西蒙·梅因沃林 | 演讲者简介
Simon Mainwaring 是一位品牌未来学家、演说家、作家、播客和专栏作家。 他是《真正领袖》全球 50 强主题演讲嘉宾、MOMENTUM 百强影响力首席执行官、戛纳国际创意节和美国可持续发展展的特邀专家和评审团成员，以及 Thinkers100 气候变化全球 360 强思想领袖和影响者。 他是 We First 的创始人/首席执行官，We First 是一家屡获殊荣的战略咨询公司，为品牌打造宗旨、可持续发展和气候倡议。 他还主持颇具影响力的 Lead With We 播客，并且是《福布斯》CMO Network 的专栏作家。
特色主题演讲
Simon Mainwaring 很乐意为您的活动量身定制演讲。 他最受欢迎的话题是：
领导团队
即使您完全致力于人类和地球，即使在前所未有的危机交汇期间，您也可以发展您的业务。 事实上，您的企业的相关性和长期繁荣绝对取决于它。 实现这一目标的方法是从高层开始，与我们一起领导。 在本次会议中，梅恩沃林基于集体化目标的理念对业务进行了彻底的重新构想和重新设计。 他将利用广泛的案例研究和十多年来与全球和本地顶级品牌合作整理的专有数据，向大大小小的企业展示我们如何掌握商业的再生未来。 在这个生活、工作和成长的未来，我们共同在商业上取得成功，同时恢复和保护我们所有未来所依赖的社会和生活系统。 在本次演讲中，与会者将了解到：
1. 如何推动业务增长，同时解决当今最紧迫的挑战。
2. 如何确保与员工和客户的相关性和共鸣。
3. 如何利用不断增长的市场力量来加速您的增长和影响。
B. 协作领导：动员所有利益相关者改变我们共同的未来
最成功的领导者，如星巴克、家得宝、宜家、丰田、艾利丹尼森和马莎百货的领导者，都在塑造新的领导力。 但各种各样的小型企业也是如此。 这种“运动的运动”设想并引导了一种简单但强大的前所未有的超级联盟工具，称为“与我们同行”。 在本次会议中，Mainwaring 表明，您也可以对顶级公司通过与每个支持者无与伦比的合作所实现的转型做出承诺。 员工、客户、消费者、合作伙伴、竞争对手、部门等所有人相互合作，共同创造、共同创作、共同承担责任——以及无限的机会——以改善世界，即使每艘船都在上升，企业利润攀升。 在本次演讲中，与会者将了解到：
1. 如何确保充分激活公司宗旨并将其融入公司内部文化中。
2. 如何动员品牌社区与您一起讲故事和宣传。
3. 如何在最高水平上进行合作——跨部门和竞争前。
最高管理层主题
A. 成长型领导力：连接个人目标和企业目标
您的目的是什么？您将如何执行它？ 只有当领导者定义并有效激活其核心目标时，您的企业才能生存。 所以你会怎么做？ 你最擅长什么？ 贵公司为何存在？它将在世界上扮演什么角色？ 这里的答案将为您的企业如何以诚信的意图行事提供明确的指导，这是激励志同道合的人的最有效方式，从而引发一场价值观驱动的运动，从而发展您的品牌。 在本次会议中，Mainwaring 向您展示如何首先将您的目标嵌入到所有部门、LOB 和供应链中，然后进行有效沟通，这将是您超越竞争对手的作为或不作为以及整体噪音的最佳方式。市场。 它还将帮助您在充满干扰的复杂多变的商业环境中保持稳定，更不用说不断恶化的危机汇合。 最后，明确的目标将帮助您度过艰难时期：创业是艰难的，只有目标背后的热情才能帮助您度过不可避免的困难。 在本次演讲中，与会者将了解到：
1. 真正激活的目标的力量，以及如何利用它。
2. 社会公益企业和初创企业如何由充满激情的目标驱动——以及它们如何保持动力。
3. 领先品牌如何将个人和企业目标结合起来以推动增长和扩大影响力。
B. 明天的首席执行官：如何在快速变化和充满挑战的世界中发挥领导作用
在经历了最近全球经济格局的冲击和迷失之后，一场突然而深刻的清算正在进行，一场无法再被抹杀的清算。 越来越有必要扩展我们关于企业在创造更美好世界方面的作用的所有想法——而这要从高层开始。 只有企业才有能力、资源和责任来大规模应对我们作为一个物种目前面临的相互关联的社会、环境和全球挑战。 这种“下一个常态”的特点是不稳定挑战并存，而企业则处于最前线。 那些能够持久并繁荣的公司将是那些领导者与我们一起领导的公司——他们接受并采取行动的事实是，如果我们继续“一切照旧”，世界将继续变得更糟。 各种规模的公司正在发生一场革命，他们转变核心业务，将社会和环境责任深入到组织结构中，并通过提升自己的品牌在员工、客户和消费者眼中远远高于竞争对手来获得回报、投资者、媒体和华尔街。 这些公司考虑更长远，采取更负责任的行动，变得透明和负责，并与其他公司（甚至竞争对手）合作，以培养一种新的、更具创造性的思维方式，专注于解决我们面临的社会和环境挑战，而不是事后诸葛亮做生意的目的，但也是做生意的原因。 在本次演讲中，与会者将了解到：
1. 如何在竞争激烈的市场中吸引新一代人才，主要以目标和价值观为导向。
2. 如何推销公司的宗旨及其服务或产品，而不带有迎合或自我吹捧的意味。
3. 如何在履行对股东的信托责任的同时，履行作为一个身处水深火热的星球上的人类的道德责任？
变更管理
A. 重新构想业务增长和成功：与我们一起领导的 XNUMXC
企业的成功与其社区的实力相称。 其目的是对损益表之外的实际问题产生影响，然后通过有效的故事讲述来传达这种影响。 因此，它的沟通是以目的和以人为中心的，而不是交易性的或自私的。 在本次会议中，Mainwaring 展示了这些努力如何有机地产生于对我们相互依赖的承认的表达中，即共同所有权的推定（我们都在一起，意味着所有利益相关者 - 包括消费者 - 共同拥有所有品牌，从而使他们成功）； 共同创作的机会（意味着所有业务利益相关者——从首席执行官到消费者——可以定义、调整和创建每个品牌和企业可以发挥的整体作用和具体影响）； 共同创造的实践（这需要所有利益相关者共同创造实际内容——讲故事——并推动其影响）； 并通过与其他公司、NPF 和公共部门等外部实体持续、有效的合作来扩展这一切。 在本次演讲中，与会者将了解到：1. 只有在利益相关者不间断、全面参与的情况下，如何才能运用目的来实现业务目标。
2. 如何与您的社区合作而不失去对您的业务或品牌的“控制”。
3. 如何有效且有意义地向不同群体传达您的影响力，以推动业务增长。
B. 新商业常态：恢复疫情后的相关性、增长和影响力
尽管世界仍在遭受病毒危机，造成了难以估量的人力和经济损失，但它似乎也为通向一种新的、急需的、更强大、更公平和可持续的资本主义表达方式以及全新的品牌搭建了大门。承认我们共同责任的身份。 COVID-19 造成的广泛和毁灭性后果迫使国家元首、企业领导人和公民重新考虑他们如何开展业务和生活方式，特别是采用更多更好的社会影响策略。 在这里，集体成为我们业务决策过滤的关键因素。 从我们企业中的所有当地利益相关者开始，将我们的合作伙伴纳入其中，扩展到我们所服务的社区，逐渐影响更大的文化，并在此过程中始终考虑环境和地球。 在本次会议上，梅因沃林将展示，在摆脱这场悲惨危机后，我们如何发现自己正处于前进道路的门槛，更好地为所有利益相关者和我们的星球服务。 这条道路可以为更多人——理想情况下，为所有人——确保一个更安全、更有利的未来。 在本次演讲中，与会者将了解到：2.真实的公司如何衡量它们对真实的人和现实世界中紧迫问题的影响——通常是实时的。
3. 如何为下一次（不可避免的）危机做好准备。
危机管理
A. 品牌作为“第一反应者”：业务增长的新使命
如果说最近的新冠肺炎 (COVID-19) 大流行和社会正义抗议这两个双重危机教会了我们什么的话，那就是企业发现自己处于社会、文化和全球挑战的前线和前线。 经济的生死存亡取决于企业如何负责任、灵活和彻底地应对其门外、领域之外、行业和客户群之外的世界。 在竞争异常激烈的市场中，新一代员工对公司的了解、参与度和要求都更加提高。 在本次会议中，Mainwaring 回顾了全球企业以及小型公司，这些公司的员工在品牌建设的同时对危机做出了立即、直接的反应。 您也可以通过采用“第一响应者”的心态和实践来让您的业务“面向未来”。 在可预见的未来，这对于大大小小的企业来说都是新常态，我们共同创造一个更负责任的利益相关者所有的资本主义，以及一个更加公正和公平的社会——即使我们持续盈利。 在本次演讲中，与会者将了解到：2. 如何制定实时场景策略以保护您的业务并支持他人。
3. 如何以新的方式进行合作，以扩大您的响应和影响力。
B. 在风暴中保持稳定：如何在多重危机面前打造自己的品牌
商界领袖处于独特的地位，可以代表世界人民实现真正、积极的变革，即使他们发现或开发创新的新方法来同步发展其公司、行业和整个经济。 即使在这个前所未有的动荡时期。 环境灾难、基础设施萎缩和许多其他社会弊病（其中一些最终可能致命）是商界领袖每天面临的问题。 现在，如果我们继续坚持“我第一”的心态，一切——我们的整个生活方式，包括民主本身——都将受到威胁。 在本次会议上，梅因沃林将辩称，企业生存的唯一途径是将我们许多人一直在实践的所有社会影响策略和品牌化集体化，并重塑资本主义本身。 这从我们所有人开始，根据我们独特的公司宗旨、产品、行业和专业知识，努力改善整体。 在本次演讲中，与会者将了解到：2. 大型企业和小型企业如何应对危机、改善世界并实现盈利。
3. 如何透明、有效地向持怀疑态度和疲惫不堪的公众传达您的努力和影响。
技术与创新
A. 紧迫性和乐观：企业如何以同样的速度和力量应对当今的挑战
无可否认，我们的生态系统的失败将继续蹂躏人类，侵蚀商业生存能力，并夺去生命——它已经发生了。 与此同时，财富、教育和医疗保健方面的差距不可能再扩大，否则就会吞噬整个人类。 鉴于我们面临的挑战的紧迫性和规模，我们所有人都很容易感到不知所措、悲观或怀疑。 但在本次会议中，Mainwaring 介绍了那些与我们一起领导的企业，它们与数千万集体员工、客户、消费者、供应链合作伙伴、投资者和运动合作，所有这些都成为对关键环境、社会和影响的集体影响的倍增器。世界各地的经济危机。 领先的公司，无论规模大小，都在蓬勃发展，从估计 12 万亿美元的机会中释放出新的创收前景，以应对可持续发展目标和更广泛的 ESG 需求。 在本次会议中，与会者将学习：2. 如何释放集体的力量来应对环境“红色代码”。
3. 如何激发主要利益相关者的乐观情绪和紧迫感，以解决复杂的危机，同时推动业务增长和创新。
B. 创新解锁：通过“以我们为主导”的思维模式加速增长和影响
目标、创新和文化都是相互交织的。 它们是每项业务的引擎，应该为我们公司的所有部门、我们的产品和服务开发、合作伙伴关系、战略、研发等一切提供信息。 在本次会议中，Mainwaring 向我们展示了如何培育和维持创新文化和实践。 首先，具有强烈使命感的企业和品牌能够更好地转型和创新。 其次，内部文化必须从压迫性的领导风格中解放出来，并激励我们所有人长期认真地思考，然后创造性地应对现实世界的问题。 第三，最多元化的公司往往是最具创新性的。 第四，当产品或服务成为影响力的推动者，作为目标的物质表达，在闭环、再生生态系统中产生净积极影响时，创新就会发挥理想作用。 在本次会议中，与会者将学习：2. 创新和业务转型的三个关键点：有远见的领导力、对消费者或媒体批评的回应以及迫在眉睫的威胁。
3. 仅仅少做坏事、多做善事已经不够了，以及如何创新以实现变革。
演讲者背景
西蒙·梅因沃林的最新著作《与我们同行：拯救我们未来的商业革命》是《华尔街日报》的畅销书。 它被评为麦肯锡工作场所与文化领域的最佳商业畅销书； 福布斯年度最佳商业书籍第 2 名； 领导力类别 AXIOM 金牌得主； 下一个大创意的官方提名人； 并入围年度国际商业书籍决赛。
他的上一本书《我们第一：品牌和消费者如何利用社交媒体构建更美好的世界》是《纽约时报》和《华尔街日报》的畅销书。 它被评为亚马逊十大商业书籍； 800CEO阅读五本营销书籍； 《strategy+business》年度最佳商业营销书籍； 以及可持续品牌十年来最热门的可持续发展书籍之一。
西蒙主持“Lead With We”播客，与商界领袖深入探讨品牌如何度过危机、在快速变化的市场中蓬勃发展，并在充满挑战的未来推动增长。 他还作为 Forbes.com CMO Network 的长期撰稿人为 Forbes.com 撰写专栏。
Simon 被《Real Leaders》杂志评为“全球 50 名最佳主题演讲者”，被 Speaking.com 评选为“5 名最佳营销演讲者”，并登上了《国家演讲者杂志》的封面。
西蒙曾担任可持续发展One Show 的评审团成员、戛纳国际狮子节可持续发展目标的评审团成员，以及一位特邀专家演讲者。 他被 Real Leaders 杂志评为 100 强有远见的领导者、Momentum 100 强影响力首席执行官，他的公司 We First 被 Real Leaders 杂志评为美国 100 强影响力公司，并荣获共益企业“世界最佳”奖。
Simon 于 2015 年担任 TOMS 临时首席营销官。同年，他入围“全球澳大利亚年度人物”决赛。
组织和活动组织者可以放心地聘请这位演讲者，以以下形式就各种主题的未来趋势进行主题演讲和研讨会：
| 格式 | 课程描述 |
|---|---|
| 来电咨询 | 与您的高管讨论，回答有关所选主题、项目或主题的具体问题。 |
| 执行教练 | 高管和选定演讲者之间的一对一辅导和指导会议。 主题是双方商定的。 |
| 主题演讲（内部） | 基于双方商定的主题以及演讲者提供的内容为您的内部团队进行的演示。 这种形式是专为内部团队会议而设计的。 最多 25 名参与者。 |
| 网络研讨会演示（内部） | 为您的团队成员就共同商定的主题进行网络研讨会演示，包括提问时间。 包括内部重播权。 最多 100 名参与者。 |
| 网络研讨会演示（外部） | 为您的团队和外部与会者就共同商定的主题进行网络研讨会演示。 包括提问时间和外部重播权。 最多 500 名参与者。 |
| 活动主题演讲 | 为您的公司活动进行主题演讲或演讲。 主题和内容可以根据活动主题进行定制。 包括一对一的提问时间和参加其他活动会议（如果需要）。 |
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