Perfil da compañía

Futuro de Costco

#
categoría
507
| Quantumrun Global 1000

Costco Wholesale Corporation é o maior club de almacén só para membros dos Estados Unidos. Costco foi o segundo venda polo miúdo máis grande do mundo xunto a Walmart a partir de 2015. Costco foi o venda polo miúdo número 1 de alimentos orgánicos, viño, carne escolleita, carne de vaca e polo asado a partir de 2016. Costco ten a súa sede global en Issaquah, Washington. , pero a compañía abriu o seu primeiro almacén nas proximidades de Seattle en 1983.

País de orixe:
Industria:
Venda polo miúdo especializada
web:
Fundada:
1983
Número global de empregados:
214000
Número de empregados domésticos:
143000
Número de locais domésticos:
514

Saúde Financeira

Ingresos:
$116073000000 USD
Ingresos medios 3 anos:
$113317000000 USD
Gastos de funcionamento:
$12068000000 USD
Gastos medios 3 anos:
$11470666667 USD
Fondos en reserva:
$3379000000 USD
País do mercado
Ingresos do país
0.73

Rendemento dos activos

  1. Produto/Servizo/Depto. nome
    alimentos
    Ingresos por produtos/servizos
    26118180000
  2. Produto/Servizo/Depto. nome
    Xéneros diversos
    Ingresos por produtos/servizos
    24930990000
  3. Produto/Servizo/Depto. nome
    Liñas duras
    Ingresos por produtos/servizos
    18995040000

Activos de innovación e pipeline

Clasificación global da marca:
103
Total de patentes posuídas:
1

Todos os datos da empresa recollidos do seu informe anual de 2016 e doutras fontes públicas. A exactitude destes datos e as conclusións derivadas deles dependen destes datos accesibles ao público. Se se descobre que un punto de datos indicado anteriormente é inexacto, Quantumrun fará as correccións necesarias nesta páxina activa. 

VULNERABILIDADE DE DISRUPCIÓN

A pertenza ao sector minorista significa que esta empresa se verá afectada directa e indirectamente por unha serie de oportunidades e retos disruptivos durante as próximas décadas. Aínda que se describen en detalle nos informes especiais de Quantumrun, estas tendencias perturbadoras pódense resumir nos seguintes puntos xerais:

*En primeiro lugar, a omnicanalidade é inevitable. O ladrillo e o morteiro fusionaranse por completo a mediados da década de 2020 ata un punto no que as propiedades físicas e dixitais dun venda polo miúdo complementaranse as vendas do outro.
*O comercio electrónico puro está morrendo. Comezando pola tendencia de clics a ladrillos que xurdiu a principios da década de 2010, os venda polo miúdo de comercio electrónico puro descubrirán que necesitan investir en localizacións físicas para aumentar os seus ingresos e a súa cota de mercado nos seus respectivos nichos.
*A venda polo miúdo física é o futuro da marca. Os futuros compradores buscan comprar en tendas de venda polo miúdo físicas que ofrezan experiencias de compra memorables, compartibles e fáciles de usar (con tecnoloxía).
*O custo marxinal de produción de bens físicos chegará preto de cero a finais da década de 2030 debido aos avances significativos na produción de enerxía, a loxística e a automatización. Como resultado, os venda polo miúdo xa non poderán competir entre si só polo prezo. Terán que volver centrarse na marca, para vender ideas, máis que só produtos. Isto débese a que neste novo mundo valente onde calquera pode practicamente comprar calquera cousa, xa non é a propiedade o que separará aos ricos dos pobres, é o acceso. Acceso a marcas e experiencias exclusivas. O acceso converterase na nova riqueza do futuro a finais da década de 2030.
*A finais da década de 2030, unha vez que os bens físicos sexan o suficientemente abundantes e baratos, serán vistos máis como un servizo que como un luxo. E do mesmo xeito que a música e o cine/televisión, todos os comercios polo miúdo converteranse en empresas baseadas na subscrición.
*As etiquetas RFID, unha tecnoloxía que se usa para rastrexar bens físicos de forma remota (e unha tecnoloxía que os comerciantes utilizan desde os anos 80), por fin perderán os seus custos e limitacións tecnolóxicas. Como resultado, os comerciantes comezarán a colocar etiquetas RFID en cada artigo individual que teñan en stock, independentemente do prezo. Isto é crucial porque a tecnoloxía RFID, cando se combina coa Internet das cousas (IoT), é unha tecnoloxía habilitante, que permite mellorar a conciencia do inventario que dará lugar a unha serie de novas tecnoloxías de venda polo miúdo.

PERSPECTIVAS DE FUTURO DA EMPRESA

Titulares da empresa