng lớn và là người phụ trách chuyên mục cho Mạng CMO trên Forbes.
Các chủ đề chính nổi bật
Simon Mainwaring rất sẵn lòng điều chỉnh bài phát biểu cho sự kiện của bạn. Chủ đề phổ biến nhất của ông là:
Lãnh đạo
Bạn có thể phát triển doanh nghiệp của mình ngay cả khi bạn hoàn toàn cam kết với nhân loại và hành tinh—ngay cả trong thời kỳ khủng hoảng hội tụ chưa từng có này. Trên thực tế, sự phù hợp và thịnh vượng lâu dài cho doanh nghiệp của bạn sẽ hoàn toàn phụ thuộc vào nó. Bạn đến đó bằng cách nào là Dẫn đầu cùng chúng tôi, bắt đầu từ đầu. Trong phần này, Mainwaring đưa ra cách hình dung lại và tái cấu trúc một cách triệt để hoạt động kinh doanh dựa trên ý tưởng về mục đích tập thể hóa. Sử dụng các nghiên cứu điển hình sâu rộng và dữ liệu độc quyền được đối chiếu trong hơn một thập kỷ làm việc với các thương hiệu hàng đầu, toàn cầu và địa phương, ông sẽ cho các doanh nghiệp lớn và nhỏ thấy tương lai tái tạo của doanh nghiệp nằm trong tầm tay của chúng ta như thế nào. Tương lai của cuộc sống, công việc và sự phát triển trong đó Chúng ta cùng nhau thành công trong kinh doanh đồng thời khôi phục và bảo vệ các hệ thống xã hội và cuộc sống mà tương lai của chúng ta phụ thuộc vào. Trong bài trình bày này, người tham dự sẽ tìm hiểu:
1. Làm thế nào để thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh đồng thời giải quyết những thách thức cấp bách nhất hiện nay.
2. Làm thế nào để đảm bảo sự phù hợp và cộng hưởng với nhân viên và khách hàng.
3. Cách tận dụng các lực lượng thị trường đang gia tăng để đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng và tác động của bạn.
B. Lãnh đạo hợp tác: Huy động tất cả các bên liên quan để biến đổi tương lai tập thể của chúng ta
Những nhà lãnh đạo thành công nhất, như những người ở Starbucks, Home Depot, IKEA, Toyota, Avery Denison và Marks & Spencer, đều đang mô hình hóa một kiểu lãnh đạo mới. Nhưng các doanh nghiệp nhỏ ở mọi lĩnh vực cũng vậy. “Chuyển động của các chuyển động” này hình dung và điều khiển một phương tiện đơn giản nhưng mạnh mẽ của siêu liên minh chưa từng có có tên là Lead With We. Trong phiên này, Mainwaring chứng minh rằng bạn cũng có thể đưa ra cam kết về kiểu chuyển đổi mà các công ty hàng đầu đã đạt được thông qua sự hợp tác tuyệt vời với mọi khu vực bầu cử. Nhân viên, khách hàng, người tiêu dùng, đối tác, đối thủ cạnh tranh, các lĩnh vực và hơn thế nữa Hợp tác với nhau để cùng sáng tạo, đồng tác giả và đồng sở hữu trách nhiệm – và vô số cơ hội – để cải thiện thế giới, ngay cả khi mọi con thuyền đều tiến lên và lợi nhuận kinh doanh tăng cao. Trong bài trình bày này, người tham dự sẽ tìm hiểu:
1. Làm thế nào để đảm bảo bạn kích hoạt và lồng ghép hoàn toàn mục đích của công ty vào văn hóa nội bộ công ty của bạn.
2. Cách huy động cộng đồng thương hiệu cùng bạn kể chuyện và vận động.
3. Cách cộng tác ở cấp độ cao nhất—liên ngành và tiền cạnh tranh.
Chủ đề của C-Suite
A. Lãnh đạo tăng trưởng: Kết nối các điểm giữa mục đích cá nhân và mục đích doanh nghiệp
Mục đích của bạn là gì và bạn thực hiện nó như thế nào? Doanh nghiệp của bạn sẽ chỉ tồn tại khi các nhà lãnh đạo xác định và kích hoạt hiệu quả mục đích cốt lõi của nó. Vậy bạn làm gì? Bạn làm gì tốt nhất? Tại sao công ty của bạn tồn tại và nó sẽ đóng vai trò gì trên thế giới? Các câu trả lời ở đây sẽ cung cấp hướng dẫn rõ ràng về cách doanh nghiệp của bạn hành động với mục đích chính trực, cách hiệu quả nhất để truyền cảm hứng cho những người cùng chí hướng, từ đó khơi dậy phong trào hướng đến giá trị sẽ phát triển thương hiệu của bạn. Trong phần này, Mainwaring chỉ cho bạn cách trước tiên đưa mục đích của bạn vào tất cả các bộ phận, LOB và chuỗi cung ứng của bạn, sau đó truyền đạt hiệu quả mục đích đó sẽ là cách tốt nhất để bạn có thể vượt lên trên những hành động hoặc không hành động của đối thủ cạnh tranh cũng như những ồn ào chung của thương trường. Nó cũng sẽ giúp bạn vững vàng trong bối cảnh kinh doanh phức tạp và trôi chảy đầy rẫy những phiền nhiễu—chưa kể đến hàng loạt cuộc khủng hoảng đang ngày càng trở nên tồi tệ hơn. Cuối cùng, sự rõ ràng trong mục đích của bạn sẽ giúp bạn vượt qua những thời điểm khó khăn: Kinh doanh rất khó khăn và chỉ có niềm đam mê đằng sau mục đích của bạn mới giúp bạn vượt qua những khó khăn không thể tránh khỏi. Trong bài trình bày này, người tham dự sẽ tìm hiểu:
1. Sức mạnh của một mục đích được kích hoạt đích thực và cách bạn tận dụng nó.
2. Các doanh nghiệp xã hội tốt và các công ty khởi nghiệp được thúc đẩy bởi một mục đích đầy đam mê như thế nào—và cách họ duy trì đà phát triển.
3. Cách các thương hiệu hàng đầu kết hợp mục đích cá nhân và mục đích doanh nghiệp để thúc đẩy tăng trưởng và tác động lên quy mô.
B. CEO của tương lai: Cách lãnh đạo trong một thế giới đang thay đổi nhanh chóng và đầy thách thức
Sau những cú sốc và tình trạng mất phương hướng gần đây trong bối cảnh kinh tế toàn cầu, một sự tính toán đột ngột và sâu sắc hiện đang được tiến hành, một sự tính toán không thể bỏ qua được nữa. Việc mở rộng tất cả các ý tưởng của chúng ta về vai trò của doanh nghiệp trong việc tạo nên một thế giới tốt đẹp hơn ngày càng trở nên cần thiết—và điều đó bắt đầu từ đầu. Chỉ có doanh nghiệp mới có phạm vi tiếp cận, nguồn lực và trách nhiệm để ứng phó trên quy mô lớn trước những thách thức toàn cầu, môi trường và xã hội có liên quan đến nhau mà chúng ta hiện đang phải đối mặt với tư cách là một loài. “Bình thường tiếp theo” này sẽ được đặc trưng bởi sự tồn tại đồng thời của những thách thức gây bất ổn, trong đó doanh nghiệp được đặt ở vị trí tiền tuyến. Và những công ty tồn tại và phát triển thịnh vượng sẽ là những công ty có những nhà lãnh đạo Dẫn đầu cùng chúng ta - những người chấp nhận và hành động dựa trên thực tế rằng thế giới sẽ tiếp tục thay đổi theo chiều hướng tồi tệ hơn nếu chúng ta tiếp tục với mô hình “kinh doanh như bình thường”. Một cuộc cách mạng đang diễn ra giữa các công ty thuộc mọi quy mô, khi họ chuyển đổi hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình, gắn chặt trách nhiệm xã hội và môi trường vào cơ cấu tổ chức của mình và gặt hái những phần thưởng bằng cách nâng cao thương hiệu của mình vượt xa đối thủ cạnh tranh trong mắt nhân viên, khách hàng, người tiêu dùng. , nhà đầu tư, giới truyền thông và Phố Wall. Những công ty như vậy đang suy nghĩ lâu dài hơn, hành động có trách nhiệm hơn, trở nên minh bạch và có trách nhiệm, đồng thời hợp tác trong quan hệ đối tác với các công ty khác—thậm chí cả đối thủ cạnh tranh—để nuôi dưỡng một tư duy mới, sáng tạo hơn, tập trung vào việc giải quyết các thách thức xã hội và môi trường mà chúng ta gặp phải, chứ không phải như một suy nghĩ lại kinh doanh mà chính là lý do của việc kinh doanh đó. Trong bài trình bày này, người tham dự sẽ tìm hiểu:
1. Làm thế nào để thu hút nhân tài hàng đầu trong một thị trường cạnh tranh, trong số các thế hệ mới, hầu hết được hướng dẫn bởi mục đích và giá trị.
2. Làm thế nào để tiếp thị mục đích của công ty bạn cùng với các dịch vụ hoặc sản phẩm của công ty mà không có vẻ chiều chuộng hoặc tự chúc mừng.
3. Làm thế nào để duy trì trách nhiệm ủy thác của bạn đối với các cổ đông trong khi vẫn sống xứng đáng với trách nhiệm đạo đức của mình với tư cách là một con người trên một hành tinh đang gặp khó khăn?
Thay Đổi Cách Quản Lý
A. Hình dung lại sự tăng trưởng và thành công trong kinh doanh: Bốn chữ C trong cách bạn dẫn đầu cùng chúng tôi
Thành công của một doanh nghiệp tương xứng với sức mạnh của cộng đồng. Mục đích của nó là tác động đến các vấn đề thực sự ngoài P&L, sau đó truyền đạt tác động đó thông qua cách kể chuyện hiệu quả. Do đó, hoạt động giao tiếp của nó lấy mục đích và làm trung tâm con người, thay vì mang tính giao dịch hoặc tư lợi. Trong phần này, Mainwaring trình bày cách những nỗ lực này phát sinh một cách hữu cơ từ việc thể hiện sự thừa nhận về sự phụ thuộc lẫn nhau của chúng ta, cụ thể là giả định về Quyền đồng sở hữu (Tất cả chúng ta cùng tham gia vào việc này, nghĩa là tất cả các bên liên quan - bao gồm cả người tiêu dùng - những người đồng sở hữu tất cả các thương hiệu , và từ đó tạo điều kiện cho sự thành công của họ); cơ hội cho Đồng tác giả (có nghĩa là tất cả các bên liên quan trong kinh doanh - từ Giám đốc điều hành đến người tiêu dùng - được xác định, điều chỉnh và tạo ra vai trò tổng thể cũng như tác động cụ thể mà mỗi thương hiệu và doanh nghiệp có thể thực hiện); thực hành Đồng sáng tạo (đòi hỏi tất cả các bên liên quan cùng nhau tạo ra nội dung thực tế - cách kể chuyện - và thúc đẩy tác động của nó); và mở rộng tất cả những điều này thông qua sự hợp tác liên tục, hiệu quả với các đơn vị bên ngoài như các công ty khác, NPF và khu vực công. Trong bài trình bày này, người tham dự sẽ tìm hiểu:1. Làm thế nào mục đích có thể được sử dụng để phục vụ các mục tiêu kinh doanh chỉ với sự tham gia không ngừng nghỉ và toàn diện của các bên liên quan.
2. Cách cộng tác với cộng đồng của bạn mà không mất “quyền kiểm soát” doanh nghiệp hoặc thương hiệu của bạn.
3. Làm thế nào để truyền đạt một cách hiệu quả và có ý nghĩa tác động của bạn đến các khu vực bầu cử khác nhau nhằm thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh.
B. Bình thường kinh doanh mới: Khôi phục mức độ phù hợp, tăng trưởng và tác động hậu Covid
Trong khi cuộc khủng hoảng virus mà thế giới vẫn đang gánh chịu gây ra tổn thất kinh tế và con người không thể giải thích được, nó dường như cũng đã tạo ra một cánh cửa cho một biểu hiện mới, rất cần thiết, mạnh mẽ, công bằng và bền vững hơn của chủ nghĩa tư bản, với một thương hiệu hoàn toàn mới. danh tính thừa nhận trách nhiệm chung của chúng ta. Hậu quả lan rộng và tàn khốc của COVID-19 đã buộc các nguyên thủ quốc gia, lãnh đạo doanh nghiệp và người dân phải xem xét lại cách họ kinh doanh và sinh hoạt, đặc biệt là áp dụng nhiều chiến lược tác động xã hội tốt hơn. Ở đây, tập thể trở thành yếu tố then chốt trong bộ lọc quyết định kinh doanh của chúng tôi. Điều đó bắt đầu với tất cả các bên liên quan tại địa phương trong doanh nghiệp của chúng tôi, kết hợp với các đối tác của chúng tôi, mở rộng sang các cộng đồng mà chúng tôi phục vụ, phát triển để tác động đến nền văn hóa lớn hơn và luôn cân nhắc đến môi trường và hành tinh trong suốt chặng đường. Trong phiên này, Mainwaring sẽ chứng minh làm thế nào, thoát khỏi cuộc khủng hoảng có quy mô bi thảm này, chúng ta thấy mình đang ở ngưỡng cửa của một con đường phía trước phục vụ tốt hơn cho tất cả các bên liên quan và hành tinh của chúng ta. Một con đường đảm bảo một tương lai an toàn hơn và thuận lợi hơn cho nhiều người hơn - và lý tưởng nhất là cho tất cả - chúng ta. Trong bài trình bày này, người tham dự sẽ tìm hiểu:2. Các công ty thực tế đo lường tác động của họ lên con người thực tế và các vấn đề cấp bách trong thế giới thực như thế nào—thường là theo thời gian thực.
3. Làm thế nào để chuẩn bị cho cuộc khủng hoảng (không thể tránh khỏi) tiếp theo.
Quản lý khủng hoảng
A. Thương hiệu là “Người ứng phó đầu tiên”: Nhiệm vụ mới cho tăng trưởng kinh doanh
Nếu cuộc khủng hoảng kép gần đây của đại dịch COVID-19 và các cuộc biểu tình vì công bằng xã hội đã dạy chúng ta điều gì, thì đó chính là việc kinh doanh đang ở trong chiến hào và trên tuyến đầu của những thách thức xã hội, văn hóa và toàn cầu. Nền kinh tế sống hay chết phụ thuộc vào cách doanh nghiệp phản ứng một cách có trách nhiệm, nhanh chóng và kỹ lưỡng với thế giới bên ngoài và lĩnh vực của nó, ngoài ngành và cơ sở khách hàng của nó. Trong một thị trường siêu cạnh tranh, các thế hệ công nhân mới nhận thức rõ hơn, gắn kết hơn và có yêu cầu cao hơn đối với công ty của họ. Trong phiên này, Mainwaring đánh giá các doanh nghiệp toàn cầu cũng như các công ty nhỏ hơn, nơi nhân viên của họ đã phản ứng ngay lập tức và trực tiếp trước các cuộc khủng hoảng đồng thời xây dựng thương hiệu. Bạn cũng có thể làm tất cả ngoại trừ việc “đảm bảo tương lai” cho doanh nghiệp của mình bằng cách áp dụng tư duy và thực hành “Người ứng phó đầu tiên”. Đây là điều bình thường mới đối với các doanh nghiệp lớn và nhỏ trong tương lai gần, trong đó Chúng ta cùng nhau tạo ra một chủ nghĩa tư bản thuộc sở hữu của các bên liên quan có trách nhiệm hơn cũng như một xã hội công bằng và bình đẳng hơn—ngay cả khi chúng ta tiếp tục kiếm được lợi nhuận. Trong bài trình bày này, người tham dự sẽ tìm hiểu:2. Cách lập chiến lược cho các tình huống thời gian thực để bảo vệ doanh nghiệp của bạn và hỗ trợ người khác.
3. Cách hợp tác theo những cách mới để mở rộng phản ứng và tác động của bạn.
B. Vững vàng trong cơn bão: Cách xây dựng thương hiệu của bạn khi đối mặt với nhiều cuộc khủng hoảng
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có vị trí đặc biệt để tạo ra sự thay đổi thực sự, tích cực thay mặt cho các bộ phận trên thế giới, ngay cả khi họ khám phá hoặc phát triển những cách thức mới mang tính đổi mới để đồng thời phát triển toàn bộ công ty, ngành công nghiệp và nền kinh tế của họ. Ngay cả trong thời điểm biến động chưa từng có này. Thảm họa môi trường, sự suy thoái cơ sở hạ tầng và một loạt các tệ nạn xã hội khác, một số trong đó có thể gây tử vong, là những vấn đề mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải đối mặt hàng ngày. Giờ đây mọi thứ - toàn bộ lối sống của chúng ta, bao gồm cả nền dân chủ - đang bị đe dọa nếu chúng ta tiếp tục duy trì tư duy Tôi là trên hết. Trong phần này, Mainwaring sẽ tranh luận rằng cách duy nhất mà doanh nghiệp có thể tồn tại là tập thể hóa tất cả các chiến lược tác động xã hội và xây dựng thương hiệu mà nhiều người trong chúng ta đã thực hiện và đổi mới thương hiệu cho chính chủ nghĩa tư bản. Điều đó bắt đầu từ việc tất cả chúng ta, phù hợp với mục đích, sản phẩm, ngành và chuyên môn độc nhất của công ty, nỗ lực để cải thiện tổng thể. Trong bài trình bày này, người tham dự sẽ tìm hiểu:2. Các doanh nghiệp hàng đầu, lớn và nhỏ, đang ứng phó với khủng hoảng như thế nào, cải thiện thế giới và thu được lợi nhuận.
3. Làm thế nào để truyền đạt một cách minh bạch và hiệu quả những nỗ lực và tác động của bạn tới công chúng hoài nghi và mệt mỏi.
Công nghệ & Đổi mới
A. Sự khẩn cấp và lạc quan: Cách doanh nghiệp đáp ứng những thách thức ngày nay với tốc độ và sức mạnh ngang nhau
Sự thất bại không thể phủ nhận của hệ sinh thái sinh thái của chúng ta sẽ tiếp tục tàn phá nhân loại, làm xói mòn khả năng tồn tại của doanh nghiệp và gây thiệt hại về sinh mạng theo đúng nghĩa đen - nó đã xảy ra như vậy rồi. Trong khi đó, khoảng cách về sự giàu có, giáo dục và chăm sóc sức khỏe không thể rộng hơn nữa nếu không nuốt chửng toàn bộ nhân loại. Với mức độ cấp bách và quy mô lớn của những thách thức, tất cả chúng ta rất dễ bị choáng ngợp, bi quan hoặc hoài nghi. Nhưng trong phần này, Mainwaring giới thiệu những doanh nghiệp dẫn đầu với chúng tôi, cộng tác với hàng chục triệu nhân viên tập thể, khách hàng, người tiêu dùng, đối tác chuỗi cung ứng, nhà đầu tư và các phong trào, tất cả đều đóng vai trò là cấp số nhân của tác động chung lên môi trường, xã hội và các hoạt động quan trọng khác. khủng hoảng kinh tế trên toàn thế giới. Các công ty hàng đầu, lớn và nhỏ, đang phát triển mạnh, mở ra những triển vọng tạo doanh thu mới từ cơ hội ước tính trị giá 12 nghìn tỷ USD trong việc giải phóng các phản ứng đối với SDG và các nhu cầu ESG rộng hơn. Trong buổi này, người tham dự sẽ tìm hiểu:2. Cách giải phóng sức mạnh của tập thể để đáp lại “Mã Đỏ” về môi trường.
3. Làm thế nào để truyền cảm hứng lạc quan và khẩn trương giữa các bên liên quan chính của bạn để giải quyết các cuộc khủng hoảng phức tạp, đồng thời thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh và đổi mới bằng cách làm như vậy.
B. Mở khóa đổi mới: Đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng và tác động thông qua vị trí dẫn đầu với tư duy của chúng tôi
Mục đích, sự đổi mới và văn hóa đều gắn liền với nhau. Chúng là động lực của mọi hoạt động kinh doanh và sẽ cung cấp thông tin cho tất cả các phòng ban trong công ty chúng ta, quá trình phát triển sản phẩm và dịch vụ, quan hệ đối tác, chiến lược, hoạt động R&D—mọi thứ. Trong phần này, Mainwaring chỉ cho chúng ta cách nuôi dưỡng và duy trì văn hóa và thực tiễn đổi mới. Đầu tiên, các công ty và thương hiệu có ý thức rõ ràng về mục đích có thể chuyển đổi và đổi mới tốt hơn. Thứ hai, văn hóa nội bộ phải được giải phóng khỏi các phong cách lãnh đạo áp bức và thúc đẩy tất cả chúng ta suy nghĩ lâu dài và kỹ lưỡng, sau đó phản ứng một cách sáng tạo với các vấn đề trong thế giới thực. Thứ ba, những công ty đa dạng nhất thường có xu hướng đổi mới nhất. Thứ tư, sự đổi mới hoạt động lý tưởng khi các sản phẩm hoặc dịch vụ trở thành yếu tố tạo ra tác động, đóng vai trò là sự thể hiện vật chất cho mục đích với tác động tích cực thực sự trong một hệ sinh thái tái tạo, khép kín. Trong buổi này, người tham dự sẽ tìm hiểu:2. Ba điểm mấu chốt cho sự đổi mới và chuyển đổi kinh doanh: khả năng lãnh đạo có tầm nhìn xa, phản ứng trước những lời chỉ trích của người tiêu dùng hoặc phương tiện truyền thông và các mối đe dọa sắp xảy ra.
3. Đơn giản là làm ít hại và nhiều điều tốt thôi vẫn chưa đủ, và làm thế nào để đổi mới theo hướng chuyển hóa.
Nền loa
Cuốn sách mới nhất của Simon Mainwaring, Dẫn đầu cùng chúng ta: Cuộc cách mạng kinh doanh sẽ cứu lấy tương lai của chúng ta là cuốn sách bán chạy nhất của Tạp chí Phố Wall. Nó được bình chọn là Sách bán chạy nhất về Doanh nghiệp của McKinsey về Nơi làm việc & Văn hóa; #2 Cuốn sách kinh doanh hay nhất của năm do Forbes bình chọn; người đạt Huy chương Vàng AXIOM ở hạng mục Lãnh đạo; Đề cử chính thức cho Ý tưởng lớn tiếp theo; và lọt vào vòng chung kết Sách Kinh doanh Quốc tế của Năm.
Cuốn sách trước của ông, Chúng ta là trên hết: Cách các thương hiệu và người tiêu dùng sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để xây dựng một thế giới tốt đẹp hơn là cuốn sách bán chạy nhất của New York Times- & Wall Street Journal. Nó được vinh danh là Sách kinh doanh hàng đầu của Amazon; 800CEORead Năm cuốn sách tiếp thị hàng đầu; Sách tiếp thị kinh doanh hay nhất của năm theo chiến lược+kinh doanh; & là một trong những Sách về Phát triển bền vững hàng đầu thập kỷ của các Thương hiệu Bền vững.
Simon tổ chức podcast “Lead With We”, trong đó anh trao đổi sâu hơn với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp về cách các thương hiệu vượt qua khủng hoảng, phát triển mạnh trong các thị trường đang thay đổi nhanh chóng và thúc đẩy tăng trưởng trong một tương lai đầy thách thức. Ông cũng viết một chuyên mục cho Forbes.com với tư cách là người đóng góp lâu năm cho Mạng CMO của nó.
Simon được xếp hạng trong số “50 diễn giả chính hàng đầu thế giới” của tạp chí Real Leaders, được bình chọn là “5 diễn giả tiếp thị hàng đầu” bởi speak.com và được giới thiệu trên trang bìa của Tạp chí Diễn giả Quốc gia.
Simon từng là Thành viên Ban giám khảo cho One Show vì Phát triển Bền vững và Thành viên Ban giám khảo tại Liên hoan Cannes Lions vì các Mục tiêu Phát triển Bền vững, đồng thời là Diễn giả Chuyên gia Nổi bật. Ông được tạp chí Real Leaders xếp hạng là Top 100 Nhà lãnh đạo có tầm nhìn, Giám đốc điều hành có tầm ảnh hưởng trong Top 100 Động lực và công ty của ông, We First, là Top 100 Công ty có tầm ảnh hưởng của Nhà lãnh đạo thực sự ở Hoa Kỳ và được vinh danh 'Tốt nhất cho thế giới' của B Corp. .
Simon giữ vai trò CMO tạm thời tại TOMS vào năm 2015. Cùng năm đó, anh lọt vào vòng chung kết của giải Người Úc toàn cầu của năm.
Tải xuống tài sản loa
Các tổ chức và nhà tổ chức sự kiện có thể tự tin thuê diễn giả này để thực hiện các bài phát biểu và hội thảo về các xu hướng trong tương lai trên nhiều chủ đề khác nhau và ở các định dạng sau:
| Định dạng | Mô tả |
|---|---|
| cuộc gọi tư vấn | Thảo luận với giám đốc điều hành của bạn để trả lời các câu hỏi cụ thể về một chủ đề, dự án hoặc chủ đề lựa chọn. |
| Huấn luyện điều hành | Phiên huấn luyện và cố vấn trực tiếp giữa một giám đốc điều hành và diễn giả được chọn. Các chủ đề được cả hai bên thống nhất. |
| Trình bày chủ đề (Nội bộ) | Bản trình bày cho nhóm nội bộ của bạn dựa trên một chủ đề được cả hai bên thống nhất với nội dung do diễn giả cung cấp. Định dạng này được thiết kế dành riêng cho các cuộc họp nhóm nội bộ. Tối đa 25 người tham gia. |
| Trình bày hội thảo trên web (Nội bộ) | Trình bày hội thảo trên web cho các thành viên trong nhóm của bạn về một chủ đề được cả hai bên thống nhất, bao gồm cả thời gian đặt câu hỏi. Bao gồm quyền phát lại nội bộ. Tối đa 100 người tham gia. |
| Trình bày hội thảo trên web (Bên ngoài) | Trình bày hội thảo trên web cho nhóm của bạn và những người tham dự bên ngoài về một chủ đề được cả hai bên thống nhất. Bao gồm thời gian câu hỏi và quyền phát lại bên ngoài. Tối đa 500 người tham gia. |
| Bài phát biểu quan trọng của sự kiện | Keynote hoặc tham gia phát biểu cho sự kiện công ty của bạn. Chủ đề và nội dung có thể được tùy chỉnh theo chủ đề sự kiện. Bao gồm thời gian đặt câu hỏi trực tiếp và tham gia vào các phiên sự kiện khác nếu được yêu cầu. |
Đặt loa này
Liên hệ với chúng tôi để hỏi về việc đặt diễn giả này cho bài phát biểu quan trọng, hội thảo hoặc hội thảo hoặc liên hệ với Kaelah Shimonov tại kaelah.s@quantumrun.com
