कंपनी प्रोफाइल

का भविष्य कॉस्टको

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श्रेणी
507
| क्वांटमरन ग्लोबल 1000

कॉस्टको होलसेल कॉर्पोरेशन अमेरिका का सबसे बड़ा केवल सदस्यता वाला वेयरहाउस क्लब है। कॉस्टको 2015 तक वॉलमार्ट के बाद दुनिया का दूसरा सबसे बड़ा खुदरा विक्रेता था। कॉस्टको 1 तक दुनिया में जैविक खाद्य पदार्थ, वाइन, पसंद और प्राइम बीफ और रोटिसरी चिकन का नंबर 2016 खुदरा विक्रेता था। कॉस्टको का विश्व स्तर पर मुख्यालय इसाक्वा, वाशिंगटन में है लेकिन कंपनी ने अपना पहला गोदाम 1983 में पास के सिएटल में खोला।

क्षेत्र:
उद्योग:
स्पेशलिटी रिटेलर्स
वेबसाइट:
स्थापित:
1983
वैश्विक कर्मचारी संख्या:
214000
घरेलू कर्मचारी संख्या:
143000
घरेलू स्थानों की संख्या:
514

वित्तीय स्वास्थ्य

राजस्व:
$116073000000 यूएसडी
3y औसत राजस्व:
$113317000000 यूएसडी
परिचालन व्यय:
$12068000000 यूएसडी
तीन साल का औसत खर्च:
$11470666667 यूएसडी
आरक्षित निधि:
$3379000000 यूएसडी
देश से राजस्व
0.73

संपत्ति प्रदर्शन

  1. उत्पाद/सेवा/विभाग नाम
    फूड्स
    उत्पाद/सेवा राजस्व
    26118180000
  2. उत्पाद/सेवा/विभाग नाम
    हर तरह की चीज़ें
    उत्पाद/सेवा राजस्व
    24930990000
  3. उत्पाद/सेवा/विभाग नाम
    कट्टरवादी
    उत्पाद/सेवा राजस्व
    18995040000

नवाचार संपत्ति और पाइपलाइन

वैश्विक ब्रांड रैंक:
103
कुल पेटेंट आयोजित:
1

कंपनी का सारा डेटा उसकी 2016 की वार्षिक रिपोर्ट और अन्य सार्वजनिक स्रोतों से एकत्र किया गया। इस डेटा की सटीकता और उनसे प्राप्त निष्कर्ष इस सार्वजनिक रूप से सुलभ डेटा पर निर्भर करते हैं। यदि ऊपर सूचीबद्ध डेटा बिंदु गलत पाया जाता है, तो क्वांटमरुन इस लाइव पेज में आवश्यक सुधार करेगा। 

व्यवधान भेद्यता

खुदरा क्षेत्र से संबंधित होने का मतलब है कि यह कंपनी आने वाले दशकों में कई विघटनकारी अवसरों और चुनौतियों से प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष रूप से प्रभावित होगी। क्वांटमरुन की विशेष रिपोर्टों के भीतर विस्तार से वर्णित होने पर, इन विघटनकारी प्रवृत्तियों को निम्नलिखित व्यापक बिंदुओं के साथ संक्षेप में प्रस्तुत किया जा सकता है:

*सबसे पहले, omnichannel अपरिहार्य है। 2020 के मध्य तक ईंट और मोर्टार पूरी तरह से एक ऐसे बिंदु पर विलीन हो जाएंगे जहां एक खुदरा विक्रेता की भौतिक और डिजिटल संपत्तियां एक-दूसरे की बिक्री के पूरक होंगी।
*शुद्ध ई-कॉमर्स मर रहा है। 2010 के दशक की शुरुआत में उभरे क्लिक-टू-ब्रिक्स प्रवृत्ति से शुरू होकर, शुद्ध ई-कॉमर्स खुदरा विक्रेताओं को पता चलेगा कि उन्हें अपने राजस्व और बाजार हिस्सेदारी को अपने संबंधित क्षेत्रों में बढ़ाने के लिए भौतिक स्थानों में निवेश करने की आवश्यकता है।
*भौतिक खुदरा ब्रांडिंग का भविष्य है। भविष्य के खरीदार भौतिक खुदरा स्टोर पर खरीदारी करना चाह रहे हैं जो यादगार, साझा करने योग्य और उपयोग में आसान (तकनीक-सक्षम) खरीदारी अनुभव प्रदान करते हैं।
*ऊर्जा उत्पादन, लॉजिस्टिक्स और ऑटोमेशन में महत्वपूर्ण प्रगति के कारण भौतिक वस्तुओं के उत्पादन की सीमांत लागत 2030 के दशक के अंत तक शून्य के करीब पहुंच जाएगी। नतीजतन, खुदरा विक्रेता अब अकेले कीमत पर एक-दूसरे को प्रभावी ढंग से पछाड़ने में सक्षम नहीं होंगे। उन्हें ब्रांड पर फिर से ध्यान देना होगा- विचारों को बेचने के लिए, सिर्फ उत्पादों से ज्यादा। ऐसा इसलिए है क्योंकि इस बहादुर नई दुनिया में जहां कोई भी व्यावहारिक रूप से कुछ भी खरीद सकता है, यह अब स्वामित्व नहीं है जो अमीरों को गरीबों से अलग करेगा, यह पहुंच है। अनन्य ब्रांडों और अनुभवों तक पहुंच। 2030 के दशक के अंत तक पहुंच भविष्य की नई संपत्ति बन जाएगी।
*2030 के दशक के अंत तक, एक बार जब भौतिक वस्तुएँ बहुतायत में और सस्ती हो जाएँगी, तो उन्हें विलासिता की तुलना में एक सेवा के रूप में अधिक देखा जाएगा। और संगीत और फिल्म/टेलीविजन की तरह, सभी खुदरा सब्सक्रिप्शन आधारित व्यवसाय बन जाएंगे।
*आरएफआईडी टैग, भौतिक वस्तुओं को दूरस्थ रूप से ट्रैक करने के लिए उपयोग की जाने वाली तकनीक (और एक ऐसी तकनीक जिसे खुदरा विक्रेताओं ने 80 के दशक से उपयोग किया है), अंततः अपनी लागत और प्रौद्योगिकी सीमाओं को खो देंगे। नतीजतन, खुदरा विक्रेता कीमत की परवाह किए बिना स्टॉक में मौजूद प्रत्येक व्यक्तिगत वस्तु पर आरएफआईडी टैग लगाना शुरू कर देंगे। यह महत्वपूर्ण है क्योंकि आरएफआईडी तकनीक, जब इंटरनेट ऑफ थिंग्स (आईओटी) के साथ मिलती है, एक सक्षम तकनीक है, जो बढ़ी हुई सूची जागरूकता को सक्षम करती है जिसके परिणामस्वरूप नई खुदरा प्रौद्योगिकियों की एक श्रृंखला होगी।

कंपनी की भविष्य की संभावनाएं

कंपनी की सुर्खियां