نقشه برداری از آینده: بسیاری از شرکت‌ها به پیچیدگی‌ها و عدم قطعیت‌های آینده نگاه می‌کنند و یا گیج می‌شوند، در مسیر خود فرو می‌روند یا به طور کامل موضوع را نادیده می‌گیرند. اینکه چرا باید آینده را درک کنیم و چگونه بهترین مسیرها را برای ارتباط آینده خود به عنوان یک شرکت ایجاد کنیم، برای شناخت چگونگی حرکت رو به جلو ضروری است.

روندها در مقابل سناریوها: نگاهی به تفاوت بین گزینه های آینده درک شده و آینده موقعیتی. چرا باید ذهن خود را باز کنیم و در آینده های متعدد فکر کنیم، درک کنیم که در اطراف ما چه اتفاقی می افتد و چگونه بهترین حرکت ها و تصمیمات را برای اطمینان از ارتباط شرکت هایمان در آینده اتخاذ کنیم.

نسبت به خودتان صادق باشید: در شرایط مختلف، ممکن است در موقعیتی تسلیم شوید یا مسیری را انتخاب کنید که طعم بدی در دهان شما ایجاد کند، تذهیب یا حتی احساس پشیمانی شدیدتری داشته باشید. شناخت خودمان، شناسایی آن موقعیت‌ها، درک محرک‌ها و درک اینکه چگونه اقداماتی انجام می‌دهیم، ما را به نقطه‌ای می‌رساند که وفاداری به آنچه هستیم، افزایش عزت نفس و شادی در زندگی‌مان را افزایش می‌دهد.

نوآوری بدون مرز: افراد زیادی در دنیا نمی‌توانند بنشینند و ایده‌های نوآورانه‌ای را با دستور خلق کنند. این فرآیند ظریف است، زمان می برد و تحت تأثیر عوامل متعددی قرار می گیرد. چگونه می توانیم این حالت ذهنی را در داخل و خارج از مرزهای شرکت هایمان تشویق کنیم و آنها را به واقعیت تبدیل کنیم؟

کارایی در مقابل کمال: کمال در چشم بیننده است، اگر آن چشم را نداشته باشیم هرگز به آن نخواهیم رسید. نگاهی به محیط کاری خود: می خواهیم به چه چیزی برسیم؟ واقع بینانه چیست؟ چرا و چگونه می توانیم این کار را انجام دهیم؟

روشنایی و تاریکی در رهبری: رهبران می توانند نوری درخشان باشند یا می توانند مسیر تاریک را طی کنند، این روی همه چیز در محیط کار و فراتر از آن تأثیر می گذارد. شناخت خود به عنوان یک رهبر، شناخت تیم خود، ایجاد و زندگی در محیطی که نور در آن مسیر شما را هدایت می کند برای کسب و کارهای سالم ضروری است.

ساخت تیم های "شگفت انگیز" از افراد "معمولی": بسیاری از رهبران به دنبال بهترین عملکردها در زمینه های شایستگی خاص هستند، آیا این کافی است؟ دانش موضوعی تنها عنصری نیست که باید هنگام ایجاد تیم های شگفت انگیز در نظر گرفته شود.