ایده کسب و کار
از آینده برای کشف ایده های تجاری جدید استفاده کنید
مشاوران Quantumrun Foresight می‌توانند به تیم شما کمک کنند تا آینده را برای الهام گرفتن از محصول، خدمات، سیاست و ایده‌های مدل کسب‌وکار جدید کشف کند. این سرویس یکی از کاربردی ترین برنامه های کاربردی برای آینده نگری استراتژیک است و بالاترین بالقوه بازگشت سرمایه را برای سازمان شما ارائه می دهد.
فرآیند ایده پردازی
سازمان‌ها اغلب با هدف کاوش در آینده برای کشف ایده‌های جدیدی که می‌توانند با اطمینان روی آنها سرمایه‌گذاری کنند، به آینده‌نگری کوانتوم ران نزدیک می‌شوند.
به عنوان مثال، مشتریان گذشته می خواستند بدانند: در چرخه بعدی چه ویژگی های خودرویی را باید بسازیم؟ برای دهه آینده چه نوع هواپیمایی را باید مهندسی کنیم؟ آیا باید در یک خط لوله گاز جدید بر روی پروژه های انرژی نسل بعدی سرمایه گذاری کنیم؟ پاسخ به این نوع سوالات-در مورد پروژه هایی که نیاز به سرمایه گذاری چند ساله و برنامه ریزی چند ساله دارند-به طور معمول شامل یک فرآیند مفصل و مشارکتی به نام مدل‌سازی سناریو است. ما یک طرح کلی ساده را در زیر به اشتراک گذاشته ایم:
1. قاب بندی
محدوده پروژه: هدف، اهداف، ذینفعان، جدول زمانی، بودجه، محصولات قابل تحویل. ارزیابی وضعیت فعلی در مقابل وضعیت ترجیحی آینده
2. اسکن افق
محرک‌ها (کلان و خرد) را جدا کنید، سیگنال‌های ضعیف و قوی را انتخاب کنید، و روندهای گسترده را شناسایی کنید، که همگی می‌توانند لایه‌هایی از اعتبار را در مدل‌های سناریو ساخته شده در مراحل بعدی ایجاد کنند.
3. اولویت بندی روند
این مجموعه گسترده از محرک‌ها، سیگنال‌ها و روندها را براساس اهمیت، عدم قطعیت و همچنین عوامل درخواستی مشتری، ساختار و رتبه‌بندی کنید.
4. سناریو سازی
متخصصان آینده‌نگری Quantumrun، در کنار نمایندگان مشتری، تحقیقات پایه‌ای را که در مراحل قبلی گردآوری و اصلاح شده‌اند، برای ایجاد سناریوهای متعدد از محیط‌های بازار آینده به کار خواهند برد. این سناریوها می توانند از خوش بینانه تا محافظه کارانه، منفی و مثبت متغیر باشند، اما هر کدام باید قابل قبول، متمایز، سازگار، چالش برانگیز و مفید باشند.
5. برداشت سناریو
سپس تحلیلگران Quantumrun این سناریوهای دقیق را برای دو هدف جمع آوری می کنند: (1) ده ها تا صدها سیگنال و روند جدیدی را که آشکار می کنند شناسایی می کنند و (2) شناسایی فرصت ها و تهدیدهای کلیدی بلندمدت این سناریوها برای سازمان شما. این کار برداشت به اولویت بندی استراتژی هایی کمک می کند که می توانند تجزیه و تحلیل و توسعه بیشتر را هدایت کنند.
6. ایده پردازی
یک تیم چند رشته‌ای متشکل از متخصصان آینده‌نگری Quantumrun، کارشناسان موضوعی، و (به صورت اختیاری) نمایندگان مشتری، اکنون پایه و اساس لازم برای طرح ده‌ها محصول، خدمات، ایده‌های خط‌مشی و مدل‌های تجاری بالقوه برای سرمایه‌گذاری سازمان شما را خواهند داشت.
7. مشاوره مدیریت
پس از بازخورد مشتری، تحلیلگران Quantumrun می توانند با نمایندگان مشتری همکاری کنند تا بر روی یک تا چهار ایده تجاری با پتانسیل بالا تمرکز کنند. سپس تیم در مورد قابلیت بالقوه بازار ایده‌ها، اندازه بازار، چشم‌انداز رقابتی، شرکای استراتژیک یا اهداف کسب، فناوری‌هایی برای خرید یا توسعه، و غیره تحقیق می‌کند. هدف آماده‌سازی تحقیقات اولیه است که می‌تواند زمینه را برای تجارت آینده سازمان شما فراهم کند. و طرح های اجرایی
نتایج تحویل داده شد
این فرآیند منجر به یک یا چند ایده تجاری با پتانسیل بالا با تحقیقات بازار کافی برای ایجاد خرید و بودجه از سوی سهامداران مدیریت و C-Suite برای پیاده سازی در دنیای واقعی می شود.
تحویل فیزیکی شامل یک گزارش طولانی خواهد بود که:
- روش شناسی سناریو سازی را مشخص کنید.
- سناریوهای مختلف را با جزئیات ارتباط برقرار کنید.
- ریسک های مهم آینده شناسایی شده را رتبه بندی و فهرست کنید.
- فرصت های کلیدی آینده شناسایی شده را رتبه بندی و فهرست کنید.
- روش شناسی ایده پردازی محصول را تشریح کنید.
- فهرست و رتبه بندی تمام ایده های تجاری پیشنهادی که از فرآیند کلی ایجاد شده اند.
- تحقیقات زمینه ای در مورد هر ایده تجاری، مانند: اندازه بازار بالقوه، چشم انداز رقابتی، شرکای استراتژیک یا اهداف کسب، فناوری های خرید یا توسعه و غیره ارائه دهید.
- اینفوگرافیک های عمیق هر سناریو را که توسط طراحان Quantumrun تهیه شده است (اختیاری) اضافه کنید.
- ارائه مجازی از یافته های کلیدی (اختیاری).
جایزه
با سرمایه گذاری در این سرویس ایده پردازی تجاری، کوانتوم ران یک اشتراک رایگان سه ماهه در پلتفرم پیش بینی کوانتوم ران.
