אָרגאַנאַזיישאַנאַל טוישן מאַנאַגעמענט

בויען אָרגאַנאַזיישאַנאַל טוישן פלינקייַט

די פּראַל פון קעסיידערדיק, דיסראַפּטיוו ענדערונג מאכט עס שווער פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז צו זיין עפּעס אַנדערש ווי ריאַקטיוו. צו טרייוו אין דער צוקונפֿט פון אַרבעט, אָרגאַנאַזיישאַנז מוזן יבערמאַכן אין צוקונפֿט-פּאַסיק, אַדאַפּטיוו קאַלטשערז וואָס קענען פירן ענדערונגען ביידע האָליסטיקלי און אויף די פּרויעקט מדרגה. דער דינסט גיט קאָנסולטאַנט אָרגאַנאַזיישאַנאַל טשאַנג מאַנאַגעמענט קאַנסאַלטינג פֿאַר דיין ינערלעך פּראַדזשעקס אָדער צו העלפן אַנטוויקלען דיין אָרגאַניזאַציע ס ענדערונג גרייטקייט פיייקייט.

קוואַנטומרון טאָפּל כעקסאַגאָן ווייַס

די סערוויס איז געפֿינט דורך אונדזער סטראַטידזשיק שוטעף, צוקונפֿט|שיפט קאַנסאַלטינג, וואָס קענען צושטעלן העכסט יקספּיריאַנסט אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונג פאַרוואַלטונג און קאָמוניקאַציע קאַנסאַלטאַנץ.

דורך דעם שוטפעס, מיר פאָרשלאָגן אַ קייט פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונג-פֿאַרבונדענע באַדינונגס וואָס אַרייַננעמען:

 

פּראָיעקט-באזירט ענדערונג פאַרוואַלטונג

צי איר דאַרפֿן אַ יקספּיריאַנסט אָרגאַנאַזיישאַנאַל טשאַנג מאַנאַגעמענט (אָקם) מיטל (s) פֿאַר אַן ינערלעך פּרויעקט (s) אָדער אַ פראַקשאַנאַל עלטער טשאַנג מאַנאַגער פֿאַר אָנגאָינג אַרבעט?

מיר קענען צושטעלן עקספּערט רעסורסן און ינאַווייטיוו אַפּראָוטשיז צו ינסטרומענט רעזולטאַט-אָריענטיד ענדערונג פאַרוואַלטונג מגילה ניצן פּראָווען מעטהאָדס פֿאַר איין-אַוועק ינערלעך פּראַדזשעקס אָדער פירמע-ברייט טראַנספאָרמאַציע. סערוויסעס אַרייַננעמען (אָבער זענען נישט לימיטעד צו):

  • אָרגאַנאַזיישאַנאַל, סטייקכאָולדערז און ענדערונגען פּראַל אַסעסמאַנץ 
  • דעוועלאָפּינג און עקסאַקיוטינג ענדערונג פאַרוואַלטונג און קאָמוניקאַציע סטראַטעגיעס
  • דעוועלאָפּינג ספּאָנסאָרשיפּ פּלאַנז און קאָוטשינג ספּאָנסאָרס אויף לידינג ענדערונג ינישאַטיווז
  • בנין און טריינינג טשאַנגינג מייַסטער נעטוואָרקס
  • פּלאַנירונג און קאַנדאַקטינג אַקטיוויטעטן פון סטייקכאָולדערז
  • ינשורינג הצלחה דורך אַדרעסינג און מיטאַגייטינג קעגנשטעל

 

ענטערפּרייז טוישן גרייטקייַט קאַנסאַלטינג

פאַרלייגן אַ גיידינג גאַנג פון אַפּערייטינג פּרינסאַפּאַלז און מכשירים פֿאַר האַנדלינג ענדערונגען אַריבער די אָרגאַניזאַציע און פּלאַן אָפּרופיק, פלינק וועגן פון ארבעטן צו שטיצן די פּרינסאַפּאַלז. לערן ווי צו טרייוו אין אַן עקספּאָונענשאַל וועלט דורך ווערן פלינק גענוג צו "טאָן געשעפט אין די גיכקייַט פון טוישן."

  • אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַסעסמאַנט צו ופדעקן גאַפּס און באַשליסן באדערפענישן.
  • פּלאַן און ינסטרומענט אַ פריימווערק און מכשירים צו דינען ווי אַ רעפֿערענץ מאָדעל פֿאַר פאַסילאַטייטינג און ענייבאַלינג ענדערונגען אויף אַ אָנגאָינג יקער.
  • פּלאַן אַ ענדערונג אַקסעלעריישאַן סטראַטעגיע וואָס ימפּרוווז ווי דיין מענטשן פאַרבינדן, יבערגעבן און מיטאַרבעטן צו ראַדיקאַללי פֿאַרבעסערן אַליינמאַנט, קלעריטי און טוישן קאַפּאַציטעט אַריבער די פירמע.

 

טוישן פירערשאַפט און ווערקפאָרס טריינינג / קאָוטשינג

ינסטרומענט אַ טראַינינג און קאָוטשינג פּראָגראַם פֿאַר ענדערונג מיינדסעט צו בויען אַן אַנטיסאַפּאַטיוו און אַדאַפּטיוו קולטור אַזוי דיין מענטשן קענען בליען צווישן גראָוינג אַנסערטאַנטי און גיך ענדערונג. כולל:

  • טוישן פירערשאַפט טריינינג (דעוועלאָפּינג אַן אַנטיסיפּאַטיוו פירערשאַפט צוגאַנג).
  • טוישן פירערשאַפט קאָוטשינג: בויען אויף טריינינג דורך קאָוטשינג.
  • קאַסטאַמייזד אָנגעשטעלטער טריינינג פאָוקיסט אויף עמבעדדינג ביכייוויערז און טרייץ פון טוישן-גרייט.

אויסקלייַבן אַ דאַטע און פּלאַן אַ באַגעגעניש