Simon Mainwaring | مشخصات بلندگو
Simon Mainwaring یک برند آینده پژوه، سخنران، نویسنده، پادکست و ستون نویس است. او 50 سخنران اصلی رهبران واقعی در جهان، 100 مدیر اجرایی برتر MOMENTUM، کارشناس برجسته و عضو هیئت داوران جشنواره Lions کن و US One Show برای توسعه پایدار، و Thinkers360 50 رهبر فکری جهانی و تأثیرگذار بر تغییرات آب و هوا است. او بنیانگذار/مدیر عامل We First است، یک طرح مشاوره استراتژیک و برنده جوایز برای ساخت و ساز، پایداری و آب و هوا برای برندها. او همچنین میزبان پادکست تاثیرگذار Lead With We و ستون نویس شبکه CMO در فوربس است.
موضوعات کلیدی ویژه
Simon Mainwaring خوشحال است که یک سخنرانی برای رویداد شما تنظیم کند. محبوب ترین موضوعات او عبارتند از:
رهبری
شما می توانید کسب و کار خود را حتی در زمانی که به طور کامل به بشریت و کره زمین متعهد هستید رشد دهید - حتی در طول این تلاقی بی سابقه بحران ها. در واقع، ارتباط و رونق طولانی مدت برای کسب و کار شما کاملاً به آن بستگی دارد. اینکه چگونه به آنجا می‌روید، می‌توانید با ما رهبری کنید، با شروع از بالا. در این جلسه، Mainwaring یک بازاندیشی و مهندسی مجدد کسب و کار را بر اساس ایده هدف جمعی ارائه می کند. او با استفاده از مطالعات موردی گسترده و داده‌های اختصاصی گردآوری‌شده در طول یک دهه کار با برندهای برتر، جهانی و محلی، به کسب‌وکارهای بزرگ و کوچک نشان می‌دهد که چگونه آینده احیاکننده کسب‌وکار در درک ماست. آینده ای از زندگی، کار و رشد که در آن ما، با هم، در کسب و کار موفق می شویم، در حالی که سیستم های اجتماعی و زندگی را که همه آینده ما به آن بستگی دارد، بازسازی و محافظت می کنیم. در این ارائه، شرکت کنندگان یاد خواهند گرفت:
1. چگونه می توان رشد کسب و کار را در حین حل فوری ترین چالش های امروزی هدایت کرد.
2. چگونه می توان از ارتباط و طنین انداز با کارکنان و مشتریان اطمینان حاصل کرد.
3. چگونه از نیروهای رو به رشد بازار برای تسریع رشد و تأثیر خود استفاده کنید.
ب. رهبری مشارکتی: بسیج همه سهامداران برای تغییر آینده جمعی ما
موفق ترین رهبران، مانند کسانی که در Starbucks، Home Depot، IKEA، Toyota، Avery Denison و Marks & Spencer هستند، همگی در حال الگوبرداری از یک تکرار جدید از رهبری هستند. اما لژیون‌های کسب‌وکارهای کوچک از هر رشته‌ای نیز چنین هستند. این "جنبش حرکات" یک وسیله نقلیه ساده اما قدرتمند از اتحاد بیش از حد بی سابقه به نام Lead With We را تصور و هدایت می کند. در این جلسه، Mainwaring نشان می‌دهد که شما نیز می‌توانید متعهد به نوع تحولی باشید که شرکت‌های برتر از طریق همکاری بی‌نظیر با هر حوزه‌ای به آن دست یافته‌اند. کارمندان، مشتریان، مصرف‌کنندگان، شرکا، رقبا، بخش‌ها، و فراتر از همه، با یکدیگر کار می‌کنند تا با یکدیگر همکاری کنند، در نویسندگی، و مسئولیت مشترک - و فرصت‌های نامحدود - برای بهبود جهان، حتی با بالا رفتن هر قایق، و سود کسب و کار بالا می رود در این ارائه، شرکت کنندگان یاد خواهند گرفت:
1. چگونه اطمینان حاصل کنیم که هدف شرکت خود را به طور کامل در فرهنگ داخلی شرکت خود فعال و جاسازی کرده اید.
2. چگونه یک جامعه برند را بسیج کنیم تا داستان سرایی و حمایت خود را با شما انجام دهد.
3. نحوه همکاری در بالاترین سطوح - فرابخشی و پیش رقابتی.
موضوعات C-Suite
الف. رهبری رشد: اتصال نقاط بین هدف شخصی و شرکتی
هدف شما چیست و چگونه آن را اجرا می کنید؟ کسب و کار شما تنها زمانی زنده می ماند که رهبران آن هدف اصلی آن را تعریف و به طور موثر فعال کنند. بنابراین، چه کار می کنید؟ چه کاری را بهتر انجام می دهید؟ چرا شرکت شما وجود دارد و چه نقشی در جهان خواهد داشت؟ پاسخ‌ها در اینجا راهنمایی روشنی برای نحوه عملکرد کسب‌وکار شما با یکپارچگی نیت ارائه می‌دهند، موثرترین راه برای الهام بخشیدن به افراد همفکر، بنابراین جرقه‌ای برانگیختن یک جنبش ارزش‌محور که برند شما را رشد می‌دهد. در این جلسه، Mainwaring به شما نشان می دهد که چگونه ابتدا هدف خود را در تمام بخش ها، LOB ها و زنجیره تامین خود جاسازی کنید، و سپس به طور موثر با آن ارتباط برقرار کنید، بهترین راهی است که می توانید از اقدامات یا عدم اقدامات رقبا و سر و صدای کلی رقبا بالاتر بروید. بازار همچنین به شما کمک می‌کند تا در یک چشم‌انداز تجاری پیچیده و سیال پر از حواس‌پرتی، پایدار بمانید - بدون در نظر گرفتن تلاقی بحران‌هایی که فقط در حال بدتر شدن هستند. در نهایت، شفافیت در هدفتان به شما کمک می‌کند تا شخصاً در زمان‌های سخت تداوم داشته باشید: کارآفرینی سخت است و تنها اشتیاق پشت هدفتان است که شما را از مشکلات اجتناب‌ناپذیر عبور می‌دهد. در این ارائه، شرکت کنندگان یاد خواهند گرفت:
1. قدرت یک هدف فعال شده واقعی، و نحوه استفاده از آن.
2. چگونه شرکتها و استارت‌آپ‌های خوب اجتماعی توسط یک هدف پرشور هدایت می‌شوند و چگونه حرکت خود را حفظ می‌کنند.
3. چگونه برندهای پیشرو اهداف شخصی و شرکتی را برای افزایش رشد و تاثیر در مقیاس ترکیب می کنند.
ب. مدیر عامل فردا: چگونه در دنیایی که به سرعت در حال تغییر و چالش است رهبری کنیم
پس از شوک‌های اخیر و سردرگمی در چشم‌انداز اقتصاد جهانی، یک حسابرسی ناگهانی و عمیق اکنون در حال انجام است، حسابی که دیگر نمی‌توان آن را نوشت. به طور فزاینده‌ای ضروری است که همه ایده‌هایمان را درباره نقش کسب‌وکار در ساختن دنیایی بهتر گسترش دهیم - و این از بالا شروع می‌شود. تنها کسب و کار است که دسترسی، منابع و مسئولیت پاسخگویی به چالش های اجتماعی، زیست محیطی و جهانی را که اکنون به عنوان یک گونه با آن روبرو هستیم، در مقیاس بزرگ دارد. این «عادی بعدی» با وجود چالش‌های بی‌ثبات‌کننده همراه با تجارت در خط مقدم مشخص می‌شود. و آن شرکت‌هایی که دوام می‌آورند و شکوفا می‌شوند، شرکت‌هایی با رهبرانی خواهند بود که با ما رهبری می‌کنند – که این واقعیت را می‌پذیرند و بر اساس آن عمل می‌کنند که اگر ما به «کسب و کار معمول» ادامه دهیم، جهان به بدتر تغییر خواهد کرد. انقلابی در میان شرکتها در هر اندازه‌ای در حال رخ دادن است، زیرا آنها کسب‌وکارهای اصلی خود را متحول می‌کنند، مسئولیت‌های اجتماعی و زیست‌محیطی را عمیقاً در تار و پود سازمان‌های خود می‌بافند و با ارتقای برندهای خود بسیار بالاتر از رقبا در چشم کارمندان، مشتریان، مصرف‌کنندگان، پاداش‌هایی به دست می‌آورند. ، سرمایه گذاران، رسانه ها و وال استریت. چنین شرکت‌هایی درازمدت‌تر فکر می‌کنند، مسئولانه‌تر عمل می‌کنند، شفاف و پاسخگو می‌شوند و در شراکت با سایر شرکتها - حتی رقبا - برای پرورش ذهنیت خلاقانه‌تر و متمرکز بر پرداختن به چالش‌های اجتماعی و زیست‌محیطی که با آن روبرو هستیم، همکاری می‌کنند. انجام تجارت، اما به عنوان دلیل اصلی آن. در این ارائه، شرکت کنندگان یاد خواهند گرفت:
1. نحوه جذب استعدادهای برتر در یک بازار رقابتی، در میان نسل های جدید که عمدتاً بر اساس هدف و ارزش ها هدایت می شوند.
2. چگونه هدف شرکت خود را همراه با خدمات یا محصولات آن بدون تحسین یا تمجید از خود بازاریابی کنید.
3. چگونه می توان مسئولیت امانتداری خود را در قبال سهامداران حفظ کرد و در عین حال به مسئولیت اخلاقی خود به عنوان یک انسان در سیاره ای که در شرایط سخت قرار دارد، عمل کرد؟
مدیریت تغییر
الف. رشد و موفقیت کسب و کار دوباره تصور می شود: چهار C از نحوه رهبری شما با ما
موفقیت یک کسب و کار متناسب با قدرت جامعه آن است. هدف آن منجر به تأثیر بر مشکلات واقعی فراتر از P&L می شود، سپس آن تأثیر را از طریق داستان سرایی مؤثر منتقل می کند. بنابراین، ارتباط آن به جای معامله یا خود خدمتی، هدفمند و مردم محور است. در این جلسه، Mainwaring نشان می‌دهد که چگونه این تلاش‌ها به‌طور ارگانیک ناشی از بیان تصدیق وابستگی متقابل ما، یعنی فرض مالکیت مشترک (ما همه با هم هستیم، یعنی همه سهامداران - از جمله مصرف‌کنندگان - که مالک همه برندها هستند. و از این طریق موفقیت آنها را ممکن می سازد). فرصتی برای نویسندگی مشترک (به این معنی که همه ذینفعان کسب و کار - از مدیرعامل گرفته تا مصرف کنندگان - می توانند نقش کلی و تأثیر خاصی را که هر برند و کسب و کار می تواند اعمال کند را تعریف کنند، هماهنگ کنند و ایجاد کنند). تمرین خلق مشترک (که مستلزم آن است که همه ذینفعان با هم محتوای واقعی - داستان سرایی - را ایجاد کنند و تأثیر آن را هدایت کنند). و گسترش همه اینها از طریق همکاری مستمر و مؤثر با نهادهای خارجی مانند سایر شرکتها، NPFها و بخش عمومی. در این ارائه، شرکت کنندگان یاد خواهند گرفت:1. چگونه می توان تنها با مشارکت بی وقفه و جامع ذینفعان، هدف را در خدمت اهداف تجاری به کار گرفت.
2. چگونه با جامعه خود بدون از دست دادن "کنترل" تجارت یا برند خود همکاری کنید.
3. چگونه می توان تأثیر خود را به طور مؤثر و معنادار به حوزه های مختلف انتقال داد تا رشد کسب و کار را هدایت کند.
ب. نرمال کسب و کار جدید: بازیابی ارتباط، رشد و تأثیر پس از کووید
در حالی که بحران ویروسی که جهان همچنان از آن رنج می‌برد هزینه‌های انسانی و اقتصادی غیرقابل‌توجهی دارد، به نظر می‌رسد که دریچه‌ای را به سوی بیان جدید، بسیار مورد نیاز، قوی‌تر، عادلانه‌تر و پایدارتر از سرمایه‌داری با برندی کاملاً جدید ساخته است. هویتی که مسئولیت مشترک ما را به رسمیت می شناسد. پیامدهای گسترده و ویرانگر کووید-19، سران کشورها، رهبران شرکتها و شهروندان را وادار کرده است تا در نحوه انجام تجارت و زندگی خود تجدید نظر کنند، به‌ویژه استفاده از استراتژی‌های تأثیر اجتماعی بیشتر و بهتر. در اینجا، جمع به عامل کلیدی در فیلتر تصمیم گیری تجاری ما تبدیل می شود. این با همه ذینفعان محلی در شرکت ما شروع می شود، شرکای ما را ترکیب می کند، به جوامعی که به آنها خدمت می کنیم گسترش می یابد، رشد می کند تا فرهنگ بزرگتر را تحت تاثیر قرار دهد، و همیشه محیط زیست و سیاره را در طول مسیر در نظر می گیرد. در این جلسه، Mainwaring نشان خواهد داد که چگونه با بیرون آمدن از این بحران با ابعاد غم انگیز، خود را در آستانه راهی به جلو می یابیم که به همه ذینفعان و سیاره ما بهتر خدمت می کند. مسیری که آینده ای امن تر و سودمندتر را برای بیشتر - و در حالت ایده آل، همه - ما تضمین می کند. در این ارائه، شرکت کنندگان یاد خواهند گرفت:2. چگونه شرکت های واقعی تاثیر خود را بر افراد واقعی و مشکلات فوری در دنیای واقعی می سنجند – اغلب در زمان واقعی.
3. چگونه برای بحران بعدی (غیر اجتناب ناپذیر) آماده شویم.
مدیریت بحران
الف. برندها به عنوان "اولین پاسخ دهندگان": دستور جدید برای رشد کسب و کار
اگر بحران‌های دوقلوی اخیر همه‌گیری COVID-19 و اعتراضات عدالت اجتماعی چیزی به ما آموخت، این است که تجارت خود را در سنگرها و در خط مقدم چالش‌های اجتماعی، فرهنگی و جهانی می‌بیند. اقتصاد بر این اساس زندگی می‌کند یا می‌میرد که کسب‌وکار چقدر مسئولانه، زیرک و کاملاً به دنیای خارج از درها و حوزه‌های خود، فراتر از صنعت و پایگاه مشتریان خود پاسخ می‌دهد. در یک بازار بیش از حد رقابتی، نسل‌های جدید کارگران نسبت به شرکت‌های خود آگاه‌تر، درگیرتر و خواستارتر هستند. در این جلسه، Mainwaring شرکت‌های جهانی و همچنین شرکت‌های کوچک‌تری را که کارکنان آنها بلافاصله و مستقیماً به بحران‌ها واکنش نشان می‌دهند و همزمان برندسازی می‌کنند، بررسی می‌کند. شما نیز می‌توانید با پذیرش طرز فکر و تمرین «اولین پاسخ‌دهنده»، کسب‌وکار خود را «آینده» اثبات کنید. این امر عادی جدید برای کسب و کارهای بزرگ و کوچک برای آینده قابل پیش بینی است، که در آن ما با هم سرمایه داری با مالکیت سهامداران مسئولانه تر و جامعه عادلانه تر و عادلانه تر را ایجاد می کنیم - حتی اگر ما به سود مستمر تبدیل شویم. در این ارائه، شرکت کنندگان یاد خواهند گرفت:2. چگونه برای محافظت از کسب و کار خود و حمایت از دیگران، سناریوهای بلادرنگ را استراتژی کنید.
3. چگونه با روش های جدید شریک شوید تا پاسخ و تأثیر خود را افزایش دهید.
ب. پایدار در طوفان: چگونه برند خود را در مواجهه با بحران های متعدد بسازید
رهبران کسب‌وکار به‌طور منحصربه‌فردی در موقعیتی قرار دارند که تغییرات واقعی و مثبت را از طرف اجزای تشکیل‌دهنده جهان ایجاد کنند، حتی زمانی که راه‌های نوآورانه جدیدی را برای رشد همزمان شرکتها، صنایع و اقتصاد خود به‌عنوان یک کل کشف یا توسعه می‌دهند. حتی در این دوران تحولات بی سابقه. فاجعه زیست‌محیطی، تخریب زیرساخت‌ها و انبوهی از آسیب‌های اجتماعی دیگر که برخی از آنها می‌توانند در نهایت کشنده باشند، هر روز با رهبران کسب‌وکار مواجه می‌شوند. اکنون همه چیز - کل شیوه زندگی ما، از جمله خود دموکراسی - در خطر است اگر با ذهنیت من اول ادامه دهیم. در این جلسه، Mainwaring بحث خواهد کرد که تنها راهی که کسب و کار می‌تواند بقا داشته باشد، جمع‌آوری همه استراتژی‌های تأثیر اجتماعی و برندسازی است که بسیاری از ما در حال انجام آن بوده‌ایم، و نام تجاری خود سرمایه‌داری را تغییر دهیم. این کار با همه ما شروع می شود، در راستای هدف، محصولات، صنعت و تخصص منحصر به فرد شرکت ما، و برای بهبود کل کار می کنیم. در این ارائه، شرکت کنندگان یاد خواهند گرفت:2. چگونه کسب و کارهای پیشرو، بزرگ و کوچک، به بحران ها پاسخ می دهند، جهان را بهتر می کنند و سود می برند.
3. چگونه می توان به طور شفاف و مؤثر تلاش ها و تأثیرات خود را به مردم بدبین و خسته منتقل کرد.
فناوری و نوآوری
الف. فوریت و خوش بینی: چگونه تجارت با چالش های امروزی با سرعت و نیروی برابر روبرو می شود
شکست غیرقابل انکار اکوسیستم اکولوژیکی ما همچنان بشریت را ویران می‌کند، دوام کسب‌وکار را از بین می‌برد و زندگی واقعی را به قیمت تمام می‌کند. در همین حال، شکاف‌های موجود در ثروت، آموزش و مراقبت‌های بهداشتی نمی‌تواند بیشتر از این خمیازه بکشد بدون اینکه بخش‌هایی از انسانیت را ببلعد. با توجه به فوریت و مقیاس بزرگ چالش های ما، برای همه ما آسان است که غرق شویم، بدبین شویم یا شک کنیم. اما در این جلسه، Mainwaring کسب‌وکارهایی را معرفی می‌کند که با ما رهبری می‌کنند و با ده‌ها میلیون کارمند جمعی، مشتری، مصرف‌کننده، شرکای زنجیره تامین، سرمایه‌گذاران و جنبش‌ها همکاری می‌کنند و همگی به‌عنوان چندبرابر تأثیر جمعی بر محیطی، اجتماعی و حیاتی عمل می‌کنند. بحران های اقتصادی در سراسر جهان شرکت‌های پیشرو، بزرگ و کوچک، در حال رشد هستند و از فرصت تخمینی 12 تریلیون دلاری برای باز کردن پاسخ به SDGs و نیازهای گسترده‌تر ESG، چشم‌اندازهای درآمدزایی جدیدی را باز می‌کنند. در این جلسه شرکت کنندگان یاد خواهند گرفت:2. چگونه می توان قدرت جمع را برای پاسخ به "کد قرمز" محیطی باز کرد.
3. چگونه می توان خوش بینی و فوریت را در میان ذینفعان کلیدی خود برای حل بحران های مرکب القا کرد، در حالی که با انجام این کار باعث رشد و نوآوری کسب و کار می شود.
ب. باز کردن قفل نوآوری: تسریع رشد و تأثیر از طریق یک پیشرو با ذهنیت ما
هدف، نوآوری و فرهنگ همه در هم تنیده شده اند. آنها موتور هر کسب و کاری هستند و باید به همه بخش‌های شرکت، توسعه محصول و خدمات، مشارکت‌ها، استراتژی، تحقیق و توسعه و همه چیز اطلاع دهند. در این جلسه، Mainwaring به ما نشان می‌دهد که چگونه فرهنگ و عملکرد نوآوری را تقویت و حفظ کنیم. اولاً، شرکتها و برندهای دارای حس هدف قوی می‌توانند بهتر متحول شوند و نوآوری کنند. دوم، فرهنگ‌های داخلی باید از سبک‌های رهبری ظالمانه رها شوند و به همه ما انگیزه دهند که طولانی و سخت در مورد آن فکر کنیم، سپس به مشکلات دنیای واقعی پاسخ خلاقانه بدهیم. ثالثاً، متنوع‌ترین شرکتها تمایل دارند نوآورترین شرکتها باشند. چهارم، نوآوری زمانی ایده‌آل عمل می‌کند که محصولات یا خدمات به توانمندسازی اثر تبدیل شوند و به عنوان بیان مادی هدف با تأثیر مثبت خالص در یک اکوسیستم احیاکننده حلقه بسته عمل کنند. در این جلسه شرکت کنندگان یاد خواهند گرفت:2. سه نقطه محوری برای نوآوری و تحول کسب و کار: رهبری رویایی، پاسخ به انتقاد مصرف کنندگان یا رسانه ها، و تهدیدهای در حال ظهور در افق.
3. اینکه چگونه به سادگی انجام آسیب کمتر و خیر بیشتر دیگر کافی نیست، و چگونه می توان به سمت تحول نوآوری کرد.
پس زمینه بلندگو
آخرین کتاب Simon Mainwaring، Lead With We: The Business Revolution that Will Save Our Future، یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌های وال استریت ژورنال است. این کتاب به عنوان پرفروش ترین کتاب تجاری McKinsey در محل کار و فرهنگ انتخاب شد. شماره 2 بهترین کتاب تجاری سال توسط فوربس. دارنده مدال طلای AXIOM در رده رهبری؛ نامزد رسمی The Next Big Idea; و فینالیست کتاب تجارت بین المللی سال.
کتاب قبلی او، ما اول: چگونه برندها و مصرف کنندگان از رسانه های اجتماعی برای ساختن جهانی بهتر استفاده می کنند، پرفروش ترین کتاب نیویورک تایمز و وال استریت ژورنال است. این کتاب ده کتاب برتر تجاری آمازون نام گرفت. 800CEORخواندن پنج کتاب برتر بازاریابی; بهترین کتاب بازاریابی کسب و کار سال بر اساس استراتژی+تجارت؛ و یکی از برترین کتاب های پایداری دهه توسط برندهای پایدار.
سایمون میزبان پادکست «Lead With We» است، که در آن با رهبران کسب‌وکار درباره اینکه چگونه برندها از بحران‌ها جان سالم به در می‌برند، در بازارهایی که به سرعت در حال تغییر هستند رشد می‌کنند و در آینده‌ای چالش‌برانگیز رشد می‌کنند، غواصی می‌کند. او همچنین ستونی را برای Forbes.com به عنوان یکی از همکاران قدیمی شبکه CMO آن می نویسد.
سیمون در میان «۵۰ سخنران اصلی جهان» مجله Real Leaders قرار گرفت، توسط speaking.com به عنوان «۵ سخنران برتر بازاریابی» انتخاب شد و روی جلد مجله National Speaker's نشان داده شد.
سایمون یکی از اعضای هیئت داوران یک نمایش برای توسعه پایدار و عضو هیئت داوران جشنواره شیرهای کن برای اهداف توسعه پایدار، و همچنین یک سخنران متخصص برجسته بوده است. او توسط مجله Real Leaders به عنوان 100 رهبر رویایی برتر، یک مدیر اجرایی Momentum Top 100 Impact رتبه بندی شد و شرکت او، We First، در بین 100 شرکت برتر تاثیرگذار واقعی رهبران در ایالات متحده و B Corp "بهترین برای جهان" برگزیده شد. .
سیمون در سال 2015 به عنوان مدیر ارشد مالی موقت در TOMS عمل کرد. در همان سال، او فینالیست جایزه جهانی استرالیای سال شد.
سازمان‌ها و برگزارکنندگان رویداد می‌توانند با اطمینان این سخنران را برای برگزاری سخنرانی‌های کلیدی و کارگاه‌های آموزشی درباره روندهای آینده در طیف متنوعی از موضوعات و در قالب‌های زیر استخدام کنند:
| قالب | توضیحات: |
|---|---|
| تماس های مشاوره ای | با مدیران خود برای پاسخ به سؤالات خاص در مورد موضوع، پروژه یا موضوع انتخابی بحث کنید. |
| مربی اجرایی | جلسه مربیگری و راهنمایی یک به یک بین مدیر اجرایی و سخنران منتخب. موضوعات مورد توافق دوجانبه است. |
| ارائه موضوع (داخلی) | ارائه ای برای تیم داخلی شما بر اساس یک موضوع مورد توافق طرفین با محتوای ارائه شده توسط سخنران. این قالب به طور خاص برای جلسات تیم داخلی طراحی شده است. حداکثر 25 شرکت کننده |
| ارائه وبینار (داخلی) | ارائه وبینار برای اعضای تیم شما در مورد موضوع مورد توافق طرفین، از جمله زمان سؤال. حقوق پخش داخلی گنجانده شده است. حداکثر 100 شرکت کننده |
| ارائه وبینار (خارجی) | ارائه وبینار برای تیم شما و شرکت کنندگان خارجی در مورد موضوع مورد توافق طرفین. زمان سوال و حقوق پخش خارجی گنجانده شده است. حداکثر 500 شرکت کننده |
| ارائه اصلی رویداد | برای رویداد شرکتی خود، درگیر سخنرانی یا سخنرانی باشید. موضوع و محتوا را می توان با تم های رویداد سفارشی کرد. شامل زمان سوال تک به تک و شرکت در جلسات دیگر رویداد در صورت لزوم. |
این اسپیکر را رزرو کنید
تماس با ما برای پرس و جو در مورد رزرو این سخنران برای سخنرانی اصلی، میزگرد یا کارگاه آموزشی، یا با کاله شیمونوف به آدرس kaelah.s@quantumrun.com تماس بگیرید.
