William Malek 擁有非常獨特的促進培訓和業務諮詢實踐，與管理團隊合作規劃和實施“可執行”戰略並建立轉型業務計劃的能力。 William 已在促進規劃和行動學習研討會上花費了 10,000 多個小時。 他的創新方法源於與 45 大洲 5 個主要行業超過 12 家非常成功的企業的合作。 威廉還與斯坦福大學的頂級教授就管理理論與實際實踐進行辯論，以獲得更深入的見解和專業知識。 更重要的是，他整合了我自己的職業學習計劃，最終成為了首席執行官。

William 幫助領導者清晰地定義他們的戰略以及執行該戰略所需的組織能力。 他是一位充滿激情的演講者，了解獨特環境的影響，特別是在創新增長環境和領導力發展方面。 而且，在選擇性聘用中，他還擔任過臨時管理職位。

作為前項目總監 斯坦福大學高級項目管理 在斯坦福大學攻讀博士學位期間，威廉一生的追求是研究戰略、創新和執行之間的相互作用。 只有通過有效的產品和項目規劃才能推動創新計劃。 William 還於 2000 年開始教授設計思維（又稱 Deep Dive），當時該課程通過 IDEO 購物車項目公開，該項目於 1999 年在 ABC 與 Ted Koppel 共同播出。 該案例研究嵌入在斯坦福大學高管教育課程“將戰略轉化為行動”中，並被用作快速創新設計、規劃和開發項目範圍的實踐。

作為頂級教練之一，威廉教授 斯坦福大學屢獲殊榮的課程 他幫助完善和發展了這些內容，包括“將戰略轉化為行動”、“設計執行組織”、“掌握項目組合”和“戰略執行的領導力”。 威廉有能力適應當今全球市場所需的文化多樣性，因為他在美國以外的地區擁有許多客戶，例如印度、韓國、泰國、尼泊爾、澳大利亞、新西蘭、南美、南非、中國、加拿大和歐洲。

我曾擔任過高管職位，包括 IPS Learning 的首席執行官，並協助 IBM、高通、思科、McKesson、Wipro 和美國國會圖書館等公司的財富 500 強高級管理團隊。 William 圍繞戰略執行框架的組織學習和創新思維在他合著的書中進行了討論 執行你的策略：如何分解並完成它 由哈佛商學院出版社出版。