آینده Costco
دسته بندی ها
دسترسی به داده ها
Costco Wholesale Corporation بزرگترین کلوپ انبار فقط عضویت ایالات متحده است. Costco تا سال 2015، دومین خردهفروش بزرگ جهان بعد از والمارت بود. Costco از سال 1، خردهفروش شماره 2016 غذاهای ارگانیک، شراب، گوشت گاو انتخابی و مرغوب، و مرغ جوجهگردان در جهان بود. دفتر مرکزی Costco در سطح جهانی در Issaquah، واشنگتن قرار دارد. اما این شرکت اولین انبار خود را در نزدیکی سیاتل در سال 1983 افتتاح کرد.
بهداشت مالی
عملکرد دارایی
- محصول/خدمات/بخش نامخوراکی هادرآمد محصول/خدمات26118180000
- محصول/خدمات/بخش ناممتفرقهدرآمد محصول/خدمات24930990000
- محصول/خدمات/بخش نامتندروهادرآمد محصول/خدمات18995040000
دارایی های نوآوری و خط لوله
تمام داده های شرکت از گزارش سالانه 2016 و سایر منابع عمومی جمع آوری شده است. دقت این داده ها و نتیجه گیری های حاصل از آنها به این داده های در دسترس عموم بستگی دارد. اگر مشخص شود که نقطه داده ذکر شده در بالا نادرست است، Quantumrun اصلاحات لازم را در این صفحه زنده انجام می دهد.
آسیب پذیری اختلال
تعلق به بخش خرده فروشی به این معنی است که این شرکت به طور مستقیم و غیرمستقیم تحت تأثیر تعدادی از فرصت ها و چالش های مخرب در دهه های آینده قرار خواهد گرفت. در حالی که با جزئیات در گزارش های ویژه کوانتوم ران توضیح داده شده است، این روندهای مخرب را می توان در امتداد نکات کلی زیر خلاصه کرد:
*در ابتدا، omnichannel اجتناب ناپذیر است. آجر و ملات تا اواسط دهه 2020 به طور کامل ادغام می شوند تا جایی که ویژگی های فیزیکی و دیجیتالی یک خرده فروش مکمل فروش یکدیگر باشد.
*تجارت الکترونیک محض در حال مرگ است. با شروع روند کلیک به آجر که در اوایل دهه 2010 ظاهر شد، خرده فروشان تجارت الکترونیک خالص متوجه خواهند شد که باید در مکان های فیزیکی سرمایه گذاری کنند تا درآمد و سهم بازار خود را در جایگاه های مربوطه خود افزایش دهند.
*خرده فروشی فیزیکی آینده برندسازی است. خریداران آینده به دنبال خرید از فروشگاههای خردهفروشی فیزیکی هستند که تجربههای خرید به یاد ماندنی، قابل اشتراکگذاری و استفاده آسان (با فناوری فعال) را ارائه میدهند.
*هزینه نهایی تولید کالاهای فیزیکی به دلیل پیشرفت های قابل توجه در تولید انرژی، لجستیک و اتوماسیون تا اواخر دهه 2030 به صفر خواهد رسید. در نتیجه، خردهفروشان دیگر قادر نخواهند بود بهتنهایی از نظر قیمت، بهطور مؤثری از یکدیگر پیشی بگیرند. آنها باید دوباره بر روی برند متمرکز شوند – برای فروش ایده ها، بیشتر از محصولات. دلیلش این است که در این دنیای جدید شجاع که هر کسی عملاً می تواند هر چیزی بخرد، دیگر مالکیت نیست که ثروتمندان را از فقیر جدا می کند، بلکه دسترسی است. دسترسی به برندها و تجربیات منحصر به فرد. دسترسی تا اواخر دهه 2030 به ثروت جدید آینده تبدیل خواهد شد.
*در اواخر دهه 2030، زمانی که کالاهای فیزیکی فراوان و به اندازه کافی ارزان شوند، بیشتر به عنوان یک خدمت تلقی می شوند تا لوکس. و مانند موسیقی و فیلم/تلویزیون، همه خردهفروشیها به کسبوکارهای مبتنی بر اشتراک تبدیل خواهند شد.
*برچسبهای RFID، فناوریای که برای ردیابی کالاهای فیزیکی از راه دور استفاده میشود (و فناوریای که خردهفروشان از دهه 80 استفاده میکردند)، در نهایت هزینه و محدودیتهای فناوری خود را از دست خواهند داد. در نتیجه، خردهفروشان بدون در نظر گرفتن قیمت، برچسبهای RFID را بر روی هر کالایی که در انبار دارند قرار میدهند. این امر بسیار مهم است زیرا فناوری RFID، هنگامی که با اینترنت اشیا (IoT) همراه شود، یک فناوری توانمند است که آگاهی از موجودی را افزایش می دهد که منجر به طیف وسیعی از فناوری های خرده فروشی جدید می شود.