User Diana

Futuru di Starbucks

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259
| Quantumrun Global 1000

Starbucks Corporation hè una sucietà di caffè è una catena di caffè di i Stati Uniti. Starbucks hè statu stabilitu in u 1971 in Seattle, Washington. A cumpagnia opera in diverse località in u mondu. Starbucks hè cunsideratu cum'è u principale rappresentante di a "seconda onda di caffè", chì si distingue inizialmente da l'altri locali di serve caffè in America per l'esperienza di i clienti, u gustu è a qualità, mentre popularizza u caffè tostu scuru. Dapoi l'anni 2000, i caffettieri di a terza onda anu miratu à i bevitori di caffè di qualità cun caffè fattu à a manu basatu nantu à arrosti più ligeri, mentre chì Starbucks oghje usa macchine espresso automatizate per ragioni di sicurezza è di efficienza.

Paese d'origine:
Industria:
Servizii alimentari
situ:
Fundatu:
1971
Conte globale di l'impiegati:
254000
Conte di l'impiegati domestici:
170000
Numaru di lochi domestici:
7880

Salute Finanziaria

Revenue:
$21315900000 USD
Ingressu mediu 3 anni:
$18975466667 USD
Spese di funziunamentu:
$17462200000 USD
Spese medie di 3 anni:
$15636266667 USD
Fondi in riserva:
$2128800000 USD
Paese di u mercatu
Revenue da u paese
0.74

Prestazione di l'attivu

  1. Pruduttu/Serviziu/Dept. nomu
    Salumeria
    Ingressu di u pruduttu / serviziu
    12383400000
  2. Pruduttu/Serviziu/Dept. nomu
    Food
    Ingressu di u pruduttu / serviziu
    3495000000
  3. Pruduttu/Serviziu/Dept. nomu
    Cafè è tè imballati è unicu
    Ingressu di u pruduttu / serviziu
    2866000000

Assi d'innuvazione è Pipeline

Classifica globale di marca:
38
Totale di brevetti detenuti:
64
Numeru di campi di brevetti l'annu passatu:
1

Tutti i dati di a cumpagnia raccolti da u so rapportu annuale 2016 è altre fonti pubbliche. L'accuratezza di sti dati è e cunclusioni derivate da elli dipendenu di sti dati accessibili publicamente. Se un puntu di dati elencatu sopra hè scupertu per esse imprecisu, Quantumrun farà e correzioni necessarie à sta pagina live. 

VULNERABILITÀ DI DISRUPTION

L'appartenenza à u settore di l'alimentariu è di a farmacia significa chì sta cumpagnia serà affettata direttamente è indirettamente da una quantità di opportunità è sfide disruptive in i decennii à vene. Mentre descritte in dettaglio in i rapporti speciali di Quantumrun, sti tendenzi disruptive ponu esse riassunti in i seguenti punti larghi:

* Prima di tuttu, i tag RFID, una tecnulugia utilizata per seguità i beni fisici à distanza, perderà infine i so limitazioni di costu è tecnulugia. In u risultatu, l'operatori di l'alimentariu è di a farmacia cumincianu à mette tag RFID nantu à ogni articulu individuale chì anu in stock, indipendentemente da u prezzu. Questu hè cruciale perchè a tecnulugia RFID, quandu accumpagnata cù l'Internet di e Cose (IoT), hè una tecnulugia abilitante, chì permette a cuscenza di l'inventariu rinfurzata chì risulterà in una gestione precisa di l'inventariu, un furtu riduttu, è un spoilage ridottu di l'alimentariu è di a droga.
* Queste tag RFID permetteranu ancu i sistemi d'auto-checkout chì elimineranu interamente i registratori di cassa è semplicemente debità u vostru contu bancariu automaticamente quandu lasciate un magazinu cù articuli in u vostru carrettu d'alimentazione.
* I robot operanu a logistica in i magazzini di l'alimentariu è di a droga, è ancu ripiglià a magazzini in i magazzini.
* I magazzini d'alimentazione è di droghe più grandi si trasformanu, in parte o in tuttu, in centri di spedizione è spedizione lucali chì servenu diversi servizii di consegna di cibo / droghe chì furniscenu cibo direttamente à u cliente finale. Versu a mità di l'anni 2030, alcune di queste magazzini ponu ancu esse riprogettate per accoglie vitture automatizzate chì ponu esse aduprate per coglie remotamente l'ordine d'alimentazione di i so pruprietari.
* I magazzini alimentari è di droghe più avanzati firmaranu i clienti à un mudellu di abbonamentu, cunnettanu cù i so futuri frigoriferi intelligenti è poi li manderanu automaticamente ricariche di abbonamenti alimentari è di droghe quandu u cliente hè scarsu in casa.

SCENARI

Probabile

* Starbucks riducerà l'usu di paglia di plastica è tazzi di plastica à zero in tutti i so magazzini.

* Starbucks aprirà quasi 3,500 novi magazzini in i Stati Uniti è furnisce à l'Americani quasi 70,000 novi impieghi.

* A maiò parte di i lochi Starbucks diventeranu drive-through.

Plausibile

* Starbucks serà a prima marca di caffè in u mondu à apre una tenda completamente operata da robot AI.

* A mità di i magazzini Starbucks seranu trasfurmati in magazzini sperimentali, novi tecnulugichi, adattati à i clienti chì utilizanu occhiali VR è AR.

* Tutti i magazzini Starbucks americani diventeranu senza soldi.

pussìbbili

* U serviziu di Starbucks drive-through serve solu à l'utilizatori di vittura elettrica.

* Starbucks crea u so propiu prugramma per salvà è sustene i rifuggiati in Europa, Asia è Sudamerica.

* Starbucks creà una simulazione AR di a so caffetteria. L'utilizatore stà in casa cù i so occhiali AR, urdinerà un caffè à a cassa virtuale, si senterà à una tavola virtuale è riceverà un veru caffè in casa.

E PROSPETTI FUTURI DI L'IMPRESA

Forze in crescita:

* A Cina hè a più grande opportunità di crescita di Starbucks. Un novu caffè Starbucks hè apertu ogni 15 ore.
* Starbucks hà assuciatu esperti chì travagliavanu prima in Cisco, Disney, Amazon o Microsoft, per rinfurzà è sustene a piattaforma tecnologica di Starbucks.

* Starbucks hà sviluppatu una relazione cummerciale più stretta cù Microsoft, cù Starbucks utilizendu parechji servizii di nuvola di Microsoft è u so supportu è cunsiglii per a creazione di app.

* Starbucks hà creatu una app assai riescita chì include ricumpensa, ordine di bevande è cullezzione da a tenda vicinu, sistema di pagamentu in-app, servizii basati in locu, è più.

Sfide crescente:

* A crescente dumanda per sperimentà, micca solu cunsumà, servizii.

* U crescente bisognu di salvà l'ambiente naturale è di cambià a pulitica di a cumpagnia à l'affari sustinibili.

* Cume u cambiamentu climaticu s'aggrava, i paesi in via di sviluppu induve u granu di cafè hè cultivatu ùn puderanu micca cultivà quanti fagioli ponu oghje, affettendu l'offerta è aumentendu i costi per Starbucks.

Iniziative à Cortu Terme:

* Starbucks hà sempre messu l'esperienza di u cliente in u centru di l'affari. Per migliurà l'esperienza di i clienti, in i prossimi anni, a cumpagnia pensa à apre 1 000 caffetterie sperimentali. In i buttreghi, i clienti puderanu assistisce à u prucessu di preparazione di caffè è vede una panetteria operativa attraversu pareti di vetru, o ordine aperitivi à u bar.

* I magazzini sperimentali seranu creati cù tecnulugia chì sustene l'esperienza di u cliente. Queste includeranu caratteristiche tecnologiche interessanti è dispusitivi muderni, cum'è a realtà aumentata dispunibule per mezu di un smartphone (per esempiu, utilizatu per vede l'internu di u prucessu di fermentazione di caffè; a funzione hè digià implementata in un magazinu sperimentale in Cina), u menù affissatu in tablette è Clover. X (macchinari d'avanguardia, macinazione di fasgioli è caffè in 30 seconde).

* Starbucks aprirà 20-30 tostarii in u mondu, chì serviranu cum'è incubatori d'innuvazione di a cumpagnia è elevà a marca. L'innuvazioni includeranu novi innovazioni di produttu è teste novi suluzioni tecnologiche.

* Starbucks cumminciarà à accettà pagamenti di criptocurrency da nuvembre 2018.

* Starbucks eliminerà e paglia di plastica in 28 000 i so magazzini in u mondu sanu da 2020. Invece, a cumpagnia furnisce à i clienti una "tazza sippy adulta". Questa iniziativa puderia significà una riduzione di cannule di plastica usate in i magazzini Starbucks di circa un miliardo ogni annu.

*Grazie à a cullaburazione trà Starbucks è McDonald's, idee da u mondu sanu sò riunite per truvà una soluzione futura per una tazza compostable.

* Starbucks offre una furmazione à 200,000 2020 agricultori di caffè per migliurà a sustenibilità di i so culturi per u XNUMX.

* A cumpagnia aprirà 3,400 novi caffè in tutta l'America da u 2021, chì rapprisentanu 68,000 novi impieghi.

Previsione di strategia à longu andà:

* Starbucks vole fà tuttu u so equipamentu intelligente è interconnessu. Significarà menu duveri tecnichi per u persunale è più tempu è focus dati à i clienti.

* A cumpagnia aumenterà u numeru di caffetterie senza soldi in u mondu (attualmente ci sò solu dui magazzini Starbucks cashless - in Seattle è Seoul).

* Starbucks pensa à ingaghjarà 25,000 veterani è sposi militari per u 2025, è 10,000 rifuggiati per u 2022 in 75 paesi.

* Cum'è parte di a Sfida di Caffè Sostenibile è un impegnu di piantà un miliardo di cafè, Starbucks furnisce à l'agricultori 100 milioni d'arburi per u 2025.

* Starbucks aspira à serve u caffè 100% di provenienza etica è, da u travagliu cunnessu cù altre imprese in l'industria, Starbucks spera chì u caffè diventerà u primu pruduttu agriculu sustenibile in u mondu.

*Grazie à a scala di u prugramma Mercato lunch - l'iniziativa di donazione di cibo Starbucks chì opera in tutta l'America - in i prossimi cinque anni serà pussibule vende o donà u 100% di l'alimentu Starbucks in i magazzini americani.

*In i prossimi anni, 80% di a crescita di i magazzini Starbucks serà drive-through. Questu hà da affettà principarmenti i periferi di l'America media è Sudamerica. I lochi di drive-through di a cumpagnia anu digià un ingressu 25-30% più altu ch'è i tipici caffè in i centri di a cità.

* U sistema di pagamentu in-app di Starbucks hè previstu per esse u capu in a cumpetizione di a piattaforma di pagamentu di prossimità finu à u 2022.

Impattu suciale:

* Starbucks hà da cuntribuisce significativamente à a diminuzione di i rifiuti di plastica in l'industria è dunque darà un esempiu per l'altri imprese, è li incuraghjenu à travaglià per salvà l'ambiente.

* A cumpagnia furnisce u sustegnu à quelli chì anu bisognu salvendu è distribuzendu l'alimentu invendutu, è ancu assuntendu ghjovani, veterani è sposi militari.

- Previsioni raccolte da Alicja Halbryt

Titoli di a cumpagnia

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U Memo
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npr.org
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Supply Chain 247
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Pasta
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Bloomberg
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Fast Diana
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U Take Out
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Altavia
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Starbucks
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