William Malek 拥有非常独特的促进培训和业务咨询实践，与管理团队合作规划和实施“可执行”战略并建立转型业务计划的能力。 William 已在促进规划和行动学习研讨会上花费了 10,000 多个小时。 他的创新方法源于与 45 大洲 5 个主要行业超过 12 家非常成功的企业的合作。 威廉还与斯坦福大学的顶级教授就管理理论与实际实践进行辩论，以获得更深入的见解和专业知识。 更重要的是，他整合了我自己的职业学习计划，最终成为了首席执行官。

William 帮助领导者清晰地定义他们的战略以及执行该战略所需的组织能力。 他是一位充满激情的演讲者，了解独特环境的影响，特别是在创新增长环境和领导力发展方面。 而且，在选择性聘用中，他还担任过临时管理职位。

作为前项目总监 斯坦福大学高级项目管理 在斯坦福大学攻读博士学位期间，威廉一生的追求是研究战略、创新和执行之间的相互作用。 只有通过有效的产品和项目规划才能推动创新计划。 William 还于 2000 年开始教授设计思维（又称 Deep Dive），当时该课程通过 IDEO 购物车项目公开，该项目于 1999 年在 ABC 与 Ted Koppel 共同播出。 该案例研究嵌入在斯坦福大学高管教育课程“将战略转化为行动”中，并被用作快速创新设计、规划和开发项目范围的实践。

作为顶级教练之一，威廉教授 斯坦福大学屡获殊荣的课程 他帮助完善和发展了这些内容，包括“将战略转化为行动”、“设计执行组织”、“掌握项目组合”和“战略执行的领导力”。 威廉有能力适应当今全球市场所需的文化多样性，因为他在美国以外的地区拥有许多客户，例如印度、韩国、泰国、尼泊尔、澳大利亚、新西兰、南美洲、南非、中国、加拿大和欧洲。

我曾担任过高管职位，包括 IPS Learning 的首席执行官，并协助 IBM、高通、思科、McKesson、Wipro 和美国国会图书馆等公司的财富 500 强高级管理团队。 William 围绕战略执行框架的组织学习和创新思维在他合着的书中进行了讨论 执行你的策略：如何分解并完成它 由哈佛商学院出版社出版。